宋都房地產(chǎn)集團開發(fā)項目全成本管理手冊-資料下載頁

【導讀】旨，并以此貫穿在項目開發(fā)全程的所有環(huán)節(jié)。過程控制的嚴密性，形成成本有效管控的規(guī)范流程。項目結束后成本應。合理可行奠定基礎。目土地取得的全部過程。公建配套費、開發(fā)間接費及相應稅金。實現(xiàn)的成本指標。它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物，是項目。預算成本的體現(xiàn)。比對，以此差異值來反映項目過程成本偏差度。是指各公司合約審算部（組）。該類成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)由財務條線會同合約審算條線提供。制目標成本等的依據(jù)性文件之一。成果密切結合，并形成相互契合的工作成果。即從《項目前期市場定位。目定位以及項目預期利潤上達到平衡。相關部門對目標成本、概念設計進行分析、優(yōu)化。及《目標成本（方案版）》通過審批的全部過程。（執(zhí)行版）》（初稿），并及時牽頭組織評議、報審。項目執(zhí)行副總裁審批，突破3%以上的，應經(jīng)集團總裁審批。本（執(zhí)行版）》是集團對責任主體進行過程成本管控和成本考核的依據(jù)。完成的全部過程。

　　

【正文】 簽字： 工程成本 副總裁意見 簽字： 執(zhí)行副總裁 意見 簽字： 總裁意見 簽字： 備注： （概念版）及最終評審意見；，待審批通過后 原件留 房產(chǎn)公司，并抄送至營銷管理中心、設計管理中心、工程管理中心、財務管理中心 。 附件一 （ 3） 宋都集 團 《目標成本（執(zhí)行版）》編審 權責流程指 引 一、 流程 二 、指引概況：該指引適用于《目標成本（執(zhí)行版）》的編制及審批階段 流程編號 DHCB003 審批事項 《目標成本（執(zhí)行版）》 適用范圍 擴初設計階段 主辦部門 項目公司 輸入（依據(jù)） 《目標成本（方案版）》、 《初步（擴初）設計要點》及相應設計成果 輸出（成果） 《目標成本（執(zhí)行版）》 作用 形成設計限額，指導后階段的相關工作 審核方式 評 審會 /文件 終審 集團項目執(zhí)行副總裁 /總裁 審核 /審批權限及要點 流程順序 審核 /審批 單位（人 ) 權限 審核 /審批要點 ① 合約部 （項目公司 /城市公司 / 地區(qū)總部） 提出 1. 在項目負責人主持下，組織本單位的設計部、工程部、前期部、營銷部、財務部，根據(jù)項目獲批的《目標成本（方案版）》、《初步（擴初）設計要點》及相應設計成果，編制《目標成本（執(zhí)行版）》。 2. 編制的《目標成本（執(zhí)行版）》的總成本不宜突破《目標成本（方案版）》，如有突破的，應在項目負責人主持下組織公司內(nèi)相關部門進行優(yōu)化和調(diào)整。 ② /③ 項目公司 / 城市公司 / 地區(qū)總部 審核 1． 審核合約部提出的《目標成本（執(zhí)行版）》，重點審核目標成本是否符合項目定位和經(jīng)營目標。 2． 負責《目標成本（執(zhí)行版）》報審。 ④ 營銷管理中心 參與評審 1. 參與《目標成本（執(zhí)行版）》的評審工作。 2. 就成本的投放是否能滿足產(chǎn)品的定位以及對銷售的影響提出意見。 3. 主審營銷類費用的合理性。 ④ 財務管理中心 參與評審 1. 參與《目標成本（執(zhí)行版）》的評審工作。 2. 就成本組成、科目拆分、測算依據(jù)、經(jīng)驗數(shù)據(jù)的應用是否合理提出意見。 3. 主審 土地成本、 期 間費用 、銷售稅金及附加及公建配套費中的小區(qū)外分攤費用 的合理性。 ④ 商業(yè)管理中心 參與評審 1. 參與《目標成本（執(zhí)行版）》的評審工作。 2. 就項目的商業(yè)部分的成本投放是否能滿足產(chǎn)品定位以及是否對銷售或租賃產(chǎn)生影響提出意見。 ④ 設計管理中心 參與評審 1．參與《目標成本（執(zhí)行版）》的評審工作。重點考查當前成本投入是否滿足設計方案設計理念，并提出意見。 3．主審規(guī)劃設計費 、可行性研究費 的合理性。 ④ 工程管理中心 組織評審 1. 組織落實 評審的各種準備工作。 2. 主審建安工程費 、前期工程費 （除規(guī)劃 設計費及可行性研究費） 、基礎設施費、公建配套費 （除小區(qū)外分攤費用） 、 會同財務管理中心共同審核 開發(fā)間接費 的合理性，對其成本規(guī)劃、成本組成、測算依據(jù)、經(jīng)驗數(shù)據(jù)的使用是否合理提出專業(yè)意見。 3. 在評審意見確立后指導下屬公司對《目標成本（執(zhí)行版）》進行調(diào)整。 4． 《目標成本（執(zhí)行版）》報批。經(jīng)評議的《目標成本（執(zhí)行版）》突破《目標成本（方案版）》 3%以內(nèi)的，由項目執(zhí)行副總裁審批，突破 3%以上的，必須經(jīng)集團總裁審批。 ☆ 項目執(zhí)行副總裁 /總裁 根據(jù)權限審批 根據(jù)上報的《目標成本（執(zhí)行版）》及評審會的評審意見， 做出明確指示并審批。 