中國移動機房施工組織設計最終版-資料下載頁

　　

【正文】 變化。PVC 管敷設【1】PVC 管的連接可采用套管粘接法和專用端頭管件連接，－3 倍，管與管的對口處應位于套管的中心，管與器件連接時，－ 倍。【2】管口平整、光滑，管與管、管與盒等器件應采用插入法連接；連接處結合面應涂專用膠合劑，接口應牢固密封。【3】敷設管路時，應盡量減少彎曲。 【4】剔槽敷設管路時，應使用專用工具剔槽，應加以固定并用高標號水泥砂漿保護，保護層不得小于15mm。【5】管子的彎曲，管徑在25mm及其以下可用冷煨法煨彎。將彎簧插入管管內需煨彎處，兩手抓住彎簧兩端頭，膝蓋頂住被彎處，用手板逐步煨出所需要彎度，然后抽出彈簧。當彎曲較長管時，可將管簧用鋼絲或尼龍線栓牢一端，待彎完后抽出。【6】熱煨法：用電爐或熱風機對著管子彎處均勻加熱，待管子加熱到可隨意彎曲時，立即將管子放在木板上，固定管子一端，逐步煨出所需要的角度，并用濕布擦合彎曲部位冷卻定型，然后抽出彎簧，不得因煨彎使管子出現烤傷、彎色、破裂等現象。【7】管進盒（箱）連接：可采用粘接或端頭連接。管進入盒、箱不允許內進外出、應與盒、箱里口平齊，一管一孔不允許開長孔。【8】管子最小彎曲半徑大于等于6 倍管外徑， 倍的管外徑。管內穿絕緣導線及導線連接【1】導線采用BV 線干線回路及各用電支路按色標要求分鈀：L1相為黃色，L2 相為綠色，L3 相為紅色，N（中性線）為淡蘭色，PE（保護線）為綠黃雙色，導線嚴格按圖紙設計截面安裝。【2】管內穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結束后進行。穿線前應對管路進行掃管，將管內的異物清掃干凈。【3】導線在各種箱盒預留長度：（1）接線盒、開關盒、插銷盒及燈具盒內導線的預留長度為15cm；（2）配電箱內導線預留長度應為配電箱體周長的1/2；（3）；（4）公用導線在分支處，可不剪斷導線而直接穿過。【4】管內穿線（1）鋼管在穿線前應檢查各個管口的護口是否齊整。（2）當管路較長或轉彎較多時，要在穿線的同時往管內吹入適量的滑石粉。（3）當兩個穿線時，應配合協調一拉一送。【5】導線連接（1）導線剝削絕緣層時，應采用剝線鉗等專用工具。（2）導線連接：用壓線帽，用專用壓接鉗壓實，與平壓式接線柱連接時，導線要順著螺釘旋進方向緊繞一圈后再緊固。配電箱安裝【1】根據主體按設計留置孔洞，將配電箱固定并找好標高和水平尺寸，然后用水泥砂漿填實周邊并抹平齊，待水泥砂漿凝固后再安裝盤面和門框，安裝盤面要求平整，周邊間隙均勻對稱，箱門平整，螺絲上齊不歪斜，垂直受力均勻。【2】配電箱安裝垂直偏差不應大于3mm。暗裝時，其底面四周邊緣應緊貼墻面。【3】配電箱應有標明用電回路名稱。【4】照明配電箱內，應分別設置零線和保護地線（PE線）匯流排，零線和保護線應匯流排上連接，不得絞接，并應有編號，畫出盤面布置系統圖貼在箱門背面。【5】箱內分支回路的相線、零線PE 保護線必須采用接線端子排連接，嚴禁直接絞線，禁止在開關的接線端子上跳線，嚴禁多股導線斷股連接或人為降低電線截面。【6】接線端子排應使用銅排，大小和截面與電線截面相匹配，端子數量應滿足設計要求和接線要求，接線端子的壓接螺絲或螺栓必須鍍鋅，采用螺栓壓接時必須加裝平光墊和彈簧墊。【7】配電箱箱體的鐵皮厚度必須符合要求，箱體必須焊接專用接地螺栓。開關、插座、燈具安裝【1】燈具檢查：根據燈具的安裝場所檢查燈具是否符合設計要求。【2】燈具內的導線，線徑所承載功率與光源、燈泡成比例，接頭處均應搪錫，導線設置合理。【3】燈具安裝：應首先確定要安裝的高度是否相符。燈具固定均采用膨脹螺栓固定底座，一般型和直徑不大于350mm 的吸頂燈可采用塑料脹管加木螺絲固定。燈具導線與線路連接、絕緣層包纏應可靠。燈具安裝后無損傷，符合設計規范要求。花燈的吊鉤不應小于懸掛銷的直徑，且不得小于6mm。【4】穿入燈箱內的導線在分支連接處不得承受額外應力和磨損，燈箱內的導線不應過于靠近熱光源，并應有隔熱措施。【5】開關、插座周邊緊貼墻壁裝飾面層，不留縫隙，同一場合標高誤差不超過5mm。并列安裝時，如尺寸不一樣，則需保證下邊平齊。【6】照明器具安裝完畢，要潔凈、無灰塵，元件齊全，漆、鍍層完好，無劃傷及破損缺陷。【7】線路不得在器具內利用端子壓接并線，而必須絞接并線后引至用電器具接線端子板。三、質量保證措施和創優計劃（一）創優計劃創優部署【1】我公司將投入大量的人力、物力、財力，確保本工程質量達到國家工程質量驗評標準，爭創優良。【2】為了落實和貫徹公司的精神，項目部決定在平時的施工管理方面中嚴格按按施工組織設計、各規范、規程及公司的有關規定進行施工。【3】我們有充分的信心，同時希望建設單位、監理公司、設計院、質監站及上級有關建管部門等單位給予大力支持和配合，使本工程做到使用戶滿意。【4】根據工程的實際情況，按工程進度組織足夠的勞動力投入施工，合理按排施工順序，組織好平面流水和立體交叉作業，調整好各工種的人數，確保在合同期內完成施工任務。