小高層住宅樓施工組織設(shè)計-資料下載頁

　　

【正文】 設(shè)上部腳手架，同時拆除下部腳手架，依次循環(huán)，裝修施工時逆循環(huán)。結(jié)構(gòu)施工時內(nèi)架采用碗扣式快拆體系腳手架，外架采用雙排鋼管腳手架。砌體施工時，不得在墻體上留架眼，故宜采用雙排腳手架。內(nèi)裝修可采用馬凳支設(shè)架板搭設(shè)腳手架。由于本工程要進(jìn)行立體交叉作業(yè)，為防止高空墜落和物體打擊規(guī)定了腳手架的搭設(shè)、使用和拆除的規(guī)定。 腳手架的搭設(shè)作業(yè)應(yīng)遵守以下規(guī)定：（1）在搭設(shè)之前，必須對進(jìn)場的腳手架桿配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，禁止使用規(guī)格和質(zhì)量不合格的桿配件。（2）腳手架的搭設(shè)作業(yè)，必須在統(tǒng)一指揮下，嚴(yán)格按照以下規(guī)定程序進(jìn)行：①按施工設(shè)計放線、鋪墊板、設(shè)置底座或標(biāo)定立桿位置；②周邊腳手架應(yīng)從一個角部開始并向兩邊延伸交圈搭設(shè)。③應(yīng)按定位依次豎立桿，將立桿與縱、橫向掃地桿連接固定，然后裝設(shè)第一步的縱向和橫向平桿，隨校正立桿垂直之后予以固定，并此要求繼續(xù)向上搭設(shè)。④在設(shè)置第一排連墻件前，“一”字形腳手架應(yīng)設(shè)置必 須數(shù)量的拋撐；以確保構(gòu)架穩(wěn)定和架子作業(yè)人員的安全。邊長≥20M的周邊腳手架，亦應(yīng)適量設(shè)置拋撐。⑤剪刀撐、斜桿等整體拉結(jié)桿件和連墻件應(yīng)隨搭升的架體一起及時設(shè)置。⑥腳手架處于項層連墻點之上的自由高度不得大于6m，當(dāng)作業(yè)層高出其下連墻件2步或4m以上、且其上尚無連墻件時，應(yīng)采取適當(dāng)臨時撐拉措施。⑦剪刀撐的搭設(shè)應(yīng)從轉(zhuǎn)角處和兩端設(shè)置，兩組剪刀撐的間距不得大于10米，剪刀撐應(yīng)沿架高連續(xù)設(shè)置，剪刀撐的搭接長度不得小于10米，架體各端頭外露長度部分不得小于100cm。⑧腳手架采用密目網(wǎng)全封閉，并設(shè)置首層安全網(wǎng)和隨層安全網(wǎng)，操作層應(yīng)設(shè)置護(hù)攔和擋腳板。（1）作業(yè)層每1㎡架面上實用的施工荷載（人員、材料和機(jī)具重量）不得超過以下的規(guī)定值或施工設(shè)計值：施工荷載（作業(yè)層上人員、器具、材料的重量）的標(biāo)準(zhǔn)值，結(jié)構(gòu)腳手架采取3KN/㎡；裝修腳手架取2KN/㎡。（2）在架板上堆放的標(biāo)準(zhǔn)磚不得多于單排立碼3層：；施工設(shè)備單重不得大于1KN，使用人力在架上搬運和安裝的構(gòu)件的自重不得大于本要求。搭設(shè)的腳手架應(yīng)確保車道暢通，嚴(yán)禁上架人員在架面上奔跑，退行或倒退拉車。腳手架的拆除作業(yè)應(yīng)按確定的拆除程序進(jìn)行。連墻件應(yīng)在位于其上的全部可拆桿件都拆除之后才能拆除。在拆除過程中，凡已松開連接的桿配件應(yīng)及時拆除運走，避免誤扶和誤靠已松脫連接的桿件。拆下的桿配件應(yīng)以安全的方式運出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。在拆除過程中，應(yīng)作好配合、協(xié)調(diào)動作，禁止單人進(jìn)行拆除較重桿件等危險性的作業(yè)。、柱模板時， 一般采用滿堂鋼管或滿鋪架板。施工砌磚及內(nèi)抹灰工程時，可以采用高凳。， 主體施工時應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置體平臺，平臺周圍應(yīng)設(shè)置欄桿，并進(jìn)行全封閉防護(hù)。同時在施工出入口上方要搭設(shè)防護(hù)棚。：腳手架必須按照技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行搭拆。搭設(shè)完成后，必須經(jīng)過專職安全員、架工班長和使用單位負(fù)責(zé)人聯(lián)合檢查驗收后方準(zhǔn)啟用。施工過程中要定期檢查，風(fēng)雨過后要及時檢查，整修和加固，以確保安全施工。第六章、施工進(jìn)度計劃、各階段進(jìn)度的保證措施為確保工期，合理的安排施工順序和流水作業(yè)，合理穿插，避免相互制約，本著均衡勞動力，最大限度的利用機(jī)械設(shè)備的原則，根據(jù)公司的實際施工能力，制訂了工程總體施工進(jìn)度計劃。依據(jù)設(shè)計要求，整個工程劃分為四個主要階段，各階段工期安排如下： （1）土方及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程（含地下室）50d。 （2）主體工程150d，回填土方適時穿插進(jìn)行，室內(nèi)砌體尾隨跟近，立體交叉作業(yè)。 （3）外墻裝飾、室內(nèi)裝修、屋面工程共計150d，設(shè)備安裝工程的預(yù)留、予埋、安裝、調(diào)試隨土建同時進(jìn)行（4）竣工清理、安裝調(diào)試，共計20d 。工期目標(biāo)：總?cè)諝v工期300天，比招標(biāo)文件要求提前30天。 