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工程項目進度控制-資料下載頁

2026-07-17 13:04本頁面

　　

【正文】技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用 ,有利于提高項目進度控制信息處理的效率。建設工程項目進度控制的經濟措施建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現 ,應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃 ,以反映工程實施的各時段所需資源 ,資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據；在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金 ,包括為實現工程項目進度控制應采取的經濟激勵措施所需的資金。建設工程項目進度控制的技術措施不同的設計理念、設計技術、設計方案會對工程進度控制產生不同的影響。設計前期方案評審和選用時 ,應對工程設計技術與工程進度控制的關系分析比較。在工程進度受阻時 ,分析是否存在設計技術的影響因素 ,為實現工程進度控制目標有無設計變更的可能性；施工方案對工程進度控制有直接的影響 ,不僅應分析技術的先進性和經濟的合理性 ,還應考慮其對工程進度控制的影響 ,在工程進度受阻時 ,分析是否存在施工技術的影響因素 ,為實現工程進度控制目標有無改變工程施工技術、施工方法和施工機械的可能性。5 結語建設工程項目進度控制是一項復雜的系統工程 ,進度控制把工程計劃、信息技術、項目管理等方面有機的結合起來 ,根據建設工程項目合同要求和工程項目自身的特點 ,制定科學合理的工程項目進度控制目標 ,編制切實可行的工程項目進度控制計劃；定期對工程項目進度控制計劃的執行情況跟蹤檢查與及時調整 ,進行系統、科學、合理的動態化管理 ,就能夠取得節省建設工程投資 ,保證工程質量 ,縮短建設工期的良好效果 ,實現建設工程項目總進度控制目標。參考文獻:[1]楊勁．工程建設進度控制[M]．北京：中國建筑出版社，2002．[2]彭尚銀，王繼才．工程項目管理[M]．北京：中國建筑工業出版社．2005．[3]張源，進度管理與計劃調整在施工項目的作用[J]．四川建材，2009，(3)[4]Jimmie.[5]6

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