某奶業制品公司績效考核管理制度-資料下載頁

【導讀】--. --. 目錄。2

　　

【正文】 ） 各項激勵的實施必須以健全的制度、責任狀和績效考評方案中 的條款或者獎勵方案為執行依據，不允許出現無任何依據的獎勵或考核。 （ 2） 制 度生成后，各 省區 必須 本著公平、公開、公正的原則 100%執行制度。 （ 3） 每月的正負激勵比例必須控制在 90％ — 110％ 之間 。 主管 級、 主辦級：只包括中心主管、主辦級，不包括分公司經理 /副經理。 主管級 、 主 辦級、城市經理、銷售代表、專員五者之間的考核不允許進行互相平衡。 19 （ 4）中心每月出具各省區正負激勵平衡分析 ，對激勵情況進行實時監控，使正負激勵比例控制在 90%110%之間。 5 考核辦法 （ 1） 績效考核 橫向對比表、考核匯總 表 、 民意測評 每晚傳一日，負激勵 50 元。 （ 2） 未執行確定版的責任狀、臺帳考核明細 、考 核匯總表、考核統計表 負激勵 50 元 /次。 （ 3） 臺帳考核明細條款有漏項，負激勵 20 元 /處 /次 。 （ 4） 未 將 通報 兌現 到相應人員，負激勵 20 元 /人 /次。 （ 5） 臺帳考核明細 、考核匯總表 執行細節有誤 （例如核算方法錯誤、封頂錯誤、通報未連帶、 合計錯誤 等） ，負激勵 20 元/處。 （ 6）績效考核橫向對比表、考核匯總 表 準確無誤，正激勵考核員 100 元 /月。 省經理 兌現 考核員正負激勵的 50％。 （ 7） 銷售部 依據各中心季度的正負激勵控制情況， 按照 四個崗位類別劃分， 分別對中心經理、 行政主辦 進行的正負激勵 ： 正負激勵范圍 中心經理 行政 主辦 90％－ 110％ +200 元 +200 元 80％－ 89％ 111％－ 120％ 100 元 100 元 70％－ 79％ 121％－ 130％ 200 元 200 元 20 69％以下 131％以上 300 元 300 元 表 6：正負激勵比考核明細 常溫營銷系統銷售部 實施日期：二 00 九年一月一 日 起草人： 姜永紅 審核人： 馮麗麗 審批人： 高飛 21 三工轉換管理制 度 編號： Q/MNYNXSB/ 1 目的 為了充分體現公司公平競爭、自主管理和有 效激勵的管理理念，更好地激發員工的工作積極性，使員工在競爭中不斷完善自己。 2 適用范圍 本制度適用于常溫 銷售部 營銷中心 、各省區 。 3 管理活動具體要求 （ 1） 依據公司關于三工轉換工作的要求，三工轉換分為以下三級：優秀、合格、待改進； 待改進是指在一定時間段內某員工在特定人群中的相對位置，不等同于試用期員工。 （ 2） 轉換頻次及優秀、合格、待改進比例： A、 3 人≤人數≤ 6 人的評選范圍，采用正態分布法，即出具1 個優秀， 1 個待改進，其他為合格人選； B、 6 人以上的評選范圍，每月進行一次動態轉換；每月優秀：合格： 待改進為 1： 8： 1； （ 3） 試用期員工、待崗員工不參與三工轉換，出現重大違規或違紀現象的、在公司范圍內通報批評的不享受評為優秀員工的資格。 22 （ 4）各級人員評比周期要求： A、中心行政人員與省區行政人員一同參評，評比周期為月度 ， 評比工作以中心為單位進行 ； B、省經理崗位評比周期由季度調整為月度，評比工作以中心為單位進行； C、兒童奶省經理、學生奶專員、現代通路主辦、傳統通路主辦仍進行全國橫向評比，由銷售部各職能主管出據評比結果； D、城市經理、兒童奶城市經理、負責獨立區域銷售代表以省區為單位進行評比，按照 1： 8： 1 的原則評比出優秀、待改進、合格人員；非獨立負責區域銷售代表由中心統一評比，在中心范圍內按照 1： 8： 1 的原則評比出優秀、待改進、合格人員； E、通路行銷專員、傳統通路專員評比周期為季度，在中心范圍內進行評比； F、財務人員評比周期為季度，在中心范圍內進行評比； G、 中心副經理崗位 09 年度不再設置評比方案，副經理有人員在崗的情況，評比連帶中心經理三工激勵的 30％； H、月度評比數據少于 3 項數據時，當月只做排名； （ 5）評比激勵辦法 A、城市經理（包括兒童奶城市經理）、銷售代表、學生奶專員、傳統通路專員、行 銷專員等一般人員， 09 年評比方案中不 23 進行物質激勵，評比結果與年度業務人員評級評定掛鉤，即優秀一次，在人事晉升中加 1 分，待改進一次減 1 分； B、 行政人員、省經理 月度評比連續三個月（包括第三個月，不累計）被評為優秀員工者，另外再獎勵相對應的正激勵金額； 連續三個月（包括第三個月，不累計）被評為待改進員工者按如下激勵執行： —— 如果是市場原因（例如：弱勢市場）則中心可以綜合考慮，由中心經理審批后，仍按月度激勵情況的負激勵金額執行即可； —— 如果是員工績效問題，從第三個月起，按負激勵金額的雙倍進行考核。 （ 6） 其 他注意事項： A、 嚴格執行 中心 規定的初步評定日期、反饋日期及簽發日期，保證評比結果出具的及時性； B、 嚴格按照 中心 制定的統一模板核算評比結果；。 C、 統一執行 中心 核定的激勵辦法，在薪資中兌現； D、 由營銷中心制定的評比方案，可根據實際情況自行調整方案，在調整后三日內在銷售部備案； E、 中心三工轉換評比結果出具后 3 個工作日內 更新 OEC 考核欄， 人員三 工 轉換結果 及時公示； 24 4 激勵辦法 （ 1） 如未按照評比方案執行，負激勵直接責任人 30 元 /處 ，直接上級 15元 /天。 （ 2） 如未按照模板出具評比結果，負激勵直接則任人 30 元/處， 直接上級 15 元 /處 。 （ 3） 如評比數據錯誤，負激勵直接責任人 30 元 /處， 直接上級 15 元 /處 。 （ 4） 如三工轉換匯總表中數據錯誤，負激勵直接責任人 20元 /處， 直接上級 10 元 /處 。 （ 5） 各項評比及匯總表未及時上報負激勵直接責任人 20 元/天， 直接上級 10 元 /天。 （ 6）未及時更新 OEC 考核欄的，負激勵 20 元 /天，直接上級 10元 /天。 （ 7） 如當月 省區 所屬三工轉換評比工作全部準確無誤，正激勵直接責任人 100 元， 直接上級 50 元 。 （ 8） 要求所有評比均在反饋時間內反饋，逾期將不予反饋，并對責任人負激勵 50 元 /次，直接上級 25 元 /次。 附件： 年三工轉換評比方案 25 常溫營銷系統銷售部 實施日期：二 00 九年一月一 日 起草人： 姜永紅 審核人： 馮麗麗 審批人： 高飛