論建筑施工項目管理和施工進度控制-資料下載頁

　　

【正文】 過程。為保證進度計劃的落實與執行，應做好如下工作：（1）編制施工作業計劃進度計劃是通過作業計劃下達給施工班組的，作業計劃是保證進度計劃落實與執行的關鍵措施。由于施工活動的復雜性，在編制施工進度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節，所以施工進度計劃還只能是比較概括的，很難作為直接下達施工任務的依據[11]。因此，還必須有更為符合當時情況，更為細致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業計劃。施工作業計劃是根據施工組織設計和現場具體情況，靈活安排，平衡調度，以確保實現施工進度和上級規定的各項指標任務的具體的執行計劃,它是施工單位的計劃任務、施工進度計劃和現場具體情況的綜合產物，它把這三者協調起來，并把任務直接下達給每一個執行者，成為群眾掌握的，直接組織和指導施工的文件，因而成為保證進度計劃的落實與執行的關鍵措施[15]。 施工作業計劃一般可分為月作業計劃和旬作業計劃。施工作業計劃一般應包括以下三個方面內容：1）明確本月（旬）應完成的施工任務，確定其施工進度。2）根據本月（旬）施工任務及其施工進度，編制相應的資源需要量計劃。3）結合月（旬）作業計劃的具體實施情況，落實相應的提高勞動生產率和降低成本的措施。編制作業計劃時，計劃人員應深人施工現場，檢查項目實施的實際進度情況，并且要深人施工隊組，了解其實際施工能力，同時了解設計要求，把主觀和客觀因素結合起來，征詢各有關施工隊組的意見，進行綜合平衡，修正不合時宜的計劃安排，提出作業計劃指標[14]。最后，召開計劃會議，通過施工任務書將作業計劃落實并下達到施工隊組。（2）下達施工任務書施工任務書是給施工隊組下達具體施工任務的計劃技術文件，為便于工人掌握和領會，其表達形式應比作業計劃更簡明扼要。因此，施工任務書一般是以表格的形式下達的，但應反映出作業計劃的全部指標，為此，施工任務書應包括如下內容[4]：1）施工隊組應完成的工程項目、工程量、完成任務的開、竣工時間和施工日歷進度表。2）完成任務的資源需要量。3）采用的施工方法、技術組織措施，工程質量、安全、節約措施的各項指標。4）登記卡和記錄單。如限額領料單和記工單等。施工任務書是實行經濟核算的原始憑證，也是實行獎懲的依據。（3）層層簽訂承包合同施工項目經理和施工隊及各種資源供應部門、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，把計劃任務與責、權、利結合起來，是保證施工計劃落實與執行的有效手段。（4）做好施工中的調度工作施工調度是指在施工過程中不斷組織新的平衡，建立和維護正常的施工條件及施工程序所做的工作。其主要任務是督促、檢查工程項目計劃和工程合同執行情況，調度物資、設備、勞力，解決施工現場出現的矛盾，協調內、外部的配合關系，促進和確保各項計劃指標的落實[13]。施工項目經理部和各施工隊應設有專職或兼職調度員，在項目經理或施工隊長的直接領導下工作。為保證完成作業計劃和實現進度目標，有關施工調度應涉及到多方面的工作，包括：監督作業計劃的實施、調整協調各方面的進度關系；監督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等；對臨時出現的問題采取調配措施；按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發現和處理施工中的各種事故和意外事件；調節各薄弱環節，做好材料、機具、人力的平衡工作；定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令[13]。對進度進行控制,必須對建設項目進展的全過程,對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離時,無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響,都會對施工工序帶來問題,都要及時采取有效措施加以調整,對偏離控制目標的要找出原因,堅決糾正[7]。工程進度的調整一般是不可避免的,但如果發現原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時,為了確保工期,實現進度控制的目標,就必須對原有的計劃進行調整,形成新的進度計劃,作為進度控制的新依據[16]。而調整工程進度計劃的主要方法有兩個:（1）壓縮關鍵工作的持續時間:不改變工作之間順序關系,而是通過縮短網絡計劃中關鍵線路上的持續時間來縮短已被延長的工期。具體采取的措施有:增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械數量的組織措施。有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施。有實行包干獎勵、提高資金數額、對所采取的技術措施給予相應補償的經濟措施。還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其他配套措施。在采取相應措施調整進度計劃的同時,還應考慮費用優化問題,從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象[13][15]。（2）組織搭接作業或平行作業:不改變工作的持續時間,而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有:對于大型工程項目,如小區工程可調整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小,從而可調整的幅度比較大,因此比較容易采用平行作業的方法來調整進度計劃。對于單位工程項目,由于受工作之間工藝關系的限制,可調整的幅度較小,通常采用搭接作業的方法來調整施工進度計劃[4][13]。工程進度控制是工程建設過程中一項重要而復雜的任務,是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益,有利于維持良好的經濟秩序,有利于提高企業的經濟效益[10]。項目整體目標的實現,必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下,通過各項施工管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。工程項目建設進度受諸多因素影響,這就要求工程項目管理人員事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究,預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響,并編制可行的進度計劃[11]。