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第一次工地監理例會議程與工程監理交底-資料下載頁

2026-06-18 16:23本頁面

　　

【正文】力線路不得使用裸導線。⑸、認真執行工程安全檢查制度，定期檢查并消除工程實體安全隱患。對特殊施工部位、特殊設備、施工危險性大，采取新工藝以及節假日前后要進行非定期檢查。（四）、危險性較大的專項施工安全措施（深基坑開挖及支護、高大模板、吊裝工程等）（五）、文明施工要求①臨設搭建必須符合《建筑施工安全文明工地標準》(BJ13812006)；場區內所有施工臨時道路必須硬化，以防塵土暴揚、雨后泥濘不堪；彩板房不得使用易燃類聚苯板；②“五牌兩圖”及其他標示標牌應符合國家及企業相關標準；③各種材料堆放應符合定置管理要求，整潔有序、標識清晰；四、需要業主配合和注意做好的主要事項：①提供真實、準確、齊全的勘測、設計、立項批文等原始資料；②提供經過有資質的圖審中心審查合格并加蓋圖審章的施工圖設計文件；③提供消防、人防、規劃紅線、一級水準點等審批文件復印件；④提供施工許可證、施工合同等； ⑤工程施工在分包過程中，應明確施工總包單位及其職責，防止發生脫節和扯皮現象；⑥由建設單位采購的建筑材料、構配件及設備，也必須有質量保證資料證明文件，并由施工總包單位報監理審核； ⑦當質量與進度發生矛盾時，要在確保工程質量的前提下保證施工進度。五、建設單位對監理部及施工單位提出要求（略）六、監理例會制度規定參會人員：建設單位項目負責人及各部門負責人和相關人員；監理部總監及全體專工；各施工總包單位項目經理、技術負責人、專職質量員、安全員必須參會；例會時間：每周一上午9:00；地點：工地項目部會議室；會議議題：①由施工總包單位項目經理匯報上周進度計劃完成情況及例會安排應完成工作；同時布置安排下周進度計劃；提交需協調解決的相關問題；②由監理部各專業負責人講評上周施工中存在的主要問題及注意事項；③由總監對上周工作進行點評，并對下周計劃安排和其他工作提出要求；④由建設單位工程管理部門對近期工作講評；⑤由建設單位項目負責人對工程各參建部門提出要求；對監理及施工單位提出問題進行協調處理。監理例會由總監主持，監理部專人記錄并形成會議紀要后由總監簽發。每周例會提前半天各總包項目部須書面報上周計劃完成情況及存在問題，以及下周進度計劃。附件；周報格式：項目第周施工周報項目部年月日項目經理簽名項目部章施工現場人員到位情況泥瓦工混凝土工木工鋼筋工其他工種上周施工進度計劃完成情況上周工地安全文明施工情況本周施工進度形象計劃需要業主、監理配合解決的問題提綱12 / 12

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