財務管理信息化實施模式研究畢業論文-資料下載頁

　　

【正文】 的時間去實地查閱下級公司的紙質文件，隨時掌握分公司經營情況，大大提高了財務管理的透明度，為管理層的決策提供了客觀有力的支持[13]。5 案例研究——以北大荒種業集團為例 北大荒種業集團介紹黑龍江北大荒種業集團是集培育、繁殖、加工、銷售于一體化的大型種業科技企業。北大荒種業集團在全面實現種子產業化、規?；F代化的同時，打造企業特有的優勢。該企業在科研、營銷、服務及合作等各個方面都有自己的特色，是哈爾濱地區具有影響力的企業之一?？蒲校杭瘓F的科研育種中心下屬8個科研所，分布在全省6個積溫帶?，F有136名育種專業人才，其中博導1人，博士3人，研究生15人，研究員、副研究員77人。有實驗用地3000余畝，擁有作物生物育種實驗室等配套的科研手段，年均通過省以上審定新品種5～7個。擁有配套的加工、檢測設備和倉儲中心，年生產加工銷售主要農作物原種、大田用種能力逾20萬噸。營銷：集團的3000余家營銷網點密布東北三省一區，有覆蓋全國的直銷店、分銷店和電子商務營銷網絡。服務：集團已繁榮農業、服務社會為己任，在技術、信息和物流配送等方面為農業、農村、農民提供多方位、多層次的立體服務。合作：集團幾年來與國內外多所大專院校、科研院所、種子企業及法、德、美、以、加、日、韓等農業發達國家的種子經營、研究單位在聯合育種、制種、信息共享等領域開展了廣泛的合作交流。 財務管理信息化模式實施前的項目準備 需求分析目前集團進行手工報銷管理時缺乏財務的事前、事中的實時監控，缺少財務電子審批，手工報銷方式報銷程序繁瑣，時間冗長、效率低，庫存現金量高，無法滿足上市公司審計要求，員工及業務領導無法查看歷史報銷情況，在費用管理及成本控制方面缺乏計算機系統支持等問題，報賬中心系統實施后實現費用管理變粗放型為集約型，變分級式管理為集中式網絡化管理，從而構建起一套規范、健全的費用核算，實現精細化、規范化、科學化管理。報賬中心系統定位于ERP財務系統的擴展，通過會計平臺向ERP財務系統傳遞會計憑證進行審核、記賬管理，利用創新的報賬審批流程和先進的信息技術手段，建立北大荒種業全省統一的報賬中心，構建全省包括集團在內的下屬區域、直屬及農場公司的報賬核算體系。 制定實施戰術北大荒種業集團報賬中心系統的建設是一個分步實施和完善的過程，本次四期項目建設目標是在NC502集團企業管理解決方案的基礎上，結合北大荒種業個性化業務需求實現報賬功能的落地實施，系統的整體目標可以歸結如下：第一，建立統一規范的經費開支、審批和控制的管理平臺，利用該平臺完善精細的費用管理流程，規范北大荒種業費用管理。第二，建立完善、嚴格的費用審批和管控流程。逐步實現北大荒種業集團有限公司在經費審批、報銷和財務處理整個過程的電子化處理流程，提高日常工作效率。第三，通過費用報賬將財務事務通過會計平臺記錄到總賬系統，實現會計業務事務化處理；建立以單據模式處理日常的經費審批、報銷業務的基本平臺，通過對不同級次審批用戶的權限設定，經費審批額度授權，流程化處理，單據的報銷人、報銷部門等信息記錄會計核算輔助信息，為輔助賬務管理提供依據。 招標選擇通過與用友和浪潮軟件的招標選擇，最終北大荒種業集團選擇了與實力雄厚，方案完善的用友軟件合作，采用了用友軟件新世紀UFIDA NC產品，進行了ERP項目的實施工作，并通過后續的升級，實現了財務預算、報賬管理、供應鏈管理業務一體化核算。 財務管理信息化模式的具體運用及其影響 流程再造與重組（vcipr）模式的運用（1）在集團財務管信息化過程中公領導層提出了以下目標：首先，統一公司財務信息系統，統一會計制度和會計原則。其中，尤其強調會計科目等基礎資料的統一。其次，建立集中管理系統。一方面建立集中的網絡服務器和數據服務器，另一方面將系統管理權限集中到公司總部。