綠化工程監理規劃(最終版-資料下載頁

【導讀】 山東新昌隆建設咨詢有限公司監理規劃 嚴格監理熱情服務1 袃裊肅蒄蝿襖芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薆羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節蒆薅裊莄蟻袃裊肅蒄蝿襖芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薆羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆節蒆薅裊莄蟻袃裊肅蒄蝿襖芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薆羃莆蒆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀

　　

【正文】 熱情服務 27 、合同管理的任務及方法 建設項目監理的核心是對工程投資、進度和質量 、安全四 大目標的控制 ， 而 四大目標控制的重要手段是合同管理。合同管理是工程 四 大目標的統一體，是工程監理的依據，合同管理好將使建設單位不蒙受損失。 合同管理的主要目標 運用監理工程師的專業知識、法律知識及豐富的合同管理經驗，全力協助 業主與承包商及設備材料廠家簽訂合同，使之符合“經濟法”與“合同法”，防止無準備合同的發生，并監督合同的履行及參與經濟合同糾紛的協調處理，從而保證各項合同簽訂和履行過程中出現失誤或紕漏，切實維護業主利益。 施工合同管理的具體實施措施 （ 1）建立實施合同的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有序地進行，保證合同目標管理的實現。 合同關系圖： 合同關系 業 主 合同關系 山東 新昌隆建設咨詢有限公司 業務往來關系 設計單位 監理與被監理關系 業務往來關系 （ 2）監督承包商和分包商按合同施工，并協調各方面的合同實施工作，協助業主完成合同義務和責任，以保證工程順利進行。 （ 3）對合同實施情況進行跟蹤，實際情況和合同條款進行對比分析，找出其中偏差，向業主及承包商提出合同實施方面的建議或意見。 （ 4）對合同變更進行事務性處理，如落 實變更措施，修改與變更相關的資料，檢查合同關系 承建單位 材料、設備供應商 山東新 昌隆建設咨詢有限公司 監理規劃 嚴格監理 熱情服務 28 變更措施落實情況。 （ 5）定期或不定期的召開現場碰頭會和協調會，解決業主與承包商之間、承包商與分包商之間合同有關條款方面已經發生或可能發生的各種問題，并提出相應的協調處理意見。 （ 6）制訂專門工作制度和程序，使合同管理工作有章可循，如圖紙批準程序、工程變更程序、對承包商的索賠程序等。 （ 7）建立文檔系統，安排有資格的專門人員專職或兼職主管負責各種合同資料和工程資料的整理和保存工作，以保證工程檔案、資料的規整、完備。 （ 8）建立文字辦公和文件傳遞程序制度，承包商和業主、監 理工程師、分包商之間的工作協商、決定意見、處理措施、會議記錄等均應以各類文字形式進行或以書面形式作為最終依據，且有規定的送達、驗收程序制度。 （ 9）解釋合同文件中的矛盾和歧義，公正合理的審核承包商的索賠事項，保證業主利益不受侵害。 （ 10）施工合同管理的主要目標及措施詳見下表 山東新 昌隆建設咨詢有限公司 監理規劃 嚴格監理 熱情服務 29 （ 10） 施工合同管理的主要目標任務和措施 監理工程師方面 承包商方面 前期準備 熟悉合同文件 熟悉合同文件，預測索賠和變更的可能性 制定合同管理程序和指南 制定合同管理程序和指南 編寫現場檢查手冊，特別是對某 些專業范圍 針對特殊需要編寫現場施工手冊 準備日、周及月報等標準報告格式、試驗頻率及其責任 準備日、周及月報等標準報告格式，建立有效聯絡系統 建立質量控制程序、試驗程序、試驗頻率及其責任 建立質量控制程序、試驗程序、試驗頻率及其責任 進度控制 及時發布指示，避免因等待指示而延誤 及時請求指示、批準、答復等 預測和發現問題，找出替代方案或解決問題的方法 預測和發現問題，找出替代方案或解決問題的方法 隨時注意已批準的施工計劃，提醒承包商注意有關問題 嚴格按施工計劃施工，注意實際對計劃的偏高 