最新鐵路站房房建工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

　　

【正文】 向上鋪設(shè)，每層樓留一處三通接水口，滿足各樓層施工用水需要。施工用電從業(yè)主指定電源處引入施工現(xiàn)場。在電源附近設(shè)總配電室，在各用電地點設(shè)分配電箱和開關(guān)箱。總配電柜與分配電箱之間全部采用暗敷電纜連接。整個配電系統(tǒng)采用TNS系統(tǒng)，配電線路嚴格作到“三級配電、兩級保護”，所有用電設(shè)備嚴格作到“一機、一閘、一漏(電保護器)、一箱”，確保用電安全。根據(jù)場地標高情況，作好場內(nèi)排水坡度，使得雨季施工時地表水能夠順利排到場地外。在攪拌站等排污點設(shè)置二級沉淀池，在食堂設(shè)隔油池。詳見后附圖“施工總平面布置圖”。、竣工日期計劃開工日期為2012年7月5日，竣工日期為2013年6月30日，總工期360日歷天。施工準備:2012年7月5日—2012年7月19日基坑土方開挖及地基處理:2012年7月20日—2012年8月15日基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工：2012年7月25日—2012年8月30日主體結(jié)構(gòu)及圍護砌體施工：2012年8月10日—2012年10月30日屋面工程施工：2012年10月20日—2012年11月10日房屋裝修施工：2012年9月30日—2013年6月20日水暖、通風、空調(diào)、電氣安裝施工：2012年10月10日—2013年6月15日竣工清理及驗收：2013年6月17日—2013年6月30日詳見后附圖“施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖”。 施工進度計劃橫道圖詳見后附圖“施工進度計劃橫道圖”。施工準備→地基與基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)施工→裝飾裝修施工→竣工清理及驗收。 、組織措施1)建立強有力的項目班子。擬選派的本工程項目經(jīng)理，承擔過多項同類工程的施工任務(wù)，具有豐富的施工管理經(jīng)驗和超前意識，能夠準確預(yù)見并妥善處理施工中所遇到的困難和問題，項目管理層專業(yè)配備齊全，業(yè)務(wù)水平高，責任心強，并有著多年共同工作的經(jīng)歷，相互之間分工協(xié)作，配合默契。項目全體成員能夠緊密團結(jié)，形成一個堅強的管理核心，確保令行禁止，政令暢通，對工程實行有效管理。2)經(jīng)常與政府監(jiān)督機構(gòu)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進行溝通，協(xié)調(diào)立場，密切配合，建立和諧融洽的工作關(guān)系，齊心協(xié)力共同解決所面臨的困難和挑戰(zhàn)。3)經(jīng)理部每天下午召開班組長以上的進度協(xié)調(diào)會，落實當天生產(chǎn)計劃完成情況，研究解決施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)各工序之間關(guān)系，制定第二天的生產(chǎn)計劃。4)按時參加每周一次的監(jiān)理例會，聽取業(yè)主和監(jiān)理對進度完成情況的意見，匯報本周生產(chǎn)情況，解決有關(guān)問題。5)保證各工種勞力數(shù)量，關(guān)鍵工序?qū)嵭?4小時連續(xù)作業(yè)制。6)合理劃分施工區(qū)域和流水段，組織平面流水，立體交叉作業(yè)，使各種生產(chǎn)要素在作業(yè)面有序流動，充分利用時間、空間和現(xiàn)有資源優(yōu)勢，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。、管理措施1)加強關(guān)鍵線路上各工序進展情況的跟蹤檢查，材料、機械、資金、管理盡量向關(guān)鍵工序傾斜，不斷挖掘關(guān)鍵工序的生產(chǎn)潛力，縮短關(guān)鍵工序在各流水段上的持續(xù)時間。同時兼顧非關(guān)鍵工序，避免使非關(guān)鍵工序因進度嚴重滯后而轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工序。2)科學安排施工作業(yè)計劃，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析各工序和各分部分項工程之間的組織關(guān)系。以總進度為目標，安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，進度計劃的安排要適當考慮天氣等意外因素的影響，留有一定的余地。