aa課件1-11：工程項目管理-資料下載頁

　　

【正文】 響?！纠斫狻浚喉椖孔兏l生得越早，后續計劃調整的靈活性越大，相應的損失就會越??；項目變更發生得越遲，后續計劃調整的靈活性越小，相應的損失就會越大。：●客戶引起；●項目經理及團隊引起；●計劃不完善引起；●不可預見事件引起?！纠斫狻浚喉椖康淖兏饕獊碓从诳蛻粢蠛晚椖繄F隊對項目產品或服務的改進。：●項目的生命周期；●項目的組織；●項目經理的素質；●外部因素；●其他因素。：●項目整體變更控制；●項目輔助變更控制（有范圍變更控制；進度變更控制；費用變更控制；質量變更控制；風險變更控制）。：是指對于項目的目標、產出物和工作的全面控制；由于項目條件和環境的變化會使項目范圍發生變動，并造成項目工期、成本或質量等的改變，所以必須對項目范圍變更進行嚴格的控制。：范圍變更糾正措施經調整的基準經驗教訓WBS績效報告變更請求范圍管理計劃項范圍變更控制：●分析和確定影響項目范圍變動的因素和環境條件。●管理和控制那些能夠引起項目范圍變動的因素和條件?！穹治龊痛_認各方面提出的項目變動要求的合理性和可行性。●分析和確認項目范圍變動是否已發生，以及這些變動的風險和內容?！癞旐椖糠秶儎影l生時，對其進行管理和控制，設法使這些變動朝有益的方向發展，努力消除項目范圍變動的不利影響。：●項目工作分解結構?！耥椖康目冃蟾妫ㄌ峁┯嘘P項目范圍實際進度情況的資料，如哪些中間成果已經完成，哪些還沒有完成?？冃蟾媸琼椖繙贤ü芾磉^程的一個最主要的輸出）。●項目范圍變更的要求?！耥椖糠秶芾碛媱潱ㄔ撐募f明項目范圍如何管理以及范圍變更如何納入項目之中，以及對范圍變化如何識別和分類的清晰描述）。：●項目范圍變更控制系統（給出了項目范圍變更控制的基本控制程序、控制方法和控制責任。包括文檔化工作系統，變更跟蹤監督系統，以及項目變更請求的審批授權系統）?！耥椖靠冃У亩攘考夹g（度量實際變化發生的程度，發現偏差及分析造成偏差原因、是否需要糾正等技術）?！裱a充計劃（對WBS進行修正或對備選方案進行分析）。：●范圍變更（對經批準的工作分解結構中所定義的項目范圍所作的任何修改。范圍變更一般要求對成本、時間、質量或其他項目目標進行調整）?！耥椖孔兏刂浦械募m正行動（糾正行動指為了將預期的項目績效控制與項目計劃相符而采取的任何措施）?！窠浾{整的基準（根據變更的性質，相應的基準文件有可能需要修改并重新分發，并作為今后變更的新基準）?！駨捻椖孔兏袑W到的經驗與教訓。：●只應在干系人的要求下，或者與原計劃有“顯著”差異的情況下做出變更。●引起變更的原因應客觀地記錄在案，以備未來之需。這樣做的目的不是為了指責和歸罪，而是為了將來的項目里，為提高工作水準提供可以學習和推薦的歷史資料?！褡兏挥杏赡切┦艿阶兏绊懙母上等藖砼鷾?。：●變更是否會影響工作范圍、成本、工作質量和時間進度？●是否會對工程設置和工具產生影響？●會對零部件和成品庫存有何影響？●在產品開發項目中，變更是否會影響開發產品的形式、適用性和功能？●變更會使產品在市場中更受歡迎還是相反？●變更是否會影響投資回報率和凈現值？如果答案肯定，那么項目在這一投資回報率和凈現值水平上是否可行？●如何證明變更是合理的？是競爭優勢所要求的？是某些規定的強制要求？其商業必要性是什么？●變更是不是為使項目回歸原來的軌道所需要的？還是項目已偏離原定目標過遠，這一變更不過僅用來記錄目前所處的位置，同時用做一條跟蹤未來進展的基準線？：：意味著該項目能否達到其績效、成本、時間、范圍的目標。：是某事出了問題，或是與預期不符。分為四種類型：未達到目標；出現不希望得到的負面效應；設計失??；目標不合適。：如果項目滿足技術性能規范的要求，或其性能能夠滿足使用目的，如果高層單位的關鍵人物、業主單位的關鍵人物、項目班子的關鍵人物、關鍵的項目使用者，以及項目所服務的客戶，對項目的產出有較高的滿意度，項目就可以認為是完全成功的。