宜昌某道路工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 新方法和開工前的設備安裝驗收。對其施工隊安全責任協議書的責任界定予以把關，協議書留安全部備查。⑥、總結和推廣安全文明施工、環境保護的先進經驗，加強對工區安全文明施工的檢查，對重點要加強巡視檢查力度，發現重大險情、隱患，立即報告領導并及時采取措施予以防范。⑹、監測試驗部設主任1名，成員1人，其主要崗位職責為：①、對檢查、測量和試驗設備做好送檢工作，確保工程所用器具在持有“雙證”條件下運行。②、做好原材料的取樣及送檢工作。③、做好砼試塊、水泥試件、鋼筋、砂、石料試樣的制作及送檢工作。④、做好監測工作，及時收集整理、匯總和分析監測資料及時向項目部反饋監測信息。b、項目管理人員崗位職責⑴、項目經理職責①、認真貫徹執行國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定頒發的各項規章制度。對本工程的生產、安全、質量、效益和精神文明建設等全面負責，對項目的人、財、物實行統一管理。②、協調項目部與業主、監理等單位之間的關系，代理企業法人代表進行有關簽證，確保質量、工期、效益目標的實現。③、確定項目部組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責。④、及時、適當地做出項目管理決策，包括投標報價決策、勞務分包決策、人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源調配決策、進度決策、合同簽訂及變更決策等。⑤、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、集體、個人四者之間的利益關系。⑵、技術總負責職責①、在項目經理的領導下，對本工程的技術工作以及工程質量全面負責。②、直接領導施工員、技術員及有關職能人員的技術工作。③、負責貫徹執行技術法規、標準和上級的技術決定，制定施工項目技術管理制度。④、組織技術人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設計施工。⑤、組織施工項目有關人員進行技術交底。⑥、經常巡視施工現場，及時處理施工中的技術問題，監督工程質量。⑦、參加各項工程驗收，處理質量事故并向上級報告。⑧、負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。⑨、負責新技術、新工藝、新材料和新設備的推廣應用。⑶、項目副經理職責①、在項目經理的領導下，負責工程實施的具體指揮工作，對本工程的安全、生產調度和施工進度全面負責。②、組建項目部安全組織機構，明確各成員的分工，組織安全學習。監督施工全過程的安全生產，督促安全措施的落實。③、組織編寫施工進度計劃和勞動力、設備、材料進場計劃，并督促計劃的實施。④、負責本工程項目的施工現場管理，合理規劃施工用地，科學地進行施工總平面設計，按階段調整施工現場的平面布置，建立安全、文明的施工現場。⑤、經常在施工現場巡視，及時發現和解決施工中出現的各種問題。⑥、主持召開生產調度會、現場辦公會，協調各施工隊之間的關系，中間交工驗收資料的填報、簽證、審查工程計量資料。⑦、負責設備的選擇、調配，監督機械設備的合理使用，督促機械設備的維修與保養。⑧、協助項目經理選擇材料供貨單位、供貨形式，簽訂供貨合同。負責工程主要材料、大宗材料的統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度和統一核算工作。⑨、負責材料計劃的制定和調整，保證工程所需材料及時、足額的供應到現場。⑩、督促施工進度，保證工程施工的順利進行。⑷、施工員職責①、參加編制分部、分項工程的施工組織設計，制定分部、分項工程施工技術措施。②、嚴格圖紙會審制度，在保證質量的前提下力求降低工程成本。③、強化施工質量、安全的管理，認真貫徹工程技術質量檢驗評定標準及安全操作規程，堅持循環檢查制度和交接班檢查制度。④、組織施工人員學習規范標準，并檢查落實施工技術措施及復驗材料、構件、半成品的質量。⑤、組織有關人員對重要部位、隱蔽工程進行檢查，發現問題應及時采取措施予以解決。