完善戰(zhàn)略管理理論體系培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【導(dǎo)讀】論過(guò)程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。老板迷惑不解地問(wèn)：“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過(guò)大黑熊嗎？”首先，戰(zhàn)略管理包含了企業(yè)對(duì)環(huán)境的反應(yīng)；其次，戰(zhàn)略管理包含了一系列重要的決策；最后，戰(zhàn)略管理是為了達(dá)到一定的目的。對(duì)于戰(zhàn)略，最經(jīng)典故事說(shuō)明就是諸葛亮與劉備的《隆中。諸葛亮詢問(wèn)劉備的抱負(fù)即是劉備集團(tuán)的“戰(zhàn)略定位”也就是宗旨和愿景，而三分天。這一概念之所以被眾多的管理者所接受，說(shuō)明了戰(zhàn)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)這兩種人類社會(huì)的對(duì)抗行為有許多。事理論不能被原原本本地用來(lái)解決企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。戰(zhàn)爭(zhēng)的目的是迫使敵人接受己方的意志，而競(jìng)爭(zhēng)的目的卻是創(chuàng)造出色的經(jīng)。競(jìng)爭(zhēng)卻有著嚴(yán)格的規(guī)則，這些規(guī)則既是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為規(guī)范，也是制定戰(zhàn)略所必須依循的原則。如企業(yè)必須遵守有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)的法律、法規(guī)，不得發(fā)布虛假?gòu)V告，必須尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得采用任何不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，等等。5）、競(jìng)爭(zhēng)性：戰(zhàn)略管理的目的是為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

　　

【正文】 由于協(xié)作供應(yīng)企業(yè)的 材料、外購(gòu)件供應(yīng)跟不上或成本過(guò)高，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)可以依靠自己的力量，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，由自己來(lái)生產(chǎn)材料或配套零部件，也可以向后兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，組織聯(lián)合體，統(tǒng)一規(guī)劃和發(fā)展。如電視機(jī)制造公司兼并顯像管制造公司，食品公司投資興辦養(yǎng)殖場(chǎng)等，均屬此種策略。 ★前向一體化 從物資的移動(dòng)方向看，就是朝與后向一體化相反方向發(fā)展。一般是指生產(chǎn)原材料或半成品的企業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)需要和生產(chǎn)技術(shù)可能條件，充分利用自己在原材料、半成品的優(yōu)勢(shì)和潛力，決定由企佳怡物流研究所 主編 ： ACOO 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 版權(quán)所有 22 業(yè)自己制造成品，或者與成品企業(yè)合并，組建經(jīng) 濟(jì)聯(lián)合體，以促進(jìn)企業(yè)不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展。如紡織公司興辦服裝公司，木材加工企業(yè)投資家具制造業(yè)等均屬此例。 ★水平一體化 它是指企業(yè)以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的企業(yè)為其長(zhǎng)期活動(dòng)方向，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和迅速發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 1）、規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 通過(guò)把技術(shù)上相區(qū)別的生產(chǎn)運(yùn)作放在一起，企業(yè)有可能實(shí)現(xiàn)高效率，可以使企業(yè)獲取充分的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而大大降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2）、內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì) 安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)以及對(duì)緊急事件的反應(yīng)成本都可能較低。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度表、交貨時(shí)間表 與維修活動(dòng)的更好控制會(huì)產(chǎn)生原材料的更穩(wěn)定供應(yīng)和暢通無(wú)阻的交貨能力，這一切會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 3）、信息經(jīng)濟(jì) 一體化經(jīng)營(yíng)可以減少對(duì)收集某些類型的市場(chǎng)信息的總成本。監(jiān)控市場(chǎng)以及預(yù)測(cè)供給、需求與價(jià)格的固定成本可以由一體化企業(yè)的各部分分?jǐn)偅诜且惑w化企業(yè)中將由各個(gè)實(shí)體承擔(dān)。因此一體化就可以使企業(yè)獲得關(guān)于市場(chǎng)的更快和更準(zhǔn)確的信息。 4）、節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì) 通過(guò)縱向一體化，企業(yè)可以節(jié)約市場(chǎng)交易的銷售、談判和交易成本。盡管內(nèi)部交易過(guò)程中也常常要進(jìn)行某些討價(jià)還價(jià)，但其成本決不會(huì)接近市場(chǎng)交易成本。這主要是因?yàn)閮?nèi)部交易 不需要任何銷售力量和市場(chǎng)營(yíng)銷或采購(gòu)部門，也不需要支出廣告促銷費(fèi)用。 5）、穩(wěn)定關(guān)系經(jīng)濟(jì) 由于上游與下游生產(chǎn)階段都知道它們的采購(gòu)和銷售關(guān)系是穩(wěn)定的，因而能夠建立起彼此交往的更有效的專業(yè)化程式，同時(shí)，關(guān)系的穩(wěn)定性將使上游企業(yè)可以微調(diào)自己的產(chǎn)品，以使其適合下游企業(yè)的特殊要求，或者使下游單位對(duì)自身進(jìn)行調(diào)節(jié)以更充分的適應(yīng)上游單位特點(diǎn)，從而大大提高企業(yè)整體效率。 6）、抵消議價(jià)實(shí)力與投入成本扭曲 如果一個(gè)企業(yè)在與它的供應(yīng)商或顧客做生意時(shí)，供應(yīng)商或顧客有較強(qiáng)的議價(jià)實(shí)力，且它的投資收益超過(guò)了資本的機(jī)會(huì)成本，那么即使整合不會(huì) 帶來(lái)其他的益處，企業(yè)也值得整合。