農村公路路面硬化施工組織設計(混凝土路面)-資料下載頁

　　

【正文】 準在本項目中的正確實施，并做好各種質量記錄，保證其暢通、有序、有效運行。試驗組負責本項目的實驗、檢測工作，為合格的建筑材料進場及施工生產提供正確、完整的試驗資料。部 門職 能項目經理部計劃財務部合同組負責本項目對外合同的保管，完善內部合同管理，負責本項目工程計量與支付工作。計劃組負責本項目的全面計劃管理，制定切實可行的施工生產作業計劃，按期上報各種報表，做好計劃保障、調整工作。財務組保障本項目的資金管理、調配和使用，專款專用，嚴格按照財務管理制度開展工作。設備物資部機修組保證本項目實施過程中的各種機械、設備、機具的正常使用和維修工作。物資組保障施工生產所需的各種材料、成品、半成品的供給，保證提供質量、規格、型號滿足施工要求的合格產品。綜合辦公室交管組負責本項目施工中的交通疏解，文明施工及環境保護的管理工作，協調交通警察指揮交通，保證施工期間道路交通正常、有序、不間斷，做好施工現場的文明施工圍擋工作及交通標牌、標識的管理與使用。綜合組負責本項目實施中的項目的日常行政事務管理，主管項目部上請下達文件的起草和遞送、保管。負責監理工程師的辦公、生活及其工作的外部保障協調工作。施工作業隊第一工程施工隊負責本合同段路基土方開挖工程施工任務第二工程施工隊負責本合同段路基填筑及碎石基層施工任務第三工程施工隊負責本合同段混凝土路面工程施工任務第四工程施工隊負責本合同段坡面防護及排水、路面標志線工程施工我公司為確保本合同工程的施工質量、工期滿足招標文件的要求，按招標文件的要求配備施工人員。勞動力計劃見附件第六章、工期保證體系及保證措施若中標，我公司將在發出開工令后內立即開工，在規定的合同工期內完工。2012年6月30日前完工。將嚴格按招標文件和施工合同條款的規定，因承包人原因造成工期延誤，因承包人原因造成工期延誤除按合同價的10%支付違約金外，每逾期一天按人民幣1000元/天加收違約金。充分發揮我公司各專業工種配套齊全、機械化施工水平高及現代化科學管理的優勢，在合理布局、統籌安排、突出重點、全面展開的原則下，抓住有利季節不斷掀起施工高潮，高質量、高標準地嚴格按施工組織設計的工期全面完成本標段的施工任務，詳見“工期保證體系框圖”，具體措施如下：工期保證體系框圖實行網絡計劃管理，及時動態調整各種施工力量與各方建立友好關系，創造良好的施工外部環境適時的組織勞動競賽高素質人員組成的精干高效的項目經理部施工經驗豐富的專業化施工隊伍性能優良數量充足的配套機械設備編制完善的實施性施工組織設計指導施工健全的質量保證體系，避免返工積極推廣“四新”，開展“五小”創新工作暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應以管理做根本確保施工順利進行提 高 工 效實現工期目標 工期保證體系施工組織保證人員設備材料資金保證技 術 保 證加強資金調度，確保重點工程資金使用施工準備做到“三快”，進場快、安家快、開工快（1）認真按合同段各項施工項目順序布置工作，分輕重緩急，采用網絡技術，在工、料、機安排上做到保證重點，兼顧一般， 協調好各項目的順序銜接。（2）合同簽訂后，立即組織隊伍、設備上場，并做好開工前的準備工作。（3）搞好計劃管理，保持均衡生產，施工進度分階段控制，計劃部門根據全標段工程量和總工期要求，結合施工組織設計，編制總進度計劃和月進度計劃，合理組織施工。（4）施工過程中，加強工作指揮與協調，定期召開工程分析會，依據存在的問題及時調劑力量，調劑設備器材，保證施工順利進行。 （5）充分發揮我公司施工機械化程度高的優勢，在施工中，科學地組織機械化作業和流水作業，加強對施工機械設備的管理，組織好設備配件的采購、供應，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產順利進行，保證工程質量和工程進度的落實。 （6）主動搞好與建設單位、地方政府的協調工作，及時完成征（租）地、拆遷和修建便道，解決施工中有關問題，保證施工順利進行。 （7） 采用先進設備和技術，加快施工進度。 （8） 處理好質量與進度的關系，開展全面質量管理，提高工程質量，減少事故，避免窩工。 （9） 搞好技術培訓，組織專業化施工。對技術強的工種、工序開工前先進行培訓，組織專業隊伍施工以加快進度，提高質量。 （10） 開展目標管理，搞好經濟承包：包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質量、包環境保護，落實政策，獎懲兌現提高全體職工的主動性、創造性。（11） 創造良好的施工環境：一是在業主的指導下與沿線有關單位建立良好的關系在施工中密切配合，保證施工的高效率進行；二是與當地政府及沿線群眾建立融洽關系，取得支持，解決施工的有關問題，減少干擾確保施工的順利進行。