怡格綠化工程公司目標管理及責任承包管理制度-資料下載頁

【導讀】益、社會效益、公司發展、員工收入四結合的綜合成果。利獎金，給公司造成嚴重經濟損失的，公司保留追責及索賠的權利。D、項目經理主持辦理往來合作單位賬務清算手續直至無異議；包合同，并承諾對合同約定條款負約定責任及法律責任。并邀請擔保人出任擔保，履行擔保職責，并完全接受擔保人監督。理辦法》，特制訂本實施辦法。并予以相應的獎懲；成本指標作為重要考核內容。輔材及經營支出費用不可預見性費用均完全包干。劃、材料損耗、機車使用、臨設及其他不可預見性費用統計。分析、施工重點、難點、疑點及解答；對材料施工班組資歷工程節點的初步計劃。

　　

【正文】 約定的義務； 乙方：按合同約定施工、竣工、結算、收款及跟綜處理質保期內相關事項。 承包后，為了全局利益需要在任務、人力、物力、財力等方面進行綜合平衡時，承包人要遵循局部服從整體、下級服從上級、一般服從重點的原則，自覺接受考核單位的協調和安排。 本合同經簽字后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、承包兌現后自動失效。本合同未盡事宜，按照《 項目目標管理責任承包方案》有關規定執行，若方案未規定的， 雙方另行商定，簽定補充協議，同樣有效。 本合同原件壹式貳份，甲、乙 雙方各執壹份。主管領導、經營部、辦公室、人力資源部、審計部、成本管理職能部門各分送一份（復印件）。 甲方： 乙方： 項目部 甲方代表： 乙方代表： 日期： 年 月 日 附件 2 項目部月度考評表 項目部名稱： 填表時間： 考核項目 考核內容 項目得分 總分 評分說明 成本控制 （ 20分） 人工、機 械、材料有月報表（ 3） 每缺一項扣 1分 工程計量、工程款回收及時（ 6） 每一項不及時扣 3分 財務報帳規范、及時（ 6） 規范無錯漏 4分，及時 2分 間接費和其他費用控制良好（ 5） 無制度扣 2 分，未履行審批程序扣 3分 進度控制 （ 30分） 月初計劃、月終完成情況（ 25） 月初有工作計劃（ 5 分），計劃滿足業主與公司的要求（ 7 分）。月終按計劃完成（ 13分），不能完成說明理由（ 8分）。 變更情況（ 5） 有無及時申報，當月不報一次扣 5分。 質量控制 （ 20分） 達到業主或滿足合 同要求（ 20） 達到業主（合同）要求的滿分，獲獎勵一次獎 10分，處罰一次扣10分。瞞報、漏報一次扣 10分。存在產品質量缺陷的，扣 10分。達不到業主（合同）要求的，扣20分。 安全文明（ 30分） 人員安全（ 10） 無人員傷亡事故（ 10），否則為 0分。 現場文明施工情況（ 10） 出現外部通報每起扣 5 分，出現誠信扣分情況扣 10分 機械、車輛安全情況（ 10） 機械、車輛無安全事故的為滿分，發生事故，按認定責任比例扣分，全責的得 0分 合計 綜合評定 □不合格 □合格 □良好 □優秀 填表說明： 有以下情況之一，月度考核為不合格： A． 月進度完成不到計劃的 85%的； B． 每月最后一天還無法提交全面數據給考核小組的 。 C． 未能實現“六無”安全管理目標的； D． 當月企業動態扣分達到 10分的； E． 發生對公司形象造成重大影響或間接重大經濟損失的事件。 本表可根據項目特點，對考核內容進行調整。 附件 3 項目部節點考評表 項目部名稱： 填表時間： 考核項目 考核內容 項目得分 總分 評分說明 成本控制 （ 20分） 人工、機械、材料使用符合計劃使用情況，間接費和其他費用控制在預算費用范圍內（ 10） 人工（ 2分）、機械（ 2分）、材料（ 2 分）、間接費（ 2 分）和其他費用（ 2分）按計劃實施， 未按計劃實施扣單項分值 工程計量、工程款回收及時（ 10） 工程計量（ 5分）、工程款回收（ 5分）及時，不及時的扣單項分 進度控制 （ 30分） 按計劃完成情況（ 30） 按計劃完成的滿分，不能完成的按完成計劃產值的比例得分，并說明理由 簽證、變更情況（ 10） 獎勵分，及時申報簽證、變更且產生效益的獎勵 10分 質 量控制 （ 30分） 達到業主（合同要求）（ 20） 達到業主（合同）要求（ 10分），未達到的每出現一項扣 5 分，有業主通報表彰、感謝的獎勵 10分 業主罰處情況（ 10） 業主處罰一次扣 10分 安全文明（ 20分） 人員安全、現場施工情況（ 10） 有人員傷亡事故為 0 分。出現外部通報每起扣 5 分，出現誠信扣分情況扣 10分 機械、車輛安全情況（ 10） 機械、車輛無安全事故的為滿分，發生事故，按認定責任比例扣分，全責的得 0分 合計 綜合評定 □不合格 □合格 □良好 □優秀 填表說明： 有以下情況之一，節點考核為不合格： A． 在工期時點上未能完成本節點工程形象進度的和無法按時提交全面數據給考核小組的 。 B． 發生安全死亡事故的； C． 本節點企業動態扣分達到 30分的或造成企業停牌的； D． 發生對公司形象重大影響或間接重大經濟損失的事件。 本表可根據項目特點，對考核內容進行調整。 附件 4 項目部竣工考評表 項目部名稱： 填表時間： 考核項目 考核內容 項目得分 總分 評分說明 成本控制 （ 50分） 目標總成本 (或目標利潤 )完成情況（ 20分） 未完成的按完成比例乘以分值計算得分 是否存在隱性成本（ 10） 存在隱性成本得 0分 工程款回收（ 10） 按已回收比例乘以分值計算得分 項目設備、材料、用品等回收情況（ 10） 每出現一項未回收情況扣 2分 進度控制 （ 10分） 整體工期目標完成情況（ 10） 達成（ 10 分）、 85%以上達成（扣5分）、 85%以下達成（ 0分） 業主評比 有業主表彰獎勵 5分 質量控制 （ 10分） 承包合同質量目標（ 10） 達標（ 10 分）、 95%以 上達標（扣5分）、 95%以下達標（ 0分） 業主評比 有業主表彰獎勵 5分 安 全 文 明（ 10分） 承包合同安全文明目標（ 10） 達標（ 10 分）；部分達標（每出現一項未達標扣 2 分） 創優 （ 20分） 承包合同創優目標（ 20） 達標（ 20分）；部分達標（每出現一項未達標扣 2分）；合同未有創優目標的扣 10分，所屬分值平均加入質量控制和安全文明 合 計 綜合評定 □不合格 □合格 □良好 □優秀 評分說明： 有以下情況之一，竣工考核為不合格： A． 發生安 全死亡事故的； B． 發生對公司形象重大影響或間接重大經濟損失的事件。 本表可根據項目特點，對考核內容進行調整。 附件 5 工程項目 ( )考核申請表 工程名稱 工程地點 第一承包 責任人 承包模式 工程造價 開工日期 竣工日期 主要經濟指標完成情況（元） 營業收入 成本 利潤 收款 資金上交 目標計劃 實際完成 相關考核內容說明 主要事件 簡要描述 進度完成 質量（技術）管理 安全生產 文明施工 成本控制 創優完成 綜合管 理 說明 統計數據截止日期： 備注： 本表由項目部于每月 26 日前遞交考核小組。 篇幅不夠可另附頁說明。 年 月 日（章）