施工各階段的工期保證措施由專人對主要控制點進(jìn)行負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實各項責(zé)任制度，對各個控制點嚴(yán)格進(jìn)行控制，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格控制各分項控制點的總體進(jìn)度計劃，若發(fā)生拖后時，應(yīng)及時通過機(jī)械、勞力資源進(jìn)行調(diào)整彌補(bǔ)。以免影響后續(xù)工程的進(jìn)行。積極開展各個控制點的勞動競賽，對工期提前的作業(yè)隊實行獎勵，以促進(jìn)各個分項工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。⑴基礎(chǔ)施工階段①使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高工效，確保工期。基礎(chǔ)土方采用PC220挖掘機(jī)，混凝土采用現(xiàn)場攪拌泵送，周轉(zhuǎn)工具運輸采用2臺QT25。②勞動力配備：使用有類似施工經(jīng)驗的勞動力，提高工效，減少適應(yīng)時間。使用公司自己的隊伍，便于統(tǒng)一管理、組織、協(xié)調(diào)。③制定嚴(yán)格的材料進(jìn)場計劃。在開工準(zhǔn)備期間，提出材料計劃，由材料組具體根據(jù)總體進(jìn)度計劃，確定基礎(chǔ)施工階段的材料進(jìn)場時間。做到及時采購及時供應(yīng)。④基礎(chǔ)地翻梁改進(jìn)模板，采用磚模，一次性投入，減少拆模時間。⑵主體結(jié)構(gòu)、回填土、砌體施工階段①使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高工效，確保工期。混凝土采用現(xiàn)場攪拌，周轉(zhuǎn)工具運輸采用2臺QT25。②勞動力配備：使用有類似施工經(jīng)驗的勞動力，提高工效，減少適應(yīng)時間。使用公司自己的隊伍，便于統(tǒng)一管理、組織、協(xié)調(diào)。③制定嚴(yán)格的材料進(jìn)場計劃。在開工準(zhǔn)備期間，提出材料計劃，由材料組具體根據(jù)總體進(jìn)度計劃，確定該施工階段的材料進(jìn)場時間。做到及時采購及時供應(yīng)。④合理進(jìn)行穿插，充分為下道工序創(chuàng)造條件，一層完成后，轉(zhuǎn)入回填工程。施工安排時，以主導(dǎo)工序為主，穿插工序另行安排其他施工人員。⑤增加質(zhì)檢力度，減少返工，縮短施工時間。⑶外裝飾，室內(nèi)裝修、屋面工程施工階段該階段為影響竣工工期的關(guān)鍵。項目組織機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)與落實。①認(rèn)真組織材料的進(jìn)場、檢驗。確保材料及時供應(yīng)與質(zhì)量保證，避免因材料進(jìn)場時間與質(zhì)量問題影響工期。②進(jìn)行合理穿插，積極為相關(guān)工序創(chuàng)造條件。③加強(qiáng)質(zhì)檢力度與成品防護(hù)。對裝修階段各個工序，分別派專人進(jìn)行監(jiān)督控制，減少返工返修。⑷安裝工程施工階段該階段為影響工期的關(guān)鍵。項目組織機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)與落實。①認(rèn)真組織材料的進(jìn)場、檢驗。確保材料及時供應(yīng)與質(zhì)量保證，避免因材料進(jìn)場時間與質(zhì)量問題影響工期。②進(jìn)行合理穿插，積極為相關(guān)工序創(chuàng)造條件。③加強(qiáng)質(zhì)檢力度與成品防護(hù)。對裝修階段各個工序，分別派專人進(jìn)行監(jiān)督控制，減少返工返修。⑸竣工調(diào)試階段該階段為影響工期的關(guān)鍵。項目組織機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)與落實。①加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理的溝通，及時辦理各種手續(xù)，為竣工驗收創(chuàng)造條件。②進(jìn)行合理穿插，積極為相關(guān)工序創(chuàng)造條件。③加強(qiáng)質(zhì)檢力度與成品防護(hù)。對裝修階段各個工序，分別派專人進(jìn)行監(jiān)督控制，減少返工返修。進(jìn)度計劃編制詳見附圖。（1）進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析工期拖延風(fēng)險：在施工過程中，由于設(shè)計錯誤，施工能力差，自然災(zāi)害等原因?qū)е马椖坎荒馨雌谕瓿桑绊懥耸┕みM(jìn)度計劃。（2）控制措施 ①建立進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)和訂立進(jìn)度控制工作制度。②落實各層次進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作職責(zé)。③按施工項目的組成，進(jìn)展階段合作分乙等將點進(jìn)度計劃分解確定其進(jìn)度目標(biāo)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。④以合同形式保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。⑤勞動力靈活安排，采取先進(jìn)的施工工藝。選擇技術(shù)水平高，并有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層。⑥采取逐級簽訂期合同，落實目標(biāo)獎罰制度。