企業管理知識[001]-資料下載頁

　　

【正文】 本總量，國資賣價才能提高——而這意味著匈牙利人公共利益的提高。如果是外資購買，等于是資本流入匈牙利，對于資本稀缺的轉軌中的經濟而言這當然是很大的推動。事實上，通過國際大拍賣，匈牙利的國資的確賣出了中東歐轉軌國家的最高價。據統計，在整個私有化過程中，匈牙利國家財政的私有化收入按人均計是俄羅斯的20多倍，與公認轉軌比較成功、私有化比較公平的波蘭相比，匈牙利的這個指標也高出4倍多。重視發展預期，并非完全“價高者得” 對于一些重要企業，匈牙利會從優先考慮企業今后發展與擴大就業出發，選擇“買價”并非最高、但能提供有約束力的資本更新、發展與就業承諾的“戰略性投資者”作為交易對象?？鐕Y本是一種威脅嗎？至于外資會不會對國家經濟安全構成某種威脅，有人認為這個問題如同問資本會不會對國家構成威脅一樣，是沒有絕對答案的。資本就是資本，無論外資內資，都既非天使亦非魔鬼。全文詳見：《經濟觀察報》9月21日 “匈牙利產權改革對中國的啟示”原作者：金雁宏觀視野中國商業銀行的8大風險來自《經濟觀察報》8月22日經濟觀察研究院的研究顯示，目前國內商業銀行存在的八大風險分別是： 高度依賴央行股權結構分析表明，國內商業銀行的股權被政府高度控制，%的國有商業銀行，%%的城市商業銀行，其區別只是前者被中央政府直接控制，后者經由中央政府和地方政府間接控制。 高度依賴財政一種是資本項目對財政的依賴，比如1998年中央財政曾以舉債的方式向工商銀行、建設銀行、中國銀行和農業銀行發行特別國債2700億元?！　×硪环N是經常項目對財政的依賴，比如國內商業分行所持有的國債大部分表現為持有至到期日的長期投資，因此，所獲得的利息具有來自財政信用的充分保障。 高比例不良貸款截至2004年末，%。而香港恒生銀%，%。 高損失抵債資產國內商業銀行非信貸資產占總資產的比例在30%以上，且抵債資產前身是不良貸款，加上初始價值往往受到高估，因此，在減值準備計提不足的情況下，必然成為商業銀行全部資產中另一個潛虧因素。 高風險拆借資金國內商業銀行將對同業銀行的債權風險權數界定為0%，而拆借的對象不但有銀行，還有證券公司、財務公司、租賃機構等，實際上他們的償債能力和信用狀況極不理想。 低收益率在過去兩年中，%%，%。 低凈資產比例至2004年末，%，%，而國內商業銀行僅%。 低公開儲備國內商業銀行凈資產當中的公開儲備比例總體上明顯低于香港和英美的對照銀行，目前國內商業銀行是通過依賴股東注資的方法來防止出現因大量核銷減值損失而導致每股凈資產低于面值，這是極不現實的。全文詳見：《經濟觀察報》8月22日“五高三低：商業銀行的8根‘軟肋’”原作者：經濟觀察研究院銀行風險指數報告課題組宏觀視野美聯儲新掌門： 美貿易赤字是為了維護全球經濟2005年10月24日，布什提名白宮經濟顧問委員會主席本伯南克（Ben Bernanke）接替格林斯潘，擔任美國聯邦委員會(FED)下屆主席。有意思的是，就在此前不久，布什還嘲諷過伯南克不合時宜的裝扮：身穿深色西服，腳上卻穿一雙黃褐色的襪子。幾天之后，在參加總統出席的另一次會議上，他早早地來到會場，將黃褐色的襪子分發給包括副總統切尼在內的其他與會官員。在布什到之前，他已經說服他們都穿上了這種襪子。 美國股市對伯南克表示歡迎布什說：“伯南克是接替格林斯潘的最佳人選”。如果得到參議院批準，伯南克將于明年1月正式走馬上任。消息一出美國股市三大股指紛紛上揚對他表示歡迎。市場信心很大程度上來自伯南克對貨幣政策的一貫取向：強調低通脹為中央銀行的最主要目標；沒有興趣挑破股市或房地產市場的“泡沫”；根據數據和實際情況而不是意識形態制定貨幣政策等等。 美國在赤字狀態下維護全球經濟 和格林斯潘一樣，伯南克并不特別關注美國貿易赤字，包括對中國的貿易赤字。他相信美國的貿易赤字是全球過剩的結果，也就是說，其他國家不愿意消費，迫使美國經濟在赤字狀態下維護全球經濟的運轉。