某建筑工程施工企業質量管理制度匯編-資料下載頁

　　

【正文】 求。 3）地下構造 物、障礙物、管線是否探明并標注清楚。 4）圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（例如：漏畫鋼筋明細表、無尺寸標注及標錯等）。圖紙的表達方法是否清楚和符合標準等等。 5）地址及水文地質等基礎資料是否充分、可靠，地形、地貌與現場實際情況是否相符。 6）所需材料的來源有無保證，是否代替；新材料、新技術的采用有無問題。 7）所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切實實際，是否存在不便于施工之處，能否保證質量要求。 8）施工圖或說明書中所涉及的各種標準、圖冊、規范、規程等， 承包單位是否具備。對于存在的問題，要求以書面形式 提出，在設計單位一書面形式進行解釋或確認后，才能進行施工。 9）開工前，在收到施工設計文件、圖紙后，總工程師應組織專業技術人員對施工圖紙進行審查和現場核對，聽取各位工程師及技術人員的審查意見，并經歸類匯總后報建設單位或在建設單位組織的圖紙會審上提出。并對施工圖紙進行會審及技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）工作。 現場核對記錄 圖紙經過現場核對后，現場核對組織者應將現場核對中提出的有關設計問題、需及時解決的建議等做好詳細的記錄。圖紙現場核對記錄上應填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單 等。對現場核對提出問題，設計單位變更修改的，應請設計部門盡快下發“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執行。 十一、 施工技術交底制度 為了有效的實施施工組織設計方案、標準、措施，細化各項分項工程的操作要領，向一線作業人員說明設計圖紙的意圖，更好地貫徹各種技術要求，按照業主、咨詢、設計、監理的文件要求，制定施工技術交底制度，具體內容如下： 技術交底范圍和責任單位。 梁場技術交底 梁場根據管轄的范圍、工作內容，對各區進行技術交底。技術交底內容有：施工組織方案、現場布置、設計圖及標準圖、 規范標準，臨時設施，技術工工藝等。 工程開工前，由項目經理、項目副經理及各職能部門參加，項目總工程師主持，對所屬各施工隊進行技術交底。其主要內容：工程概況，設計要求，技術和質量標準，重大技術安全措施，重點工程的施工方法，實施性施工組織設計，技改工程施工和過渡方案，采用新技術、新工藝的有關操作要求，移交有關施工詳圖和加工圖（施工場地布置圖、附屬設備加工圖和拼裝圖、附屬工程設計圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖，基坑開挖圖、工程結構尺寸大樣圖等，測量放樣樁橛等。每次交底應做好交底記錄，同時應當印發有關資料圖紙。 梁場技術交底書 1）《技術交底書》編寫內容。 《技術交底書》與《施工作業書》共同作為現場施工的依據，《技 術交底書》側重于技術參數，內容包括完成工序所用材料、機具選用，現場檢測；測量放樣、中線高程；技術要求；工藝細則等； 2）現場技術交底 現場技術交底是現場技術管理中重要環節，可采用書面或現場示范形式。每道工序開工前，都必須進行現場技術交底并形成記錄。 由梁場技術主管組織實施，做到：交任務、交操作要求、交質量標準、交工藝細則、交安全措施等。交底結束應及時考核，直到掌握為止。 施工中的技術交底采取“工前培訓、 工中指導、工后講評”，反復進行，由技術人員或工班長落實。 技術交底工作的實施與檢查 技術交底工作必須認真做好，各級技術部門都應監督實施，沒有進行技術交底的工程不準施工，技術交底有關文字、圖表資料均應建立嚴格的審查和復核制度，避免出現差錯。 各級進行技術交底時應明確下級技術交底的內容，重大的技術交底應邀請上級主管部門參加。 項目部對梁場技術交底工作必須進行定期檢查，一是督促技術交底工作的實施，杜絕無技術控制的施工；二是檢查交底書和交接手續是否齊備，防止圖形式、走過場；三是核查交底內容是否 正確，避免出現違背施工規范、設計意圖的技術性錯誤，確保技術交底對施工正確的技術指導作用。 交底資料歸檔要求 交底資料應及時歸檔整理，具體辦法見 大西客運專線 《檔案管理要求》。 