慧聰新制度匯編02年-資料下載頁

【導(dǎo)讀】了解公司制度是每位員工的權(quán)利和義務(wù)！１前言首先，無論您在哪個城市為慧聰工作，慧聰國際資訊有限公司歡迎您成為我們的一員！慧聰國際清楚地知道保障每位員工的利益；保證員工在一個有序的、高效的環(huán)境中工作的重要性。為使它能夠更加專業(yè)化、正規(guī)化，有效地提高工作效率和工作質(zhì)量；同時又能夠更好地維護每位員工的切身利益，提供給大家一個有利于個人全方位發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境與和諧的工作氛圍，特制訂《慧聰國際南方大區(qū)制度匯編》。的工作氛圍，特制訂《慧聰國際南方大區(qū)制度匯編》。

　　

【正文】 計算公式： 綜合得分在 55分以上的，其效益獎計算公式為 實發(fā)公司效益獎＝當(dāng)月公司完成利潤實績 /當(dāng)月公司計劃利潤 20％ 績效工資 綜合得分在 55分以下的，其效益獎計算公式為 實發(fā)公司效益獎＝當(dāng)月公司完成利潤實績 /當(dāng)月公司計劃利潤 20％績效工資綜合得分 /65 （四）部門效益獎依據(jù)當(dāng)期核定的利潤中心效益予以發(fā)放 計算公式： 綜合得分在 45分以上的，其效益獎計算公式為 實發(fā)部門效益獎＝當(dāng)月部門完成利潤實績 /當(dāng)月計劃利潤） 30％績效工資 綜合得分在 45分以下的，其效益獎計算公式為 實發(fā)部門效益獎＝當(dāng)月部門完成利潤實績 /當(dāng)月部門計劃利潤） 20％績效工資綜合得分 /55 （五）特殊貢獻獎的發(fā)放規(guī)定 部門經(jīng) 理對符合特殊貢獻獎要求（詳見考核表）的員工予以獎勵的，需報公司審批。 （六）全勤獎的發(fā)放規(guī)定 當(dāng)月員工出全勤的（即無病、事假，無曠工）可獲得全勤獎。 （七）相關(guān)約定 慧聰國際南方大區(qū) 了解公司制度是每位員工的權(quán)利 和義務(wù)！ ２１ 如當(dāng)月完成利潤實績大于當(dāng)月計劃利潤時，按等于計算。年底全年完成利潤實績超過全年計劃利潤時，超出的部分通過年底雙薪或年終部門獎金的形式體現(xiàn)。 對職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在 45 分（含 45分）以下的人員，或利潤中心職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在 35分（含 35分）以下的人員，部門和人事部將視情況給予警告、降級直至解除勞動合同。 對職 能部門月度考核都在 60 分以上的人員，或利潤中心月度考核都在 50 分以上的人員，且符合《制度匯編》中規(guī)定的相關(guān)升級條件的員工，可在下一年晉升一級工資；同時，年終有參加優(yōu)秀員工的評選資格。 四、考核要求 各部門經(jīng)理要嚴(yán)格按照本辦法及與本辦法相配的考核表，對所屬職能人員進行考核； 考核時，要力求做到客觀、公正； 各部門應(yīng)將考核結(jié)果于每月十日前交至運營管理中心，由運營管理中心在五日內(nèi)對考核結(jié)果進行核查。 五、其他 各部門應(yīng)以此辦法為基本依據(jù)，同時根據(jù)本部門的實際情況和各崗位的特點制訂相應(yīng)的實施細則或崗位考核的具體辦法 ； 月度綜合考核結(jié)果將作為年終考核的主要依據(jù)之一。 附表一： 職能部門人員月度綜合考核表 姓名： 職位： 部門： 考核月份： 項目 考核內(nèi)容 考 核 要 點 權(quán)重 65 分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 優(yōu) 良 中 可 差 工作態(tài)度 （ 20 分） A、嚴(yán)格遵守工作制度。 7 7 6 5 4 3 B、工作積極性、主動性強。 2 2 1 0 C、工作配合意識強，協(xié)作效果好。 3 3 2 1 D、 有效利用工作時間。 8 8 7 6 5 4 能力素質(zhì) （ 6 分） A、準(zhǔn)確理解和把握職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。 3 3 2 1 B、及時、合理地改進工作方法，有效避免偏差和失誤。 3 3 2 1 基本工作 （ 8 分） A、工作量大、小情況。 