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2026-07-23 15:38本頁面

　　

【正文】員個人績效而增發的獎勵性工資。與紅利不同，它是一種連續的增加額。 Merit pay 績效工資 (merit pay)、績效加薪 (merit raise) 特點：工資直接與績效掛鉤才能激勵員工；激勵效果取決于績效評價的公平性；每位雇員一般都認為自己的績效超過一般，所以，薪資增加如果低于平均水平，那么就沒有激勵的作用。兩種趨勢：每年一次結清績效工資總額；績效工資與個人、組織績效掛鉤綜合激勵理論目標引導行為個人努力個人績效組織獎賞個人目標高成就需要目標績效評估系統強化主導需要能力績效評估標準公平性比較產出產出投入 A 投入 B 機會人力資源管理成績考核說明 98級 EMBA班成績構成及權重 ? 閉卷考試－ 45％ ? 書面作業－ 20％ ? 案例討論－ 20％ ? 出勤倒扣－ 7 ％ ? 課堂表現－ 8 ％ ★ 試卷結構 ? 概念： 8題， 24分 ? 簡述： 4題， 20分 ? 論述： 2題， 26分 ? 問題解決： 1題， 30分 ★ 概念理解題 ? 人力資源管理 (HRM) ； ? 工作分析 (job analysis)； ? 雇員招募 (employee recruitment)； ? 人員選拔 (personnel selection)； ? 績效管理 (performance management)； ? 雇員報酬 (employee pensation)； ? “ 9, 9”管理人員 (“ 9, 9”managers)； ? 行動學習 (action learning)； ? 年度獎金 (annual bonus)； ? 工作申請表 (job application form)； ★ 概念理解題 (續 ) ? 結構化面試 (structured interview)； ? 行為錨定等級評價法 (BARS)； ? 職業規劃與職業發展 (career planning and development)； ? 案例研究法 (case study method)； ? 工作描述 (job description)； ? 職位評價 (job evaluation)； ? 工作輪換 (job rotation)； ? 工作說明書 (job specification)； ? 臨時解雇 (layoff)； ★ 概念理解題 (續 ) ? 管理評價中心 (management assessment centers)； ? 管理人員開發 (management development)； ? 績效工資 (merit pay)； ? 職業技能 (occupational skills)； ? 質量圈 (quality circle)； ? 角色扮演 (role playing)； ? 薪資調查 (salary survey)； ? 斯坎倫計劃 (Scanlon plan)； ? 性騷擾 (sexual harassment)； ? 工作樣本 (work samples)。 ★ 簡述題 ? 工作分析在人力資源管理系統中的地位和作用是什么？ ? 影響結構化面試效果的因素有哪些？ ? 從培養雇員獻身精神的角度，談內部提升的優缺點以及應注意的問題。 ? 簡述四種工作績效評價工具的優缺點。 ? 簡述確定工資率的步驟。 ★ 簡述題 (續 ) ? 績效工資的目的在于激勵員工，試簡述制定這種激勵計劃的具體原則。 ? 通過報紙廣告的方式招募員工是一種常用的手段。試簡述這種方式的特點以及廣告制作的原則。 ? 請說出不少于 6種常見的培訓技術。 ? 請說出不少于 5種工作分析的技術。 ? 一個人的職業生涯由哪些階段構成？職業管理的關鍵是什么？ ★ 論述題 ? 以工作分析和績效評價為例，談您對 Do right things 和 Do things right 的理解。 ? 人力資源管理在整個企業管理體系中的地位和作用是什么？從當前組織變革與發展的趨勢談CEO應具備的 HRM觀念。 ? 請您為財務部門經理設計一個較為詳細的工作績效考核方案。 ? 請詳述以招聘為目的和以薪酬管理為目的的工作分析的步驟、原則及注意事項。 ★ 論述題 (續 ) ? 請從您的工作實際出發，談談文化因素對東西方人力資源管理模式的影響。同時，請分別為在外企工作的中國員工以及在中國任職的外籍管理者提供一些旨在提高組織績效的行為規范方面的建議。 ★ 案例分析題 ? 您所在的單位在薪酬設計方面存在哪些不足？請詳細說明貴單位的有關具體情況，并分析問題產生的原因；然后從激勵的角度出發提出一個較為可行的薪資改革方案。 ? 卡特洗衣中心案例系列。 ? 其他案例。 ★ 書面作業內容 ? 制定一份針對某一特定工作崗位的工作分析的操作方案。說明工作分析的目的、工具、操作步驟、工作說明書的格式。同時說明做好工作分析的注意事項及關鍵點。 ? 制定一份針對某一特定工作崗位的工作績效考核的操作方案。說明工作績效考核的目的、工具、操作步驟、考核表格的格式。同時說明做好該項工作的注意事項及關鍵點。 ★ 書面作業內容 (續 ) ? 您所在的單位在薪酬設計方面存在哪些不足？請詳細說明貴單位的有關具體情況，并分析問題產生的原因；然后從激勵的角度出發提出一個較為可行的薪資改革方案。注意講清楚方案的依據、操作步驟、注意事項以及與其他方案相比該方案的特色。 ★ 書面作業要求 ? 不少于 2022字； ? 2022年 7月 22日之前交上； ? 使用打印件和 EMAIL傳送電子版兩種格式； ? 可以兩個人合作，第二作者得分稍低； ? 鼓勵按相關雜志的格式撰寫，并嘗試投稿。 ★ 案例討論評分要點 ? 把握問題實質； ? 解決問題思路清晰； ? 組員之間配合默契； ? 語言流暢，表情自然； ? 態度認真，舉止大方； ? 無超時現象。 ? 評分等級：優＋＋、優＋、優、良。

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