這樣可以實現數據的集中服務和共享，也保證了系統運行的安全。同時，上級機構從計算機上能做到即時查詢、審計，嚴格公司的內部監管制度，強化財務管理。再次，強化系統處理能力。充分運用計算機系統的自動處理能力，通過人為的程序設定，實現業務自動生成會計實時憑證，財務數據的及時自動上報，強化數據匯總、合并和分析的能力。解放勞動力，提高工作效率。第四，減少審批程序、強化控制體系。減少相關的審批程序，縮短業務流程運行的時間，通過強化控制機制，實現對內部業務的管理和控制，如通過預算管理，目標管理等加強內部管理力度。第五，建立有效的信息反饋機制。服務決策是財務管理的根本目的，如何及時準確地將財務報告反饋給決策者，是業務流程重構的最終目標。用友集團財務顧問認為，北大荒種業集團的集團財務流程優化策略，實際是用友倡導的企業績效管理在企業的實踐形式。明確集團財務流程優化策略，最重要的意義在于它說明了集團財務管理信息化不僅僅是要實施集中管理。集中管理只是手段，真正的出發點是通過流程優化建立企業績效管理的財務監控體系。（2）財務會計流程重組實施方案北大荒種業集團的管理理念是“靠創新求發展，靠質量求生存，靠服務求市場?？抗芾砬笮б妗?。北大荒種業集團的集團財務從流程優化起步，也體現了公司的這一管理理念，可以總結為“聚焦重點、快速合力”。北大荒種業集團信息化整體規劃包含四個方面：集團財務平臺、PDM平臺、三維設計平臺和生產運作平臺。業內都知道，北大荒種業集團自主開發的能力很強。但是在集團財務管理信息化過程中，北大荒種業集團學會了兩條腿走路—產品研發、設計、生產繼續其自主開發的策略，集團財務則選擇與用友合作。這使集團財務的實施多了一些自由度，降低了財務、業務一體化的復雜度。也正是因為這個原因，集團財務的以流程優化為核心的實施目標變得非常明確，需求也更容易掌握。 集團多視角動態查詢與財務報告的運用采用國家標準的報表系統，IUFO（Information User Friend Office）做集團化報表的應用與推廣，實現集團財務業務一體化信息的多態查詢，從ERP系統查詢到決策層需要的數據，北大荒種業集團均通過IUFO來實現，企業可以利用網絡的方便和快捷使財務信息使用者獲得所需要的詳盡資料，從而為企業計劃和決策帶來更多的可靠性和準確性，使企業管理更加合理、規范化，為企業解決了資源成本，發展了黑龍江地區的農業，為國家的宏觀調控帶來了巨大的便宜。 基于價值鏈的資金集中管理模式的運用北大荒種業采用資金集中管理的方式管理資金，由總部統一建立賬套，把握大局，嚴格預算，分類撥款，不但大大的節約了成本，更加有效的利用了資源，實現了資源的有效合理的分配，保障了資金的有效使用，為企業帶來巨大的效益。 財務管理信息化向ERP生態鏈轉變的運用集團不斷進行財務管理信息化的更新改造，把落后的財務管理方式向優質的ERP生態鏈轉變，與用友公司合作采用適合本公司的ERP管理軟件，集合購貨、生產、銷售、分配等各個環節，對企業的財務系統進行全面的預算和核算。把企業打造成為財務透明化、信息快速化、業務可靠化的健康主體。 實施模式在北大荒種業中的影響整體的實施模式采用了標準化的項目管理流程，從風險預測到項目交付，用友軟件提供了全面的解決方案，并付諸實踐，實現了為客戶創造價值的經營理念，讓種業集團企業管理實現實用性、高效性、擴展性、規范性的理念，為企業的ERP系統建立了強有力的支持中心，使客戶方關鍵用戶可以完全勝任ERP系統推進中，業務部門應負的各項職責，達成了ERP軟件的上線目標，其經驗總結最終也會作為以后ERP項目實施模式的樣板指導。結　　論隨著計算機網絡等信息技術在財務中的廣泛應用，人們越來越關注財務管理信息化的發展。信息技術在財務管理中應用，能夠解決傳統財務管理模式中許多原來無法逾越的困難。但也帶來了許多新的問題，如財務數據安全風險、道德風險等。