因此，他不可能試圖使美元貶值來解決這個赤字，因為這不是美國的問題。美國高盛投資公司經濟專家達德里認為，如果伯南克能夠提高貨幣政策的透明度和設定通脹目標，通貨膨脹率將有所下降，美國經濟的整體風險也可能下降。 金融市場的全球化對伯南克的挑戰 伯南克先生可能面臨一系列挑戰—涉及恐怖主義、流行病、石油價格再次飆升，或是全球經濟失衡的無序釋放……這些嚴峻的危機具有明顯的全球化特征。 過去，美國的金融依存度，主要都是以它與工業化國家的關系來衡量，但今后10年，美國與中國、印度、巴西及韓國等日益增長的新興市場相互交織的金融關系，將改變商品與許多服務的產地，并導致貿易與貨幣流的根本變革。 歐洲、日本與美國日益老化的人口，也會對全球儲蓄與投資模式產生實質影響，繼而對資本流動產生實質影響。 此外，擴展的供應鏈遍及全球各個角落，覆蓋從能源到電子的各個行業，它造成了新的經濟脆弱性，而且現在才開始逐漸顯現。 雖然我們不懷疑伯南克先生的能力，但面對金融市場的國際化程度一步步提高，相對缺乏實際的金融市場經驗的伯南克能經受得住嚴峻考驗嗎？這不但需要具有豐富的全球知識，還要有高超的國際外交技巧和管理國際危機的技巧。 誰是伯南克？ 1953年12月13日出生于佐治亞州的奧古斯塔，1975年獲得哈佛大學經濟學學士學位，1979年獲理工學院經濟學博士學位。 1979－1985年，伯南克博士擔任斯坦福大學研究生院經濟學助理教授、副教授。1985年開始在普林斯頓大學擔任經濟和政治事務教授。 1996－2002年，出任普林斯頓大學經濟第主任。在2001年7月被任命為《美國經濟評論》主編。 2002年8月5日，進入美聯儲成為決策委員會的候選成員。 2003年11月4日被推選為美聯儲委員會正式委員。他在美聯儲中也以設定通脹目標的主要倡導者而出名。 今年6月，伯南克博士被喬治W布什(George W. Bush)調離美聯儲，讓他擔任總統經濟顧問委員會 (Council of Economic Advisors)主席。 作者：北京泛太平洋管理研究中心 胡利杰宏觀視野跨國公司為何選擇印度，“拋棄”中國據麥肯錫對全球經理人調研發現，印度在吸引歐美研發和智力投資方面更勝一籌。接受調查的歐美投資商中有32％在印度進行了研發領域的投資，而在中國的只有25％，兩者相差7個百分點。更為重要的是，44％的調查者表示計劃在印度擴大投資。為什么歐美投資者更傾向對印度進行研發投資，而不是中國？商業周刊《亞洲雙雄，龍騰虎躍》對中印技術等相關領域的對比分析，能幫助我們了解歐美投資者是如何考慮這個問題的。中 國印 度歐美研發領域投資者心中的定位低成本工廠，擁有大規模生產的主導優勢低成本實驗室，“世界辦公室”，擁有低價但水準一流的智力庫技術人才儲備擁有35所軟件類高等院校，每年計劃培養20萬軟件工程師，但軟件行業的潛力尚未充分挖掘；具有很強的技術實力，但這些技術沒能很好地產業化；擁有精通多門技術的全能型選手，精通最新的軟件工具和多媒體技術；在班加羅爾孕育了大量能推出自有芯片設計、軟件和藥品的公司；技術創新盡管中國實現大規模生產，但在創新環節卻異常薄弱，中國有57％出口源自外資工廠在全球創新領域中發揮不可估量的作用，其創新速度不同尋常，摩托羅拉、思科等依靠印度的科研團隊設計軟件平臺，并為下一代設備開發多媒體功能生產模式由大規模粗放式向集約式發展調整因掌握了先進的專業化知識和經驗，走集約化發展之路軟硬件基礎在硬件基礎設施及其建設速度上更具優勢；“軟件基礎設施”如法律和金融制度落后于印度，造成中國經濟增長質量不高；缺乏快速建設基礎設施的能力；擁有更有效地促進企業和經濟增長的“軟件基礎設施”，即有效率的法律和金融制度，改革模式優于中國；新技術消費市場中印消費者和公司渴望得到最新技術和功能應用，中印青年都將產品視為身份和地位的象征，換新技術產品視為一種時尚。這意味著，中印兩國將成為下一代多媒體發明、網絡設備和無線網絡服務的巨大實驗場。