市政工程技術(shù)標(biāo)-資料下載頁

　　

【正文】 。正式施工中嚴(yán)格控制用料的配比，經(jīng)常進行含灰量含水量測試，%，含水量視天氣情況進行適當(dāng)調(diào)整，以滿足現(xiàn)場施工需要。拌合后的混合料用8t以上封閉嚴(yán)格的自卸車輛運至現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場根據(jù)車輛平均裝載重量及松攤系數(shù)，計算每車混合料卸料位置。d. 攤鋪石灰粉煤灰碎石采用S2500攤鋪機一臺與S1800攤鋪機（強夯）一臺組合攤鋪作業(yè)。高程控制方式采用雙邊基準(zhǔn)鋼絲導(dǎo)線控制法，以確保鋪筑層的高度、橫坡度、寬度以符合設(shè)計的要求。大面積攤鋪前一天修筑200m試驗段，根據(jù)試驗段確定各項技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)，若監(jiān)理工程師同意可連續(xù)施工；攤鋪前將攤鋪機調(diào)整到位。由專人指揮運輸車輛緩慢倒行，至攤鋪前停止，起斗到料，待攤鋪機攪籠拌料至攪籠高度2/3處時，啟動攤鋪機勻速向前行駛。攤鋪機行駛5~10m后，由測量人員檢測攤鋪面的高程、橫坡、厚度等情況，操作手根據(jù)檢測情況及時調(diào)整，待行走正常后打開傳感器自動控制，無特殊情況盡量避免手動操作。攤鋪機作業(yè)后由專人負(fù)責(zé)檢測攤鋪面，將混合料中的雜物、石塊或離析較大的混合料清除，并用混合料填補回填。e. 碾壓采用重型振動壓路機與膠輪壓路機交替碾壓4遍，碾壓速度約2km/h。終壓用光輪壓路機碾壓2遍。每次碾壓均由下坡角向上坡角平行錯軸碾壓，兩個相鄰碾壓面保證1/3輪寬重復(fù)面。 碾壓過程中，基層表面始終保持潮濕，如表面水蒸發(fā)過快，應(yīng)及時灑少量的水。f. 施工接縫施工縱縫位于道路中線位置。縱縫及每日施工完畢橫縫處理方法按《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)程》JTJ0342000技術(shù)要求嚴(yán)格執(zhí)行。g. 養(yǎng)生完工的二灰碎的基層養(yǎng)護至少一星期時間，在養(yǎng)護期的全部時間內(nèi)，應(yīng)保持在潮濕狀態(tài)下，常溫季節(jié)灑水車養(yǎng)護每日不少于4次；養(yǎng)護期內(nèi)，除灑水車外，禁止任何車輛運行，養(yǎng)護后開放交通時限制車速不得超過30km/h，履帶機械禁止運行；h. 注意事項為保證施工質(zhì)量，施工工藝原則采用攤鋪機施工作業(yè)方法，若施工現(xiàn)場情況復(fù)雜不適宜采用，在報審監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下考慮采用平地機攤鋪作業(yè)。作業(yè)控制方法按照《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ0342000技術(shù)要求嚴(yán)格執(zhí)行。i. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：壓 實 度 ≥95％(重型擊實)厚 度 177。10mm平 整 度 10mm寬 度 不小于設(shè)計規(guī)定中線高程 177。20mm橫 坡 177。20mm且≯177。％抗壓強度 第八章：基礎(chǔ)質(zhì)量保證措施1. 質(zhì)量承諾單位工程合格率100％工程創(chuàng)優(yōu)率80％以上杜絕重大質(zhì)量事故2. 項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理現(xiàn)場主管工程師 行政財務(wù)部安全管理部物資機械部工程技術(shù)部質(zhì)量管理部合約預(yù)算部 3. 項目管理質(zhì)量職責(zé)我公司近十年來培養(yǎng)和造就了一大批具有較高水平的專業(yè)技術(shù)人員和施工力量，擁有實力雄厚的施工機械裝備；順利地通過了IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，強化了企業(yè)內(nèi)部管理，制定了一系列確保工程質(zhì)量，一次成優(yōu)的措施，促進了我公司質(zhì)量整體水平的提高，贏得了良好的社會信譽。為確保本工程工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)，工程項目將組織精干的項目管理施工技術(shù)管理人員，實行項目法管理。項目經(jīng)理部的成員均接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和聽取施工中反映的意見。 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：———貫徹企業(yè)質(zhì)量文件、確定項目各部門質(zhì)量職責(zé)，對本單位質(zhì)量體系的有效運行和工程質(zhì)量職責(zé)負(fù)全責(zé)?！贫ū竟こ藤|(zhì)量目標(biāo)并采取措施確保實施?！獩Q定資源配置、確保工程工期、進度、質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn)?！