因此，財務人員應該研究解決信息技術，使其與傳統財務管理成為一個嶄新的復合，而不僅僅是一種松散的結合，還要不斷研究，發現解決信息化后出現的新問題。同時，信息技術的利用也可以幫助企業更有效的應用信息，進行真正的變革和創新。我們應該在傳統的控制觀念基礎上，充分利用信息技術，開展財務管理的創新工作，建立與時代相適應的財務管理模式，滿足企業管理的需要，為企業帶來更大的價值。財務管理信息化模式是企業集團財務管理創新的一項重要內容，其主要目的是通過財務管理模式，加快資金的融通、統一核算的規范及其他財務行為，達到合理配置資源，降低財務風險，實現整體效益提升的財務目標，為實現集團發展戰略打好基礎。北大荒種業集團成員公司眾多，采用了財務管理信息化模式后，集團采用統一的財務制度、統一的資金管理、統一的核算管理、統一的稅收管理、統一的預算管理、統一的報表管理、統一的財務人員管理和統一的會計檔案管理，為更好地提高市場應變能力從財務上提供有效的支持，在各個方面都產生了一定的效益，保證了集團財務會計信息的真實性和有效性，確保了集團財務戰略目標和財務政策及制度在集團范圍內的貫徹與執行，有助于集團做出正確的經營決策，從而說明了財務信息化管理模式無疑是適合北大荒種業集團的一個比較理想的財務管理方式。文章還存在許多的不足與缺陷，在信息技術對財務管理信息化模式的影響方面闡述的不夠全面，同時在案例分析方面也存在很多欠缺，希望在以后的學習和工作中能夠對財務管理信息化實施模式的知識進行完善和改進。參考文獻1 Jerold L．Zimmerman Accounting for Decision Making and Control[J]．Peking University Press．2007，72 Theodoros Evgeniou．Information Integration and Information Strategies for Adaptive Enterprises[J]．European Management Journal．2006，33 Rakesh Agarwal Arup， Ratan Rana Bhaskar Ghosh．Our Experience and Learning in ERP Implementation[M]．Software Engineering Notes．2008，34 刑紅剛．關于SQL SERVER 數據庫的安全問題的思考[N]．科技資訊．2008，15 楊琦．企業財務集成管理信息系統[J]．廈門大學出版社期刊．2009，126 李修飛，劉曉冰．集成財務管理系統的設計與實現[J]．2008，117 孫福權．ERP 實用教程[M]．人民郵電出版社．2009，38 王保林，蘇雪．現代企業集團財務管理模式研究[J]．天中學刊．2007，89 鄒碧海．國內集團財務信息系統發展歸集研究[J]．當代經濟．2009，510 李磊，王懷明．CORBA與EJB集成技術的研究[J]．計算機科學．2008，1211 錢旭，柳鶯．基于供應鏈的企業信息系統集成設計[J]．計算機工程．2006，912 姚文韻．會計信息系統向管理一體化發展的實現[J]．會計電算化．2006，313 高全泉．企業級分布計算的基本需求及中間件技術[J]．計算學．2007，914 吳炎太．ERP系統會計電算化發展趨勢[J]．財會月刊．2007，1115 李真文，楊學良．JZEE在網站建設中的應用[J]．計算機科學．2009，716 王紅梅．可控成本管理信息系統項目開發管理研究[M]．華北電力大學．2008，617 姚瑋．面向集團財務公司的業務信息系統的構建[J]．復旦大學期刊．2009，718 李凡．制造業企業資源計劃財務管理模塊分析與設計[J]．吉林大學．2009，5致 謝29