十二、工程施工日志填寫制度 “工程施工日志”是各項施工工序標識之一，應按單位工程或單項工程編目填寫。 一個單位工程有兩個以上單位分開施工時，分別填寫，妥為保管，完工后交竣工文件歸口單位匯總。 如施工單位有變更時，應按規定填寫清楚，隨其它工程文件一并移交并作好交接記錄。由接管單位繼續施工時填寫。 “工程施工日志 ”的記錄必須清晰，不得涂改（劃改），不準撕頁。 工程施工日志填寫主要內容： 1)本工點的施工設計圖號、主要工程項目名稱及其數量、施工要求、工期等。 2)施工準備情況，包括施工勞力組織、主要施工材料、機具及其它施工必備資源的準備工作有關情況等等。 3)開、竣工日期（如施工中間發生停工，應記清時間、原因）。 分工程部位即檢驗批、分項、分部工程施工進度情況。 重要施工記事： 1）施工放樣測量及其復核情況； 2）施工經過：包括施工勞力組織（施工班組及工作班制）、主要施工方法、材料、機具及其它施工必備材料 的規格、質量和試驗結果，材料的來源、標識情況等等； 3）基底地質檢查情況、變更設計情況、經過； 4）立模、加固及澆筑情況，橋梁墊石及錨栓孔、其它預埋件位置控制情況變更設計情況； 5）對重要工程部位，應作出較詳細完整的記錄； 6）工程質量情況，對質量問題的處理措施和經過； 7）各種材料的檢查試件情況； 8）檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收及評定情況； 9）隱蔽工程檢查、簽證情況； 10）其它特殊情況和處理經過。 原則上每個單位工程應有一本工程施工日志，專人記錄。對工程施工日志的填寫情況，各部門應經常檢 查是否及時規范填寫，項目部安質部對各作業隊的此項工作，將定期進行檢查督促。 十三 、 隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 隱蔽工程及關鍵部位的驗收由安全質量部的專職質檢工程師負責。 所有隱蔽工程與關鍵部位必須在安全質量部質檢工程師自檢合格后通知監理（設計、甲方）單位驗收，監理（設計、甲方）單位驗收不合格的隱蔽工程及關鍵部位不得隱蔽及進行下道工序。 對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，協助監理單位按規定進行平行檢驗或見證取樣檢測。 關鍵部位是指工程的基礎部位及涉及安全、衛生、環境保護和對公眾利益起決定 性作用的主體結構部位。 隱蔽工程及關鍵部位驗收程序和組織按相關要求進行。 十四 、 質量信息管理制度 實行質量信息管理，確保工程質量具有可追溯性，制定本制度。 項目部指定專人進行質量信息管理。 質量信息資料包括所有安全、質量、環境、設計圖紙、變更設計等技術文件，設計、監理、建設單位技術類文件、資料，施工日志、地質預測預報、監控量測、質量評定、檢驗與試驗資料以及施工工序檢查、驗收原始記錄資料。 工程施工中做好施工質量信息記錄，施工質量信息記錄與質量活動同步進行，內容要客觀、具體、完整、有效， 字跡要清晰，具有可追溯性，簽署齊全。 由施工技術、質檢、測試人或施工負責人及時收集質量信息記錄交由質量信息員整理保存。 質量信息管理包括工程所有項目，及時收集、整理歸檔。所有資料均分類建目錄，按順序裝盒，建立總目錄。 所有質量信息資料（含圖紙）建立有效的收發登記，雙方簽字。 進入竣工文件的質量信息資料，按竣工文件規定的份數進行收集歸檔。 十五 、質量事故報告制度 鐵路建設工程質量事故發生后，事故發生單位（作業班組）立即采取緊急處理措施同時報項目部，項目部接到報告后及時啟動應急事故處理預案 （包括暫時停工）同時報指揮部，由項目部報告監理組，根據事故等級及相關規定報指揮部、業主及地方相關部門。 質量事故報告包括以下內容： 1）事故發生的時間、地點、工程項目、事故發生單位名稱； 2）事故發生的簡要經過、傷亡人數和損失初步估計； 3）事故發生原因的初步分析； 4）事故發生后采取的措施及事故控制情況； 5）事故報告單位。 事故發生后，事故單位應保護事故現場，采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大；妥善保存事故現場重要痕跡、物證，并拍照或錄像；凡影響下一道工序的工程質量事故，未經處理不得繼續施 工，以免事故進一步擴大。