公司職位任務績效考核指標表-資料下載頁

　　

【正文】 延誤1次，扣10分 計錯誤和上報延誤共達3次以上，該項指標得分為0。生產中心對質量標準的修訂與完善提出建議月10％不定期對質量標準的修訂和完善提出合理的建議。100分，能有針對性、積極地提出有建設性意見80分，能積極性地提出意見，但建設性不夠。60分，體出過一些有建設性的意見。0分，對此工作不關心，不積極。生產管理部KPI考核得分=∑(指標得分指標權重)=編制： 審核： 3. 尾部文員職位任務績效考核指標表關鍵績效指標設置考核周期建議權重指標定義建議評價標準數據來源指標得分備注產量統計月40％本車間產量統計的完整性、準確性和及時性 現1次統計錯誤，扣20分； 現3次及以上，該項指標得分為零。生產中心單據傳送及相關數據記錄月30％單據傳送及數據記錄的及時性、準確性 現1次傳送及記錄失誤（包括遺漏、延誤、錯誤等）扣10分， 現5及起以上，該項指標得分為零。生產中心車間文檔管理質量月20％文檔資料管理的完整性、正確性和更新及時出現1次文檔管理工作失誤（包括遺漏，編號不清、新舊文件沖突、更新不及時等）扣10分發生3起以上，該項指標得分為0生產中心部門會議組織和會議紀錄月10％會議的組織是否及時，有效，部門各項會議紀錄的及時性和準確性出現1次會議組織工作失誤（如場地安排不合理，器材準備不齊全、通知不及時或有投訴等）一次扣20分會議紀錄出現錯誤1次扣20分，發生3起及以上工作失誤，該項指標得分為0生產中心KPI考核得分=∑(指標得分指標權重)=編制： 審核： 5. 大燙組長職位任務績效考核指標表關鍵績效指標設置考核周期建議權重指標定義建議評價標準數據來源指標得分備注班組產量達標率月30%（當期實際完成產量/當期計劃產量）100%達標率=95%，該項指標得分為120；90%≤達標率95%，該項指標得分= 400達標率260；60%≤達標率90%，該項指標得分= 200達標率80；達標率60%，該項指標得分為0。財務部班組產品返工率月30%（當期返工的產品數量/實際生產產品數量）100%返工率1%，該項指標得分為120；1%≤返工率7%，該項指標得分= 1402000返工率；返工率≥7%，該項指標得分為0。尾部QC貨期月30%按照生產進度排期表準時將貨交給倉庫。每延誤1天扣10分；延誤天數達到1周，得分為0。生產管理部以每款生產進度計；提前1天或延后1天為正常。下級投訴次數月10％下級越級投訴的次數 出現下級投訴1次，扣10分； 出現3次及以上，該項指標得分為零。直接上級KPI考核得分=∑(指標得分指標權重)=編制： 審核： 7. 查衫組長職位任務績效考核指標表關鍵績效指標設置考核周期建議權重指標定義建議評價標準數據來源指標得分備注班組產量達標率月30%（當期實際完成產量/當期計劃產量）100%達標率=95%，該項指標得分為120；90%≤達標率95%，該項指標得分= 400達標率260；60%≤達標率90%，該項指標得分= 200達標率80；達標率60%，該項指標得分為0。財務部班組產品返工率月30%（當期返工的產品數量/實際生產產品數量）100%返工率1%，該項指標得分為120；1%≤返工率7%，該項指標得分= 1402000返工率；返工率≥7%，該項指標得分為0。尾部QC貨期月30%按照生產進度排期表準時將貨交給倉庫。每延誤1天扣10分；延誤天數達到1周，得分為0。生產管理部以每款生產進度計；提前1天或延后1天為正常。下級投訴次數月10％下級越級投訴的次數 出現下級投訴1次，扣10分；出現3次及以上，該項指標得分為零。直接上級KPI考核得分=∑(指標得分指標權重)=編制： 審核： 12. 鎖釘組長職位任務績效考核指標表關鍵績效指標設置考核周期建議權重指標定義建議評價標準數據來源指標得分備注班組產量達標率月30%（當期實際完成產量/當期計劃產量）100%達標率=95%，該項指標得分為120；90%≤達標率95%，該項指標得分= 400達標率260；60%≤達標率90%，該項指標得分= 200達標率80；達標率60%，該項指標得分為0。