大廈室內裝飾裝修工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 像機松下臺14面包車輛15辦公桌椅套46手電筒個57對講機臺4測量檢測儀器設計投入一覽表序號名稱規格型號單位數量備注1經緯儀臺12水準儀臺13萬用表件24塔尺件1530 米鋼卷尺件26游標卡尺件175 米鋼卷尺件58搖表件19氧氣壓力表件010乙炔壓力表件011建筑質量綜合檢測設備套1消防安全、勞保設備計劃投入一覽表序號名稱規格單 位數量備注1干粉滅火器件62消防水桶件53消防鏟件04安全帶件55安全帽個1006工作服套1007勞保手套雙100第八章 主要設備材料、構件的用量計劃首次進場主要材料供應計劃表序號材料名稱規格單位用量供應時間1卡式龍骨20系列M1000隨施工進度陸續進場2副龍骨50系列M30003石膏板㎜厚張3004木工板18㎜厚張205防火涂料 桶206白乳膠桶20 第九章 施工進度計劃及保證措施一、工期目標及施工進度計劃編制說明工期目標： 本裝飾工程總施工期為60日歷天。本公司盡量進行合理、緊湊安排，力爭提前竣工。施工進度計劃編制說明：1）本施工進度計劃編制依據為經過審定的有關圖紙、文件，開竣工日期；有關預算文件、勞動定額；主要分部分項工程施工方案；現場施工條件；預先外加工的成品、半成品情況。2）交叉施工配合的原則，先整體、后局部，實行區段的劃分，同一區段內空間內，由上而下；由內而外區分重點和普通區域，先保重點施工進展，再兼顧普通區域的施工；先結構后裝飾，先濕后干，先大面后小面，先隱蔽再飾面，確保工序搭接順利，流水施工節奏合理，工序穿插互不影響，成品保護仔細周到。施工進度計劃管理1）、我公司針對特殊環境，在計劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產要素的準備和協調工作，使各項工作有序展開。2）、本工程在總體計劃安排中，形成多工種、多專業立體交叉施工。在計劃安排的實施過程中，生產要素要根據不同施工階段配套齊全。提前將施工用料安排進場，并合理安排不同材料的進場順序。3）、根據需要進行二次設計，為保證這部分工作的的順序進行，我公司將根據以往施工經驗，編制工程前期準備計劃，供甲方參考。施工進度計劃圖表施工進度計劃橫道圖（見附件）工期保證措施1）、優化工序組織針對本項目的工程特點組織調配一批具有綜合性工程施工組織經驗的工程技術人員參與本工程的施工組織協調管理工作，充分利用現場的空間和時間，組織協調參與施工的各專業間的立體交叉施工。以計劃為龍頭，采用計算機管理，對現場的各個角落的施工進展情況、質量情況、安全文明施工和立體交叉作業的情況進行全面的監控，利用各工序時間差，穿插水電安裝施工，在有限的施工工期內最大限度的交叉安排施工工序，為他人創造條件，為工程竣工贏得時間。并根據分部工程的內容和特點及工程量情況進行分區。各施工段區之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。二、管理措施定期召開生產例會及每日的碰頭協調會制度定時召開生產例會，及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步的生產工作提前作好準備。由本項目工程管理部組織各勞務分包商及各專業施工隊參加的每日碰頭協調會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計劃。所有項目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進度安排，齊心協力，步調一致，確保工期。注重配合,積極與機電專業做好配合，確保各工序之間的緊密銜接。 除了自有工具對施工操作有保證外,并與機具租賃公司建立協作,以保證突發事情及搶工期的需要，并積極探索新機具的應用保證材料供應項目設材料專職人員進行采購,并就特、新、規格多等材料進行詳細而準確的計劃，保證材料按時按量進場。作到既不少量影響進度，又不多量帶來損耗。加強成品保護、安全保障、現場文明施工工作，保證施工環境的有序性，作到忙而不亂，緊而有法。 管理程序上作到四個密切配合，防止因溝通不夠、協商不好造成返工、誤工，影響施工進度。項目經理部各成員密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案進行施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工安計劃進行。