創優計劃【1】創優良工程必須要做到三高、三嚴。（1）高質量意識、高質量標準、高質量目標。（2）嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。（3）創優良工程必須要求每個員工具備三高、三嚴標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。【2】在施工過程中，跟監理單位、建設單位認真搞好協調工作，使監理單位在質量把關的同時，也為施工方出謀劃策，減少質量通病的發生，共同為創優打下堅實的基礎。【3】制定創優的質量目標和質量計劃。把創優工程的目標值分解到每個責任者。【4】項目部要經常檢查質量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優勢、差距，在有優勢的分項上，創出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達到質量目標。【5】嚴格內部科學管理，做到在確保安全生產的同時，上下一條心，共同奮戰，各道工序緊緊圍繞質量目標，嚴格執行公司質量體系標準，使工程的動態管理始終處于受控狀態。【6】嚴格按照施工圖紙、建筑設計及施工驗收規范和質量評定標準進行施工，對工程質量實行三級制的管理程序。【7】認真貫徹執行建設部推廣應用的新技術，使整個工程圍繞著質量目標開展工作。（二）工程質量保證措施質量目標【1】本工程質量目標為確保本工程質量達到國家工程質量驗評標準。【2】各分項工程的質量保證項目符合規定，基本項目達到優良標準，允許偏差項目合格率90%以上。各分部工程優良率80%。【3】健全組織機構（1）建立以項目經理為組長，技術負責人、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組。（2）設專職質檢員為，各工序班組設兼職質檢員。【4】質量管理職責（1）項目經理：本工程項目的直接領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有的管理人員樹立質量第一的觀念。（2）技術負責人：項目的質量控制及管理的執行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責，同時應編寫各種方案等，主持質量分析會，監督施工管理人員質量職責的落實。（3）質檢員：質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，應具有相當的施工經驗、認真負責和吃苦耐勞的精神，在出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求，并對已形成的質量問題有獨立的處理能力。（4）施工工長：施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，監督整改。（5）安全員：做好安全教育工作，加強安全防范措施。協助施工員搞好標化施工現場，開展文明施工。經常深入施工現場，督促職工按操作規程作業。做好現場安全防護關，負責做好安全保護和監督工作，防止意外事故的發生。總體質量保證措施【1】建全質量管理網絡：項目部嚴格執行公司按質量保證體系，以及各種質量保證體系文件。【2】嚴格施工組織設計審批制度：施工組織設計必須要有項目經理、項目總工程師、安全員等有關人員的簽字。【3】施工組織設計必須在工程實施前報公司技術質量科，由公司主任工程師，審批后上報總工程師審批。最后報建設監理單位審批。【4】施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可施工。【5】嚴格技術復核、隱蔽工程驗收制度：技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員等。技術復核結果應填寫分部分項工程技術復核記錄，作為施工技術資料歸檔。【6】凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄，作為檔案資料保存。【7】嚴格技術、質量交底制度：技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：（1）當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習并督促建設單位組織設計交底會。（2）施工組織設計編制完畢并審查確認后，由項目經理牽頭，項目主任工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。（3）本著誰施工誰負責的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）二級驗收及分部分項質量評定制度：分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（5）分項工程施工完畢后，各分管工程負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由分公司技術質量科專職質量員核定。