（12） 應對以外情況的措施：如施工中遇到洪水、地震等不可抗拒的自然災害，我公司將采取強有力的措施，盡量避免因自然災害延誤工期。（13） 建立進度獎勵基金。根據工程具體進度情況，項目部分階段與工程隊簽定階段進度目標責任書，基金用于獎勵實現進度目標的工程隊，設立專項帳戶管理，專項使用，不作其他用途。第七章、質量管理體系及保證措施項目實行項目經理終身責任制，項目經理為工程質量第一責任人。由項目經理為主，建立健全的質量保證體系和完善的工程質量檢查組織機構(見后附表)，并明確各級責任。、質量保證體系我公司根據質量保證模式建立了自己的質量保證體系，從管理評審、質量計劃、物資采購、產品標識和可溯性到過程控制、檢驗和試驗、不合格品控制糾正和預防措施控制乃至搬運、儲存、防護、支付、統計、服務等覆蓋項目工程從開工到責任缺陷期滿的全工程都提出了明確的規定，對施工全過程的質量活動作了具體的描述，提出了具體的質量控制規定和要求，能保證質量目標的實現。根據IS09002國際質量體系標準，我公司從組織、制度、施工方面建立了一套完整的質量保證體系。質量保證體系見附圖。組織保證體系：質量領導小組安全質量施工技術物資保障機械設備計劃財務辦公室質量組進行日常質量管理,負責組織協調督促、檢查和綜合各部門各級質量活動并進行質量反饋質量組測量組試驗組組織技術交流和落實,確保按計劃保質保量完成任務,進行圖紙會審,編制施工計劃,組織隱檢、預驗和驗收配合搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度作好材料進場的驗收和抽檢，負責現場計量工作試驗組供應合格材料及構件并提供質量證明，搞好材料的限額發放管理設備組實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，作好設備檢查鑒定，填好運行記錄核算組據質量狀況，監督獎金發放，有權按有關制度進行，有權不驗不合格工程職工教育百年大計，質量為本，開展教育活動制度保證體系：制度保證體系制定、開展QC小組管理活動工程處定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核每月底組織工程質量大檢查及月終獎勵相結合的質量評比不定期進行質量平定分析會施工保證體系：施工保證體系工序質量保證體系質量檢查等體系材料構件設備核驗工程質量檢驗分部工程質量檢驗單位工程質量檢驗工程質量檢驗工程質量評定達到質量目的、質量檢查程序本工程實行全過程、全方位的全面質量管理體系，并實行質量負責終身制制度。施工過程中質量檢查采取三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，現場技術及質檢人員進行技術質量把關，認真作好工前技術交底、施工日志記錄、質量檢查檢查驗收簽證及原始資料保存等工作，重點工程及關鍵工序重點檢查驗收，隱蔽工程必須在經過質檢負責人及監理工程師檢驗、驗收后方可進行下一工序的施工。切實加強施工的各個環節、各個部位的全面質量管理檢察工作。質量檢查程序，見圖《質量檢查程序》。質量檢查程序圖項目經理專家組質量檢查部總工程師物資設備科工程部安全質量檢查科試驗室按技術標準定貨采購廠家生產許可正證、產品質量檢查報告機械設備檢測、調試、維修、管理地方大堆料源裝車質量監控成品半成品質檢入庫、管理、發放復核設計文件、優化施施工設計制定施工方案、工藝標準及技術交底制定創優規劃及季節性施工技術措施貫徹部頒規范，強化現場技術管理制定專項施工技術措施，跟蹤把關建材取樣復驗、抽驗計量檢查管理認證土工、圬工各項工程試驗質量跟蹤檢測、數據分析整理信息反饋重、難新項目質量跟蹤控制測量復核制按設計文件和施工方案進行質量控制工序自檢，監理工程師復驗簽證按部頒標準分項、分部、單位工程驗評貫徹部頒驗標，質量宣傳教育組織QC活動施工隊各只能部門各項目班組工序質量 確保工程質量是施工最基本前提，也是施工企業的生命，因此施工企業確保工程質量不僅是對業主負責，也是對企業本身的自重，為使工程達到優良工程，本投標人將采取如下措施。、技術措施 中標后即請設計代表進行設計交底。 第一次工地會議即請監理工程師對工程各方面要求進行闡述。 開工前由施工及技術、質檢負責人對所屬人員進行施工布置及各項要求，并進行技術交底。 采取項目掛牌制。掛牌的目的是加強職責、明確范圍、促進聯系、方便監督。在經理部、工區駐地、項目負責人及生產、技術、質管、測試負責人，各級均掛牌。主要材料及工藝的質量標準及質量統計要掛牌。 更新設備、完善工藝、加強投入。本投標人在施工方案工藝中已考慮了確保質量的措施，如砼采用集中拌和，確保質量的穩定，模板采用鋼模，增強表面光潔、美觀。采用強制式拌和機，確保了砼的均勻性。 開展技術攻關 對重點工程的施工，制定詳細的施工作業指導書，以保證全標段的工程質量和進度得到有效控制。、組