作業(yè)計劃應(yīng)實行動態(tài)管理，隨時與總計劃進行分析對比，做出調(diào)整，如滯后應(yīng)提前做好搶工準備，制定搶工計劃，保證總工期實現(xiàn)或滿足業(yè)主要求。3)堅持技術(shù)先行的主導(dǎo)思想，審閱圖紙和制訂施工方案必須有較大提前量，加強技術(shù)預(yù)控，提前制定各項預(yù)防措施，為工序準備和展開留有充足的時間，為順利施工創(chuàng)造技術(shù)條件，減少不必要的返工和停工等待。4)加強施工準備工作和收尾工作，以及各工序開始前的準備工作，制定施工準備和收尾工作計劃并落實到人頭上，保證工程迅速開工，工序按時開始，工程快速收尾。5)與分包單位洽談和簽訂分包合同時，必須明確總工期和開工時間，以及工期拖延的違約責任。分包合同工期應(yīng)與總工期相一致。6)積極發(fā)揮總包單位的管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，為分包單位按期進場和順利施工創(chuàng)造便利條件，協(xié)調(diào)分包單位與其他班組和分包單位之間的關(guān)系。7)在職民工中開展經(jīng)常性宣傳教育和思想政治工作，積極妥善解決他們所關(guān)心的、緊迫的和現(xiàn)實的困難，在資金分配上優(yōu)先保證職民工的工資性支出，卸下他們的思想包袱，改善他們的生產(chǎn)生活條件，解決他們的后顧之憂，提高他們的生產(chǎn)積極性，防止出工不出力的問題發(fā)生。、技術(shù)措施1)不斷提高工程施工機械化水平，用機械化施工代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，如土方、鋼筋、砼、垂直運輸?shù)取?)采用碗扣式腳手架，加快腳手架的搭拆速度。3)采用商品砼，澆筑方式為泵送，提高砼澆筑速度。4)工程主要主體結(jié)構(gòu)構(gòu)件采用新型竹膠模板整支散拆施工方案，加快模板周轉(zhuǎn)速度和安拆速度。5)根據(jù)進度要求和場地條件，主體和裝修階段，配備一臺塔吊一臺電梯和一臺龍門架，通過召開協(xié)調(diào)會等形式合理安排各工序的吊裝時間，保證各種材料、機具、人員垂直和水平運輸需要。6)采取合理的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證施工進度盡量不受或少受惡劣氣候影響。、資源保證措施1)生產(chǎn)人員保證根據(jù)工程進度要求，詳細編制各階段勞動力計劃，充分發(fā)揮公司勞務(wù)市場調(diào)節(jié)的優(yōu)勢，選調(diào)有豐富施工經(jīng)驗、操作技能高的專業(yè)施工隊伍進場施工，并根據(jù)工程進度需要隨時增加和調(diào)配，確保各階段特別是高峰期的施工人數(shù)。專業(yè)性較強的分項工程由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工。2)機械設(shè)備保證為保證工程進度，根據(jù)本工程機械配備計劃配備工程所需的各類機械設(shè)備。為使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證施工的連續(xù)性，現(xiàn)場機修工跟班作業(yè)，備全備足各種機械易損件，重要設(shè)備安排備用方案?，F(xiàn)場配備3臺150KW發(fā)電機組，保證在停電或用電高峰期能滿足工程用電需要。3)材料保證根據(jù)工程進度提前一月將材料的需用計劃報材料部門，材料采購部門根據(jù)計劃選擇合格分供方，積極組織貨源，保證材料及時進場。、經(jīng)濟措施1)每月25日前提報下月的資金需求計劃，提前籌措資金。2)我公司作為大型建筑施工企業(yè)，具有強大的資金周轉(zhuǎn)能力，能夠作到在工程資金緊張時，工程進度不受影響。3)設(shè)立本工程獨立帳戶，業(yè)主撥付的進度款，保證專款專用。4)量入為出，合理使用工程款，以保證施工進度為指導(dǎo)，優(yōu)先保證關(guān)鍵工序和工人工資的用款需要。5)提取一定比例的資金，用于獎勵基金。我公司是擁有廣泛的供貨渠道，擁有一大批供貨能力強、社會信譽好、售后服務(wù)優(yōu)良的品牌和供貨商與我公司建立起長期的合作關(guān)系，并列入我公司的《合格供方名冊》，本工程所需供貨單位原則上從該名冊中選擇(合同另有約定除外)，以減少采購行為的隨意性?！睹麅浴穬?nèi)沒有的供貨單位，將通過廣泛的市場調(diào)查，按照“貨比三家”的原則擇優(yōu)選用。、設(shè)備、構(gòu)件供應(yīng)根據(jù)材料采購計劃及供貨周期提前與供貨單位簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料的采購數(shù)量、規(guī)格、型號、到貨時間及地點、驗收方式及驗收標準、付款方式等。