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品牌戰略與規劃-資料下載頁

2026-07-23 20:36本頁面

　　

【正文】一個素質比較平均的群體。魯能的操作層是具體的執行者，他們要具有高超的技術能力和操作經驗。魯能要繼續保持在各種競賽中的優異成績，通過精品工程、精品服務等手段，培養一個能手群和先進集體、班組。并通過內部的崗位練兵、技術比武等方式，進行內部的競爭和考核，并最終落實到生產中來。尤其是在當前時期，新經濟內容在各種操作中逐步占據主流，但作為魯能人的一個重要組成部分，魯能品牌的操作層必須加以重視。通過這三點，魯能品牌在樹立起來之后，同時建立了自己的人才牌，品牌內涵得到很大加強，必然也更將具有競爭力。三是具有強大的科技開發能力和創新能力。魯能品牌要通過培育自身的科技開發能力，占領科技高地，使自身具有強大的科技引導能力。并通過科技創新、管理創新、機制創新使這種科技開發能力盡快形成生產力，形成獨特的魯能企業群體。2005年以前，魯能培育象當前魯能金融企業群一樣，通過風險投資等方式，培養出自己的高科技企業群。四是具有強大的文化影響力。魯能品牌不斷強大，必須有一種能夠代表魯能品牌的價值觀體系，并以此來整合顧客的品牌觀、消費觀等等，提高品牌的文化影響力。短期內，通過完善魯能的CI系統，為魯能企業提供廣告支持，給顧客帶來強大的視覺的沖擊，不斷強化顧客的印象。長期內，使魯能價值觀逐步為大家所接受，使魯能品牌成為強大的，能夠和西門子一類的國際品牌相抗衡的品牌。七、魯能品牌的收益規劃作為一個品牌，魯能的收益必須滿足兩點：一是魯能品牌自身的資本的收益；二是顧客的，尤其是持有魯能股份的持股人的收益。對于魯能企業的收益。山東電力集團公司確定了力爭2003年，確保2005年創建國際一流的目標，魯能的發展也要和這個目標結合起來，建立自己的國際一流的指標考核體系。確保2005年以前，在經濟指標、運營成本等方面達到國際同類企業的水平，具有較強的國際競爭能力。對于顧客的收益。顧客的收益尤其是持股人的收益，要從資本的收益角度來解決。我們分析過，品牌價值是一種超值的，潛在的價值，對于大多數顧客來說，這種超值的、潛在的價值實現了，也是一種收益。這種收益體現在顧客在消費或者使用魯能品牌時，把它當作一種享受，能夠在消費或者使用過程中體現這種超值價值。綜合這兩點，魯能品牌在創建強勢品牌，甚至走向世界，實現國際一流的時候，不僅體現在企業實力的增長和資本的收益上，也形成獨具特色的服務，能夠帶給大家超值享受的一個品牌。魯能品牌是一個新興的品牌，時代賦予了它很多的內容。魯能品牌能否成功，能否實現成為一個強勢品牌的目標，還需要做很多艱苦的努力。在現代的經濟條件下，對于魯能品牌來說，已經是時不我待，只爭朝夕。我們每一個人都應該對魯能充滿信心，它是一個非常有希望的品牌戰略性品牌管理，2002年4月22日，作者：龔文祥　　一些大型的集團控股公司，特別是多元化品牌的企業，盡管有很多懂得做廣告或營銷的專家，但缺乏在宏觀上把握品牌優化組合這類戰略性品牌管理的人員。中國一些具有前瞻性的企業因品牌永續經營的發展需要，尋求能規劃完整、統一品牌發展戰略的專業人士已成為當務之急。為此在西方發達國家還出現了一個新的行業：戰略品牌管理咨詢。　　在許多企業的組織架構中，品牌管理的職責主要由各職能部門分擔，各職能部門在各自的權責范圍對品牌進行管理，其中通行的作法主要由市場部或廣告部制定有關的品牌管理制度。此種品牌管理架構的突出問題是各品牌管理的平行職能部門難以有效溝通及協調，各個品牌無法整合。