密切與甲方工程管理人員配合，及時反映需甲方協調和解決的問題，及時上報施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方滿意。密切與監理公司配合，虛心接受監理人員的指導和監督。三、加快工程進度的措施充分利用現場場地、機具條件、在不擾民的前提下，采用兩班制流水作業。采用新材料、新工藝進行施工作業。調整各工種之間的施工步驟、節奏，充分利用工區條件組織不同工種之間的交叉作業。四、可能影響施工進度的因素及其解決措施相互交叉作業，協作作業配合施工不到位；因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計調整；因業主需要，施工材料變換；資金不足；施工人員不足；施工材料進場延誤。針對以上問題的解決措施：施工現場、項目部，設專人專職協助管理各相關單位業主、監理、總包之間的關系，及時發現問題，及時解決。業主的支持，由技術人員、設計師及時與業主溝通，迅速解決現場與設計之間的問題。根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率。根據工程量需要，編制詳細的勞動力需用計劃，由公司人力資源部，及時調整施工勞動力。及時提出材料用量計劃，并充分考慮其加工周期，由公司物資部與現場分別采購供應。采用計算機管理提高工作效率。與租賃公司建立協作關系，保證突發性事件及趕工期時的機具需要。第十章 質量保證體系及措施一、施工質量保證措施為保證本工程施工質量達到合格標準，本公司建立了周密的工程質量保障體系，力爭該工達到預訂的工程施工質量目標程，滿足業主招標要求。質量總目標：本工程質量綜合水平達到“合格”等級標準。二、質量保證體系：本公司緊緊圍繞工程施工質量總體目標，建立施工質量保障體系，把施工質量放在項目管理的首位。采用以過程為主，前饋控制和反饋控制結合的手段，對工程施工質量進行全過程、全方位的控制。以工作質量保證施工操作質量，以施工操作質量保證產品質量，確保工程施工質量目標的實現。1．質量控制程序：1）、工程施工質量重點、難關控制程序：根據工程項目施工的特點，確定質量控制重點、難點進行控制。2）、技術管理預控程序：針對應事先進行施工控制的項目，對本工程進行分析找出可能或易于出現的質量問題，提出應變對策，制定預防措施，事先進行施工控制。3）、質量控制及驗收程序三、質量保證措施質量管理、主要過程的保證措施1）．施工準備過程的保證措施（1）嚴格審查圖紙，及早發現錯誤，采取相應措施加以糾正。（2）編制施工組織設計前，認真分析本企業在施工中存在的主要問題和薄弱環節、工程特點，有針對性的提出防范措施。（3）搞好技術交底，下達施工任務時，必須向執行者進行全面的質量交底，使執行人了解任務的質量特性，做到心中有數。（4）嚴格材料、構配件和其它半成品的檢驗工作。從原材料、構配件、半成品的進場開始，就嚴格把好質量關，為工程施工提供良好的條件。（5）施工機械設備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機械設備的檢修工作，使機構設備經常保持良好的技術狀態，不致發生機械故障，影響工程質量。2）、施工過程的保證措施（1）加強施工工藝管理。嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規范、施工操作規程施工，堅持質量標準，保證各分部分項工程的施工質量。（2）加強施工質量的檢查和驗收。堅持質量檢查和驗收制度，按照質量標準和驗收規程，對已完工的部分項工程特別是隱蔽工程，及時進行檢查和驗收。不合格的工程，一律不驗收。（3）凡質量不合格，該返工的就返工，不留隱患，通過檢查驗收，促使操作人員重視質量問題，嚴把質量關。（4）質量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業檢查相配合的方法。（5）掌握工程質量的動態。通過質量統計分析，找出影響質量的主要原因，總結產品質量的變化規律。針對質量波動的規律，采取相應對策，防止質量事故發生。施工制度保證措施1）、質量管理制度（1）公司質量管理制度由總經理審批，技術質量部主管。（2）工程質量標準是按國家和北京市行業現行規范及有關標準制定。（3）技術質量部、工程部參與施工材料的質量檢查，按照國家和北京市現行行業標準檢定。（4）技術質量部、工程部經常到施工現場進行質量檢查，并聽取甲方及監理提出的質量意見。（5）施工過程中遇到問題，應及時向技術質量部匯報，并做出整改方案，經技術質量部批準后執行。（6）工地質量員在現場，不停巡視檢查。發現問題，及時糾正。