思科的沙因曼如是說：“我們進入印度是出于成本考慮，駐留當地是為了改善質量，而如今我們卻在為創新而投資。”這是諸多投資商為何選擇印度而放棄中國的答案。也讓我們了解，在世界產業格局中，中國和印度各自的位置在哪里，中國的相對弱勢在哪里。全文詳見：《商業周刊》2005年第9期 “亞洲雙雄，龍騰虎躍”原作者：Peter Engarido仍有爭議不創新則滅亡？“不惜任何代價創新”是90年代末最流行的企業魔咒之一，似乎不創新就會滅亡?？墒郎蠜]有創造任何“徹底新產品”成功的企業比比皆是。戴爾沒發明個人電腦，空客沒設計出第一架寬體噴氣式客機，麥當勞也沒發明漢堡包或快餐店，但他們都非常成功。 經濟學家約瑟夫熊彼特否定了所有企業都是創新者的說法。在他看來，企業界可分為創新者和模仿者。前者的創新工作支持了后者的創業活動，模仿者的主要技能不在于創新，而是市場營銷和利用創新。前面提到的三家企業和其它許多企業，都屬于成功的模仿者。 所以沒必要創新，利用別人的創新來拓展業務是完全可能的。但這種說法成立嗎？我們真的可以從不創新嗎？ 大多數創新在本質上，并非是徹底的或“有突破的”。大多只是對現有產品小的(通常非常小)、邊際上的改變或改進，以及對生產流程、組織、管理方法等所做的改變。 或許我們應該把創新定義為“做些與眾不同的新鮮事來為顧客增加價值”，而不是定義為“根據某個獨特的念頭或想法來重新創造世界”。按照這個定義，戴爾的照單定制策略，麥當勞實現低價的成本控制系統和標準化菜單都是創新。這一定義也意味著每家企業，或至少每家成功企業，都在創新。隨著時間流逝，一家企業在產品、流程或其它領域積累的創新，將成為這家企業的核心競爭力，還會使它在顧客眼里變得與眾不同。即便是做出了突破性創新的企業往往也遵循這種模式。 工程師查爾斯帕森斯在1888年貢獻了一個突破性創新：渦輪發電機。之后40年，他的企業遵循了穩定、漸進的創新模式，進行了一系列小設計和工程改良。這些設計和改進都不是很引人注目，但足以讓帕森斯公司(. Parsons)在其核心市場上保持全球領先地位達40年之久。 “不惜任何代價創新”是90年代末最流行的企業魔咒之一，直到2001年，安然(Enron) 6年被譽為全球最富創新企業，但安然在2002年暴出全球最大財務丑聞，隨即倒閉。還有其它“創新”企業也滅亡了，這里的定律似乎不是“不創新則滅亡”，而是“創新則滅亡”。那些滿足于改進現有業務模式和產品，而不是重塑世界的企業多數都生存了下來。 為了改進產品和流程，并讓企業與不斷變化的市場需求保持一致，創新是必需的。然而，最成功、獲利最豐的創新都通常是緩慢的、漸進的和邊際上的。 全文詳見： 10月28日 “創新始自點滴處” 原作者：Morgen Witzel泛太平洋管理研究中心（PanPacific Management Institute縮寫為PPMI）是一家專業從事管理咨詢和高級管理培訓的國際化機構，在美國、香港、北京都有分支機構。中心致力于為在中國運營的企業提供與中國本土文化接軌的國際一流的管理咨詢和管理培訓。在全球擁有140多位簽約教授和專家學者。 PPMI的管理咨詢能力涵蓋了企業運作流程重組、績效管理體系、品牌戰略、服務利潤鏈、企業收購與兼并、營銷渠道管理、領導力與變革管理等等。所有PPMI的管理咨詢都立足于使客戶能夠有效地執行和實施。 PPMI的管理培訓分為公共核心課程和客戶定制課程兩大類，強調專業（Professional）、務實（Pragmatic）和績效（Performance）。培訓課程基于真實的商業案例，重視管理工具和管理技能的傳授，使學員能夠迅速應用到自身組織的管理中。在中國，PPMI已經為100多家IT、電信、銀行、證券、制造與服務業以及政府部門設計和實施了管理培訓。另外，泛太平洋還針對企業中下層人員的學習需要，開發網絡教育的管理專業課件。 北京泛太平洋管理研究中心 地址：中國北京朝陽區將臺路2號麗園中心2層 郵編：100016 電話：64382670 傳真：64382758 網址：27 /