⑥、檢查班組長對當天施工的各項工程質量和進度情況。⑦、經常檢查施工人員執行質量、安全、操作規程的情況，堅決制止違章操作和蠻干行為。⑧、負責按施工組織設計的有關事項做好施工準備。⑨、對分部、分項工程的施工工藝、施工安全、施工質量以及安全消防工作、成品保護，組織制定有力措施進行控制。⑩、負責推廣科技新成果，制定降低工程成本技術施工以及收集保管有關工程技術、工程質量的有關資料依據。⑸、質量管理工程師①、嚴格執行規范、規程，做好工程各環節檢查和檢驗工作。②、按相關規定做好各項試驗工作。③、配合施工監理，做好工程質量監督工作。④、參與質量問題和質量事故的處理，并負責保護好事故現場。⑤、配合總技術負責做好工程質量評定的各項基礎工作。⑹、材料員職責①、負責按項目施工進度計劃編制及申報材料分階段使用計劃。②、負責落實材料半成品外加工定貨的質量和供應時間。③、負責制定降低材料成本措施并貫徹執行。④、負責依據上級材料管理規定擬定現場材料使用細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗。⑤、按施工進度確定材料領用數量。⑥、按現場材料計量要求，對進場材料的規格、質量、數量進行把關驗收。⑦、現場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證、發料有依據，帳實相符，帳帳相符。⑧、工程竣工后應及時做出現場材料成本分析，對超耗及節約材料的部位應重點總結并提交給項目經理。⑺、安全員職責①、認真貫徹執行國家有關安全生產的法定政策及有關規定，制定現場安全生產的具體要求。②、負責項目施工管理過程中的安全教育，參與工程的技術、安全交底，對關鍵部位做到書面交底并巡視現場，做好預檢、預查、預防。對不重視安全生產的人員，應及時警告，甚至進行安全培訓整頓。③、對施工現場發生重大傷亡或重大消防事故，應主動積極保護事故現場，及時搶救負傷人員，按“三不放過”原則做好善后分析工作。④、按有關要求填寫安全日志和檢查記錄，對存在的不安全隱患應及時擬定對策，監督有關部門限期解決，工程竣工后，及時將項目施工過程，安全總結提交項目經理。⑻、預算員職責①、堅持原則，秉公辦事，嚴格遵守國家有關方針、政策、法規，盡職盡責地完成本職工作。②、努力學習業務技術和專業知識，不斷提高業務水平和工作能力。③、深入實際，調查研究，實事求是解決工作中存在的問題。④、協助項目經理做好基礎上的組織收入工作。⑤、認真熟悉圖紙，分別編制項目施工預算。⑥、項目的工料分析應做到分層、分段及按分部、分項工程分別提出，數據準確無誤。各施工作業隊（班）在項目經理統一管理調配下，各司其職，按施工作業計劃合理組織勞動力，采用二班作業（必要時三班），若遇客觀天氣影響未能完成，務必第二天補回，以滿足工程施工的搭接，均衡連續生產的需要，確保管理目標的實現。詳見勞動力計劃表： 勞 動 力 計 劃 表序號工種按工程施工階段投入勞動力情況7月8月9月10月11月1管理人員999992測 量 員333333反鏟司機333334汽車司機999996裝載機司機222227振動碾壓機555558砼小翻斗司機555529拌合站人員151515151510攤鋪機司機///6611砼　工20202020/12模 板 工15151515/13鋼筋工5555/14電　工5555515普　工303030303016石 工8888/17泥 工15151515/二、主要材料主要材料供應:根據工程合同條款組織供應，單位進場后，在開工前七天提供材料總量計劃，在每道工序開工前十五天按計劃分批進場，進場材料除進行現場驗收外，還必須作好原材料的抽樣檢驗，檢驗合格方可使用，主要材料需用計劃詳見下表：主 要 施 工 材 料 計 劃 表車序號材料名稱規 格單位數量產地備注1水泥t根據需要隨時進場2水泥t3砂中粗m34碎石5—40m35石粉t6青石2—40m37青石板3cm厚m269208青石平石m26509青石側石m357810D300砼管m77011D400砼管m29312D500砼管m26213D700砼管m183614D800砼管m13715土工布m21074816聚脂格柵m21024017纖維格柵m23240218D100管m834219瀝青60—100T20重交瀝青70t21石屑m322復合井蓋套22823青石蓋板套114三、 工程投入設備配置的原則根據本合同工程的施工工藝、施工順序及工期安排計劃、優化機械設備配置，在設備配置上，遵循以下原則。