作業班組根據項目部的指示，采取相應措施，查清事故原因，并提出處理意見報項目部，并確定質量事故的等級。 事故調查和處理 1）對工程質量事故的調查處理，嚴格按照“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清楚不放過，事故責任者沒有得到嚴肅處理不放過，廣大員工沒有受到教育不施過，防范措施沒有落實不放過。 2）工程質量事故原因分析及處理權限 （ 1）發生工程質量問題時，由項目部根據相關單位的要求對不滿足要求的實體建筑進行返工處理并達到要求為止。 （ 2）當發生工程質量一般和重大事故時，項目部成立（有 項目部領導或科室負責人參加的）質量事故調查小組，對事故的原因進行詳細的調查，調查結束后，質量事故調查小組寫出詳細的事故調查報告，并報送相關部門。 （ 3）工程質量事故的處理，還應遵循的有關行業、地方政府的規定，按工程質量事故的性質確定處理權限，報告并接受有關部門的檢查、調查。 3）質量事故調查小組職責 （ 1）組織進行技術鑒定； （ 2）查明事故的性質、責任單位和主要責任人； （ 3）分清事故的性質、責任單位和主要責任人； （ 4）提出事故處理意見及防止類似事故再次發生所應采取的措施建議； （ 5）提出對事故責任人的處 理意見； （ 6）寫出事故調查報告； （ 7）積極配合上級調查組及相關部門的調查處理工作。 4）事故調查小組有權向事故發生的部門及個人了解有關情況，索取有關資料，任何部門或個人不得拒絕和隱瞞，不得以任何方式阻礙、干擾事故調查小組的正常工作。 5）凡隱瞞事故、因質量事故受到業主書面批評或受社會媒體、 行業、政府的通報批評，造成惡劣的社會影響，將按相關規定對有關責任者進行加重處罰。 6）有下列情況之一者，按隱瞞事故處理： （ 1）發生質量事故后，不按規定時間上報、謊報或擅自處理的； （ 2）事故發生后，有意破壞現場，阻礙 、干擾調查工作正常進行以及提供偽證者； （ 3）事故發生后采用掩飾手段未如實上報者； （ 4）有意縮小事故損失，降低事故等級者； （ 5） 沒有按本規定向主管部門逐級上報的。 7）有下列情節之一的，對有關責任者可以從輕處罰或減輕處分： （ 1） 工程質量事故發生后，主動采取有效措施防止事故擴大，減小事故損失的； （ 2） 采用“四新”（新工藝、新技術、新材料、新設備）技術，在施工過程中已按相關規定施工而發生質量事故的。 8）有下列情形之一的，對有關責任者從重處罰或加重處分： （ 1）工程質量事故在社會上造成惡劣影響的，嚴重影 響項目部、指揮部、集團公司、公司聲譽的； （ 2）無視國家和企業的規范、規章、制度，不聽指揮、違章指揮造成事故的； （ 3）拒絕調查組查詢或拒絕提供與工程質量事故有關情況資料的。 9）對非施工單位原因造成的工程質量事故，不屬本規定的處理 范圍，但必須按規定要求上報，以便有關部門及人員協同有關單位、部門處理。 十六 、檢查評比、獎勵和懲罰制度 為建立、健全項目部工程質量保證體系，杜絕質量事故的發生，充分發揮以崗位責任制為中心的質量保證制度。 凡參與本段工程施工的人員，無論當事人在何時何地，一旦其所從事的工程 部位出現質量事故，本細則始終有效。 凡所管轄的范圍內發生工程質量事故者，視情節嚴重，給予停工、限期整改、返工、經濟處罰及工程質量意識再教育的處理，建立人人重視工程質量，人人樹立質量意識的局面，使工程施工質量始終朝著良性循環方向發展。 堅持質量管理定期檢查制度，質量管理領導小組組員除對現場施工質量進行日常例行檢查外，每月分上、中、下旬三次對全管段在建工程的進行質量檢查，同時邀請監理工程師參加，形成質量檢量記錄，對發現的質量問題，按此文件規定做出處理。 管段負責人隨時對管段內施工質量狀態進行巡查，按 規定填寫好檢查記錄， “質量管理領導小組”抽查，發現不合格者，追究相關責任人的責任。 主體工程開工后每季度進行一次質量評比，對負責項目部現場未被罰款的施工員給予 500 元獎勵；對于管轄范圍的班組 (人員 )被罰款的現場施工員按班組罰款的 5%（基數為超過 1000 元部分）予以罰款。負責多段的人員按多個段落分別計算獎罰。 堅持技術交底制度。每一個單位工程及其分部工程、分項工程開工前均須由項目部技術部門編制詳細的技術交底書進行交底，沒 有技術交底書的，發現一次扣罰有關責任人 200 元，沒有明確技術交底責任人的扣罰技術 主管 300 元，技術