二、解釋定義 ：本程序適用于項目初步（擴初）設計完成，項目進入實施階段前的目標成本預算。 ：《目標成本（執(zhí)行版）》按“組團”出具。 三、工作程序 1.《目標成本（執(zhí)行版）》的編制：責任主體內(nèi)的合約部們根據(jù)各專業(yè)部門提供的成本數(shù)據(jù)、《目標成本（方案版）》、《初步（擴初）設計要點》及初步（擴初）設計文本成果，進行目標成本的編制工作，并形成《目標成本（執(zhí)行版）》（初稿）。 ：責任主體組織本單位的設計部、工程部、合約部、前期部、營 銷部、財務部對《目標成本（執(zhí)行版）》（初稿）進行會審，會審中當《目標成本（執(zhí)行版）》（初稿）突破《目標成本（方案版）》成本的，責任主體應根據(jù)情況對《初步（擴初）設計要點》及相應設計成果、目標成本進行分析、優(yōu)化。經(jīng)會審并調(diào)整后的《目標成本（執(zhí)行版）》（初稿）上報工程管理中心。 3．工程管理中心組織集團相關職能部門對《目標成本（執(zhí)行版）》（初稿）進行初步評審，責任主體依據(jù)評審意見調(diào)整《目標成本（執(zhí)行版）》（初稿）后再次上報工程管理中心審批，具體如下： 如《目標成本（執(zhí)行版）》（初稿）沒有突破或雖突破《目標成本（ 方案版）》，但突破比率在 3%以內(nèi)的，由項目執(zhí)行副總裁審批；超過 3%的，必須由經(jīng)集團總裁審批。 ：責任主體將審批的《目標成本（執(zhí)行版）》錄入金蝶 EAS 系統(tǒng)， 并在系統(tǒng)中完成“提報”程序，由集團相關權限人完成“審批”程序。據(jù)此最終形成用以指導施工圖設計的限額標準。 ，應按對應的成本科目予以細分，進行合約規(guī)劃，以便于分項工程的實施及成本控制。 四、支持性文件 本階段工作的支持性文件有《初步（擴初）設計要點》及初步（擴初）設計成果、《目標成本（方案版）》等。其中設計成果應體現(xiàn)以下內(nèi) 容： ⑴ 項目分區(qū)、分期開發(fā)規(guī)劃，各區(qū)、各期的建筑風格；各區(qū)、各期的產(chǎn)品構成，各產(chǎn)品的建筑面積、可售面積，各產(chǎn)品的地上面積、地下面積，全裝修房的產(chǎn)品及面積。 ⑵ 前期工程費的成本指標，三通一平相關工程量。 ⑶ 設計室外地面標高，地下室面積、基礎埋臵深度，基坑支護形式。 ⑷ 樁基類型、截面尺寸、有效樁長、哪些產(chǎn)品有樁基、數(shù)量。 ⑹ 主體結構形式，鋼筋、砼含量指標，砌體材料，建筑做法等。 ⑺ 戶內(nèi)及公共部位安裝配臵內(nèi)容。 ⑻ 陽臺欄桿、空調(diào)百葉、樓梯欄桿、低窗護欄及其他欄桿的選材標準，及欄桿形式的簡要描述。 ⑼ 保溫材料的防火級別、選材、厚度及施工部位等。 ⑽ 防水部位、防水做法描述。 ⑾ 何種飾面，飾面選材（如石材、面磚、涂料），材料品牌及飾面材料費控制指標，不同材質(zhì)的飾面部位（如四層及以下石材飾面等），干掛石材的含鋼量指標等。 ⑿ 單元門、進戶門的材質(zhì)、規(guī)格、品牌，防火門的防火等級、材質(zhì)，彩鋁（塑鋼）門窗開啟方式、框料品牌、玻璃選材（是否 LOE 玻璃、是否雙層玻璃等）、五金件品牌等。 ⒀ 電梯型號規(guī)格、載重量、速度及數(shù)量。 ⒁ 門廳、樓梯走道的地面、墻面、頂面的選材、做法，樣板房、裝修房（最細 科目）的選材、品牌 及控制指標。 ⒂ 綠化工程的面積及配臵標準，硬質(zhì)景觀工程的面積、道路面積及做法描述，圍墻、下水道、游樂設施、交通標志標線配臵內(nèi)容描述。 ⒃ 智能化工程配臵的系統(tǒng)、品牌、單元數(shù)、戶數(shù)、小區(qū)出入口個數(shù)等。 ⒄ 消防工程配臵的系統(tǒng)、品牌、防火等級、各系統(tǒng)管材材質(zhì)等。 ⒅ 基礎設施及公建配臵設施本項目配臵內(nèi)容描述，公建配套設施對應的收益項目建筑面積。 五、相關記錄和表式 1.《目標成本（ 執(zhí)行 版）》 樣表 （ 相關記錄和表式參見“大華工【 20xx】 63 號 關于調(diào)整項目目標成本預算編制口徑的通知”附件 ） ； 2.《 宋都集 團 項 目開發(fā)目標成本（執(zhí)行版）報審表 》 。 五 2 宋都集團 項目開發(fā) 目標成本（執(zhí)行版） 報審表 公司名稱： 集團公司： 我公司負責開發(fā)的 項目，目標成本（執(zhí)行 版 ）已編制完畢請審批；審批后的階段性成果將作為下一階段工作的主要依據(jù)。 合約部（包括各部門匯總） 意見： 第一負責人 簽字 ： 公司意見： 第一負責人簽字 工程管理 中心 （包括匯總 相關職能部門 ） 意見： 第一負責人簽字： 工程成本 副總裁意見 簽字： 執(zhí)行副總裁 意見 簽字： 總裁意見 （ 超過目標成本（方案版） 3%時審批） 簽字： 備注： （執(zhí)行版）及最終評審意見； ，待審批通過后原件留 房產(chǎn)公司，并抄送至營銷管理中心、設計管理中心、工程管理中心、財務管理中心。