通過(guò)整合抵消議價(jià)實(shí)力不僅降低供應(yīng)成本（通過(guò)后向整合），或者提高價(jià)格（前向整合），而且企業(yè)通過(guò)消除與具有很強(qiáng)實(shí)力的供應(yīng)商或者顧客所做的無(wú)價(jià)值的活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率更高。 （二）多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的模式 1）、橫向多元化 佳怡物流研究所 主編 ： ACOO 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 版權(quán)所有 23 橫向多元化是以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)為中心，向水平方向擴(kuò)展事業(yè)領(lǐng)域，也稱為水平多元化或?qū)I(yè)多元化。橫向多元化有三種類型： ★市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型，即以現(xiàn)在產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)； ★產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型，即以現(xiàn)有市場(chǎng)為主要對(duì)象，開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品的同類產(chǎn)品； ★產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型， 即以新開(kāi)拓的市場(chǎng)為主要對(duì)象，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 這種戰(zhàn)略由于是在原有的市場(chǎng)、產(chǎn)品基礎(chǔ)上的變革，因而產(chǎn)品內(nèi)聚力強(qiáng)，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售技術(shù)關(guān)聯(lián)度大，管理變化不大，比較適合于原有產(chǎn)品信譽(yù)高、市場(chǎng)廣且發(fā)展?jié)摿€很大的大型企業(yè)。 2）、多向多元化 這是指雖然與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域有些關(guān)系，但是通過(guò)開(kāi)發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場(chǎng)來(lái)使事業(yè)領(lǐng)域多元化。這種多向多元化包括三種類型： ★技術(shù)關(guān)系多元化 這是以現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域中的研究技術(shù)或生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以異質(zhì)的市場(chǎng)為對(duì)象，開(kāi)發(fā)異質(zhì)產(chǎn)品。由于這種多元化利用了研究開(kāi)發(fā)能力的相似性，生產(chǎn)技術(shù)的相 似性、原材料的共同性，設(shè)備的類似性，能夠獲得技術(shù)上的相乘效果，因而有利于大量生產(chǎn)，在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本方面也有競(jìng)爭(zhēng)力。這種類型的多元化一般較適合于技術(shù)密集度較高的行業(yè)中的大型企業(yè)。 ★市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)系多元化 這是以現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)為基礎(chǔ)，打入完全不同的產(chǎn)品市場(chǎng)。這種類型的多元化適合于技術(shù)密集度不高，市場(chǎng)營(yíng)銷能力較強(qiáng)的企業(yè)。 ★資源多元化 這是以現(xiàn)有事業(yè)所擁有的物質(zhì)資源為基礎(chǔ)，打入異質(zhì)的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域，求得資源的充分利用。 3）、復(fù)合多元化 這是從與現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場(chǎng)中尋求成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的 策略，即企業(yè)所開(kāi)拓的新事業(yè)與原有的產(chǎn)品、市場(chǎng)毫無(wú)相關(guān)之處，所需要的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方法、銷售渠道必須重新取得。復(fù)合多元化可劃分為以下四種類型： ★資金關(guān)系多元化 這是指一般關(guān)系的資金往來(lái)單位隨著融資或增資的發(fā)展，上升為協(xié)作單位。 ★人才關(guān)系多元化 當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)具有專利或特殊技術(shù)人才時(shí)，就利用這種專利或技術(shù)向新的事業(yè)發(fā)展。 ★信用關(guān)系多元化 這是指接受金融機(jī)關(guān)的委托，重建由于虧本瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)或其他經(jīng)營(yíng)不力的企業(yè)。 ★聯(lián)合多元化 這是指為了從現(xiàn)在的事業(yè)領(lǐng)域中撤退或者為了發(fā)展為大型的事業(yè)，采用企業(yè)聯(lián)合的方式進(jìn)行多元化 經(jīng)營(yíng)。 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 佳怡物流研究所 主編 ： ACOO 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 版權(quán)所有 24 多元化戰(zhàn)略的核心是資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分散，實(shí)施多元化戰(zhàn)略可以帶來(lái)以下戰(zhàn)略利益： 1）協(xié)同效應(yīng) 企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略后，新老產(chǎn)品、新舊業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)領(lǐng)域，如具有內(nèi)在聯(lián)系，存在著資源共享性，互相就能起促進(jìn)作用。企業(yè)的協(xié)同效用表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： A、 管理協(xié)同效應(yīng) B、市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)同效應(yīng) C、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) D、技術(shù)協(xié)同效應(yīng) 2）分散風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞不僅取決于企業(yè)管理者，還受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。