M織召開質(zhì)量工作會議、處理質(zhì)量事故和聽取業(yè)主、監(jiān)理、顧問單位反映意見。 現(xiàn)場、施工經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)———在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。———確保項目實施所需生產(chǎn)要素的合格性；指導(dǎo)，督促、檢查項目經(jīng)理部過程控制和工程交驗、服務(wù)等工作。———組織工程實施的資源供給和調(diào)配，指導(dǎo)、督促、檢查項目經(jīng)理部的資源使用和控制工作?！獙Ψ止懿块T的質(zhì)量體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。 現(xiàn)場主管工程師質(zhì)量職責(zé)———在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)工作和質(zhì)量體系運行負(fù)責(zé)。———組織貫徹質(zhì)量工作法規(guī)，技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃，實施科技推廣示范工程，提高技術(shù)水平。———組織編制、批準(zhǔn)和實施工程施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃，檢驗和試驗計劃及重大施工技術(shù)方案等文件組織進行重大技術(shù)交底：解決重大施工技術(shù)問題。———領(lǐng)導(dǎo)檢驗、測試工作機構(gòu)、監(jiān)督其完善測試和管理制度、有序開展檢驗工作?！M織工程質(zhì)量評定和竣工交驗工作，審定質(zhì)量事故和處理方案?！M織貫徹企業(yè)質(zhì)量體系文件，落實質(zhì)量職責(zé)，開展質(zhì)量體系審查，實施質(zhì)量改進計劃，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效進行?！唾|(zhì)量保證事項與顧客和其他組織之間進行聯(lián)系。———對分管部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系要素進行監(jiān)控、落實改進措施。 工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)———組織工程施工圖紙會審，編制或?qū)彾ù笮凸こ淌┕そM織設(shè)計，重大技術(shù)方案，質(zhì)量保證計劃，指導(dǎo)、督促、檢查各項目有關(guān)部門技術(shù)交底。———解決施工中的重大技術(shù)問題；實施科技推廣示范工程。———指導(dǎo)、督促、檢查項目經(jīng)理部施工準(zhǔn)備；協(xié)調(diào)相互關(guān)系；調(diào)配好資源；解決好有關(guān)問題?！M織工程竣工交驗，實施工程回訪保修。———參與調(diào)查處理不合格品，制訂實施糾正和預(yù)防措施。審核和收集、整理傳遞歸檔竣工資料。———建立合格承包方名冊，編制和實施采購文件，確保使用物資都合格。———做好進廠的物資的檢驗，試驗和不合格物資控制，確保使用物資都合格?！龊梦镔Y的搬運、儲存、領(lǐng)發(fā)、標(biāo)識等工作，防止出現(xiàn)不合格?！?fù)責(zé)或指導(dǎo)、督促、檢查項目經(jīng)理部做好顧客提供產(chǎn)品的驗收、儲存、維護。———監(jiān)督、檢查、控制項目經(jīng)理部施工機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作；組織培訓(xùn)考核中小型機械操作人員；確保在工程施工全過程中適用。———負(fù)責(zé)收集、整理、保管材質(zhì)證明，試(化驗報告，技術(shù)條件等文件和記錄)； 預(yù)算部質(zhì)量職責(zé)———參與工程承包合同起草，修訂；協(xié)調(diào)本單位內(nèi)部履約活動及同顧客的聯(lián)系。———做好工程預(yù)結(jié)算工作?！M行工程項目成本分析和管理。 安全文明施工部質(zhì)量職責(zé)———貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量文件?！酱佟z查項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢驗和不合格品控制工作；按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求開展質(zhì)量檢驗，抽查或核驗隱蔽工程、分部工程、單位工程質(zhì)量?！獏f(xié)助、配合公司質(zhì)安科進行竣工驗收，申報優(yōu)質(zhì)工程?！{(diào)查處理不合格品，對處理結(jié)果進行驗證?！幹坪蛯嵤┵|(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，指導(dǎo)、督促、檢查并跟蹤驗證?！酱俸蜋z查項目經(jīng)理部安全技術(shù)措施的編制、實施，確保其適時和有效。———開展安全教育，安全檢查，安全防護，安全保障活動，確保施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全。