某宿舍樓綜合整治工程項目施工招標-資料下載頁

　　

【正文】 大到小逐臺啟動，不能同時啟動。（1）檢查柜上的接線是否牢固，確認母線設備上有無遺留下來的工具，金屬材料及其他物件；（2）用500V的搖表測試每條回路的絕緣電阻，；（3）將柜內的控制操作電源回路熔斷器上端拆掉，接上臨時電源；（4）按圖紙要求分別模擬實驗，控制操作，繼電保護和信號動作，正確無誤，靈敏可靠后拆除臨時電源，將被拆除的電源線復位；（5）當一切準備工作就緒方可送電調試，調試工作必須分回路逐一進行調試，并做好記錄；（6）送電空載進行24h無異常現象辦理驗收手續。，由配電室進行斷電，配電箱負荷斷開，配電箱上鎖，配電室（間）設兩名電氣工作人員負責看護，如需用電時，必須申請寫明用電時間、人員回路及線路檢查情況，經有關部門批準后，方可送電，并在送電線路掛“有點危險”警告牌，并有專人看護，待質檢部門驗收后辦理驗收手續，交建設單位使用。（四）凡技術措施中所耗用的工料、機械臺班應編入工程技術費用中。二、工程質量管理體系與措施 （1）防水卷材施工質量保證措施1）防水選用具有專業資質、信譽好的分包隊伍，施工操作人員均要持證上崗，并要求具有多年的施工操作經驗。 2）必須對防水材料進行優選，對確定的防水材料，除必須具有認證資料外，還必須對進場的材料復試，滿足要求后方可施工。 3）防水工程施工時嚴格按操作工藝進行施工，施工完成后必須及時進行蓄水和淋水試驗，合格后及時做好防水保護層的施工，以防止防水卷材人為的破壞，造成滲漏。 4）防水做法及防水節點設計必須科學合理，對防水施工的質量必須進行嚴格管理和控制。 5）對防水層的保護措施和防水保護層的施工要確保防水的安全可靠。 6）加強過程控制與檢查，嚴格管理，以確保防水施工質量。（2）鋼筋工程 1）鋼筋工程是結構工程質量的關鍵，我們要求進場材料必須有合格供應商提供，并經過具有相應資質的實驗室合格后方可使用，以確保原材料質量。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規矩化、工具化、系統化控制，近幾年我公司以探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患。2）具體控制措施為保證與混凝土的有效粘結，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求人工立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁頂板、墻鋼筋時均要求操作工人先劃線后綁扎。工人在澆筑墻體混凝土前安防固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。通過墊塊保證鋼筋保護層厚度，鋼筋卡具和梯子筋控制鋼筋排距、縱橫間距和保護層。（3）模版工程1) 模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質量，我公司對模板工程進行了大量的研究和實驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都有成熟的經驗，能夠較好的控制模板膨脹、漏漿、變形、挫臺等質量通病。2) 模板質量具體控制措施為保證模板最終支設效果，模板支設前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。通過完善的模板體系和先進的拼裝技術保證模板工程的質量。（4） 混凝土工程（1） 為保證工程質量，在施工中采用流程化管理，嚴格控制混凝土各項指標，澆筑后成品保護措施嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致。（2） 質量控制的具體措施澆筑混凝土時為保證混凝土分層厚度，制作有刻度的尺桿。晚間施工時配備足夠照明，以便給操作者全面的質量控制條件。混凝土澆筑后做出明顯標識，以避免混凝土強度上升期間損壞。為保證混凝土拆模強度，混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護好，與該處混凝土同條件進行保護，拆模前先實驗同條件試塊強度，如達到拆模強度方可拆模。2. 管理措施（1） 建立崗位質量責任制根據項目組織體系和項目質量保證體系圖，建立項目崗位責任制和質量監督制，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其責。（2） 用“精品工程生產線”的機制創建過程精品1） 目標管理目標管理師創精品工程的開始，在工程投標階段，我們根據建設單位的要求和工程的具體情況，來確定工程的總體質量目標和各階段的目標，質量目標一旦確定，項目的一切資源配備、生產組織均以質量目標為中心進行實施。2） 創優策劃目標確定后，為保證目標質量的實現，我們根據工程的特點，主要做好以下幾方面的工作： 建立完善的項目質量保證體系，制定項目質量崗位責任制度。 做好《精品工程策劃書》 《創優計劃》 《質量體驗計劃》的編制。 3）過程控制 公司充分發揮了總部服務控制的職能，堅持有計劃，有系統、有針對性地開展服務工作，為工程施工提供全方位、搞品質的服務，以各種有效手段和措施，對項目施工全過程進行有效的監控。項目前期培訓和交底：為了在本工程伊始九江項目工程質量管理納入有序狀態，在項目開工后，質量部便要組織項目有關崗位的人員進行交底和指導，如質量計劃，創優計劃的編制，優質工程檢查重點，創優實施要點，IS09001 質量管理體系如何在項目運行等。現場協助與指導：當本工程出現質量隱患或質量問題時，或因缺少質量管理人員而影響工程質量時，質量部將根據需要及時派人到該項目蹲點協助和指導項目進行質量管理工作。質量考核：為加強本公司在本工程項目中的過程質量控制，組織“項目質量大檢查”活動，以便于及時發現質量隱患，促進項目加強質量意識，并制定相應的質量考核辦法。 階段考核階段考核實現質量成本雙否決制度，即工程質量隨已達到計劃指標，但考核期內成本無結余，則實行否決，反之亦然。 持續改進促進質量管理交流：公司每年都組織項目進行各種交流活動，組織公司項目內部觀摩學習、組織外部創優項目觀摩等,組織召開創優經驗交流研討會、IS09001質量管理體系進行經驗交流會。就是收集資料，促進項目“過程精品”的實施，使項目創優少走彎路，我公司編制了大量的培訓和指導性文件：施工組織計劃、施工方案、技術交底范本、住宅工程及公用建筑質量計劃范本，編寫了《創優工程應注意的實體質量及資料管理》 《工程創優策劃范本》 《優質工程檢查問題集》等。（3） 工程質量預控 1）建立全面培訓制度項目全體人員質量意識的教育：增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施，工程開工前將針對工程特點，由項目主任工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部主任工程師及經理負責教育的情況予以監督與檢查。加強對專業施工單位的培訓：專業施工單位是直接單位操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定目標，因為我們將著重對專業施工單位隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助專業施工單位提高管理水平。項目對專業施工單位班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的專業施工隊伍不允許進行施工。項目將責成專業隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。