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xx年一級建造師工程項目管理真題及答案-資料下載頁

2026-06-19 08:38本頁面

　　

【正文】計要求 B合同約定 C監理規劃 D施工技術標準 E監理實施細則《建設項目工程總承包管理規范》，工程總承包方項目管理的主要內容有( BDE )P15　　A編寫和報批項目建議書、可行性研究報告　　B任命項目經理，組建項目部　　C確定和落實項目建設的資金　　D實施設計管理　　E編制項目計劃，正確的有( BDE )P95　　A橫道圖法是最常用的一種方法 B橫道圖法形象、直觀　　C曲線法能夠直接用于定量分析 D表格法反映信息量大　　E表格法具有靈活，適用性強的特點，正確的有( ADE )P239　　A施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制度，嚴格執行外來人員進場登記制度　　B沿工地四周設立圍擋，　　C施工現場設置排水系統、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道　　D項目經理是施工現場文明施工的第一責任人　　E現場建立消防領導小組，落實消防責任制和消防人員，正確的有( ABCD )P321　　A信息管理部門負責編制信息管理手冊　　B信息管理手冊中應包含工程檔案管理制度　　C信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內容　　D信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充　　E應編制項目參與各方通用的信息管理手冊( BCDE )P84　　A施工圖預算 B施工預算 C簽訂的工程合同 D資源市場價格 E分包合同，可以提出工程變更的單位有( ABC )P289　　A承包方 B業主方 C設計方 D供貨商 E質檢站，正確的有( AB )P45　　A項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平　　B開工日期不可能太早，建設周期會較長　　C不利于投資控制　　D與平行發包模式相比，組織協調工作量大　　E業主選擇承包方范圍小，屬于技術措施的有( CD )P57　　A調整項目管理工作流程組織　　B調整進度控制的方法和手段　　C改進施工方法　　D選擇高效的施工機具　　E調整項目管理任務分工，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經濟損失，對該事件的正確處理是( CDE )P237　　A負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起30日內作出批復　　B該施工單位可以自行組織事故調查組進行調查　　C向當地建設行政主管部門報告　　D向設區的當地市級人民政府安全生產監督管理部門報告　　E事故調查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者，材料費和( ACE )等P85　　A措施項目費 B暫估價 C施工機械使用費 D規費 E企業管理費( ABDE )P109　　A分析和論證進度目標 B跟蹤檢查進度計劃執行情況 C確定進度目標 D編制進度計劃 E采取糾偏措施，當計劃執行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示，該圖說明( CE )　　A第3周未檢查時預計工期拖后一周　　B工作A和工作D在第4周至第6周內實際進度正常　　C第6周未檢查時預計工期拖后一周　　D工作B和工作E在第4周至第6周內實際進度正常　　E第6周未檢查時工作G實際進度拖后一周，直方圖一般用來( ABCD )P190　　A分析生產過程質量是否處于穩定狀態　　B分析生產過程質量是否處于正常狀態　　C分析質量水平是否保持在公差允許范圍之內　　D整理統計數據，了解統計數據的分布特征　　E找出影響質量的主要因素( ACDE )P223　　A管理檢查 B危險源檢查 C思想檢查 D隱患檢查 E整改檢查，以保護發包人合法權益為目的是( ABCE )P280　　A投標擔保 B履約擔保 C預付款擔保 D支付擔保 E工程保修擔保( BCD )P193　　A制定行業質量管理規程　　B監督工程建設參與各方主體的質量行為　　C監督檢查工程實體質量　　D監督工程質量驗收　　E認真施工項目的質量管理體系( BCE )P219　　A提高員工安全生產意識　　B改善生產環境和保護自然環境　　C減少或消除人的不安全行為　　D安全事故整改　　E減少或消除設備、材料的不安全狀態，承包商可索賠的材料費包括( ABC )P306　　A由于索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費　　B由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費　　C由于非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存的費用　　D由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費　　E承包商使用不合格材料引起的損失費用，檢測中發現壓實土的干密度未達到規定值，經測算得知將影響土體的穩定性且不滿足抗滲能力的要求。對此問題的正確處理，應當是( AE )　　A挖除不合土，重新填筑　　B施工項目技術負責人按法定時間和程序，及時向施工企業報告事故的狀況　　C對責任人做出按比例的經濟處罰　　D對第一責任人追究刑事責任　　E對責任單位作出相應的行政處罰14 / 14

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