因此，多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略利益就是通過(guò)減少企業(yè)利潤(rùn)的波動(dòng)來(lái)達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。 以此目的而實(shí)行的多元化戰(zhàn)略，應(yīng)確立使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的產(chǎn)品組合。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)選擇在價(jià)格波動(dòng)上是負(fù)相關(guān)的產(chǎn)品組合，這將最有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。而高度相關(guān)的產(chǎn)品組合，不利于風(fēng)險(xiǎn)分散。 3）形成內(nèi)部資本與人力資源市場(chǎng)的效益 企業(yè)如在外部資本市場(chǎng)上籌集資金需要花費(fèi)較高的成本，同時(shí)，還涉及資格審定等問(wèn)題。因此，實(shí)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)可以在其內(nèi)部建立資本市場(chǎng)，通過(guò)資金在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資金需求。在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)中，一個(gè)非常重要的進(jìn)步就是內(nèi)部銀行的建立。內(nèi)部銀行的建立為企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)的形 成起著決定性作用。 多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)同樣可以通過(guò)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)來(lái)促進(jìn)人才流動(dòng)并節(jié)省費(fèi)用。企業(yè)在外部人才市場(chǎng)的招聘費(fèi)用包括廣告費(fèi)、付給獵頭公司的費(fèi)用、為選擇和面試應(yīng)聘者所花的時(shí)間成本等。而在內(nèi)部人才市場(chǎng)上選擇則不僅可以節(jié)省費(fèi)用，還可以更充分的掌握應(yīng)聘者的信息，以做出其是否能勝任所應(yīng)聘職務(wù)的正確決策。 三、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇 企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境條件來(lái)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。所謂戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，就是在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。 公司總體戰(zhàn)略主要有三種態(tài)勢(shì)：密集發(fā)展型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)、穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)和緊縮型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。對(duì)于各樣可選發(fā)展戰(zhàn)略或可選發(fā)展方向而言，每一種態(tài)勢(shì)都要都有不同適應(yīng)范圍與選擇方法。 A、密集型發(fā)展戰(zhàn)略 密集型發(fā)展戰(zhàn)略是指公司在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三個(gè)主要內(nèi)容。目的是以提高公司在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是公司通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的銷售收佳怡物流研究所 主編 ： ACOO 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 版權(quán)所有 25 入。 1）、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的適用性： (1)公司的產(chǎn)品與服 務(wù)在當(dāng)前市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和； (2)現(xiàn)有客戶群對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高； (3)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售增長(zhǎng)時(shí)主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額在下降； (4)規(guī)模的提高可帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2）、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的實(shí)施措施 （ 1）開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)客戶，例如現(xiàn)有客戶的客戶發(fā)展； （ 2）把競(jìng)爭(zhēng)者的顧客吸引過(guò)來(lái)； 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的地區(qū)市場(chǎng) 1）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用性 (1)可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的數(shù)據(jù)來(lái)源； (2)公司在所經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域非常成功； (3)存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)； (4)公司擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金和人力資源； (5)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)。 2）、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施措施 (1)開(kāi)發(fā)新區(qū)域； (2)在新市場(chǎng)尋找潛在用戶，擴(kuò)大新市場(chǎng)的占有率； 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略比市場(chǎng)滲透具有更廣闊的成長(zhǎng)空間，但風(fēng)險(xiǎn)也可能增大。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是通過(guò)改進(jìn)和改變產(chǎn)品或服務(wù)而增加產(chǎn)品銷售。這是企業(yè)密集型發(fā)展戰(zhàn)略的核心。 1）、特別適合于采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的情況主要是： (1)公司擁有成功的、處于產(chǎn)品壽命周期中成熟階段的產(chǎn)品。 (2)公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可比價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品； (3)公司 自身能力提升的需要，特別是保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要； (4)公司擁有非常嚴(yán)謹(jǐn)與科學(xué)的研究與開(kāi)發(fā)能力。 B、 穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略 （一）、穩(wěn)定戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額。 佳怡物流研究所 主編 ： ACOO 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 版權(quán)所有 26 穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型 ? 1）、無(wú)變化戰(zhàn)略。 ? 2）、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 ? 3）、暫停戰(zhàn)略 ? 4）、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略的適用性 ? 1）、 穩(wěn)定戰(zhàn)略與穩(wěn)定的外部環(huán)境相適應(yīng) ? (1)當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)在總體上保持總量不變或低速增長(zhǎng)時(shí)； ? (2)消費(fèi)者需求偏好變動(dòng)較小時(shí)； ? (3)當(dāng)公司產(chǎn)品對(duì)于處于成熟期時(shí)； ? (4)當(dāng)公司所處行業(yè)的進(jìn)入壁壘非常高或由于其他原因，使得公司所處的競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)穩(wěn)定時(shí)。 ? 2）、穩(wěn)定戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)資源狀況相適應(yīng) 當(dāng)公司資金不足、人力資源缺乏或外部宏觀環(huán)境變化時(shí)，可以采取以局部市場(chǎng)為目標(biāo)的穩(wěn)定戰(zhàn)略。環(huán)境較為穩(wěn)定時(shí)，資源較充足的企業(yè)與資源相對(duì)較稀缺的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，但前者應(yīng)在更寬廣的市場(chǎng)上選擇自己戰(zhàn)略資源的分配點(diǎn)，后者應(yīng)在相對(duì)狹窄的細(xì)分 市場(chǎng)上集中資源。 當(dāng)外部環(huán)境不利時(shí)，資源豐富時(shí)可以采用穩(wěn)定戰(zhàn)略；當(dāng)資源不充足時(shí)可以在某個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)上采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，而在其他細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)施緊縮戰(zhàn)略，而將資源投入到發(fā)展較快的行業(yè)。 (二 )、緊縮戰(zhàn)略 緊縮戰(zhàn)略的特點(diǎn) 緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。 1）、對(duì)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退策略。公司的規(guī)模會(huì)縮小，一些效益指標(biāo) (如利潤(rùn)及市場(chǎng)占有率等 )都會(huì)有明顯的下降。 2）、對(duì)公司資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出。 3）、具有短期性。 緊縮戰(zhàn)略的類型 1）、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 是公司在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有運(yùn)營(yíng)規(guī)模，不得不將其縮小；或者公司有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。 2）、放棄戰(zhàn)略 在前一戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是將公司的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。 3）、清算戰(zhàn)略 緊縮戰(zhàn)略的適用性 佳怡物流研究所 主編 ： ACOO 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 版權(quán)所有 27 1）、當(dāng)公司需要實(shí)施戰(zhàn)略重組時(shí)，為了籌措所需資金，改善企業(yè)投資回報(bào)率，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)領(lǐng)域，會(huì)將整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)集中，發(fā)展有潛力的明星業(yè)務(wù)，放棄衰退 業(yè)務(wù)和問(wèn)題較多前途渺茫的業(yè)務(wù)。 2）、由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)周期、技術(shù)發(fā)展的變化，市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)等，使行業(yè)發(fā)展停滯及下滑，造成行業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣，此時(shí)企業(yè)可采用撤退戰(zhàn)略，縮小規(guī)模或退出本行業(yè)； 3）、由于企業(yè)內(nèi)部決策失誤、管理不善及經(jīng)營(yíng)機(jī)制等問(wèn)題，削弱了企業(yè)在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不得不采取緊縮戰(zhàn)略。 第四章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容 戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)。它比戰(zhàn)略的制定更加重要和困難。在戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行過(guò)程中，每個(gè)管理者都承擔(dān)著積極的角色。 戰(zhàn)略實(shí)施是指通過(guò)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位和水平，確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配方向及業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，并且制定具體措施并進(jìn)行實(shí)施與控制的活動(dòng)。 一、戰(zhàn)略制定與實(shí)施的關(guān)系 好 戰(zhàn)略實(shí)施 差