年一級建造師項目管理真題答案解析-資料下載頁

　　

【正文】 針對性的措施，減少或者避免相同原因的兩次發(fā)生或減少由此造成的損失。69．C【解析】施工安全技術(shù)措施要有可靠行性和可操作性，施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。因此選項C為正確答案。70．A【解析】目測法是憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為看、摸、敲、照四個字。其中敲就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進行敲擊檢查。因此，選項A為正確答案。二、多項選擇題71．AD【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。因此，選項A和D符合題意。72．CE【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素。其中勞動作業(yè)環(huán)境是指施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等。選項C和E符合題意。73．AE【解析】由題中所示圖可見，第四周檢查時工作AB均拖后1周，A處于關(guān)鍵線路所以影響總工期1周，B盡管不處于關(guān)鍵線路但是第四周時B已經(jīng)沒有自由時差，所以對工期有影響。因此選項A正確，選項B說法錯誤；第10周檢查時DG和EH線路均有提前，但是無法確定具體哪項工作提前，因此，選項C錯誤；FI進度正常，但實際進度未必正常，因此，選項D說法也是錯誤的。74．ABE【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的：三算對比；由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析，由此可知選項C和D說法不正確。75．BDE【解析】采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點在于：(1)DAB委員會可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。(2)DAB委員會公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DAB的委員會有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，特別是具有項目施工方面的豐富經(jīng)驗。(3)周期短，可以及時解決爭議。(4)DAB的費用較低。(5)DAB委員會是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。(6)由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。76．CDE【解析】建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施主要是涉及資金需求、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資金條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。77．ABCE【解析】根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。78．AB【解析】施工組織總設(shè)計的編制順序中有些順序不可逆轉(zhuǎn)，如：(1)擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案)；(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計算(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。79．BCDE【解析】事故處理的原則有：(1)事故原因未查清不放過；(2)事故責(zé)任人未受到處理不放過；(3)事故責(zé)任人和周匿群眾沒有受到教育不放過；(4)事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。80．ADE【解析】直方圖法的主要用途包括：(1)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。81．CD【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項目經(jīng)理部；(3)主持項目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。82．ABDEE【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。針對一方的索賠要求，反索賠的一方應(yīng)以事實為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，反駁和拒絕對方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分。83．BCD【解析】建設(shè)工程項目有各種信息。具體的分類標(biāo)準(zhǔn)為：(1)組織類信息：編碼信息，單位組織信息，項目組織信息，項目管理組織信息。(2)管理類信息：進度控制信息，合同管理信息，風(fēng)險管理信息，安全管理信息。(3)經(jīng)濟類信息：投資控制信息，工作量控制信息。(4)技術(shù)類信息：前期技術(shù)信息，設(shè)計技術(shù)信息，質(zhì)量控制信息，材料設(shè)備技術(shù)信息，施工技術(shù)信息，竣工驗收技術(shù)信息。本題中，選項A屬于管理類信息；選項E屬于經(jīng)濟類信息。84．ACE【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：(1)建設(shè)工程概況；(2)監(jiān)理工作范圍；(3)監(jiān)理工作內(nèi)容；(4)監(jiān)理工作目標(biāo)；(5)監(jiān)理工作依據(jù)；(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；(7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；(8)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；(9)監(jiān)理工作程序；(10)監(jiān)理工作方法及措施；(11)監(jiān)理工作制度；(12)監(jiān)理設(shè)施。85．ABDE【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點主要包括：(1)可以通過分段施工，縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始投標(biāo)和施工；(2)可以減少承包商對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。86．BCE【解析】承攬業(yè)務(wù)的不良行為包括：利用向發(fā)包單位及其工作人員行賄、提供回扣或者給予其他好處等不正當(dāng)手段承攬的；相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的；以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的；以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴重的；將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的。87．ABD【解析】對于基坑支護與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除、爆破工程，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程中，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查，因此，選項ABD為正確答案。88．CD【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工，提出問題，策劃決策，執(zhí)行，檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。89．BCE【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，選項A說法錯誤。建設(shè)項目的其他參與單位，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，選項B說法正確。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段，選項C說法正確。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整，選項D說法錯誤。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，選項E說法正確。90．ABC【解析】施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。因此，選項DE說法不正確。91．ABDE【解析】大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；(5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。92．ACE【解析】施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度，選項A說法正確。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2．5m，其他工地的圍擋高度不低于1．8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀，選項8說法錯誤。項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作，選項C說法正確。嚴禁將泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道，選項D說法錯誤。現(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員，做到思想重視、措施跟上、管理到位，選項E說法正確。93．ACD【解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有：(1)業(yè)主方自行采購；(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；(3)承包商采購等。94．BE【解析】銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函，選項B說法正確，選項c說法錯誤。建筑行業(yè)通常傾向子采用有條件的保函，選項A說法錯誤。由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)，選項D說法錯誤。履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模，但必須保證承包人違約時，發(fā)包人不受損失，選項E說法正確。95．BD【解析】在《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF990201)的詞語定義與解釋中，對工程師做了專門的定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定的。工程師可以根據(jù)需要委派代表，行使合同中約定的部分權(quán)力和職責(zé)。96．BCD【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設(shè)計交底，使實施單位充分理解設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點和難點；同時認真地進行圖紙會審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯誤。因此選項A和E為圖紙會審的主要目的。97．ABCE【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：(1)工程承包合同。施工成本控制以工程承包合同為依據(jù)，以降低工程成本為目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。(2)施工成本計劃。是根據(jù)施工項目的具體情況制訂的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。(3)進度報告。提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。(4)工程變更。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，使施工成本控制工作變得更加困難。除此之外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。98．ABDE【解析】總時差＝工作的最遲開始時間－最早開始時間，自由時差＝緊后工作最早開始時間－最早完成時間。由此計算可得選項ABDE為正確答案。99．BC【解析】檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。主控項目是指對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗批項目。因此，主控項目的驗收必須嚴格要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢驗有否決權(quán)。除主控項目以外的檢驗項目成為一般項目。100．AC【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始的時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時。也降低了項目按期竣工的保證率；反之，所有工作都按最早開始時間開始，可以提高項目按期竣工的保證率，不利于節(jié)約資金貨款利息。[NoPage]殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭騍東戇鱉納。26 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