園林綠化施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 完成項(xiàng)目也將以不合格品處理。、收集工作。對(duì)各種文件資料和質(zhì)量記錄發(fā)分類(lèi)匯總工作應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，查詢(xún)方便，準(zhǔn)確無(wú)誤，未經(jīng)檢查驗(yàn)收簽證的部位一律不得列入完成產(chǎn)值數(shù)量，每月月底由質(zhì)量組資料人員負(fù)責(zé)整理有關(guān)質(zhì)量記錄上報(bào)項(xiàng)目部。，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本工程實(shí)行質(zhì)量承包責(zé)任制度，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書(shū)，將質(zhì)量與收入掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)全體人員生產(chǎn)積極性和質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量計(jì)劃由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，由公司總工程師審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，并組織貫徹實(shí)施。公司各系統(tǒng)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)部門(mén)按系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)口檢查監(jiān)控，驗(yàn)證實(shí)施效果，并保留監(jiān)控記錄。質(zhì)量計(jì)劃主要內(nèi)容：工程概況；開(kāi)竣工日期；質(zhì)量等級(jí)；項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任部門(mén)職責(zé)權(quán)限，職能分配；本項(xiàng)目關(guān)鍵過(guò)程及使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工方案等；項(xiàng)目使用的文件和資料；明確所需物資，設(shè)備的采購(gòu)及管理和相應(yīng)的質(zhì)量保證，確定本項(xiàng)目需重點(diǎn)標(biāo)識(shí)和可追溯性產(chǎn)品范圍；施工過(guò)程控制內(nèi)容和要求，確定項(xiàng)目實(shí)施各階段和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、評(píng)定的詳細(xì)規(guī)定和使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；對(duì)不合格品的糾正和預(yù)防措施的有關(guān)規(guī)定，搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的控制規(guī)定；文明施工要求及管理制度的落實(shí)措施。針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)具體的施工方法，通過(guò)比較選擇最佳方案，保證質(zhì)量、工期，制訂合理可靠的技術(shù)保證措施。并向操作者詳細(xì)交底做到心中有數(shù)。針對(duì)關(guān)鍵工部位另行編制或指明使用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和控制方法。對(duì)施工中的關(guān)鍵施工部位需設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，繪制工藝流程圖。、要求，并由人事部培訓(xùn)上崗，統(tǒng)一調(diào)配。、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育。，特殊工作人員持證上崗。、檢驗(yàn)按基地籌建處管理文件進(jìn)行控制。，根據(jù)設(shè)計(jì)和合同及質(zhì)量計(jì)劃的要求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，后列出合格分承包方名單目錄，對(duì)合格的供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)審、考核、清理。，經(jīng)驗(yàn)證合格后，三日內(nèi)辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，保管員建立入庫(kù)臺(tái)帳。不合格物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處置。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，應(yīng)按《物資入庫(kù)、貯存、發(fā)放管理辦法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)施。、試驗(yàn)控制。、我公司將委派具有多年從事試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作的工程師負(fù)責(zé)本工程的送試工作，另配兩名試驗(yàn)員，均具備相應(yīng)職稱(chēng)和上崗資質(zhì)、技術(shù)水平。：對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量影響較大的物資，對(duì)其取樣標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容，均依據(jù)《主要材料進(jìn)貨驗(yàn)收和試驗(yàn)操作規(guī)程》執(zhí)行。取樣標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，由現(xiàn)場(chǎng)施工部門(mén)填寫(xiě)“材料送檢委托單”經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，送樣和領(lǐng)取檢驗(yàn)報(bào)告。；施工前技術(shù)人員要熟悉施工圖紙，組織圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，漏洞及早提出解決。施工中嚴(yán)格按照施工圖紙，執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，按照國(guó)家及省市質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行評(píng)定。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收制度，隱檢部位，在自檢基礎(chǔ)上由甲方驗(yàn)收后進(jìn)入下道工序。制定分部、分項(xiàng)工程施工工藝流程圖的質(zhì)量控制點(diǎn)，做好事前、事中、事后控制，堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)職檢的“三檢制”，嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)不準(zhǔn)”以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)、分部質(zhì)量。