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企業人才流失的原因分析及對策2-資料下載頁

2026-06-16 03:40本頁面

　　

【正文】大，首先要防止人才流失并積極做好人才興業這篇大文章。事在人為，業在人創；人是成事之基，人是發展之礎。也就是說，在企業經營戰略中，人才經營戰略是十分重要的。那么，如何留住人才，培養人才，并很好地使用他們為企業做出更大貢獻呢？企業的領導者必須要不斷總結新經驗，創立新章法，積極探索做好新形勢下人才工作的有效途徑。特別是在發現人才，培養人才，使用人才，吸引人才等方面要有新思路，新舉措。１．“以人為本”的三種管理境界其一，以德為本。人為本，德為先。人才者，德才兼備之謂也。“以德為本”的著力點在于培養富有鮮明時代特征的企業文化，創建一個開放，平等，寬松，積極向上的軟環境。沒有一個可以包容全體員工價值觀念的文化氛圍，企業將會陷入人際關系緊張的窘境，當然一流失的風險和危機也將時刻困擾著企業。其二，以情為本。按照馬斯洛的需求層次論，被別人尊重和認同屬于第四次的需求，被別人尊重和認可是員工工作快樂不可或缺的基本要素。“以情為本”的著力點在于為員工創建一種溝通無限的工作氛圍，讓員工樹立“主人翁”的心態，充分尊重員工的個性發展，切實關心員工的心理動向。“以情為本”注重“以情促管”，這將大大降低企業人才的流失率。其三，以能為本。近年來，西門子，摩托羅拉等公司開始實施“能本管理”戰略，引導員工將注意力集中到釋放和提高自身的工作能力上。“以能為本”強調“人崗匹配”，以人的能力為管理的核心，在人才的使用上實行能者上，平者讓，庸者下，把薪酬的支持標準與“能”相對應，滿足知識型員工強烈的自我實現需求。所以，“以人為本”是一項以“能力為本”為核心，“以德為本”為導向，“以情為本”為支撐的系統工程，任何一方面落實的不到位都會大大降低“以人為本”管理思想的科學性和有效性，制約企業人才建設水平的提升。四、結束語當前企業人才不斷流動的嚴峻現實及其造成的影響和危害，是一個事關全局的大問題。員工的離職與跳槽雖然看上去是個人行為，實際上更多時候卻是企業問題行為的折射。當企業發生人才流失時，管理者要做到的不僅是對某個人的挽留，更要反省的是“是否企業的人才環境惡化？”，反省之余，還要對人才流失的深層次原因進行深入細致的分析研究，以便采取富有成效的對策。管理之道，惟在用人。因此，擇好人，用好人，留住人永遠是企業的生存與發展之本和不二法門。企業人才管理的關鍵不是用某些莫名其妙的規章制度鎖住張三或銬住李四，也不是到處救火和亡羊補牢，而是應該積極探索，采取有效措施，使企業成為一片沃土，一個樂園，只有這樣，才能留住人才，才能讓人才如雨后春筍般快速成長，勢不可擋，企業才能在日益激烈的市場競爭中戰無不勝。本論文在肖永紅老師細心指導下開展并完成，感謝肖老師在整個過程中給我莫大的支持，關心和指導。主要參考文獻（1）李艷紅，“企業核心員工流失探源”，《經濟論壇》，2003年第21期（2）王愛民，“企業人才流失與危機”，《中國人力資源開發》，2005年第2期（3）李梅，“如何降低員工流失率”，《中國人力資源開發》，2005年第3期（4）李濤,“企業員工不安全感產生的原因及對策”，《中國人力資源開發》,2006年2月.（5）彥博,《激勵員工的藝術》，中國商業出版社，2006年2月。8 /

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