某集團公司員工入職培訓教材-資料下載頁

【導讀】力，為今后的進一步提高創造條件，我們開展了這項新員工培訓工作。共同學習和提高。在此，我們對給予我們工作大力支持的調研部、秘書室、經。想電腦公司人力資源部同仁的大力支持，致以誠摯的謝意。不吝賜教，以便于把我們的工作做得更好。聯想同仁來分享。講解網絡的基本知識。講解內部主頁的內容。收發Email的方法和使用技巧。掌握瀏覽Inter的方法。出差時怎樣上網。域，用通俗的話來說，就是由一臺服務器管理的用戶群的集合。因為Windows95并不具備安全性，此處的驗證口令實。目前供用戶登錄的只有三個域：公司域、己定義，您可以與您工作密切相關、需要經常交換數據的人員保持在一個“工作組”。2)選擇書簽“標識”。3)修改“工作組”后，點擊“確定”。4)重新啟動計算機后修改生效。6)網上公布Email帳號申請進程。1．Email的優點是價格低廉。人民幣15元/兆字節/月，1兆字節大概可以同時發出或接收。300－500封文字Email。對于同一郵件服務器，POP3帳號必須是唯一的。

　　

【正文】 表示每周由商務部報給資金部資金計劃； 表示每季報事業部資金盤子。進口部付款通知物控部借款單商務部財務部海關資金部當 日 付 款庫借款單進口部 4/F, WideForm Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 20xx41, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 （借 款 與 報 銷） 一、 借 款 定額借款：現金（人民幣、外幣）、支票、匯票、電（信匯）。 限額借款：支票 現金借款范圍： （ 1）、差旅費； （ 2）、勞務費； （ 3）、護照簽證費； （ 4）、專門用途的備用金； （ 5）、須預支現金的其他支出。 支票、匯票、電（信匯）借款的范圍： （ 1）、費用類； （ 2）、資產類（固定資產、低值易耗品）； （ 3）、采購付款； （ 4）、往 來結算； （ 5）、對外投資。 二、 報 銷 （報銷單據的種類： 報銷單 、 差旅費報銷 單 、勞務費支出憑單、支出憑單等。 北京聯想計算機集團公司 內部支票（代借款單） NO. 0074163 結算方式 :現金 1999 年 3 月 26 日 收款單位 付款單位 XX 部帳號 帳號 3194千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分人民幣（大寫）貳仟元整￥ 2 0 0 0 0 0用途： 差旅費 借款人： XXX 編號： 2053備注： 付款單位負責人：XXX 699會計審核 ：劉佳內部銀行： 4/F, WideForm Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 20xx41, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 三、 辦理現金借款時請注意： 借款金額超過 20xx元，需提 前一個工作日在財務結算部預約登記。 按約定時間、金額準時足額提取，遇特殊情況不能提取，請及時 通知出納，并寫出情況說明，由經理簽字。 改日領取須另行預約。 四、 關于簽發支票的規定： 所有簽發的支票必須填寫當天日期，財務部不簽發遠期支票 所有簽發支票的用途必須是實際用途。 簽發 1 萬元以上金額的支票，必須填寫收款單位名稱。 10 萬元以下金額的借款可以開具限額支票，金額欄必須封 ￥。 10萬元以上金額的借款不能開具限額支票，必須填寫實際結算金額（支付關稅、增值稅、調匯款除外）。 第五課 時 間 管 理 概 覽 一、 認識自己的時間： 我們的工作不是從自己的任務開始的，而是從掌握時間開始的。認清我們的時間花在什么地方才是起點，然后管理自己的時間，減少非生產性工作所占用的時間，才是當務之急。為了更好的完成任務，讓我們： ? 記錄自己的時間； ? 管理自己的時間； ? 集中自己的時間。 二、 如何診斷自己的時間： 第一步：要記錄自己時間耗用的實際情形。 必須在“當時”立即加以記錄，長期積累就可以保持一份時間記錄簿，以便于自己檢討；你會發現自己的時間花費往往很亂，常常浪費在無謂的小事上，但是經過練習并且持之 以恒，時間的利用是會有進步的。 第二步：先將“非生產性”的和“浪費時間”的活動找出來，消除這類活動；要做到著一點，有賴于自己發問下面的幾個問題： 浪費時間，無助于成果。將時間記錄本拿出來，逐項地問：“這件事如果不做，有何后果？”假使認為：“不會有任何影響”，那么要即刻停止 ,對于那些出于禮節性的事情 ,只要審度一下婉絕即可 。 事實上，人總有一種傾向，高估自己的地位的重要性，認為許多事是非要恭親不可，然 4/F, WideForm Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 20xx41, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 而，實際上并非這樣；在時間記錄所載活動中 ,如果哪一項另請他人做更好 ,就要學會“授權給別人”，這樣才能真正做好自己 該做的工作。 有一項時間浪費的因素，我們是必須消除的： 不要浪費別人的時間！ 三、 消除時間浪費的途徑： 找出由于缺乏制度或遠見而產生的浪費時間的因素； 要克服信息功能不靈的障礙，提高時間的利用效率。 四、 時間管理中的四個象限： 重要 重要、不急 II I 重要、急迫 不急迫 迫切 不重要、不急 不重要、急迫 III IV 不重要 第二象限組織法： 屬于第 II 象限的工作，有那些： ? 準備工作、預防措施； ? 改善人際關系； ? 作更周詳的規劃與組織； ? 抓住新機會； ? 充實自我； ? 增進能力； ? 價值觀的澄清； 4/F, WideForm Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 20xx41, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 我們大部分的時間落在第幾象限？ 為什么 ? 我們的時間應該集中在哪一象限 ? 為什么 ? 急 迫 不 急 迫 重 要 I ? 緊急狀況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的會議或工作 II ? 準備工作 ? 預防措施 ? 價值觀的澄清 ? 計劃 ? 人際關系的建立 ? 真正的再創造 ? 增進自己的能力 不 重 要 III ? 造成干擾的事、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 許多迫在眉睫的急事 ? 符合別人期望的事 IV ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 浪費時間 ? 逃避性活動