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某食品添加劑公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)

2026-05-20 17:21本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】（一）通過績(jī)效管理，將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，促進(jìn)公司快速發(fā)展。在考核者需要之下，由人事主管協(xié)助考核者平衡、解釋、統(tǒng)一考核標(biāo)。具體規(guī)定見下表。導(dǎo)）、人事主管，主要受理行政人員的考核投訴及進(jìn)行再次考核。審核、確認(rèn)考核考核結(jié)果；若遇爭(zhēng)議，受理投訴、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁。理對(duì)考核工作作出最后裁決。（五）對(duì)于考核過程中的投訴事件由人事主管負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)。（一）考核期滿人事主管將人員考核表發(fā)到各部門，并提供考核期的出勤、獎(jiǎng)懲狀況。并由部門經(jīng)理填寫《考核匯總表》。（四）人事主管收集并初審員工個(gè)人總結(jié)、考核表及考核匯總表，報(bào)總經(jīng)理審查。（五）考核結(jié)果核準(zhǔn)后，人事主管列表分別轉(zhuǎn)各部門，各考核負(fù)責(zé)人必須與被考核人單獨(dú)進(jìn)行反饋溝通。（六）部門經(jīng)理的考核由人事主管組織不記名民主評(píng)議，統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)總經(jīng)理作為參考，由總經(jīng)理直接考核。（七）人事主管依據(jù)考核結(jié)果處理存檔、分類、統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)事項(xiàng)。

　　

【正文】 □差安全生產(chǎn) □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差服從性 □良 □普通 □稍差 □抗命責(zé)任感 □重 □中等 □偶爾稍微 □輕與人相處情形 □和藹 □普通 □偶爾不合 □固執(zhí) 工作品質(zhì) □不需指正 □每天需指正一次 □每天需指正二次 □每天需指正三次問題處理 □不需指導(dǎo) □偶爾需指導(dǎo) □經(jīng)常需指導(dǎo) □每天需指導(dǎo) 工作態(tài)度 □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差成本觀念 □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差品質(zhì)觀念 □很清楚 □不很清楚□中等 □差技術(shù)能力 □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差設(shè)備維護(hù) □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差學(xué)習(xí)能力 □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差小計(jì) —————————————————————————— 考核內(nèi)容二考核標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)效率（ 30％）特高 2830；高 2227；一般 1221；低 511 品質(zhì)狀況（ 25％）產(chǎn) 品質(zhì)量?jī)?yōu)秀 2325 分；質(zhì)量良好 1922分；質(zhì)量一般 1118 分；質(zhì)量較差 010 分小計(jì) —————————————————————————— 總計(jì) 注：總計(jì)分?jǐn)?shù)為考核項(xiàng)目分加減獎(jiǎng)懲分及考勤應(yīng)扣分考核等級(jí) 監(jiān)督者評(píng)語(yǔ)及要求考核者評(píng)語(yǔ)及要求反饋被考核人簽名：反饋日期：生產(chǎn)班、組長(zhǎng)考核表考核周期：年月日至年月日考核日期：年月日姓名部門職務(wù) 工號(hào) 進(jìn)公司時(shí)間獎(jiǎng)懲記錄記大功記功嘉獎(jiǎng) 記大過記過申誡加減分考勤記錄遲到早退病假事假曠工應(yīng)扣分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容－ 45％考核標(biāo)準(zhǔn) 選項(xiàng)分?jǐn)?shù)依次為： 3 分，分，分，分自評(píng) 考核監(jiān)督組織協(xié)調(diào)能力 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱現(xiàn)場(chǎng)指揮能力 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱改進(jìn)能力 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱勤勉性 □勤勉 □普通 □不很勤勉 □懶惰責(zé)任感 □重 □中等 □偶爾稍微 □輕問題處理 □不需指導(dǎo) □偶爾需指導(dǎo) □經(jīng)常需指導(dǎo) □每天需指導(dǎo) 工作態(tài)度 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱成本觀念 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱品質(zhì)觀念 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱技術(shù)能力 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱遵守規(guī)章制度 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱安全生產(chǎn)管理 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱與人相處情形 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱學(xué)習(xí)能力 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱小計(jì) —————————————————————————— 考核內(nèi)容二考核標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)效率（ 30％）特高 2830；高 2227；一般 1221；低 511 品質(zhì)狀況（ 25％）產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀 2325 分；質(zhì)量良好 1922 分；質(zhì)量一般 1118分；質(zhì)量較差 010 分小計(jì) —————————————————————————— 總計(jì) 注：總計(jì)分?jǐn)?shù)為考核項(xiàng)目分加減獎(jiǎng)懲分及考勤應(yīng)扣分考核等級(jí) 監(jiān)督者評(píng)語(yǔ)及要求考核者評(píng)語(yǔ)及要求反饋被考核人簽名：反饋日期：

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