2） 對材料供應商的選擇和加強材料進場的管理鋼材的選擇與進場檢驗、結構施工階段模板加工與制作、混凝土材料供應商的確定，都以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選擇的標準。我公司建立了合格材料供應方記錄，本工程將選擇信譽最好的材料供應商。材料、半成品及成品進場按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，部合格的立即退場。3) 嚴格按施工組織設計和方案施工每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員及專業施工隊伍負責人進行方案書面交底，如提出更改須以書面申請的方式報項目技術負責人批準后，以修改方案的形式正式確定，現場實施中，項目派專人負責在施工組織設計和方案的現場實施中的跟蹤調查工作，將方案與實施中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過內部洽商或修改方案的方式明確如何解決。1 嚴格執行施工管理制度1)實行樣板先行制度 分項工程開工前，由項目經理部的主任工程師，根據專項施工方案、技術交底及現行的國家規范、標準，組織專業施工隊伍進行樣板分項施工，確認符合設計與規范要求后方可進行施工。 2）執行檢查驗收制度 自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由專業工長及質量檢查員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的上下工序班組應認真及時地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程測量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經專業工長簽證認可后，方可進行下道工序施工，項目專業監理工程師要親自參與監督。 3）質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度 每周生產例會講評：項目經理部將每周召開生產例會，現場經理把質量講評在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出是公眾存在的質量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的專業施工隊伍單位進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的專業施工隊伍單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。 每周質量例會：由項目經理部質量總監主持，參加項目施工的所有分包及技術負責人參加，首先由參加項目施工的專業施工隊伍匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在的問題及及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目總監要認真聽取匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，與會者共同商討質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要做好例會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。 每次質量檢查講評：每月低由項目質量總監組織各專業施工隊伍行政及技術負責人對在施工撐進行實體質量檢查之后，由專業施工隊伍寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監，再有質量總監匯總，以簡報的形式發至項目經理部領導、各部門、各專業施工隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限制整改日期，并在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。 4）掛牌制度 技術交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，以便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。 施工部位掛牌：在現場施工部位掛161。176。施工部位牌161。177。，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查負責人、操作負責人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關負責人的責任心和業務水平，達到李安隊伍、早人才的目的。 操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標準、負責人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。 半成品、成品掛牌制度：對是個謎現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料進行掛牌標示，標識需注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。 （1）勞務素質保證 本工程選擇具有一定資質、信譽好和我們長期使用的勞務的施工隊伍參與本工程的施工，同時，我們有一套對勞務施工隊伍完整的管路和考核方法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質，從而為工程質量目標奠定堅實基礎。 （2）季節性施工的質量保證 季節性施工嚴格按照季節性施工方案執行，以確保季節性施工的質量。 （3）經濟保證措施 保證資金正常運行，確保施工質量、安全和施工資源正常供應，同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵。激勵他們在工作中時間始終能把質量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實把把工程質量干好，對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。 （4）合同保證措施 全面覆行工程承包合同，加大合同執行力度，嚴格監督、檢查、控制各類承包商的施工過程，嚴把質量關，接受建設單位、管理和設計以及政府相關質量監督部門的監督。 三、安全生產、文明施工管理體系與措施 基坑及樓層臨邊設置防護欄桿，防護欄桿由上、下兩道橫桿及桿柱組成，，并立掛安全網進行防護。進行洞口作業以及因工程和工序需要而產生的、使人或物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高空作業時，必須設置防護措施。外邊長小于50cm的洞口，必須 加設蓋板，蓋板須能保持四周均衡，并有固定其位置的措施，樓板上的預留洞在施工過程中可保留鋼筋網片，暫不割斷起到安全防護作用。邊長大于150cm以上洞口，四周除設防護欄桿外，洞口下邊設水平安全網。（1）各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支搭規范搭設，腳手架力網統一采用綠色密目網防護，密目網應繃拉平直，密閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管，腳手架不得鋼木混搭。（2）鋼管腳手架的