技術(shù)人員對(duì)工種的技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行書(shū)面交底，施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，并及時(shí)如實(shí)地做好各種施工記錄。；根據(jù)我公司近年來(lái)類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，將總成本降低額控制在3%比較合格。具體措施有：以施工項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任中心，將責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和全體人員，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。祥見(jiàn)責(zé)任分解圖。四、 工程質(zhì)量保證措施為了確保工程質(zhì)量，在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系，以項(xiàng)目法施工為核心，對(duì)影響工程質(zhì)量的各要素進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，使施工過(guò)程中直接影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)因素，全部處于質(zhì)量體系文件指導(dǎo)下的受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范要求，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。、行之有效的施工管理制度和施工實(shí)施方案，加大施工機(jī)具、人力的投入，有效地完成本工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。，公司選派技術(shù)骨干到工地現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。質(zhì)量體系主要要素控制：原材料采購(gòu)之前要做好市場(chǎng)調(diào)查，從合格供方中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠(chǎng)家作為采購(gòu)對(duì)象。執(zhí)行《程序控制文件匯編》中的《采購(gòu)程序》。、每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用用隱蔽工程檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量評(píng)定記錄。 ，并根據(jù)施工實(shí)際情況，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量體系，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)要求以上，確保工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良。，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)總負(fù)責(zé)、質(zhì)量組組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。實(shí)行各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人。，抓好施工全過(guò)程的控制，開(kāi)工前即組織技術(shù)人員、管理人員及生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)施工規(guī)范。施工中把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，做好技術(shù)交底。嚴(yán)格施工紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量。，即施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制，質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制和質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告自理制等行之有效的管理制度，使質(zhì)量控制貫穿施工全過(guò)程。施工技術(shù)保證措施、（IS09002）質(zhì)量體系文件和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關(guān)技術(shù)管理辦法執(zhí)行，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目總工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理系統(tǒng)，設(shè)立技術(shù)部。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目技術(shù)管理直接責(zé)任人，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)部成員在位責(zé)任制，編制施工組織設(shè)計(jì)和各種施工技術(shù)質(zhì)量要求及實(shí)施細(xì)則，制定工程技術(shù)、測(cè)量、資料管理等方法。，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求實(shí)施管理，對(duì)各工序或部位的工程施工技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。 為確保本工程達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成的目標(biāo)，選派具有豐富理論和施工經(jīng)驗(yàn)發(fā)同志擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，其它技術(shù)管理人員也均為本公司技術(shù)骨干，具有大型土石方工程施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一定施工經(jīng)驗(yàn)，使技術(shù)管理從組織上得到較好保障。，項(xiàng)目經(jīng)理部配備足夠的技術(shù)力量，以項(xiàng)目經(jīng)理為工程施工總負(fù)責(zé)，以下有技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工程師、施工技術(shù)人員、技工等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，明確各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)范圍，并將技術(shù)責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)人。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員針對(duì)本工程特點(diǎn)編寫(xiě)科學(xué)、可行、可靠、先進(jìn)、合理、針對(duì)性強(qiáng)、措施具體、成熟的施工方法及技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量、按期完工。