甲供材料及設(shè)備需求計劃開工后及時核對后提報，確保及時供應(yīng)，不影響施工使用。材料進場前，將材料樣品及質(zhì)量證明文件報送業(yè)主及監(jiān)理部門，確認后按計劃組織進場。、設(shè)備、構(gòu)件進場檢驗材料進場后，由材料人員牽頭會同業(yè)主、監(jiān)理人員和項目技術(shù)人員對材料數(shù)量、外觀質(zhì)量、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量證明文件等進行進場檢驗, 檢驗不合格及時退貨。 需要復(fù)試的材料，按規(guī)定方法取樣封存后送至試驗部門進行檢驗。應(yīng)對材料的檢驗狀態(tài)(合格、不合格、待檢)及時作好標識，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得使用。、設(shè)備、構(gòu)件儲存為了避免材料在存放過程中發(fā)生丟失、損壞或失效現(xiàn)象，造成不必要的損耗，進場材料應(yīng)采取適當?shù)亩?、碼、苫、墊等措施進行妥善儲存和保管。對于價值高易丟失、不宜露天存放的材料應(yīng)入庫存放。、設(shè)備、構(gòu)件發(fā)放、領(lǐng)用為杜絕和減少材料在使用環(huán)節(jié)上的浪費現(xiàn)象，項目部根據(jù)下達的任務(wù)書、定額材料消耗水平及現(xiàn)場實際情況采取限額領(lǐng)料措施。如材料實際消耗低于定額耗用量，給予班組適當比例的獎勵，反之，則對班組實行處罰。8勞動力組織計劃項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，以項目副經(jīng)理、總工程師及各工程隊隊長為副組長、項目經(jīng)理部及各工程隊相關(guān)部門負責人為組員的勞動力管理組織機構(gòu)，本著滿足施工需要、均衡生產(chǎn)、動態(tài)管理、組織專業(yè)化施工隊伍的原則，安排本工程的勞動力。本工程所有勞力均由長期從事房建工程施工、具有豐富房建工程施工經(jīng)驗、身體健康的人員組成。合理安排勞動力計劃，在保證工期的前提下，正確協(xié)調(diào)施工高峰期與農(nóng)忙、春節(jié)等季節(jié)的關(guān)系。制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保障措施，配備相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施，保障特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力穩(wěn)定且滿足需要。實現(xiàn)全面經(jīng)濟承包責任制，遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，實行特殊季節(jié)保勤獎勵措施，并進行主人翁思想教育，使勞動者深刻意識到缺勤可能造成的經(jīng)濟損失及對工程施工可能造成的影響，充分發(fā)揮勞動者責任意識，加強政治思想工作，解除員工后顧之憂，穩(wěn)定思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力的缺失。建立勞動者之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣息，緩解勞動者工作壓力，穩(wěn)定勞動者情緒，保證施工隊伍穩(wěn)定。建立員工家屬區(qū)，配備住房、小灶具，鼓勵員工反探親并給予適當補助，減少節(jié)假日員工的探親人數(shù)，以減少節(jié)假日期間的勞動力缺失；對農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日不能回家的員工，除向其家人發(fā)慰問信外，給予適當補助，以人性化的管理，保證施工生產(chǎn)的正常進行。做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力意向及動態(tài)的摸底工作，提前做好補充預(yù)案，保證施工正常進行。在接到中標通知書后，我單位將按本標段工程特點，組建精干的項目經(jīng)理部，參戰(zhàn)的先遣人員五日內(nèi)進入現(xiàn)場，進行前期的施工準備，選派各142專業(yè)的施工管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，根據(jù)施組安排，實行動態(tài)管理，優(yōu)化配置，分期分批進場，到達指定的工點。詳見“勞動力計劃表”。9主要工程項目的施工方案、施工方法開工前進一步熟悉圖紙，進行圖紙自審，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審，解決施工圖紙中存在的問題，提出保證質(zhì)量、加快進度、降低造價的合理化建議。