4. 質(zhì)量管理技術(shù)措施 嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范與設(shè)計圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項隱預(yù)檢制度，工長要組織好各分項工程驗收，保證一次成優(yōu)。 施工前依據(jù)投標(biāo)階段技術(shù)方案，編制施工組織設(shè)計，特別是一些采用新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的分項工作，要進行試驗以做樣板，試驗后要總結(jié)經(jīng)驗擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細(xì)交底。 原材料檢驗：原材料，成品半成品在進場前應(yīng)有合格證，不合格產(chǎn)品及材料禁止進入現(xiàn)場，鋼材、水泥等按規(guī)定取樣檢驗，合格后方可使用。 要加強成品、半成品的保護，各道工序按正常程序施工，各種有專門要求防腐、防銹等要有專門措施保護，以確保正常使用功能，后一道工序不得隨意破壞前一道工序的成果。 新進場人員要進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格后才準(zhǔn)上崗作業(yè)。 嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，凡前道工序未達到標(biāo)準(zhǔn)的收尾活處理，均由前道工序施工班組限期改正，經(jīng)檢查后才準(zhǔn)進入下道工序的施工。 施工前，工長必須向各班組全面技術(shù)交底，對分包隊下達任務(wù)，工藝交底的同時，要進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，施工過程中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。5. 質(zhì)量保證與控制體系 質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，并與項目副經(jīng)理、現(xiàn)場主管工程師共同負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。主要職能部門是質(zhì)量和安全管理部與工程技術(shù)部，他們直接負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系在施工進程中的正常運作。 質(zhì)量控制體系由項目質(zhì)量和安全管理部、政府質(zhì)檢部門、工程監(jiān)理三方共同完成對工程質(zhì)量的控制。項目經(jīng)理對工程和質(zhì)量起主導(dǎo)負(fù)責(zé)作用，主要職能部門是質(zhì)安部，而質(zhì)安部通過質(zhì)檢員對工序監(jiān)控和計量檢測站對材質(zhì)監(jiān)控實行質(zhì)量控制的實施行為。在項目質(zhì)安部、質(zhì)檢站、工程、監(jiān)理三方控制下確保施工工序一次成優(yōu)。6. 質(zhì)量保證和控制措施 合同簽訂和執(zhí)行，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 文件和資料控制，負(fù)責(zé)本工程文件和資料的接收、發(fā)放、編號、標(biāo)識、修改、回收等工作。由資料員負(fù)責(zé)建立本工程的收文登記簿，發(fā)文登記簿。、規(guī)程及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)按照質(zhì)量計劃文件上的規(guī)定控制。、文件等均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理，由資料員保管。，各分管人員應(yīng)明確與自己相關(guān)的文件內(nèi)容，要求，并遵照執(zhí)行。，由資料員收回并加蓋“失效”標(biāo)識，與有效文件隔離存放，并由主管部門進行專門登記。如要作資料保存的，由資料員做好“資料程序”標(biāo)識并登記，做好保存。如要銷毀，應(yīng)由主管部門組織銷毀，銷毀時派人監(jiān)視， 由主管部門保留銷毀文件資料的目錄。、質(zhì)檢類、材料類、安全類、計量類等資料由各分管人員記錄，保管。 顧客提供產(chǎn)品控制，由公司物資、機械部向項目物資部提供工程合同中規(guī)定顧客提供物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨期、交貨方式、結(jié)算方式等信息，作為項目物資部以后接收顧客提供物資的依據(jù)。，安排材料員、庫管員做好以下準(zhǔn)備工作：l 清楚該批進貨物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、運輸方式、進貨時間、提供文件等情況。l 存放場地和環(huán)境條件。l 裝卸機具。l 驗收工具和記錄用具。 顧客提供物資進場時，項目經(jīng)理部物資材料員、庫管員按以下程序進行驗收：、托運單等文件是否與到貨物資相符。、清楚、符合要求。