然而,在執行進度計劃的過程中,不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素,使工程項目進度難以按預定計劃執行。這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中,運用動態控制原理,不斷進行檢查,將實際情況與進度計劃進行對比,找出計劃產生偏差的原因,特別是找出主要原因后,采取糾偏措施[13]。當工期拖延得太長,或采取某種方法未能達到預期效果時,或可調整的幅度又受到限制時,還可以同時用這兩種方法來調整施工進度計劃,以滿足工期目標的要求[13]。調整同時還需要注意到無論采取哪種方法,都必然會增加費用,故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。在一般情況下,加快進度、縮短工期需要增加投資(在合理科學施工組織的前提下,投資將不增加或少增加) ,但提前竣工為開發商提前獲取預期收益創造了可能性[16]。工程進度的加快有可能影響工程的質量,而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度,如有嚴謹、周密的質量保證措施,嚴格控制而不致返工,既保證了建設進度,也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制[14]。它不應僅局限于考慮施工本身的因素,還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視:如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制,才能保證工期目標的實現[16]。總之,施工項目進度控制是技術性要求較強的工作,不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制,還要熟悉建筑施工、建筑工程勞動定額與工程預算定額、技術方案方面的知識,并熟悉相關專業的知識,如建筑設計、建筑材料、《合同法》等建筑法規的知識,另外還要求細心收集和整理有關設計變更、現場簽證、自然災害等資料[11]。在工程項目實施過程中,進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環。因此,要做好施工進度的計劃與銜接,及時跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況,在必要時進行調整,以保證工程建設進度目標的實現[15]。5 結論在新的形勢下，系統研究施工項目管理具有非常現實的意義。從國家來說，我國己加入WTO，建筑業要融入全球經濟一體化中去，國外先進管理技術的沖擊和竟爭形勢的加劇，即在眼前。從行業來說，政企分開把企業真正地推向了“大海”，強者生，弱者亡，已是事實[6]。面對這些，作為施工企業，只有苦練企業內功，研究施工項目管理，總結推廣出獨特的經驗，才能高人一籌，才有生存和發展的空間，因此，研究施工項目管理和施工進度具有深刻的現實意義。同時，施工企業研究施工項目管理和施工進度是永恒的主題。項目是企業利潤的源頭、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業的市場份額，施工進度的控制決定著企業的利益，因此，只有占領更多的市場份額、更雄厚的緊急實力，企業才能不斷發展壯大[3]。對施工項目管理和施工進度的控制，各施工企業都非常重視，誰就適應不了市場，誰就會落伍，誰就會被淘汰。因此，對施工項目的不斷研究是企業發展的長遠戰略需要[7]。綜上所述,施工項目的管理是全方位的。要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規化、標準化管理中去[11]。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益,也會取得良好的社會效益。同時施工項目管理和施工進度的管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業層、作業層的責任，明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理, 這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行[14]。參考文獻[1][M].北京: [2][M].北京: [3][M].大連:[4][M].[5]施工項目管理概論[J].[6][J].天津:[7]趙濤， [M].北京:中國紡織出版社. 2004[8][M].北京:[9],[10]尹軍，[M].重慶：[11]胡永華等．淺談工程項目施工進度動態控制[J].[12]The United States HCraig, Peter Anderson, W. Chris Lewis book. Managerial the Chinese People39。s University Press, March 2001[13]建筑工程項目施工組織與進度控制(第2 版) [M] .北京: 機械工業出版社. 2007. 03[14]麥常發．對施工進度控制的探討[J].[15][M].北京:[16]何俊新．工程建設進度控制[M].北京：謝辭本論文的完成，得益于楊軼珣老師傳授的知識，使本人有了完成論文所要求的知識積累。本論文在楊軼珣老師的悉心指導和嚴格要求下已完成，從課題選擇到具體的寫作過程，無不凝聚著楊軼珣老師的心血和汗水，在此向楊軼珣老師表示深深的感謝和崇高的敬意。 四年的大學生活不知不覺中就要結束了，在這段難忘的生活中，有我許多美好的回憶。9 Kamp。 G在這份大學的最后一頁里，我要感謝的人很多，首先要感謝我的學校，感謝在這四年中交給我的做人道理，讓我從一個懵懂得高中生變成一個成熟的青年。感謝我的大學學習期間給我諸多教誨和幫助的老師、感謝寢室的兄弟們在我完成論文的過程中給予我的幫助和鼓勵，也是他們陪我度過這四年的生活，我還要感謝同組的各位同學，在畢業設計的這段時間里，你們給了我很多的啟發，提出了很多寶貴的意見，對于你們幫助和支持，在此我表示深深地感謝。同時，在論文寫作過程中，我還參考了有關的書籍和論文，在這里一并向有關的作者表示謝意。) G4 s, C* {. j。 aamp。 @% ^3 Mj3 現在即將揮別我的學校、老師、同學，還有我四年的大學生活，雖然依依不舍，但是對未來的路，我充滿了信心。最后，感謝在大學期間認識我和我認識的所有人，有你們伴隨，才有我大學生活的豐富多彩，絢麗多姿！ （全文共23388