：：●項目管理計劃●合同文件●事業環境因素●組織過程資產●工作績效信息●可交付成果。：●項目管理方法系●項目管理信息系統●專家判斷。：●行政收尾程序●合同收尾程序●最終產品、服務或成果●更新的組織過程資產。：主要包括對工程竣工收尾、竣工驗收、工程移交、竣工決算、考核評價、工程質量回訪保修等活動進行計劃、組織、控制、協調等工作。、驗收和移交工作：中間結構驗收（樁基、基礎結構、主體結構）、專項驗收（給排水、強弱電、煤氣、防雷、環保節能、消防、土地、規劃等）、綜合驗收（五方主體驗收、檔案資料、備案驗收）、移交（產品、竣工資料、工完場清）等。：甲供資源結算（材料、設備、水電等）、工程結算（設計、總承包施工、專業分包等）、財務決算等。：系統客觀總結、為未來項目投資與管理提出建議、回訪保修等。、4：：某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋砼框架結構，建筑面積28500㎡，某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網絡計劃如下圖所示（單行：月）。 A/4 C/3 G/4 J/6② ④ ⑥ D/2 B/3 E/2 H/8 K/4① ③ ⑤ ⑧ ⑨ L/2 F/6 I/4⑦在工程施工中發生了如下事件：事件1：因建設單位修改設計，致使工作J停工2個月；事件2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月；事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月；事件4：因施工單位原因工程發生質量事故返工，致使工作L實際進度延遲1個月；問題：，并指出由那些關鍵工作組成。，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并說明理由。，本工程網絡計劃的關鍵線路是否發生改變？如有改變，指出新的關鍵線路。，工期可以順延幾個月？實際工期是多少？課堂分析：：①A/4→②C/3→④G/4→⑥J/6→⑨=4+3+4+6= 17個月（19個月）①B/3→③E/2→⑤H/8→⑧K/4→⑨=3+2+8+4= 17個月（18個月）①B/3→③F/6→⑦I/4→⑨=3+6+4= 13個月（14個月）①A/4→②D/2→③E/2→⑤H/8→⑧K/4→⑨=4+2+2+8+4= 20個月（21個月）①A/4→②D/2→③F/6→⑦I/4→⑨=4+2+6+4= 16個月（17個月）①A/4→②D/2→③F/6→⑦L/2→⑧K/4→⑨=4+2+6+2+4= 18個月（20個月兩事件綜合作用）①B/3→③F/6→⑦L/2→⑧K/4→⑨=3+6+2+4= 15個月（17個月兩事件綜合作用）：①A/4→②D/2→③E/2→⑤H/8→⑧K/4→⑨=4+2+2+8+4=20個月（因為，網絡計劃圖中，項目持續時間最長的線路為關鍵線路，項目關鍵線路的持續時間為總工期）。關鍵工作組成：A、D、E、H、K。：①A/4→②C/3→④G/4→⑥J/6+2→⑨=4+3+4+6+2=19個月。因系建設單位原因，但J工作未能影響總工期，故施工單位不可以提出工期索賠要求。事件2：①B/3→③E/2→⑤H/8+1→⑧K/4→⑨=3+2+8+1+4=18個月①A/4→②D/2→③E/2→⑤H/8+1→⑧K/4→⑨=4+2+2+8+1+4=21個月。系建設單位原因，且H工作影響延期了1個月總工期，故施工單位可以提出工期索賠要求。