、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量是否符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件規(guī)定。、工具是否齊全配套、符合要求。、產(chǎn)品說明書等文件是否齊全完整。l 驗收過程中庫管員對驗收情況做好詳細(xì)記錄一式二份，材料員、庫管員各保留一份。l 驗收合格的物資，由庫管員安排存放場地，按照《物資搬運、貯存、保養(yǎng)和發(fā)放程序》進行堆放，在保護好物資原有標(biāo)識的同時，做好合格標(biāo)識。l 驗收合格的物資進庫儲存，庫管員要按品種、規(guī)格、型號分別堆放，做好標(biāo)識，在標(biāo)識的適當(dāng)位置標(biāo)明“甲供”字樣；在貯存期間需要維護的物資，庫管員要及時組織維護，以保證完好、合格。l 顧客提供物資在驗收中發(fā)觀丟失損壞不適用等情況， 由驗收人員對該物資的不合格情況進行詳細(xì)記錄，隔離堆放，專門標(biāo)識；并將發(fā)生情況立即報告部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人要及時將情況以書面形式通知顧客代表，要求顧客代表對不合格的的記錄情況簽字予以確認(rèn)。特殊情況時，由驗收人員直接向顧客代表以書面形式報告，要求甲方代表予以簽字確認(rèn)。報告后的不合格品聽候顧客處置決定。l 我方驗收不能免除顧客提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。所采購的材料和設(shè)備(除顧客供材料和設(shè)備外)在進場前向建設(shè)單位提供質(zhì)保書和產(chǎn)品合格證，并在采購前對其牌號、規(guī)格、質(zhì)地和價格等方面取得建設(shè)單位的認(rèn)可。l 分承包方調(diào)查對分承包方的質(zhì)量保證能力、供應(yīng)能力、供貨方式、售后服務(wù)、質(zhì)量證明文件提供的及時性、價格水平、信譽和履約情況、安全生產(chǎn)資質(zhì)等進行評價。l 建立合格分承包方名冊經(jīng)評價合格的分承包方，由物資計劃員編制錄入合格分承包方花名冊?；麅杂捎媱潌T提交部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后的花名冊由物資部門以正式文件印發(fā)到每個采購員和下屬單位。采購員采購訂貨時必須從合格分承包方花名冊中選擇分承包方。 采購資料的編制l 物資需用計劃的編制 項目部依據(jù)預(yù)算工料分析表編制單位工程物資需用計劃，并根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制月度需用計劃，按供應(yīng)權(quán)限將需用計劃和月度需用計劃提供給相應(yīng)的物資。l 訂貨計劃的編制工程使用的混凝土預(yù)制構(gòu)件、木制品等成品或半成品物資，由項目部技術(shù)員在物資使用期前編制加工訂貨計劃，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交物資部門。加工訂貨計劃要標(biāo)明準(zhǔn)確的加工名稱、規(guī)格型號及使用圖集、數(shù)量、進場時間等要素；有特殊質(zhì)量要求的物資或非標(biāo)物資，還要明確標(biāo)樣、采用的材料、檢驗試驗方式等要求。l 采購文件的編制物資機械部物資計劃員收到項目部的物資需用計劃和加工訂貨計劃后，要根據(jù)工程進度安排和庫存情況進行綜合平衡，編制月度對分承包方的質(zhì)量保證能力、供應(yīng)能力、供貨方式、售后服務(wù)、采購計劃，并報部門負(fù)責(zé)人審核和單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交有關(guān)采購員執(zhí)行。l 采購由公司物資、機械部實行統(tǒng)一采購供應(yīng)。l 合同訂貨(1)合同簽訂者必須是部門負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人的委托人或持有簽訂經(jīng)濟合同資質(zhì)證書的人員；(2)合同內(nèi)容除標(biāo)明物資品種、規(guī)格、計量單位、數(shù)量外更重要的是要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。l 物資進場驗收執(zhí)行《進貨檢驗程序》l 在貨源處驗貨根據(jù)訂貨合同規(guī)定，物資部門在分承包方貨源處驗收所采購物資。由物資部門驗收人員和分承包方代表共同對物資的外觀、產(chǎn)品質(zhì)量和有關(guān)技術(shù)資料做詳細(xì)驗收并做好驗收記錄；我方參加驗收人員要將全部驗收文件、資料帶回單位。在貨源處驗收的物資到達庫房或施工現(xiàn)場時，由參加在貨源處驗貨人員會同庫管員或現(xiàn)場材料員對該批物資重新進行驗收并做好詳細(xì)記錄。采購員在采購物資時，必須及時索取所采購物資的產(chǎn)品說明書、相關(guān)參數(shù)資料、試(化)驗報告等能證明物資質(zhì)量的文件并及時移交項目工程技術(shù)部資料員保管；資料員在收到材質(zhì)證明文件時，必須建立臺帳，按接收時間順序進行登記，并完善保管，不得丟失、損壞、作為工程交工資料的重要組成部分。，組織有關(guān)人員收集有