協調各承包商之間的工作，避免發生沖突 與其他承包商計劃施工，注意實際對計劃的偏高 處理承包商的工期延長索賠 準備和提出工期延長要求 質量控制 了解設計依據，依已知現場條件分析設計要求的合理性 注意設計是否有缺陷 及時檢查運到現場的材料 采購合格材料，嚴格按規范要求 及時進行合同規定或要求的試驗 及時進行合同規定要求的試驗 保持所有試驗過程及其結果記錄 保持試驗過程及其結果記錄 發現施工缺陷，并盡早向承包商指出 發現施工缺陷，及時補救 投資控制 為定期進度付款對已完工程進行計量 為定 期進度付款對已完工程進行計量 審查承包商的付款申請、準備付款簽證 提出付款申請 準備變更或額外工作以及付款指示 對變更或額外工作進行計價 記錄可能導致索賠或爭議的全部事實和情況，處理索賠 提出索賠 進行投資預測，通知業主與預算投資有較大偏離的情況 進行成本核算和預測，與投標基礎比較 其他 自身機構建設和人員管理 自身機構建設和人員管理 安全檢查 施工安全 資料檔案 資料檔案 公共關系 公共關系 山東新 昌隆建設咨詢有限公司 監理規劃 嚴格監理 熱情服務 30 、項目索賠和合同糾紛處理的方法 索賠處理方法： 首 先總 監理 工程師指定專業監理師收集有關的資料，按國家有關法律、法規及地方法規、合同文件、有關標準、規范定額及有關憑證，審查費用索賠申請表，申報時必須是合同規定期限內，分析原因、界定責任、確定一個額度后，與施工單位和建設單位進行協商，綜合作出費用索賠和工期延期決定，應公正地、科學地處理，及時作出書面答復。 合同糾紛處理方法： 首先 總 監理工程師接到合同爭議后，了解合同爭議的情況，安排專業監理工程師調查、取證、分析原因、制定調解方案，由總監理工程師及各方進行磋商、調解，使雙方達成共識，協商解決，在爭 議比較大時，在符合合同前提條件下，總監理工程師簽發合同爭議處理意見，雙方必須執行，如果發生仲裁和訴訟，項目監理機構接到仲裁機關和決算通知要求后，應公正提供證據。 、組織協調的工作任務及方法 組織協調工作是工程建設監理的中心任務，是完成 四 控監理目標的重要手段。進行有效的參與工程，參與各單位的組織協調也是順利開展監理工作的可靠保證。 工程監理過程中，依照《建設監理施工階段監理會議制度》中的規定，定期定時開好工程例會，監理組織碰頭會及施工現場協調會。 組織每周定時召開的由業主 方、監理方和施工單位（包括分包單位負責人）三方參加的工程例會，對一周施工情況進行總結，安排下周工作計劃，重點解決工程中出現的較大問題。 在施工過程中，監理工程師充分運用業主授予的權利，盡職盡責的盡到對工程監督管理的義務。針對工程中出現的質量問題和巡視中發現的不利于工程進展的現象，隨時召集有關人員召開現場協調會，及時解決干涉和影響工程順利進行的各種因素。 山東新 昌隆建設咨詢有限公司 監理規劃 嚴格監理 熱情服務 31 堅持每天一次組織召開項目監理部的內部碰頭會。由現場監理師將自己分工負責的工程區域和部位的工程情況在會上通報、交流，研究商討統一意見和 解決辦法。總監對一天工程“ 四 控、二管 ”情況進行總結，安排第二天的具體工作。 工程監理工作的協調管理也是一項系統工程，監理單位與外部單位和工程周邊環境之間以及和工程內部各有關方的協調工作關系圖如下： 業主單位 建設行政主管部門 質監部門 監理單位 工程承包單位 山東新 昌隆建設咨詢有限公司 監理規劃 嚴格監理 熱情服務 32 對工程質量、安全事故的處理 資料依據準備 : 與工程質量事故有關的施工圖； 與工程施工有關的資料、記錄，例如材料試驗報告、預前檢驗報告、施工記錄等； 審查施工單位事故調查分析報告，內容；質量事故情況、事故性質、事故原因、事故評估 ，施工單位及使用單位對事故的意見和要求； 設計涉及的人員與主要責任者情況。 確定處理方案： 在正確地分析和判斷事故原因的基礎上進行，處理方案有以下幾種： 缺陷處理方案即：修補處理、返工處理、限制處理、不做處理； 決策輔助方法：實驗驗證、定期觀測、專項論證； 事故處理鑒定驗收： 事故處理檢查鑒定，嚴格按施工規范及有關標準規定進行，通過實際量測、試驗、儀器檢測，才能對處理作出確切結論，但是必須遵循處理后符合規定的要求和能滿足使用要求的原則，方能予以驗收確認，否則監理不予辦理任何手續。 山東新 昌隆建設咨詢有限公司 監理規劃 嚴格監理