（1）現(xiàn)場經(jīng)理部同業(yè)主和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。（2）堅決貫徹以竣工交付使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計中總體進(jìn)度為基礎(chǔ)，并根據(jù)工程實際情況加以調(diào)整，實行長計劃，短安排，指定合理的施工計劃，通過季、月、旬計劃的安排和實施，科學(xué)管理，抓住大好季節(jié)施工，加快工程進(jìn)度。（3）運用小流水施工工藝合理地安排工序的科學(xué)管理；合理利用空間進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝施工和裝飾施工三者立體交叉作業(yè)，保證工程總進(jìn)度。工期進(jìn)度統(tǒng)籌計劃詳見附圖。（4）混凝土施工采用在混凝土中摻加早強(qiáng)高效減水劑，模板采用大模板，配以組合鋼模板和木模板，支撐采用早拆體系。（5）安排足夠的勞力，組織三大班連續(xù)作業(yè)，充分利用工作面。勞力安排詳見勞動力曲線圖及附表。（6）根據(jù)本工程工期緊、質(zhì)量高。為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)，組織兩班作業(yè)，每天的累計工作時間16小時以上，澆筑混凝土?xí)r組織三班作業(yè)。（7）采用切實可行的冬季、雨季施工措施，連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。（8）做好道路的疏通工作，物資運輸盡量避開交通高峰期，確保物資供應(yīng)。制定切實可行的供水、供電措施，避免因停水、停電影響施工。（9）提供充足的機(jī)械機(jī)具設(shè)備確保工程施工正常進(jìn)行，機(jī)械機(jī)具設(shè)備詳見施工機(jī)具一覽表。（1）進(jìn)度計劃的檢查①采用逐日進(jìn)度報表，作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查等對施工全過程進(jìn)行跟蹤檢測，收集信息。②將調(diào)查資料整理加工成與進(jìn)計劃具有可比性的反映實際施工進(jìn)行的資料。③將施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距。（2）進(jìn)度計劃的調(diào)整通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，應(yīng)用壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來調(diào)整進(jìn)度計劃，具體作法如下：在原網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上不改變工作間的邏輯關(guān)系，而是采取必要的組織措施，技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，縮后續(xù)工作的持續(xù)時間。（1）砼采用雙摻技術(shù),即能保證砼的早強(qiáng),加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約工程造價。（2）成立現(xiàn)場指揮部，由業(yè)主、監(jiān)理、施工等有關(guān)人員組成，定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會議，檢查工程進(jìn)度，解決工程重大問題，確保工程順利進(jìn)行。（3）成立工程材料采購小組,由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位專人組成工程所需大宗材料,由施工單位提前列出計劃,采購質(zhì)優(yōu)、價廉的材料,降低工程造價。（4）施工過程中采取麥?zhǔn)铡⑶锸展?jié)假日不放假措施。（5）明確工期目標(biāo)姿態(tài)，制訂獎罰條件，相互促進(jìn)，相互制約，保證一次成優(yōu)，避免返工窩工。（6）建議采用袋裝水泥，可降低粉塵對環(huán)境污染。（1）保證工程款專款專用：由于工程工期緊張，若工程資金暫不到位或有缺口，我公司將調(diào)劑自備資金，確保工程連續(xù)施工，按期交付使用。（2）材料供應(yīng)：甲方供應(yīng)的材料不及時或短缺時，我公司積極協(xié)助聯(lián)系與我方有長期合作的材料供應(yīng)商，可由甲方采購 或我方采購，確保材料按期供應(yīng)。對本工程實施項目法管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富管理人員組建先進(jìn)實效的管理體制和組織機(jī)構(gòu)(詳見工程現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu))，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。建立獎罰激勵機(jī)制，充分發(fā)揮職工的積極性，制定農(nóng)忙、節(jié)假日季節(jié)的職工穩(wěn)定措施，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，確保項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)。接到中標(biāo)通知后，立即組織項目管理人員進(jìn)駐工地，分口做好施工準(zhǔn)備工作，做到技術(shù)、材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具等同時到位，為打好施工第一戰(zhàn)役做好準(zhǔn)備。 