事件3：①B/3→③F/6+1→⑦I/4→⑨=3+6+1+4=14個月①A/4→②D/2→③F/6+1→⑦I/4→⑨=4+2+6+1+4=17個月①A/4→②D/2→③F/6+1→⑦L/2→⑧K/4→⑨=4+2+6+1+2+4=19個月①B/3→③F/6+1→⑦L/2→⑧K/4→⑨=3+6+1+2+4=16個月合同約定責任由建設單位承擔，但F工作未能影響總工期，故施工單位不可以提出工期索賠要求。事件4：①A/4→②D/2→③F/6→⑦L/2+1→⑧K/4→⑨=4+2+6+2+1+4=19個月①B/3→③F/6→⑦L/2+1→⑧K/4→⑨=3+6+2+1+4=16個月系施工單位原因，且L工作未能影響總工期，故施工單位不可以提出工期索賠要求。，本工程網絡計劃的關鍵線路沒有發生改變（①A/4→②D/2→③E/2→⑤H/8+1→⑧K/4→⑨=4+2+2+8+1+4=21個月）；則沒有新關鍵線路。，可以順延工期1個月，實際工期是21個月（①A/4→②D/2→③E/2→⑤H/8+1→⑧K/4→⑨=4+2+2+8+1+4=21個月）。：某地區港務大廈工程，地下1層，地上18層，鋼筋砼框簡結構，建筑面積19186㎡，系智能化綜合辦公樓，合同造價7236萬，建設目標：工期520天；質量確保錢江杯，爭創魯班獎；安全無重大傷亡事故，獲省級文明標化工地。試述該工程竣工綜合驗收程序及主要工作與內容。課堂分析：要求理解工程項目收尾過程組概貌（依據、工具與技術、成果）；掌握工程項目進行竣工驗收的程序及主要工作與內容。：樁基驗收→基坑驗收→基礎及地下室結構驗收→主體中間結構驗收（含安全中間驗收等）→工程竣工單項驗收（給排水、強弱電、煤氣、防雷、環保節能、消防、土地、規劃等）→文明標化工地驗收→綜合驗收（五方主體驗收）→城建檔案資料驗收→竣工備案驗收→施工清場→辦理產品及竣工資料移交手續→優質工程驗收評定。：…樁基驗收：…基坑驗收：…基礎及地下室結構驗收：…主體中間結構驗收：…工程竣工單項驗收（給排水、強弱電、煤氣、防雷、環保節能、消防、土地、規劃等）：…文明標化工地驗收：…綜合驗收（五方主體驗收）：…城建檔案資料驗收：…竣工備案驗收：…施工清場：…辦理產品及竣工資料移交手續：…優質工程驗收評定：…：完成課本P166頁復習思考題第13題：某工程主體結構有工程活動：柱扎鋼筋（代碼A），抗震墻綁扎鋼筋（B），柱支模板（C），電梯井支內模板（D），抗震墻支模板（E），電梯井綁扎鋼筋（F），樓梯支模板（G），電梯井支外模板（H），粱支模板（I），樓板支模板（J），樓梯綁扎鋼筋（K），墻柱等澆筑砼（L），鋪設暗管（M），梁板綁扎鋼筋（N），梁板澆筑砼（P）。它們的邏輯關系和持續時間見下表?；顒哟aABCDEFGHIJKLMNP緊前活動/AA/B、CB、DDE、FCI、HG、FK、JLLN、M持續時間（周）22322222321322問題：請繪制該單層框架一個結構層鋼筋混凝土工程施工的雙代號網絡圖，并計算總工期。課堂分析：第六章 工程項目費用計劃與成本控制（4學時）▲：項目費用管理：依據：●項目范圍說明書●工作分解結構●工作分解結構詞匯表●活動費用估算●活動費用估算支持細節●項目進度●資源日歷●合同●費用管理計劃工具與技術：●費用總匯●儲備金分析●參數估算●資金限制平衡成果：●費用基準●項目資金要求●更新的項目管理計劃●請求的變更：依據：●費用基準●項目資金需求●績效報告●工作績效信息●批準的變更申請●項目管理計劃工具與技術：●費用變更控制系統●績效衡量分析●預測●項目績效審核●項目管理軟件成果：●更新的費用估算●更新的費用基準●績效衡量●預測完工●請求的變更 ●推薦的糾正措施●更新的組織過程資產●更新的項目管理計劃：依據：●事業環境因素●組織過程資產●項目范圍說明書●工作分解結構●工作分解結構詞匯表●項目管理計劃工具與技術：●類比估算●確定資源費率●自上而下估算●參數估算●項目管理軟件●供應商投標分析●準備金分析●質量成本成果：●活動費用估算●活動費用估算支持細節●請求的變更●更新的費用管理計劃：投資計劃與控制、