先進高效、機械化作業的原則。能力高于進度指標，充分考慮設備備用系數的原則。在施工中，除加強設備的維修管理，保障設備的完好率外，為了確保工程工期，在配置上，能力高于進度指標要求配置施工設備，以保障（個別設備故障）施工生產不受影響，仍然能實現均衡生產。設備配套、匹配運作的原則。發揮設備的效率，不能單靠追求一臺設備的先進，必須是作業系統先進，要求設備配套，形成高效率綜合生產能力，開挖中，運碴能力要大于裝碴能力，裝碴能力要大于開挖能力，施工設備盡可能采用同廠家設備，以方便配件供應和維修。施工機械的使用、維修與保養⑴、機電設備：機電設備的配電箱采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護裝置。⑵、起重設備的接地裝置進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、地線截面應符合規程要求，并進行搖測。露天使用電氣設備，要有可靠防漏措施。⑶、現場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現場機械設備安全管理規定，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作牌，具體要做到：①、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚。②、所有機械設備應經常性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作。③、機械在停用、停電時必須切斷電源。④、新設備的使用，在制定操作規程的同時，必須制定安全操作規程。⑤、施工機械的日常維修與保養由專門的機械維修班負責，本工程共配備機械維修工二名。為保證施工順利進行，投標單位還將在施工現場周圍聯系多家專業施工機械維修商，出現在現場無法解決的維修問題時及時與他們聯系。施工機械設備實行定期保養制度，并由專人負責。主要機械設備的配置根據本工程規模及特點，各種設備的進場及使用，根據工程施工進度加以調整和準備，具體機械設備的配置詳見下表。　　　　 主要施工機械設備計劃表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(kw)生產能力備注1挖掘機3臺2壓路機2臺3裝載機1臺4蛙式打夯機45砂漿攪拌機2臺6路面鋸縫機1臺7攤鋪機1臺8插入式振動泵6個9平板振動器5個10潛水泵5臺11自卸汽車4臺12水準儀2臺13全站儀1臺16農用翻斗車5臺17雙鋼輪壓路機2臺18膠輪壓路機1臺19砼拌和站1臺20瀝青砼拌和站1臺四、保障勞務工資支付計劃針對社會上有很多施工企業拖欠工人工資的現象，我公司特制定以下措施，以確保能及時支付參以本項目建設的工人工資：⑴、簽定工人勞務用工合同。層層簽定工資支付責任狀。即單位總部與項目部簽定、項目部與各專業班組簽定、各專業班組與下屬工人簽定。⑵、簽定責任狀時應請勞動監察部門當場監督，關將所簽定的責任狀報監察部門備案。⑶、由項目部統一發放人工工資。每月定時由各班組長編制工人工資表，項目部相關人員審核通過后統一發放。⑷、每月發放工資情況應做好記錄，關報勞動監察部門備案。⑸、工程竣工后，由項目統一辦理結算并付清工人工資。我單位在本項目的施工過程中，將通過以上措施來確保工人工資能及時得到支付，使工人的合法權益得到保障，同時也能確保工人在本項目施工中能保質保量按期完工，不致業主的利益受到損害。第五章 施工進度計劃本工程依據招標文件對工期要求，同時按照工程規模與特征，施工流程等綜合要素，決定投入的施工量和設置能力，并確保該建設項目在150日歷天內正式交付使用。施工進度計劃網絡圖（詳見附圖、附后）施工進度計劃橫道圖（詳見附圖、附后）第六章 確保工程質量的技術組織措施及處罰措施本項目部堅持公司的質量方針，在施工中，嚴格按照施工規范、驗收標準控制每道工序作業，并針對本工程實際情