而另外一種品牌經理制的管理系統，主要側重于各個品牌戰術性的計劃與控制，往往容易忽略整體品牌文化、體系的通盤考慮。即便是象科龍這樣的企業在國內率先設立整合營銷傳播部，也只是一個戰術部門。這就需要一個戰略性的品牌管理部門或人員彌補上述品牌管理體制的不足。而國外許多企業象惠普公司等就成立了品牌管理委員會，其主要職責就是建立整體品牌體系策略，確保各事業體品牌之間的溝通與整合。中國一些品牌意識較強的多元化企業集團也開始設立專門的品牌管理部門，他們不再隸屬于市場營銷部門，而直接歸屬于公司最高層決策人，如潤迅通信集團就設有直屬總裁的企業品牌推廣部。　　當公司面臨組織復雜程度增加、分權，特別是在資本市場運作的控股公司，隨著企業的收購、兼并，如果沒有品牌專業人士事先進行品牌整體規劃，就會出現品牌形象的混亂甚至導致品牌資產的流失。戰略性品牌管理部門或人員主要是要解決企業品牌體系的規劃、品牌視覺形象的關聯、新品牌推出的原則等戰略性問題，其主要職責包括：　　制定品牌管理的戰略性文件、規定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則。　　建立母品牌的核心價值及定位，并使之適應公司的文化及發展需要。　　定義品牌架構與溝通組織的整體關系、并規劃整個品牌系統，使公司每一個品牌都有明確的角色。　　品牌延伸、提升等方面戰略性問題的解決。　　品牌體檢、品牌資產評估、品牌傳播的戰略性監控等　　需要強調的是，戰略性品牌管理人員并不具體負責公司某個品牌的建立及推廣工作，他只是研究、制定、解決品牌戰略方面的問題　。另一方面，品牌戰略問題并不是靠企業戰略性品牌管理人員就能解決，需要借力外腦即專業的品牌顧問咨詢公司。　　解決一些多品牌公司的品牌架構的復雜問題需要高度的專業水準及相當經驗，可以說國內專門從事Brandamp。Identify（品牌識別）戰略咨詢的公司還沒有。因為內地還沒有出現象跨國性公司動不動幾千個品牌的規模，因此沒有解決復雜品牌問題的經驗，另一原因是，有關西方發達國家的戰略性品牌管理的理論還處在翻譯學習階段。現在進入中國市場的專業品牌顧問公司主要有美國朗濤（Landor）品牌設計顧問公司 ,她是全球最大的品牌設計顧問公司，也是包括3M、可口可樂、杜邦等公司在內的品牌戰略顧問。在中國，一些著名的電器企業象美的、科龍也請Landor公司作品牌規劃與設計。另一個進入中國市場的專注戰略性品牌管理（Strategic Brand Management）的公司是美國EnterpriseIG公司，她是世界最大的傳播機構WPP集團成員，象American Express, IBM china, HongKong post等著名公司都接受過EnterpriseIG的品牌顧問及咨詢。在國內，香港EnterpriseIG規劃與解決了潤迅集團的有關潤迅通信品牌、新潤迅品牌、潤迅概念品牌的品牌架構體系問題。　　要成為一個企業的戰略性品牌管理人員，需要有深入的品牌管理理論知識，英文要達到相當的水平，能閱讀并掌握戰略性品牌管理的國外文獻及最新的趨勢，還要能夠與國外戰略性品牌管理公司合作。萬科正在招聘品牌管理專家，其中一個條件便是熟悉國內外戰略性品牌管理顧問公司資源。另一方面從事戰略性品牌管理需要有品牌管理多方面的豐富經驗，熟悉中國經營環境，以便能制定符合國情的品牌管理戰略。 20 / 20

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