某公司人事管理規定實務全套-資料下載頁

【導讀】益；特制訂本規定。隊伍，為企業發展目標提供人力保障。開的原則，在制度面前人人平等。項除國家特有規定外，皆按本規定辦理。展提供機會舞臺，但機會是留給有準備的人。安全、人身安全，公司提供高于業界標準的安全場所于員工工作。供相應學位教育和技能訓練機會。動必須征得部門主管同意。潤分享政策，分配原則完全依據個人業績成長與貢獻。務、行政、安全、智慧財產政策，以為員工遵循，員工應配合執行。工雙方關系、義務，員工就嚴格遵守。務的分派、職資位及薪酬核定建議、以及獎懲提報等。定的前提下，相關單位與主管有義務給予答復。良現象行使舉報權。便利謀取非份利益，接受客戶的禮物、宴請。初步現場工作觀念?；卣心加柧殕挝恢匦掠柧殻糁赜柗职l后仍不適任用，以不適用中止任用關系；

　　

【正文】 判刑； (6). (6). 法律法規有其它規定。 備注： A. A. 終止勞動合同指合同期滿雙方不再續約； B. B. 解除勞動合同指雙方因某種原因中途解除合約：包括集團主動解除與員工主動解除兩種情形。但員工主動解除者失業保險機構在實際操作中一般不給予失業保險金救濟； C. C. 領取失業救濟金期間自行組織就業 或從事個體經營者仍然享有，并可憑營業執照申請一次性領取余下的失業救濟金； ：失業人員在一個月內攜帶下列材料：勞動手冊、社會保險手冊、招工呈批表或調動通知書、勞動合同書、終止或解除合同證明以及其它有關材料，到所屬的失業保險機構辦理失業登記手續。失業保險機構依情況核定發放失業救濟金的期限和標準并發給《失業員工證》。 ：失業員工自到失業保險機構辦理失業登記手續之日起三十日后，憑《失業員工證》及個人身份證到失業保險機構逐月領取。如領取失業救濟金期滿 后距退休年齡不足二年者可向失業保險機構申請延長失業救濟期限至退休時止。 第十四章 假 期 (私 )不能到職工作，均屬假期范圍。 (休 )假是員工均享有權力，除非聘用合同另有約定，一般均悉遵守本規定。 ： NO 假別 時段 (日期 ) 每年限額 薪酬給支 加班支薪 備注 A 工傷假 1. 1. 因公負傷醫療期 2. 2. 醫生證明康復期 有薪 B 公假 1. 1. 因公出差 2. 2. 指派外訓 有薪 以出差、 外訓報告 代替請假手續 C 病假 1. 1. 普通疾病治療期 2. 2. 醫生證明休養期 15 無薪 醫生證明單（一天之內含 小門診部開立醫生證明單，一天以上須公立醫院開立證明單） D 婚假 結婚 5 有薪 符合「婚姻法」 結婚證復印件 E 喪假 親人之故 3 有薪 與原政策有調整 提供死亡證明 F 產假 女性員工生育期 90 有薪 符合「計劃生育政 策」 ,基本工資發放 G 事假 處理個人事務 或上述假期不敷使用 15 無薪 一年內不得超過15 天 ,一次不 超過7 天 . H 調休假 處理個人事務 或上述假期不敷使用 15 有薪 年假不能調休 I 停薪 留職 1. 1. 處理個人事務或上述假期不敷使用 2. 2. 患有慢性 (傳染 )疾病治療 1690 無薪 從嚴管控 ： ，依部門統一安排休假，若整體加班，個人不能到職仍需獲得直屬主管批準方可休假。 「 C~I」項休假，必須事先申請經核準后方可請假，突發性事件來不及事先申請，亦需在合理時間內補辦或代辦請假手續。 :員工填寫申請書并找定職務代理人交部門主管同意 ,由人事復查其資格后交該部門權限主管核準 .批準書交人事備案 . ： (參照上表 ) 核準層級 課級主管 部級主管 廠級主管 總 (副 )經理 請假天數 13 天 410 天 1130 天 3190 天 適用假別 ： ：具薪資作業權人資單位必須建立完整年度員工請假制度，并逐月在薪資作業中作減項扣款。 ： 員工出 (缺 )勤資料須在年度考核中體現，人事單位準確地表示出 (缺 )勤狀況。 ：在年終獎金與績效資金發放時，缺勤額作為減項之一依規定扣減。 第十五章 考 核 ：人資政策規定，員工自正式錄用后服務期間，不論職級都接受工作各項考核，以決定對其綜合能力、素質、服務態度的整體評價，并作為銓敘，薪資、獎金、晉級任用之依據。 