2 2 1 0 B、認(rèn)真、按時完成本職工作。 2 2 1 0 C、臨時交辦任務(wù)完成好。 2 2 1 0 D、積極、主動地做好部門、崗位之間的銜接工作。 2 2 1 0 工作效率 ( 6 分 ) A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。 2 2 1 0 B、工作方法合理，時間和經(jīng)費使用十分有效。 2 2 1 0 C、工作有始有終，沒有不了了之和造成不良現(xiàn)象。 2 2 1 0 工作業(yè)績 （ 25 分） A、工作業(yè)績達到預(yù)期目的或計劃要求。 13 13 11 9 7 5 B、善于總結(jié)和積累經(jīng)驗，為以后工作創(chuàng)造條件。 4 4 3 2 1 0 C、工作總結(jié)和匯報及時、準(zhǔn)確、真實。 4 4 3 2 1 0 D、工作熟練程度和技能提高較快。 4 4 3 2 1 0 綜合得分： 應(yīng)得職務(wù)獎： 應(yīng)得效益獎： 全勤獎： 特 殊 貢 獻 獎 在 維護公司形象，提高公司信譽上有特殊表現(xiàn)。 上 報 欄 慧聰國際南方大區(qū) 了解公司制度是每位員工的權(quán)利 和義務(wù)！ ２２ 考 核 要 點 及時、有效地處理突發(fā)事件，避免了損失。 有效節(jié)約成本或在某一方面表現(xiàn)特別突出。 說明： 所有欄目都由考核人填寫。 “上報欄”中要概括地填寫完成情況或程度。 只要達到特殊貢獻獎中的一項考核要點即可上報該獎。 如有特殊情況請在“備注”欄說明。 考核者簽字： 被考核人簽字： 考核日期： 年 月 日 審核者簽字： 審核日期 ： 年 月 日 附表二： 利潤中心職能人員月度綜合考核表 姓名： 職位： 部門： 考核月份： 項目 考核內(nèi)容 考 核 要 點 權(quán)重 55 分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 優(yōu) 良 中 可 差 工作態(tài)度 （ 16 分） A、嚴(yán)格遵守工作制度。 5 5 4 3 2 1 B、工作積極性、主動性強。 2 2 1 0 C、工作配合意識強，協(xié)作效果好。 3 3 2 1 D、 有效利用工作時間。 6 6 5 4 3 2 能力素質(zhì) （ 5 分） A、準(zhǔn)確理解和把握職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。 2 2 1 0 B、及時、合理地改進工作方法，有效避免偏差和失誤。 3 3 2 1 基本工作 （ 8 分） A、工作量大、小情況。 2 2 1 0 B、認(rèn)真、按時完成本職工作。 2 2 1 0 C、臨時交辦任務(wù)完成好。 2 2 1 0 D、積極、主動地做好部門、崗位之間的銜接工作。 2 2 1 0 工作效率 ( 6 分 ) A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。 2 2 1 0 B、工作方法合理，時間和經(jīng)費使用十分有效。 2 2 1 0 C、工作有始有終，沒有不了了之和造成不良現(xiàn)象。 2 2 1 0 工作業(yè)績 （ 20 分） A、工作業(yè)績達到預(yù)期目的或計劃要求。 10 10 8 6 4 2 B、善于總結(jié)和積累經(jīng)驗，為以后工作創(chuàng)造條件。 3 3 2 1 C、工作總結(jié)和匯報及時、準(zhǔn)確、真實。 3 3 2 1 D、工作熟練程度和技能提高較快。 4 4 3 2 1 0 綜合得分： 應(yīng)得職務(wù)獎： 應(yīng)得效益獎： 全勤獎： 特 殊 貢 獻 獎 考 核 要 點 在 維護公司形象，提高公司信譽上有特殊表現(xiàn)。 上 報 欄 及時、有效地處理突發(fā)事件，避免了損失。 有效節(jié)約成本或在某一方面表現(xiàn)特別突出。 說明： 所有欄目都由考核人 填寫。 “上報欄”中要概括地填寫完成情況或程度。 只要達到特殊貢獻獎中的一項考核要點即可上報該獎。 如有特殊情況請在“備注”欄說明。 考核者簽字： 被考核人簽字： 考核日期： 年 月 日 審核者簽字： 審核日期： 年 月 日 慧聰國際南方大區(qū) 了解公司制度是每位員工的權(quán)利 和義務(wù)！ ２３ 36 人員升、降級制度 一、關(guān)于晉級 （一）晉級條件 轉(zhuǎn)正后滿一年； 服從公司、部門的工作安排； 工作努力進取，有責(zé)任心；工作中無重大過失、無大區(qū)內(nèi)被通報批評記錄； 嚴(yán)格遵守公司考勤制度，全年無曠工，遲到、早退累計不超過 3次（包括 3 次）； 全年病假不超過 5 天（包括 5 天），事假不超過 3天（包括 3天）； 業(yè)務(wù)人員達到以上 15 條標(biāo)準(zhǔn) ,并能完成部門下達的全年各月份的任務(wù)；年末未回款（未回款 /實際發(fā)生額）小于３％且無壞帳 , 可以晉級； 職能人員達到以上 15 條標(biāo)準(zhǔn) ,并全年月度綜合考核都達到升級的分?jǐn)?shù)要求 ,可以晉級； 工作表現(xiàn)特別突出或有特殊貢獻的，轉(zhuǎn)正半年以上、不滿一年的，由部門經(jīng)理提名，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以破格晉級。 （二） 晉級程序 每年 12 月初各部門經(jīng)理對本部門員工是否符合晉級條件進行初審，對初審符合晉級條件的員工填寫《晉 級申請表》，并于 10 日前報運營中心人事部復(fù)審； 人事部進行全面、認(rèn)真的復(fù)審、簽署意見，并于 20 日前將未通過復(fù)審的退回部門經(jīng)理，通過復(fù)審的報公司總經(jīng)理審批； 對工作表現(xiàn)特別突出的，但工作不滿一年的員工，部門也可以上報 ,但要嚴(yán)格把關(guān)；人 事部綜合評審后，再報總經(jīng)理特批。 以上均由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部備檔，財務(wù)部執(zhí)行。 （三）晉級執(zhí)行時間 達到晉級條件并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從下年１月份執(zhí)行新的級別。 特批晉級的，按特批時規(guī)定的時間執(zhí)行。 二、關(guān)于降級 （一）降級的標(biāo)準(zhǔn) 不能嚴(yán)格遵守公司考勤制度，曠工一天以上或全年累計遲到、早退超過 10次（包括 10次）； 全年累計病假超過 20天（包括 20 天），事假超過 10天（包括 10 天）； 大區(qū)內(nèi)被通報批評兩次以上（包括 2 次）； 職能人員連續(xù)二個月度綜合考核得分在 45 分以下（包括 45分）；利潤中心的職能人 員連續(xù)二個月度綜合考核得分在 35分以下（包括 35 分）； 業(yè)務(wù)人員年內(nèi)累計有三個月以上（包括三個月）不能完成部門下達的任務(wù)，且年終也不能完成月任務(wù)累計總額； 業(yè)務(wù)人員在年度經(jīng)營中，造成壞帳損失累計超過 5?； 符合上述情況之一者即可降 1— 2 級，對情節(jié)嚴(yán)重者公司將與其解除勞動合同。 （二）降級的執(zhí)行時間 達到或出現(xiàn)降級標(biāo)準(zhǔn) 1— 5 條規(guī)定的，當(dāng)月部門即可給予降級處理，從下月開始執(zhí)行降級后的級別； 出現(xiàn)降級標(biāo)準(zhǔn) 6— 7 條的，年底部門即可給予降級處理，從下年一月份開始執(zhí)行降級后的級別。 （三）恢復(fù)原 級別的要求 降級后態(tài)度較好，積極改正錯誤或努力改進工作方法，提高工作能力，在 3— 6個月之內(nèi)再未出現(xiàn)類似情況者，個人可提出恢復(fù)原級別的申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)即可恢復(fù)原級別； 降級后態(tài)度較好，有突出表現(xiàn)或在突發(fā)事件中有突出貢獻，公司可予以考慮恢復(fù)原級別。 慧聰國際南方大區(qū) 了解公司制度是每位員工的權(quán)利 和義務(wù)！ ２４ 37 優(yōu)秀員工的評選制度 一、 評選規(guī)定 公司每年進行一次優(yōu)秀員工（主管及主管以下員工）和優(yōu)秀管理者（職能管理人員）的評選工作； 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的評選名額按總?cè)藬?shù)的 10%掌握。 二、評選條件 工作表現(xiàn)好或業(yè)績特別突出； 工作積極性、主 動性強； 有進取心，配合意識強，協(xié)作效果 好； 全年遲到少于 3 次、無早退、無