財務部班組產品返工率月30%（當期返工的產品數量/實際生產產品數量）100%返工率1%，該項指標得分為120；1%≤返工率7%，該項指標得分= 1402000返工率；返工率≥7%，該項指標得分為0。尾部QC貨期月30%按照生產進度排期表準時將貨交給倉庫。每延誤1天扣10分；延誤天數達到1周，得分為0。生產管理部以每款生產進度計；提前1天或延后1天為正常。下級投訴次數月10％下級越級投訴的次數 出現下級投訴1次，扣10分； 出現3次及以上，該項指標得分為零。直接上級KPI考核得分=∑(指標得分指標權重)=編制： 審核： 14. 包裝組長職位任務績效考核指標表關鍵績效指標設置考核周期建議權重指標定義建議評價標準數據來源指標得分備注班組產量達標率月30%（當期實際完成產量/當期計劃產量）100%達標率=95%，該項指標得分為120；90%≤達標率95%，該項指標得分= 400達標率260；60%≤達標率90%，該項指標得分= 200達標率80；達標率60%，該項指標得分為0。財務部班組產品返工率月30%（當期返工的產品數量/實際生產產品數量）100%返工率1%，該項指標得分為120；1%≤返工率7%，該項指標得分= 1402000返工率；返工率≥7%，該項指標得分為0。尾部QC貨期月30%按照生產進度排期表準時將貨交給倉庫。每延誤1天扣10分；延誤天數達到1周，得分為0。生產管理部以每款生產進度計；提前1天或延后1天為正常。下級投訴次數月10％下級越級投訴的次數 出現下級投訴1次，扣10分； ，出現3次及以上，該項指標得分為零。直接上級KPI考核得分=∑(指標得分指標權重)=編制： 審核： 16. 裝箱組長職位任務績效考核指標表關鍵績效指標設置考核周期建議權重指標定義建議評價標準數據來源指標得分備注班組產量達標率月30%（當期實際完成產量/當期計劃產量）100%達標率=95%，該項指標得分為120；90%≤達標率95%，該項指標得分= 400達標率260；60%≤達標率90%，該項指標得分= 200達標率80；達標率60%，該項指標得分為0。財務部班組產品返工率月30%（當期返工的產品數量/實際生產產品數量）100%返工率1%，該項指標得分為120；1%≤返工率7%，該項指標得分= 1402000返工率；返工率≥7%，該項指標得分為0。尾部QC貨期月30%按照生產進度排期表準時將貨交給尾部。每延誤1天扣10分；延誤天數達到1周，得分為0。生產管理部以每款生產進度計；提前1天或延后1天為正常。下級投訴次數月10％下級越級投訴的次數 出現下級投訴1次，扣10分； 出現3次及以上，該項指標得分為零。直接上級KPI考核得分=∑(指標得分指標權重)=編制： 審核： 18. 布倉主任職位任務績效考核指標表關鍵績效指標設置考核周期建議權重指標定義建議評價標準數據來源指標得分備注帳卡物一致性月20%倉庫布料存儲安全、完整性。該項得分最高為100；出現1起帳卡物不符合，扣20分；出現3起以上，該項得分為0。財務部布料質量檢驗準確性月30%布料質量檢驗的全面性、準確性。該項得分最高為100；生產中心反饋未檢查出來的質量問題，出現1次扣20分；出現3起以上，該項得分為0。生產管理部布料發放的及時性、準確性月30%根據生產進度及時、準確發放布料（含板布）。該項得分最高為100；出現1起生產部投訴，扣20分；出現3起以上，該項得分為0。使用相關部門倉庫整理、盤點工作月20%組織布倉人員整理倉庫、協助財務部做好盤點工作。 100分：布料搬運及時，擺放非常合理，整齊整潔，能為財務部順利完成盤點工作提供很大幫助； 80分：布料搬運及時，擺放比較合理，整齊整潔，能為財務部順利完成盤點工作提供較大幫助； 60分：布料搬運及時，擺放基本合理，整齊，能為財務部完成盤點工作提供基本幫助； 40分：布料搬運不及時，擺放不太合理，有些混亂，為財務部完成盤點工作造成了一定困難； 0分：布料搬運拖延，擺放不合理，非常混亂，為財務部完成盤點工作造成了很大困難。財務部KPI考核得分＝∑(指標得分指標權重)＝編制： 審核： 107 / 48