152 考核項目：雖然不同階段考核側重點有所差異，但仍可歸納以下四個方向。 ：評價員工對公司制度執行，對公司文化認同。 ：對應于員工所從事的工作專業要求，所具備專業知識與技能。 ：被考核員工對業務掌握提升速度，學習新知愿望以及參加訓練表現。 ：在被考核期具體工作指標完成或超水平完成量化指數。 ：考核必須建立雙向模式，即員工自評與主管考評同時進行，若雙方評判差異太大，人資單位需作了解分析。 ：一般以書面述職方式進行，由人資單位設計述職項目，自我評價。 ：由人資單位會同用人部門針對不同職系資位設計相應 考評表進行考核。 ：考核結果必須告之被考核人，若員工對考核結果持有異議可向考評主管或人資主管提出申訴。 ：主管考評一般為三級評價惟最少不得低于二級主管審核。 ： NO 考核種類 考核人 核定人 時機 1 試用期滿 用人部門主管 與人資單位 部級主管 (含 )以上 依職級所規定 之試用期滿日 2 年度考核 一般每年 6 月和 12 月 3 專案考核 廠級主管 (含 )以上 特殊撥擢任用前 5 長期簽約考核 用人部門主管 /人資單位 廠級主管 (含 )以上 簽 約提報前 6 績優個人考核 年度表現有特別事項 或階段性事項 廠級主管 (含 )以上 每年年終表揚大會前 (依人事作業通告 ) ： ：等級設計符號比較。 字母式 A B C D 中文式 甲 乙 丙 丁 優 良 中 差 分數式 91~100 81~90 61~80 60 以下 若考核主管更準確地表達被考核員工考評結果，可采用 A+(96~100)/A(91~95)、B+(86~90)/B(81~85)。 ： 一個團隊中，正 常情況下，考核結果等級人數應顯正態分布，即優等與并差異通常是少數，而中良等應為大部分 (除非部門團隊績效特別優異或落后，可適當地調整權重比例 )，因此政策設定。 A 等 B 等 C 等 D 等 15177。 5% 70177。 10% 15177。 5% ：任何類型考核結果都必須存入個人檔案。 ，三個月后經考試合格轉正后再加上職務津帖（專技津貼）。 ，給予轉正，新進作業員轉為一級作業員無職務津帖，二級至十級轉正后均 加上職務津帖（專技津貼）。 每月 1 日 ~15 日安排轉正考試，考試合格者（ 15 天審核后方可調薪，若未足月、以足月記）方可調薪；例如 1：某員工 6 月 10 日滿三個月試用期的轉正考試，合格后須填寫薪資異動表，經主管、經理、副總、劉總審核批準后 7 月 1 日起方可調薪。 例如 2：某員工 6 月 17 日滿三個月試用期的轉正考試，合格后須填寫薪資異動表，經主管、經理、副總、劉總審核批準后 8 月 1 日起方可調薪（因為需要 15 天審核后方可調薪，若未足月、以足月記）。 6 月（ 6 月 1 日 ~15 日）、 12 月（ 12 月 1 日 ~15 日）固定的 級別晉升考試（跳級）； 考試合格者（ 15 天審核后方可調薪，若未足月、以足月記） 1 月、 7 月調薪；例如： 6 月 10 日考試， 合格后須填寫薪資異動表，經主管、經理、副總、劉總審核批準后 7 月 1 日起方可調薪。 2 月（ 2 月 1 日 ~15 日）、 4 月（ 4 月 1 日 ~15 日）、 6 月（ 6 月 1 日 ~15 日）、 8 月（ 8 月 1日 ~15 日）、 10 月（ 10 月 1 日 ~15 日）、 12 月（ 12 月 1 日 ~15 日）固定的級別鑒定考試（跳本）；考試合格者（ 15 天審核后方可調薪，若未足月、以足月記）原則上 3 月、 5 月、 7 月、 9 月、11 月、 1 月調薪；例如 ： 2 月 10 日考試，合格后須填寫薪資異動表，經主管、經理、副總、劉總審核批準后 3 月 1 日起方可調薪。 第十六章 國內出差管理辦法 ：包含業務推廣 ,市場調查、采購驗收、客戶服務、人力資源開發及其它項目皆屬國內出差范疇 (惟國內研習或調訓 ,異地派駐時間一月以內 ,不在此列 )。 ,從出發日 (含 )起計算至返回銷差之日止 ,以日為單位 (節假日含 ) ,并填報“國內出差作業申請單”列 舉明確之出差工作計劃、目標。 ，使用差旅費 (日 )報銷明細表 ,不必填寫國內出差申請報告書。 出差人職別 課級主管 部級主管 廠級主管 總 (副 )經理 課級以下 審核 核準 課級 (含副課 ) 審核 核準 部級 審核 核準 廠處級 核準 ,并由主管統一簽核 ,跨事業群處則分別申請 ：須在出差申請核準后 ,向經管 /出納單位提前三天提出借支預借款 ,預支申請單和 出差申請報告書 ,并詳盡列明借支項目 ,緊急出差或借支 RMB20xx 內可先用備用金支付。 ：包括搭乘飛機、輪船、汽車、出租車及公司派車所發生之路橋費等費用。 ： 職位 資位 交通工具 住宿 膳食 飛機 火車 輪船 出租車 特區 直轄市 省會城市 其它 特區 直轄市 省會 城市 其它 城市 理級 17 級 (含 )以上 普 通 倉 軟臥 二 等 艙 每人每日 80元上限 550 500 400 100 80 80 課級 15 級 ~16 級 450 400 300 80 80 60 17 級 ~18 級 350 300 200 80 80 60 其它 14 級 (含 )以下 硬臥 三 等 艙 250 200 150 80 80 60 200 150 100 60 60 50 注：特區：深圳、汕頭、珠海、廈門、海南；直轄市：北京、上海、天津、重慶 、膳食其它規定： ,以到達地的標準報支。 ,故不得報支膳食費。 ,出差目的地如有食宿接待 ,則原則上不予報銷食宿費用。 ,誤餐費標準為 20 元 /人 ,公出人員直接填報 ,“出差旅費日報銷明細”辦理報支。 (副 )理級以上人員出差 ,則差旅費按上述標準分攤 ,辦理結報。 ：須事先在出差報告中特別述明 ,經核準后辦理。拜訪客戶贈送禮品或應酬交際所產生之費用單據由總 (副 )副理核準后報支。 ： ：保險費、郵寄費、傳真費、托運費等樣品費等應憑正式會計報銷單據報支。 ： ,如無特別理由或未經核準擅自延長差期 ,或逾期不銷差 ,以曠工論處。 ,能處理公務須正常處理 ,但不報支加班費。 “出差工作報告”及國內出差旅費 ,報支審批表 ,呈核審批 ,方能結報 (最高主管審批 ) 。 ,若分屬不同部門共同發生之費用 ,應按部門別分攤。 第十七 章 獎 勵 、榮譽，或為維護同仁利益所表現優良行為或事跡，為此公司基于弘揚正義，鼓勵揚善給予褒獎。 ：一般采用獎金或榮譽方式進行，或兩者兼而有之。精神獎勵主要有：開會表彰、頒發獎狀等。 ：公司從業人員獎勵分為嘉獎、獎金、小功、大功四類。 獎：對有功或績優人員各主管可予以獎勵（獎金 10 元）。 金：對有功或績優人員之經濟獎勵，經濟獎勵分為現金獎、績效獎、年終獎、特別獎形式（數額不限）。 ：各級單位主管依績效大小酌情核給獎金。其中各級主管核準權為， 19511. 19511. 1000 元 RMB(含 )以內之獎金由廠級單位主管核準或總 (副 )經理核準 。 19512. 19512. 1000 元 RMB 以上之獎金由總 (副 )經理核準。 ： (依公司年度規定 )。 ： (依公司年度規定 )。 ：提案改善獎、中長期簽約獎、年度各種獎項 (依公司規定 )。 功：對有功人員或績優人員記功并登錄檔案，作為獎金發放、調薪、晉級、重點培養之依據。以下情況記小功并經廠級單位主管核準或總 (副 )經理核準 (折算經濟超 20xx 元 RMB 以上 5000 元 RMB 以下 )。 20xx 元 RMB 以上 5000 元以下 。 (折算經濟超 20xx 元 RMB 以上 5000 元以下 )。 功：對有功人員或績優人員記功并登錄檔案，作為獎金發放、調薪、晉級、重點培養之依據。以下情況均記大功并經廠級單位主管核準或總 (副 )經理核準 免除損失 (折算經濟損失超 5000 元 RMB 以上 )。 5000 元 RMB 以上 。 (折算經濟超 5000 元 RMB 以上 )。 第十八章 懲 戒 ，雖未造成傷害但事屬有意而為，為端正風氣、懲前瑟后給予相應懲戒。 ，可以分為兩大類。 ，依輕重為：警告 ? 懲戒 ? 記小過 ? 記大過。