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論我國企業培訓存在的問題及對策畢業論文-資料下載頁

2026-06-19 22:00本頁面

　　

【正文】企業中激勵員工積極向上的一種必要手段，給員工“充電”的機會，會使他們感覺企業對自己的重視，而且在企業培訓機會的分配上，必須本著“公平競爭，擇優培訓”的原則，使真正有能力、有潛力的人獲得應有的培訓機會。另一方面，根據培訓的效果對參加培訓的人員進行物質、精神或晉升激勵，把培訓結果與獎懲掛鉤，把是否接受培訓以及受訓學習的優劣作為晉級、晉職、提薪的重要依據，變“要我學”為“我要學”。員工培訓的評估標準可參考四項標準：學員的反映，即培訓對象對整個培訓計劃和過程的意見或看法；知識標準，即員工通過培訓學習獲得的知識、技術、技能、態度、認識等；行為標準，即員工在培訓后的行為變化，主要是指在工作中的行為表現和工作績效；成果，即培訓對企業和工作環境等產生什么影響，包括員工滿意度是否提高、士氣是否提高、勞動生產率是否提高、浪費是否減少、銷售額是否上升、利潤是否增加等。在建立科學合理的培訓評估標準后，應積極主動地采取各種有效的培訓評估方法和手段，才能最終達到評估的效果。企業應根據各自的實際情況，選擇合適的評估方法。結束語在日益激烈的市場競爭條件下，人力資源的開發與利用將成為企業生存發展的關鍵。而企業培訓作為人力資源開發的重要組成部分，在企業中的地位將會得到前所未有的提高。建立健全企業培訓體系，培養一批高素質的人才隊伍，將成為企業發展的重要推動力。因此, 面對21世紀的挑戰, 要使我國的國有企業能夠生存和發展,并具有核心競爭力, 就必須造就大批能適應新體制要求、能適應激烈市場競爭的優秀管理人才要實現這一目標, 就必須了解國有企業人力資源培訓與開發的現狀及其存在的問題, 并找出合理解決問題的途徑。通過持續的人力資源投資, 增加人力資源的存量, 改變其結構, 提高員工的整體素質, 建立和社會主義市場經濟體制相適的、與世界經濟形勢相接軌的培訓與開發機制, 充分發揮國有企業人力資源的優勢, 并借助企業文化的建設提升企業的凝聚力, 留住并吸引社會上的優秀人才。只有這樣, 才能保證國有企業健康持續的發展。參考文獻[1] 金招弟培訓為何老是走樣 [ J] 企業管理 2003( 11) 11 12[2]鄒東濤哈佛模式培訓管理 [M ] 北京人民日報出版社 2002[3]張德人力資源開發與管理 [M ] 北京清華大學出版社 2006[4]布魯斯培訓教程激發員工的策略 [M ] 北京中信出版社 2003[5]何偉企業員工培訓中存在的問題及對策研究[J].職業技術學院學報2006,6(3)[6]宋正剛我國企業員工培訓探析 [J] 科技情報開發與經濟 (1)[7]王俊知識時代的企業培訓 [J]成人教育2001（5）[8]湯哲職工培訓問題研究［J］上海企業 2008 （8）[9]謝晉宇《企業培訓管理》四川人民出版社 2008年2月[10]焦紅艷中國培訓市場十大現狀〔N 北京青年報 20020128[11]郭霆企業管理培訓發展趨勢研究 [J] 中國培訓 2007(12)[17][J].中國人力資源開發，2004(10)[19]王錦娜，[J].繼續教育，2008(2)[16][J].經營管理者，2009(8)[15]就業培訓技術指導中心企業人力資源管理師(二級)[M]中國勞動社會保障出版社2007致謝經過半年的忙碌和工作，本次畢業論文設計已經接近尾聲。作為一個本科生的畢業設計，由于經驗的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有導師的督促指導，以及一起工作的同學們的支持，想要完成這個設計是難以想象。這篇論文是在孫金鋒導師悉心指導和大力支持下完成的。孫老師淵博的專業知識，嚴謹的治學態度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。在此次畢業論文設計過程中我也學到了許多了關于人力資源管理方面的知識，專業素質得到很大的提高。同時，他還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。本論文從選題到完成，每一步都是在導師的指導下完成的，傾注了導師大量的心血。在此，謹向導師表示崇高的敬意和衷心的感謝！本論文的順利完成也離不開各位老師培育。在此感謝要大學四年來所有的老師，為我們打下良好的專業知識基礎。再次向培育我們的所有老師道一聲“謝謝，老師您辛苦了”。再次，感謝父母一直以來對于我的物質和精神上的支持，是你們的期望讓我成長。同時還要感謝所有一起生活了四年的同學們，正是因為有了你們的支持和鼓勵。此次畢業設計才會順利完成。　　最后還要感謝管理學院和我的母校聊城大學四年來對我的栽培。

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