，做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工圖紙中不明確，錯(cuò)誤或因施工要求需要作出設(shè)計(jì)變更的地方，及時(shí)向建設(shè)單位，監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出，以盡快征得相應(yīng)的答復(fù)和進(jìn)行施工。，按施工技術(shù)管理程序，在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉法，以及圖紙會(huì)審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。，并在施工管理中認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，工程技術(shù)資料的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程以及有關(guān)規(guī)定。、檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)器材的技術(shù)指標(biāo)必須滿(mǎn)足相關(guān)要求，并定期進(jìn)行檢校。，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平。五、 質(zhì)量通病防治措施，砌體粘結(jié)不良磚未澆水濕潤(rùn)，采取干磚砌筑，磚與砂漿出現(xiàn)粘結(jié)不牢現(xiàn)象，降低砌體強(qiáng)度。原因分析:(1)班組澆濕磚制度不健全。(2)水源不足。(3)腳手架上的余磚未淋水，接磚時(shí)未澆濕磚。(4)濕磚磨手。(5)制度不嚴(yán)。防治措施：建立專(zhuān)人在磚籠上澆水的制度；避開(kāi)供水高峰，盡量利用早、中、晚時(shí)間在磚籠上澆水濕磚，或建蓄水池，貯水澆磚；腳手架上備水桶儲(chǔ)水，堅(jiān)持澆濕已風(fēng)干的磚；接磚時(shí)，瓦工應(yīng)帶水壺，先澆水濕墻，后鋪灰漿砌筑；堅(jiān)持戴指套砌筑；建立“干磚上墻，推倒重砌”的制度。磚層水平灰縫飽滿(mǎn)度低于80%；豎縫內(nèi)無(wú)砂漿，有瞎縫。原因分析:(1),攪和不勻,和易性差,擠漿費(fèi)勁,用大鏟或瓦刀鋪刮砂漿易產(chǎn)生空穴,砂漿層不飽滿(mǎn).(2)采用大縮口鋪灰方法，使砌體磚縫縮口深度達(dá)2～3cm，使砂漿飽滿(mǎn)度降低。防治措施：砌磚盡可能采用和易性好，摻加塑化劑的混合（微沫）砂漿砌筑，以提高灰縫砂漿飽滿(mǎn)度；改進(jìn)砌筑方法，避免采用推尺鋪灰法或擺磚砌筑，應(yīng)推廣括漿法、擠漿法，“三一砌磚法”（即使用大鏟、一塊磚、一鏟灰、一揉擠的砌筑方法），嚴(yán)禁用干磚砌墻。砂漿強(qiáng)度忽高忽低，或達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)要求。原因分析:(1)水泥不合格，受潮或過(guò)期，活性降低。(2)砂子內(nèi)泥土雜物含量超過(guò)規(guī)定。(3)計(jì)量不準(zhǔn)確或材料不計(jì)量。(4)制作、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊不合標(biāo)準(zhǔn)，試塊未按實(shí)際養(yǎng)護(hù)溫度換算強(qiáng)度。防治措施：進(jìn)場(chǎng)水泥必須有合格證明才能使用，立窯水泥抽樣檢驗(yàn)體積安定性必須合格；砂子應(yīng)滿(mǎn)足材質(zhì)要求，如使用含泥量超過(guò)規(guī)定的砂，必須增加水泥用量或增加攪拌時(shí)間，以除去砂子上的泥土；采用重量配合比，設(shè)磅秤，堅(jiān)持計(jì)量；無(wú)底試模，必須放在鋪上報(bào)紙的干磚上；氣硬性混合砂漿試塊，應(yīng)放在不通風(fēng)的室內(nèi)（氣溫20177。3℃，自然濕度）養(yǎng)護(hù)；水泥砂漿試塊，應(yīng)放在潮濕空氣中（相對(duì)濕度大于90%）保存6晝夜，其余時(shí)間放在水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)；當(dāng)試塊養(yǎng)護(hù)的室溫達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)將28天強(qiáng)度按實(shí)際養(yǎng)護(hù)溫度換算。六、 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的組織保障措施，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保質(zhì)保體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行全過(guò)程，全面質(zhì)量控制，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，具有領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，使創(chuàng)優(yōu)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織、有步驟的展開(kāi)。增加責(zé)任感，將工程規(guī)模、開(kāi)工日期、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、各崗位負(fù)責(zé)人一一明示，以增加創(chuàng)優(yōu)力度。，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，使創(chuàng)優(yōu)工作有章可循。，保證工期。、施工組織嚴(yán)密，現(xiàn)場(chǎng)管理有序。七、 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施以人為核心，即以工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位職責(zé)。加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)。以預(yù)防為主。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的事前、事中控制，以及對(duì)工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，以數(shù)據(jù)控制、評(píng)定質(zhì)量，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)質(zhì)量綜合治理。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格檢查制度，做好驗(yàn)評(píng)工作。，項(xiàng)目部設(shè)置足夠的質(zhì)檢人員。、工藝規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求施工，并認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。以經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行控制管理，讓質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤。第六章 工程安全管理在本工程中，我公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)以及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守業(yè)主、監(jiān)理和總承包方有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、治安保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)的要求。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和現(xiàn)有工程安全施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合上級(jí)有關(guān)部門(mén)及我公司的安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，采取強(qiáng)制性管理措施，并將其貫徹于施工的全過(guò)程，在施工工作和安全工作方面突出堅(jiān)持“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比：五同時(shí)，從而保證工程的安全管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。一、 安全管理目標(biāo)A、人身死亡事故為零B、重大機(jī)械和設(shè)備事故為零C、重大交通、火災(zāi)事故為零D、同一現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生性質(zhì)相同的事故為零E、不發(fā)生重傷事故F、減少輕傷事故G、重大環(huán)境污染事故為零H、大面積傳染病、突發(fā)性中毒事故為零I、文明施工滿(mǎn)足總承包方和業(yè)主的要求二、 確保安全生產(chǎn)措施組織措施：落實(shí)各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，明確各級(jí)行政正職是安全第一責(zé)任人，劃分安全責(zé)任區(qū)域，按照“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，層層簽訂安全責(zé)任狀，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)或個(gè)人，誰(shuí)發(fā)生事故，就追究誰(shuí)的責(zé)任，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。班組、專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部三級(jí)按各自責(zé)任控制安全生產(chǎn)目標(biāo)。：進(jìn)一步完善安全管理機(jī)構(gòu)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全管理制度，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理和監(jiān)督。各級(jí)管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，上堵漏洞，下糾違章，查“點(diǎn)”追“源”，自上而下形成一套嚴(yán)格的安全管理機(jī)制。:制定安全施工措施及安全施工作業(yè)票管理辦法，采用先進(jìn)的設(shè)備和施工工藝，改善施工環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，通過(guò)科學(xué)論證。優(yōu)化施工方安案，最大限度的減少施工中的危險(xiǎn)因素，從技術(shù)角度對(duì)安全施工做出保證。所有工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須編寫(xiě)安全施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都必須包括安全保證措施、危險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)的預(yù)測(cè)、預(yù)防，詳細(xì)說(shuō)明該工程中的安全防范措施，特殊項(xiàng)目及重大項(xiàng)目必須有獨(dú)立的安全保證措施并且保證在開(kāi)工前具備規(guī)定的條件和要求。：根據(jù)安全措施計(jì)劃，保證安全設(shè)施的及時(shí)投入，堅(jiān)決杜絕因缺乏安全設(shè)施而釀成事故。：除規(guī)定的各項(xiàng)安全檢查外，項(xiàng)目各級(jí)管理人員經(jīng)常性地深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)檢查“四防”（防高空墜落，防觸電，防火災(zāi)，防機(jī)械設(shè)備事故），發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患，及時(shí)處理。安全監(jiān)察部對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的配備、安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。：以實(shí)現(xiàn)施工期間死亡零事故為目標(biāo)，加大考核力度，以安全檢查的不合格項(xiàng)及發(fā)生的事故為依據(jù)計(jì)算各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)上月的工程款。實(shí)行全員安全保證風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都必須按規(guī)定進(jìn)行安全考試，考試合格后交納規(guī)定數(shù)量的安全保證風(fēng)險(xiǎn)抵押金，與考核目標(biāo)掛鉤，對(duì)現(xiàn)實(shí)安全目標(biāo)的單位風(fēng)險(xiǎn)抵押金全數(shù)返還。否則，視考核結(jié)果全部扣發(fā)或減法。教育培訓(xùn)措施及方法：堅(jiān)持有計(jì)劃的開(kāi)展以人為本的安全生產(chǎn)宣傳和教育，增加全體職工的安全思想意識(shí)，提高安全操作技能，增加保護(hù)人保護(hù)生產(chǎn)力的責(zé)任，自覺(jué)的組織和進(jìn)行安全施工。，我們將密切關(guān)注同行業(yè)的一些先進(jìn)做法，并及時(shí)有效地運(yùn)用到工程的施工中，確保安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：嚴(yán)格按項(xiàng)目部級(jí)、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)級(jí)、班組級(jí)進(jìn)行三級(jí)安全教育。三級(jí)安全教育不僅針對(duì)于新進(jìn)入單位的人員，而且要針對(duì)全體職員工進(jìn)行特種作業(yè)專(zhuān)業(yè)教育、定期安全教育、特種情況安全教育以及經(jīng)常性的安全教育。還要對(duì)雇傭計(jì)劃外用工進(jìn)行三級(jí)安全教育，并將他們納入職工安全管理范疇。：對(duì)從事起重、焊接、高空作業(yè)、架子工、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員、機(jī)械操作工以及接觸易燃、易爆有害氣體等特種作業(yè)人員進(jìn)行安全規(guī)程、安全常識(shí)的學(xué)習(xí)并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)、政