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某工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢建議書-資料下載頁

2026-06-19 19:28本頁面

　　

【正文】培訓(xùn)、薪酬與激勵(lì)制度的制定營(yíng)銷策劃：?0105年如何在各地理市場(chǎng)逐步推進(jìn)——建立哪些區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)？?0102年如何在各種銷售渠道推進(jìn)，——盡早建立起怎樣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)？? 如何規(guī)劃品牌和宣傳策略——建立怎樣的品牌形象和品牌優(yōu)勢(shì)？?綜合形成 3年滾動(dòng)營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算工作方式: 內(nèi)部研討專家研討與中 X 工業(yè)公司共同研討工作時(shí)間：50 個(gè)工作日工作成果：《燈塔油漆組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》《燈塔油漆人力資源管理設(shè)計(jì)方案》《燈塔油漆營(yíng)銷策劃方案》管理模式實(shí)施輔導(dǎo)工作內(nèi)容：宣傳貫徹管理模式方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對(duì)變化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)；與中 X 工業(yè)公司共同監(jiān)督方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施；根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化，對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整。工作方式：培訓(xùn)課研討會(huì)個(gè)別專題指導(dǎo)工作時(shí)間：10 個(gè)工作日6. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃針對(duì)以上要求初步確立下列實(shí)施計(jì)劃：實(shí)施階段工作時(shí)間說明一、中 X 工業(yè)公司組建中 X 涂料集團(tuán)的可行性分析7 人＊20 個(gè)工作日13 / 20項(xiàng)目組成立及制定項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行可行性分析二、中 X 涂料集團(tuán)和發(fā)展戰(zhàn)略定7 人＊40 個(gè)工作日專家組（3 人）參與工作 4天發(fā)展戰(zhàn)略的制定母子公司管理體系的設(shè)計(jì)燈塔油漆過渡時(shí)期基本組織結(jié)構(gòu)及管理模式設(shè)計(jì)三、燈塔油漆內(nèi)部管理診斷 7 人＊30 個(gè)工作日專家組（3 人）參與工作 2天組織結(jié)構(gòu)診斷人力資源診斷營(yíng)銷管理診斷生產(chǎn)管理診斷財(cái)務(wù)管理診斷四、燈塔油漆內(nèi)部管理模式設(shè)計(jì)7 人＊50 個(gè)工作日專家組（3 人）參與工作 4天組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源管理設(shè)計(jì)營(yíng)銷策劃五、模式實(shí)施輔導(dǎo) 7 人＊10 個(gè)工作日指導(dǎo)培訓(xùn)7. 項(xiàng)目組織本次咨詢項(xiàng)目成功一定是中 X 工業(yè)公司與北 X 縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。注：項(xiàng)目組各部分職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員；中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目；北 X 縱橫項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時(shí)完成、把我們的知識(shí)傳遞給中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量；中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目小組：提供所需信息并與北 X 縱橫項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同北 X 縱橫項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促中 X 工業(yè)公司有關(guān)人員參與項(xiàng)目。8. 部分成員咨詢背景王 X，北 X 縱橫管理咨詢公司董事、總經(jīng)理，高級(jí)咨詢師，北京大學(xué)首屆工商管理碩士，北 X 縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)中 X 工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)北 X 縱橫管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目總監(jiān)北 X 縱橫項(xiàng)目小組北 X 縱橫總監(jiān)北 X 縱橫項(xiàng)目經(jīng)理中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目小組中 X 工業(yè)公司公司的相關(guān)中高層管理人員15 / 20同兼任多家企業(yè)的外部董事。有近 10 年的領(lǐng)導(dǎo)管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主持過眾多咨詢項(xiàng)目，對(duì)組建股份公司，資本運(yùn)做、制定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。閻 X 柱，北 X 縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，曾任國(guó)內(nèi)某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技企業(yè)副總經(jīng)理，在市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)作、項(xiàng)目投資、市場(chǎng)運(yùn)作方面有極其豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。詹 X 茂，北 X 縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，北京大學(xué)管理學(xué)博士，高級(jí)咨詢師，有多年的咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程再造方面有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。陳 X 江，高級(jí)咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)法律碩士，曾任職國(guó)家某部委人事司，有 3 年管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目會(huì)根據(jù)具體工作情況，安排以下有關(guān)專家參與：梁 X 平，博士生導(dǎo)師，北 X 光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系主任，北 X 縱橫管理咨詢公司董事、中國(guó)著名人力資源專家，曾參與多家集團(tuán)制定人力資源制度。張 X 有，博士生導(dǎo)師，北 X 縱橫管理咨詢公司專家委員會(huì)委員、北 X 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事。何 X 毅，管理學(xué)博士后、北京大學(xué)副教授；北 X 縱橫副董事長(zhǎng)、TCL 集團(tuán)董事。另外，根據(jù)本項(xiàng)目需要和中 X 工業(yè)公司的要求，北 X 縱橫管理咨詢公司將安排國(guó)家有關(guān)部委等相關(guān)政府官員或政策研究人員擔(dān)任本項(xiàng)目專家顧問。9. 咨詢費(fèi)用根據(jù)以上項(xiàng)目建議，中 X 工業(yè)公司設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用***萬元，階段付款計(jì)劃如下：簽訂合同后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方首期咨詢費(fèi)**萬元。第一階段可行性分析報(bào)告提交后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第二期咨詢費(fèi)**萬元。第二階段方案書面報(bào)告提交后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第三期咨詢費(fèi)**萬元。第三階段方案書面報(bào)告提交后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第四期咨詢費(fèi)**萬元。第四階段方案書面報(bào)告提交后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第五期咨詢費(fèi)**萬元。客戶可以根據(jù)項(xiàng)目階段分期付款，每個(gè)階段客戶如不認(rèn)可階段性交付成果，客戶有權(quán)提出修改意見直至中止合同，停止支付以后階段款

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