編制工程實施性施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案，項目管理計劃、工程檢驗試驗計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，進行各級技術(shù)安全交底。收集并熟悉有關(guān)國家法律法規(guī)、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標準圖集。編制工程施工預(yù)算，提報資金，材料、機械、勞力需求計劃。根據(jù)施工組織設(shè)計中平面布置，對施工場地進行封閉式圍擋。搭設(shè)辦公、門衛(wèi)、庫房、加工棚等各類臨時設(shè)施。進一步完善本工程施工道路交通系統(tǒng)，修筑場內(nèi)臨時道路，保證運輸暢通無阻。鋪設(shè)場內(nèi)施工用水、用電線路，并與業(yè)主提供的水源、電源接通。對施工場地進行適當?shù)挠不途G化處理，建立美觀舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。與業(yè)主進行水準點和建筑紅線的書面點交和現(xiàn)場點交，復(fù)核無誤后建立工程標高及軸線控制系統(tǒng)。、材料、機械準備根據(jù)施工進度安排，分階段按計劃組織勞力、材料、機械設(shè)備進場。對工人進行進場安全教育和崗位培訓(xùn)，將進場材料按平面圖位置分規(guī)格擺放整齊，作好標識，將進場機械在規(guī)定位置進行固定或擺放，進行必要的維修、保養(yǎng)和調(diào)試，具備使用條件。 勞動力計劃表工 種按工程施工階段投入勞力情況（人）施工準備地基基礎(chǔ)主體施工裝修、安裝竣工驗收測量工66422電 工24444機修工22424試驗工22422電焊工44844起重司機1484　信號工　442　鋼筋工　4560　　模板工　60100　　混凝土工　304020　架子工　102015　瓦 工203030405抹灰工555805油漆涂料工2　2408防水工　24102裝修工　　　604安裝電工61020205管道工41020205普 工3080804020合計8430841736570本標段房屋工程量較大，工期短，根據(jù)房建工程的具體特點，為確保工程質(zhì)量、工期和安全文明施工目標的實現(xiàn)，按照科學、合理、切實可行的原則，本著先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先土建后安裝的順序安排各施工區(qū)段的分部分項工程施工。工程共分為：地基處理、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程、水電安裝工程等，并以此為主導(dǎo)工序來組織施工。施工中嚴格落實網(wǎng)絡(luò)計劃，平衡勞動力，充分利用資源和機械設(shè)備，以主體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，實施平面分段、主體分層、同步流水的施工方法。當主體驗收后，室內(nèi)外裝飾裝修全面展開，提前做好樣板間，之后裝飾裝修工程從上向下循序漸進，實施專業(yè)施工。在地基處理、基礎(chǔ)工程、主體工程、粗裝修施工上采取兩班制，確保房屋工程按時完工，為后續(xù)工程施工創(chuàng)造有利條件。根據(jù)業(yè)主給定的永久性坐標和高程，按照總平面圖建立本工程坐標和高程控制網(wǎng)，在場內(nèi)設(shè)置永久性控制測量標樁，并采取可靠保護措施。平面測量采用全站儀、電子經(jīng)緯儀、鋼卷尺等測量設(shè)備，標高測量采用自動安平水準儀等。選擇機械開挖，自卸汽車棄土，人工配合機械清理基底及修整邊坡。土方開挖前對臨近建筑、構(gòu)筑物、給水、排水、采暖、電力、通訊、信號等地下管線進行提前調(diào)查，摸清其位置、埋設(shè)標高、基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)型式，并根據(jù)不同的情況，采取相應(yīng)可靠的措施進行保護或遷移?；最A(yù)留20cm土層采用人工清除，保證基底原狀土層不受擾動。（空車場空壓機間及儲氣棚工程）根據(jù)基礎(chǔ)軸線控制樁，定出各樁孔中心點。做好場地平整壓實，樁機就位必須穩(wěn)定平衡，并與地面垂直?；彝恋呐浜媳?:7，灰土應(yīng)拌和均勻、顏色一致，及時回填，不得隔夜。樁施工一般采取先將基坑挖好，預(yù)留200～300mm土層，然后在坑內(nèi)施工灰土樁。樁的成孔方法可根據(jù)現(xiàn)場機具條件選用振動沉管法。樁孔直徑400mm，按等邊三角形布置，樁孔中心間距1000。成孔后應(yīng)清底夯實、夯平，夯實次數(shù)不少于8擊，并