防止質量事故萌芽狀態。（7）實行質量一票否決權。只要質量員檢查出質量問題，一律返工，一切后果由施工人員自負，并公司獎罰制度予以處罰。（8）公司實行質量大檢查制度，每月一次由公司經理會同有關部門負責人，進行施工項目質量大檢查，和不定期的施工質量抽查，對所檢查的項目根據情況進行質量評比打分，并按分值高低和獎罰規定予以獎罰。2）、施工組織設計審批制度（1）施工組織設計必須要有項目經理，生產副經理、項目工程師、項目會計師、項目經濟師、安全員、材料員等有關人員的簽字。（2）施工組織設計必須在工程實施前5 天報工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。（3）施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。4）、樣板先行制度在大面積同一種材料施工前，先拿出一個細部作出一個樣板，請業主及設計單位、監理單位認可，方可進行大面積施工。若業主、設計單位、監理單位有一方不予認可，則必須重做樣板，直到以上三方認可為止。5）、隱蔽工程驗收制度（1）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢驗合格后才能隱蔽。（2）隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真，真實地填寫《隱蔽工程驗收單》。（3）《隱蔽工程驗收單》要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。6）、工序交接驗收及質量評定（1）分項工程施工完畢后，各分管一個種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目工程師確認，最終評定表由工程部技術質量科專職質量員核定。（2）項目經理每月組織兩次以上施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。（3）工程管理部技術質量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改后情況以書面形式反饋到技術質量部。（4）施工過程中，不同工種、工序、班組之間進行交接檢驗，每道工序完成后，由技術質量負責人組織上道工序施工班組及下道工序施工班組，進行交接檢驗，并做好檢驗記錄，由雙方簽字。凡不合格的項目由原施工操作班組進行整改或返工，直到合格為止。7）、工程質量獎罰制度（1）遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各單位施工質量進行全面追蹤管理，并執行以下獎罰制度：①凡施工單位在規定的工期,材料等條件內,按圖施工施工質量優良或達到優質,項目部可對其進行獎勵,獎勵形式,根據成績情況,分別給予表揚,表彰,獎金.②施工單位施工中有下列問題之一的，項目經理部予以處罰。.處罰形式:根據情節輕重予以罰款,停工整頓,。A、違反操作規程，不按圖施工，錯誤屢教不改。B、質量不合格，造成返工。C、出現質量事故。D、對施工單位的懲罰，以平常檢查、抽查、大檢查質量評定的結果為依據。安全保證措施：一、安全生產管理體系安全管理方針：“安全第一、預防為主”安全生產目標：確保無重大工傷事故，無消防事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在千分之三以內。安全生產保證體系二、 安全生產管理建立各項安全生產管理制度1）項目經理負責整個施工現場及施工全過程的安全生產組織、管理工作，按照施工組織設計和施工實際情況組織、實施和監督安全施工全過程，并保證安全設施合理的經濟投入。2）項目經理部建立建全項目各級安全責任制，責任落實到人。明確安全指標和包括安全獎懲辦法在內的保證措施。序次類別制度 名 稱1安全生產組織制度2安全生產責任制度3安全生產教育培訓制度4崗位管理安全生產崗位認證制度5安全生產值班制度6特種作業人員和外協力量管理制度7安全生產獎罰制度8措施管理安全技術措施的編制和審批制度9安全技術措施實施的管理制度10安全技術措施的總結和評價制度安全設備、設施、和措施費用的編制和審11批制度投入和物質管勞動保護用品的購入（添置）、發放與管理12理制度13特種勞動防護用品定點使用管理制度14安全生產檢查制度15安全生產交接班制度16日常管理安全隱患處理和安全整改工作的備案制度17安全和傷亡事故的報告、統計制度18安全生產資料歸檔和管理制度項目部與各分包單位必須簽定安全協議書后