（6）項目經理組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。（7）公司質量部對項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內，將整改情況以書面形式反饋到質量部。（8）關鍵部位必須請質監站核驗。（9）分部工程質量核驗前項目主任工程師必須提前填寫好分部工程核驗單，并經有關部門確認簽證后上報公司技術質量科向質監站申請核驗。（10）嚴格控制采購材料的質量：各類建筑材料到現場后必須由項目經理和項目主任工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直至退貨。（11）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。【8】嚴格工程質量獎罰制度（1）項目經理部對各班組進行全面質量管理，明確責任制，訂立責任狀。（2）凡在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生質量問題，由項目部進行處罰，處罰形式為整改、罰款直至清退出工地。（3）凡在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，由項目部進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、頒發獎金。（4）實施獎罰時，以平常檢查、抽查、一次大檢查、市質監站抽查、評定質量等形式作為依據。【9】嚴格工程技術資料管理制度（1）現場設專職資料員，做好資料的統計工作。（2）施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按規定的分類方法，及各類統一表格填寫、匯總。（3）根據設計變更、技術核定單編制竣工圖，并及時匯總。（4）根據檔案管理文件的要求，對竣工圖及工程技術資料匯總裝訂成冊。（5）工程竣工后，將竣工圖和工程技術資料一并交給建設單位。（6）竣工圖的圖面應整潔，一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審核者均應在竣工圖上簽字蓋章。【10】搞好回訪保修服務和產品保護（1）本工程交付使用后定期進行回訪，聽取用戶意見。（2）了解在施工過程中采用的新材料、新技術、新工藝等技術性能和效果，解決存在問題。（3）提醒業主或用戶注意使用事項，建立服務渠道。（4）工程保修期內隨叫隨到，凡屬于施工單位在施工時造成質量問題，均由施工單位負責維修，不留隱患，一切費用由施工單位負責。（5）建設單位要求的維修項目，施工單位必須認真處理。（6）在回訪維修期間進行修理后的工程，應由發包方簽字確認。【11】推行全面質量管理（1）在項目部推行全面質量管理，建立以項目經理為組長的QC小組。（2）組織技術質量攻關，提高全員質量意識。（三）創優工程保證措施組織落實措施【1】為了保證創優目標的實現，組成的現場創優工程領導小組，其作用在于加強質量保證體系，強化質量的監督與檢查，及時做好技術資料工作，實行科學的組織管理。【2】全面協調設計、科研、材料、設備、施工等各方的相互關系，實施工程全過程目標管理，發現質量問題通過會議文件下達，限期整改。【3】單位工程選派優秀項目經理負責組建項目部，做到分工明確，人員精干，管理到位。【4】項目部每次協調會，要全面檢查施工銜接、勞動力調配、機械設備進場、材料供應分項工程質量檢測以及安全生產等，將整個施工過程納入有序的管理。【5】我公司若有幸中標，確保工程質量達到招標文件要求的質量標準。【6】我們將從施工準備開始，層層落實，責任到位，精心組織，科學施工，加強過程控制，搞好交付后服務，做好各項質量記錄，使得施工過程中的各項活動得到有效控制，確保工程質量管理目標的實現。嚴格過程控制【1】由于該過程從土建到設備安裝工程專業性較強，按施工順序要求，將所有專業施工隊伍由領導小組統一領導與指揮。【2】各專業施工員分項目劃分區域包干負責，對分部分項工程，施工前，項目部對班組進行交底，達不到優良一律返工。【3】通過班組自檢、互檢和全面質量管理活動，嚴把質量關。【4】班組普遍推行掛牌操作，責任到人，誰操作誰負責。【5】出現不合格項立即召開現場會，同時并給予經濟處罰。【6】對重要工序實施重點管理，對新工藝、新技術的分部分項工程重點進行驗收。【7】嚴格工序中間檢查制度，每道工序要經四檢：班組自檢、質量員檢查、項目工程師會同專業施工員檢查、最后交工程監理審查，凡是隱蔽工程均由設計、監理、業主驗收認可方可轉入下道工序施工。【8】嚴把原材料關，凡無出廠合格證的一律不準使用，堅持原材料的檢查制度，復驗不合格的不得使用，在整個分部工程完成后，首先由創優