某供電局輸變電綜合樓及地下車庫工程監理規劃畢業論文-資料下載頁

　　

【正文】 位合同責任的原因，導致已完工程項目必須進行部分或全部工程設備的更換，或導致已完工程項目必須進行部分或全部重建，或合同文件規定的其他事項，則監理單位在與業主和施工單位協商后，作出相關工程項目保修期延長的決定，并為此頒發保修期延長證書。　保修期滿，并且施工單位已按合同文件規定完成其必須完成的工作，并通過檢查驗收，監理單位在接受施工單位保修期終止申請報告后應及時簽發該工程項目的保修期終止證書。監理設備的配備序號 儀器、設備名稱 規格型號 數量 使用情況 投入時間 備注1 激光經緯儀 ET02 1 正常 隨時調用2 水準儀 DS20 1 正常 放在現場3 全站儀 NTS202 1 正常 隨時調用4 鋼卷尺 50m 1 正常 放在現場5 游標卡尺 1 正常 放在現場6 便攜式鋼卷尺 3m\5m 10 正常 放在現場7 工程質量檢測儀器 1 套 正常 放在現場8 消防檢測箱 1 套 正常 隨時調用9 空調測風儀 1 正常 隨時調用10 接地電阻表 1 正常 隨時調用11 萬用表 1 正常 隨時調用12 回彈儀 HT225A 1 正常 隨時調用13 塌落度筒 1 正常 放在現場14 混凝土試模 2 正常 放在現場15 環刀密實度儀 2 正常 隨時調用16 溫度計 5 正常 放在現場17 電腦 聯想 1 套 正常 放在現場18 照相機 奧林巴克 1 正常 放在現場19 攝像機 索尼 1 正常 隨時調用20 文件柜 1 套 正常 放在現場21 小轎車 1 輛 正常 隨時調用監理工作制度 分包商資質審查制度 目的：對工程分包控制及分包單位資格的審查是督促承包方規范建設行為，履行承包合同的重要工作之一，應嚴格按《建筑法》 、 《建筑工程質量管理條例》等法律、法規執行。 職責：專業監理工程師應對分包工程及分包單位資質資格進行審查，總監理工程師應對分包工程及分包單位資格給予簽認。 審查內容： （1）分包商經有關部門頒布的經過年檢的營業執照和相應的資質證書、企業法人代碼證、安全生產許可證、施工簡歷、連續近三年安全質量施工記錄； （2）出示企業法人代表授權委托書及施工負責人簡歷； （3）具備一定的施工技術力量（中級專業技術職稱者若干人） ，具備技術職稱人員管理技術、質量、安全、環保工作，施工質量優良； （4）提供特殊作業人員（電工、焊工等）證書和安全員證書的復印件； （5）施工管理機構、安全質量管理體系及其人員的資格證及上崗證； （6）具備保證施工和質量的機械、工具器具、安全防護設施、用具的配備； （7）完善的安全文明施工和質量管理制度等。 開工報告的審批制度 目的：開工/復工申請審查是對承包單位施工準備工作的全面檢查，是事前控制的重要環節。 審查內容： （1）施工合同及施工許可證等有關手續、證件是否辦理齊全； （2）施工組織設計是否經總監理工程師及建設單位審批； （3）原材料、構配件的供應商是否已經監理工程師檢驗通過，原材料的三證手續檢驗報告，材料的儲備與供應是否保證工程的連續施工； （4）承包單位的質保體系是否建立、人員是否到位，人員的素質能否滿足，人員的資質及相關證件是否報驗； （5）工程坐標放樣資料是否符合要求，是否報驗； （6）對照施工承包合同，建設單位與承包單位雙方應履行的準備工作是否落實； （7）施工機械配置計劃是否滿足施工要求，已進場施工機械設備是否符合投標書及施工組織設計要求； （8）圖紙是否已經交底和會審； （9） “三通一平“是否完成滿足開工條件 對審查結果有總監理工程師簽發書面文件通知承包單位，對不能滿足開工要求的應通知承包單位立即完善并在完善后重新提交開工申請；屬于建設單位責任的，應提請建設單位及時落實；開工審查應對照并于建設單位協商后，注明工期開工的算起時間；嚴格控制無故拖延開始時間。 施工圖會審及設計交底制度 目的：施工圖紙是工程實施的依據，施工圖交底與會審是質量控制事前控制的一個重要環節，是澄清圖紙疑點，消除設計缺陷及領會設計意圖很重要的手段 職責： （1）所有施工圖紙在施工前必須進行圖紙交底和會審。交底與會審可同時進行，由建設單位負責。 （2）圖紙交底與會審會議由建設單位代表主持，建設單位、設計單位、監理單位、承包單位等單位項目負責人及各專業技術人員參加。必要時總監理工程師應提請建設單位邀請消防、供電、供水、通信、質監的辦法單位派員參加 內容： （1）監理應首先對圖紙的合法性進行檢查，如設計單位設計資質資格、抗震、供水、供電、通信是否通過法定部門的審查，是否使用國家明令禁止的材料等。 （2）會審前監理機構應熟悉建設單位的設計要求、使用功能、地質資料及施工圖紙，并對圖紙中存在的按圖施工困難、影響工程質量以及圖紙錯誤等疑問和合理化建議用書面方式通過建設單位向設計單位提出。 （3）會審中由設計單位對設計意圖進行交底，并對建設單位、承包單位、監理單位提出的問題進行解答。 （4）由監理及承包單位共同負責整理圖紙交底與會審紀要。 （5）為確保工程質量，根據施工需要，監理機構可提請建設單位要求設計跟蹤服務。 （6）建設單位、監理單位、設計單位、承包單位等參會代表在會審記錄上簽字后，該會審紀要即為與施工圖紙同等有效設計文件。 （7）專業監理工程師應及時將會審紀要的相關內容標注在圖紙上 施工組織設計（方案）審批制度 目的：為了使工程有序實施，準備施工組織規劃、人員、設備、物資、施工環境等條件，做好事前控制的特制定本制度。 審核的范圍（1）施工組織總設計、單位工程施工組織設計、關鍵分部分項工程施工方案或采用新工藝,新技術的施工方案等。（2）由施工單位編制施工組織設計、施工方案、作業指導書，通過自審后(編制人、負責人、技術負責人簽名和單位公章),在開工前一周報監理單位審核。（3）編制內容：編制依據：項目概況、工程規模及主要工程量，施工組織結構和人力資源計劃。主要施工方案：施工平面圖施工總進度計劃；施工準備工作安排；力能供應規劃安排。項目管理目標：文明施工及環境保護；標書、合同、技術協議要求的其他內容等。 審核重點：（1）施工組織設計(施工方案)中的技術保證及工藝措施是否科學,完善,可行；采用的規范檢驗標準是否與設計要求一致、準確，能否滿足質量要求；（2）特殊專業操作人員是否有上崗證,其中載明的項目,范圍是否與本工程一致；（3）現場組織機構能否滿足施工要求,施工員,安全員,質檢員,預算員,資料員是否有上崗證；（4）施工機具,檢驗儀器設備,勞動力安排是否能滿足工程要求；（5）施工總平面布置是否合理,是否需要調整；（6）施工進度計劃中起始接點,工期與總工期是否吻合,如何調整；（7）施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計量裝置；（8）安全防護措施是否合理可行等； 審核過程中必須注意的問題：（1）監理單位審核意見應于施工單位報送后 5 天內書面返回；如需修改，則工程部必須在監理單位要求的時間內重新報送；（2）施工組織設計(施工方案)中涉及增加工程內容必須征得工程部同意；已審批的施工組織設計，施工方案報監理單位與工程部存檔；（3）經工程部審批后的施工組織設計、施工方案，承包單位應認真執行，一般不得隨意改動。確需改變時，施工單位應申明理由，報監理單位審核，工程部審批同意。施工單位因擅自改動發生的質量、安全、工期、費用等由自行負責；（4）審核人員將意見填入《施工方案報審表》中，將審核結果以書面答復承包單位，施工組織設計（方案）經審批后，不經監理、原審批單位批準，不得做原則性的變更。（5）審批后的施工組織設計（方案）及審查意見一并歸檔 材料、構配件、設備檢驗制度 目的：為了保證工程所用的各種材料質量符合規定要求，特制定材料、構配件、設備進場檢驗制度。材料、構配件、設備采購進場必須嚴格執行本檢驗制度。 工作要點：（1）工程材料、設備、構配件應對到現場材料的質保資料審查抽樣檢驗；（2）進場材料要有生產廠家的出廠證明、產品合格證，材料檢驗報告隨材料同行，進場后承包商應及時填報工程材料/構配件/設備報審表并交監理審查，監理對進場材料應及時按規定的批量和頻率抽樣檢驗，對檢驗合格的準許進場并同意使用，對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應明確不準進場，對已進場的簽發監理工程師通知單，書面通知承包商限期將不合格材料、構配件、設備撤出現場（3）材料抽樣實行見證制，監理人員應與承包商共同取樣，一同將抽樣樣品送達規定檢驗單位，以保證樣品與所用材料的一致性；（4）材料進場后必須按規定進行儲存、堆放、保管，因保管不當或儲存時間超過規范規定時間，可能導致材料變質、失效、損壞的應重新抽樣試驗，合格方可使用，不合格禁止使用；（5）按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定必須采用平行檢驗的，應按規定比例（一般不小于 30%）進行平行檢驗。 預控制度 目的：加強監理預控,掌握工作主動,提高管理水平。 預控點：質量預控點：（1）施工管理：施工管理、技術管理、質量保證體系的建立健全。