正文內容

股份有限公司員工職業發展手冊-資料下載頁

2026-06-17 19:15本頁面

　　

【正文】部培訓、專業類外部培訓、短期教育及長期教育。員工參與的步驟是：步驟一：參考員工目前和期望的工作業績；步驟二：參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識技能；步驟三：與上級討論個人培訓計劃草案；步驟四：落實培訓計劃并交部門經理/部長及人力資源部批準；步驟五：實踐已批準的計劃，并在完成課程后，參與評估成效。公司履行的步驟是：步驟一：人力資源部與部門經理/部長交流各崗位所需能力；步驟二：討論要提高所需技能需進行的培訓項目；步驟三：結合崗位的績效標準判斷培訓內容能否對員工業績產生正面影響；步驟四：制訂培訓計劃，由部門經理/部長與員工進行交流探討；步驟五：實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。第四章職業發展的成功****所提倡的職業發展的成功不僅僅體現在職位的變換及收入的提高，每一位員工在自己崗位上的每一點努力、每一次進步都是對****的貢獻，都是您職業的成功。績效激勵制度每個工作年度終結之前，根據各自的考核標準，部門經理都會與員工共同回顧總結一年來的工作業績，明確員工職業發展的短期目標和長期目標，同時考察員工的工作能力和態度，制定達到職業發展目標的計劃。公司將根據員工在下圖中的位置提供相應支持。培訓發展培訓發展，賦予更大責任賦予更大的責任培訓發展內部換崗培訓發展培訓發展，賦予更大責任降級/辭退培訓發展內部換崗培訓發展高符合要求態度和工作能力低高符合要求工作業績被評價為工作業績、態度與工作能力雙高的員工——“精英”，將被賦予更大的責任，人力資源部將與員工進行面談以及個人發展溝通，員工會獲得職級與薪酬的晉升。被評價為“一高一符合要求”的員工——“骨干”將得到培訓和發展的機會。培訓合格后，員工可能獲得職級與薪酬的提升機會。“單高”的員工——“潛在骨干”同樣有機會參加公司的培訓，被鼓勵在未來提高個人能力與業績產出，進而取得成就。針對“精英”及“骨干”類管理員工，且有在管理序列發展潛質的員工和稱職的部門主管以上員工，公司設置高級管理培訓計劃。其核心思想是有針對性地提高****管理者的職業素質，培養一批德才兼備的管理人才。技術（造船）專家培訓計劃技術專家培訓計劃主要面向選擇技術序列的“精英”及“骨干”類員工。目的是為公司一批專家級的造船技術骨干以提高****的技術設計水平。祝福語（樣例）由人力資源部根據****企業文化負責編寫。附錄：批準權與修訂權本職業發展手冊報總經理批準后實施，由人力資源部負責解釋。每年人力資源部根據實際情況需要進行修訂，并報總經理批準。更多免費資料,

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

股份有限公司員工職業發展手冊-資料下載頁

某實業股份有限公司員工手冊-資料下載頁

某陶瓷股份有限公司員工手冊-資料下載頁

某股份有限公司員工管理手冊-資料下載頁

某股份有限公司員工招聘手冊-資料下載頁

員工手冊-215;215;215;科技發展股份有限公司員工手冊-資料下載頁

215;215;215;科技發展股份有限公司員工手冊-資料下載頁

xx高速公路發展股份有限公司員工手冊-資料下載頁

某電力股份有限公司員工手冊-資料下載頁

電路技術股份有限公司員工手冊-資料下載頁

某新能源股份有限公司員工手冊-資料下載頁

某集團股份有限公司員工手冊-資料下載頁

某藥業股份有限公司員工手冊正-資料下載頁

xx實業集團股份有限公司員工手冊-資料下載頁

王老吉藥業股份有限公司員工手冊docdoc-資料下載頁

某集團股份有限公司員工手冊[001]-資料下載頁

股份有限公司員工職業發展手冊(已修改)

股份有限公司員工職業發展手冊(編輯修改稿)

股份有限公司員工職業發展手冊-wenkub.com

股份有限公司員工職業發展手冊(已改無錯字)

股份有限公司員工職業發展手冊-資料下載頁