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樣稿-畢業(yè)設(shè)計(論文、作業(yè))-淺析銀行業(yè)的績效考核管理體系-資料下載頁

2026-06-19 05:42本頁面

　　

【正文】銀行績效考核制度存在以上普遍問題，究其原因，最主要是有以下幾點造成的。 (一)銀行對績效考核制度的觀念普遍還比較落后　　我國商業(yè)銀行由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，商業(yè)銀行不管從上級領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理者還是銀行員工，對績效考核制度依舊停留在比較落后的認知水平——財務(wù)指標的考核階段，相當一部分銀行員工對績效考核制度的作用認識不清，僅僅把績效考核作為評定獎金、晉升職位的測評工具，沒有將其與銀行的整體戰(zhàn)略目標相結(jié)合?！　?(二)銀行人員的整體素質(zhì)不高，有待進一步提升我國商業(yè)銀行人員的素質(zhì)參差不齊。小銀行和大銀行的人員素質(zhì)存在較大的差距，這是因為大銀行的待遇往往高于小銀行，因此在利益偏好的促使下，優(yōu)秀的人才均傾向于流向福利好的銀行。另外，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的分支機構(gòu)和欠發(fā)達地區(qū)的分支機構(gòu)在人才結(jié)構(gòu)上也存在著相當明顯的差異。這些差異導(dǎo)致銀行的績效考核價在其內(nèi)部實施的效果大不相同，從而使得整體績效考核問題重重，這就間接影響了績效考核所用指標的科學(xué)性和適用性。(三)銀行治理結(jié)構(gòu)還比較落后良好的銀行治理結(jié)構(gòu)是保證績效考核制度功能正常發(fā)揮的重要基石。我國商業(yè)銀行的劃分基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)和品種類型，而其內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置明顯帶有機關(guān)模式的特征，這種內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方法，與商業(yè)銀行信貸資金經(jīng)營的金融規(guī)律存在著矛盾，對銀行內(nèi)部績效的考核和管理帶來了很大的不便，影響了內(nèi)部績效考核制度的客觀性和公證性。(四)銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理甚至模糊產(chǎn)權(quán)是決定銀行結(jié)構(gòu)制度形成的最關(guān)鍵要素。銀行的績效考核制度要與其它的相關(guān)制度安排在一起發(fā)生作用，才能發(fā)揮其有效功能。特定的產(chǎn)權(quán)安排決定了社會制度的效率和資源配置的效率?？冃гu價體系的最終考核對象都是個人，它只有與科學(xué)的干部人事制度相匹配，績效評價體系才能發(fā)揮其功能；在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模糊或者不合理的情況下，就沒有足夠的壓力和動力來設(shè)立和實行有效地績效評價體系。六、完善我國銀行業(yè)績效考核制度的建議任何一個績效考核系統(tǒng)只有目標確立科學(xué)、過程實施合理、結(jié)果運用恰當才不會扭曲銀行的行為模式。在當前條件下，我國銀行業(yè)績效考核體系宏觀層面應(yīng)具備三個方面的特征：目標要有利于銀行價值創(chuàng)造，考核過程要實現(xiàn)對短期化傾向的有力糾偏，考核的結(jié)果要有利于改進管理?？己说膽?zhàn)略目標基于銀行價值創(chuàng)造，這是績效考核體系的首要特征，考核體系必須與銀行的戰(zhàn)略目標相容，扭曲的考核體系必然會使銀行偏離其戰(zhàn)略目標；考核過程實現(xiàn)利潤與風險、規(guī)模與成本并重的寬視角考核，不計風險的利潤追求必然導(dǎo)致銀行業(yè)的大量呆壞賬，不計成本的規(guī)模擴張必然導(dǎo)致銀行業(yè)的非理性繁榮；考核過程兼顧財務(wù)與非財務(wù)的多維度，考核是一把雙刃劍，考核的維度局限會誘使人們逆向選擇，考核維度的多元化在考核體系中應(yīng)該被提升到戰(zhàn)略的高度并在商業(yè)銀行中得到切實的貫徹和執(zhí)行；考核過程實行縱向?qū)€人、機構(gòu)，橫向?qū)Ξa(chǎn)品、客戶的廣范圍考核，實行縱橫結(jié)合的網(wǎng)狀考核是對傳統(tǒng)單一縱向考核的完善，是考核功能的延伸；考核結(jié)果運用于員工激勵和改進管理兩方面，考核的兩種功能不可偏廢，將考核結(jié)果運用局限于激勵，是對考核資源的極大浪費。在西方商業(yè)銀行績效管理機制比較成熟的地方，對商業(yè)銀行的評價主體主要分為三個部分：監(jiān)管性評價機構(gòu)，社會中介機構(gòu)評價機制和內(nèi)部評價機構(gòu)。內(nèi)外評價機構(gòu)在方法上相互借鑒，相互參考評估結(jié)果。美國駱駝評級機制，穆迪、標準普爾公司等，各個不同層面的績效評價，全面、客觀的評價出一個金融機構(gòu)在安全性、資信等綜合指標。在我國急需發(fā)展銀行業(yè)績效考核管理體制的時候，有很多的經(jīng)驗值得借鑒。因此，不斷完善和改進我國銀行業(yè)績效考核管理體系，要堅持從以下方面著手：（一）加快商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革步伐 (二)建立科學(xué)全面合理的指標體系　　(三)建立績效考核體系的外部監(jiān)管機制　　　(四)增大考核過程中與員工的互動參考文獻: [1] 許學(xué)軍,“支行績效考核與激勵”，《現(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核與激勵實務(wù)》,上海:上海財經(jīng)大學(xué)出版社,2008(11).[2] 賈文穎, “我國商業(yè)銀行績效管理的失效與應(yīng)對”, 《學(xué)術(shù)交流》，2011年第四期.[3] 付亞和,“績效考核與評價”，《績效考核與績效管理》,北京:電子工業(yè)出版社,2009(3). [4] 蘭衛(wèi)東,“國內(nèi)商業(yè)銀行績效考核存在的主要問題”，《商業(yè)銀行績效考核》,青島:中國海洋大學(xué),2009(5).[5] 林華,“財務(wù)與非財務(wù)指標綜合評價：未來公司業(yè)績評價新方法”, 《現(xiàn)代財經(jīng)》山東財政學(xué)院,2009(1). [6] 王洪波,“國外商業(yè)銀行績效考核及其借鑒”，《南方論刊》，2010年第7期.[7] 李莉, “銀行績效考核體系的轉(zhuǎn)型”，《經(jīng)濟資本管理下我國商業(yè)銀行績效考核體系的轉(zhuǎn)型》,山西:生產(chǎn)力研究,2009（10).[8] 張同健, “我國商業(yè)銀行績效管理體系研究”, 《湖南財經(jīng)高等專科學(xué)校報》，2009年118期.

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