人員素質，質量意識，人員資質的審查，特殊工種持證上崗，質量管理人員到位。（2）方案審查：施工圖紙會審、施工組織設計，施工方案，專項技術交底，新方法、新工藝、強制性標準執行情況等。（3）材料、構配件、設備：生產廠家的資質、生產能力、質量信譽、運輸、裝卸過程；進場檢驗質量保證書、出廠合格證、表觀質量、數量、規格。不合格品退場。（4）施工操作：操作方法、工藝、及人員的專業化、素質，新工藝使用，質量管理人員不到位、測試、放線等。（5）施工機械：施工機械的能力、容量能否滿足施工需要；供水、供電能力和是否能正常供應；設備的維護保養；設備的進退場時間。（6）環境因素：氣候、水、電、道路暢通、檢測實驗室、污染等。（7）專業交叉影響：界面搭接、步調統一，成品保護。（8）分部工程驗收：工程完善收尾、控制資料齊備、各種檢測完成、注意事項。（9）專項工程驗收：向業主發提醒函件：電梯、規劃、人防、環保、燃氣、消防、檔案驗收時間、組織參驗，注意事項。（10）單位（單項）工程預驗收：督促工程的收尾完成，竣工資料齊備，承建商的自行檢驗完成，初驗的方針、安排、初定時間，注意事項。（11）竣工驗收：驗收前應具備：承建商提供“竣工報告” 、 “工程質量保修書” 、“住宅質量保證書” 、 “住宅使用說明書” 。設計、勘察提供“質量檢查報告” ，監理提供“質量評估報告” 。初驗問題應整改完，專項驗收完畢、并拿到驗收證書。進度預控點：（1）階段目標：基礎工程、地下室、主體封頂、專業施工進場、主要設備安裝、特殊分部驗收、預驗收、竣工驗收。（2）資源落實人、資金、材料、施工設備等。（3）政府批文，專業設計，專業施工進場，工程設備進場，自然災害等。投資預控點：（1）階段投資預控點（目標）（2）增加投資：工程變更、工期變化、質量標準提高、決策失誤等。（3）撥付款：合同造價，預付款起扣點，質保金，付款方式，讓利部分，獎、罰條款等。（4）節約投資：合理化建議、方案、措施等。（5）經濟簽證：月底發函件、說明未簽證的原因和已簽的匯總表安全文明施工預控點：（1）人的安全：安全意識、安全教育、培訓，安全保護用品的使用。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。（2）安全管理:安全管理組織機構、安全生產責任制，安全管理制度、辦法，安全施工方案，各種警示標牌等。（3）安全生產:操作工藝方法，人員的安全防護，違章作業和危及他人的安全的方面等。（4）施工設備和用電:大型設備的裝拆、運輸、運行、用電設備的接地、用電線路應采用三相五線制，用電開關應有接地保護裝置，供電高壓線路、電纜的保護等。（5）防火:現場消防組織機構、消防設施、火源及易燃物品的管理，電器設備和線路。（6）腳手架:腳手架的材質，下腳穩固，搭設方法，拉結，頂撐，跳板的栓牢，安全網，挑架，跑道，現澆鋼筋砼模板的支撐體系等。（7）臨設:工地辦公、宿舍、倉庫、工房等。（8）文明施工:現場封閉管理、大門，五牌一圖上墻，現場平面布置合理，道路暢通，場區排水暢通，文明衛生，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用等。（9）自然災害:臺風、大風、雨季、雷電等。（10）環境:停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。合同管理預控點：參建單位沒嚴格按合同執行的可能發生。協調管理預控點：（1)人為因素可能產生的矛盾；（2）施工總體程序有可能遭到破壞；（3）場地和空間可能發生矛盾；（4）施工相互影響；（5）成品保護；（6）外部道路、水電供應、委托加工、城管等方面。 工序交接驗收制度 為了保證上道工序施工質量滿足下道工序繼續施工的需要，控制專業間的工序轉換工作，確保施工質量，特制定本辦法。 工作要點：（1）工種之間的交接必須有記錄，監理（建設）單位參加。（2）兩個施工單位的工序交接必須有記錄，監理（建設）單位必須參加。（3）總包單位與分包單位的交接應有記錄，并應有檢查驗收記錄，監理（建設）單位參加。（4）一個單位施工，同工種、同班組可作內部交接記錄，監理（建設）單位可不參加。（5）分項工程之間的交接檢，子分部工程與分部工程的交接檢，監理（建設）單位必須參加。（6）分項、分部工程名稱，按實際發生的填寫。（7）交接記錄內容：交接上道工序工程量范圍、質量狀況。 （8）結論：滿足設計或規范要求；同意接收進入下道工序。 過程控制制度 目的：為對工程施工全過程的有效控制和管理，規范參與施工各單位施工操作行為，便于各方按施