除選派精干項目經(jīng)理班子組織施工外，公司還將組織技術(shù)過硬、業(yè)績突出、能打硬仗的自有作業(yè)隊伍進(jìn)駐施工，同時保證充足的勞動力，切實保證施工需要。(1)采用先進(jìn)的垂直運輸機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場投入2臺QT25塔吊、井架2臺，滿足鋼筋、模板、周轉(zhuǎn)工具、 裝修材料等的垂直運輸。(2) 采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確保總進(jìn)度計劃實施。按施工原則科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，協(xié)調(diào)土建、安裝、裝飾交叉作業(yè)和分段流水施工。（3）砼基礎(chǔ)施工采用泵送砼節(jié)省砼的施工時間。 (4)先進(jìn)的模板支撐體系。 模板支撐系統(tǒng)采用碗扣式腳手架早拆支撐體系，當(dāng)砼達(dá)到一定強(qiáng)度(約70%)時， 就可以拆除大面積底模，只保留一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動力的投入量，保證了施工進(jìn)度。梁、柱接頭采和專制定型鋼模，保證砼梁柱接頭的質(zhì)量，保證了施工進(jìn)度。梁柱接頭采用專制定型鋼模，保證砼檔柱接頭縮頸通病。 (5)合理安排工序為縮短工期，提前插入安裝施工(詳見控制性計劃網(wǎng)絡(luò)圖)贏得竣工時間。 建立例會制度：每月一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查進(jìn)度；日巡查會，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日報、周報和月報。控制保證工期計劃的層層落實。 (1)雨季冬季不停工、連續(xù)施工(具體詳見雨、冬季施工措施)。 (2)糧食收種季節(jié)制訂經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼措施，保證勞動力穩(wěn)定。調(diào)整農(nóng)忙人員工作時間，合理安排工序，減少農(nóng)忙影響。（具體詳見農(nóng)忙、節(jié)假日施工措施）。、節(jié)假日施工措施（1）農(nóng)忙、節(jié)假日工地不放假，保證正常施工。（2）為調(diào)動工人的積極性，農(nóng)忙、節(jié)假日實行雙薪制。（3）盡量選擇公司內(nèi)部工人，不選擇民工，保證正常工作。（4）公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐工地，指揮、協(xié)調(diào)農(nóng)忙、節(jié)假日的施工工作。（5）對各班組實行生產(chǎn)責(zé)任制，保證按工期、質(zhì)量完成任務(wù)的班組實行獎勵。（6）統(tǒng)籌組織，精心安排，提前做好農(nóng)忙、節(jié)假日的材料、機(jī)具安排，保證農(nóng)忙、節(jié)假日的正常工作。施工進(jìn)度違約承諾如果一旦中標(biāo)，我公司將按本投標(biāo)文件中承諾的工期組織施工，嚴(yán)格按照執(zhí)行雙方約定的開、竣工日期。第七章、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量違約責(zé)任承諾質(zhì)量體系保證措施（1）工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保市優(yōu)，爭創(chuàng)獎牌。開工起，就將全面按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工與管理。保證工程履行工程合同確定的質(zhì)量條款。（2）質(zhì)量保證體系項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目工程師任副組長，成員由項目部質(zhì)檢工程師、試驗工程師及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證各道工序的施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。（3）質(zhì)量管理工程質(zhì)量要實行目標(biāo)管理,推行全面質(zhì)量管理。①防水工程要抓好地下防水作法的各個環(huán)節(jié),如防水混凝土、回填土的質(zhì)量等。衛(wèi)生間及屋面嚴(yán)禁任意剔鑿,防水細(xì)部做法要認(rèn)真處理。 ②結(jié)構(gòu)工程要抓好軸線標(biāo)高(測設(shè)主軸線及水準(zhǔn)點要用經(jīng)緯儀閉合后確定)混凝土配合比、大模板混凝土爛根及鋼筋綁扎、焊接質(zhì)量等問題。③裝修工程要抓好樣板間,工序安排應(yīng)合理。④水暖電衛(wèi)工程要抓好設(shè)備孔洞預(yù)留,土建與專業(yè)隊均應(yīng)設(shè)專人管理此事。（4）質(zhì)量保證措施項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，落實責(zé)任到人，有目的、有計劃的開展創(chuàng)優(yōu)活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。①我單位通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，質(zhì)量