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【正文】 調試分為單機和聯動調試。監理通過編制調試工作計劃書，明確調試的項目、內容、具備的條件、應達到的技術指標和允許偏差；明確調試的執行單位、參加對象、時間安排、調試記錄等，并以此組織協調調試的各項工作。對竣工驗收，監理應做好竣工驗收前的準備工作，竣工驗收的組織協調工作和竣工驗收后的交接收尾工作。重點是編制好竣工驗收計劃書，主要從時間安排、工作內容、標準要求、執行單位、參加或協助單位等方面分階段進行編制，并以此分發各方并執行。⑺ 及時對進度偏差進行糾偏。由于影響工程進度的因素很多，因此，發生實際進度與計劃進度的偏差是常有的，但對于進度偏差的處理方法都要通過分析才能確定，首先要分析偏差發生的原因，根據原因分析，采取相應措施，防止偏差再次發生。對于偏差的調整，如果不在關鍵線路上，對總工期又無影響的情況下，可直接考慮工期順延；如在關鍵線路上，對總工期又有影響的情況下，應采取增加人、材、物等措施縮短后續工作的持續時間，或采用更為先進的施工方法和措施，達到壓縮后續工作的持續時間的目的。第六章 投資控制建安工程造價控制在施工合同價內如何做到在施工工程進度的撥付不亂、不超，符合投資控制的目的，是投資控制的難點。我們的解決措施是：：除了我公司已有的投資制度外，還將在監理細則的編制中，根據工程特點、重點編制針對性強的制度，在取得業主支持的前提下，嚴格執行。：我公司規定現場監理工程師必須對每月的工作量有準確計算。投資控制部對圖紙（含設計變更）的工作量要進行準確計算與標識。在對月進度審核的過程中，兩部監理人員必需在現場核對實物量，發現偏差，及時糾正。：每月由投資控制部，以圖表及文字說明結合的形式，公布投資控制計劃與實施情況的對比情況，以獲得更多的監督與支持。，由項目總監理工程師與投資控制負責人共同編制出項目投資控制的重點控制點，在取得業主的同意與支持后，嚴格執行。控制點的確定原則是：單項工作量金額大。技術復雜，施工難度大，可變因素及有控資控制失誤記錄點（含外部報導資料）。這樣把難點提早控制，可達到事半功倍的效果。、事中、事后控制原則 事前控制的原則 ⑴ 協助業主確定施工合同總造價及施工合同中的有關費用條款。⑵ 按工程項目的組成和合同造價的標的，建立各子項造價目標體系。⑶ 協助施工單位挖掘降低成本的潛力。⑷ 參與施工組織技術設計審查，優化技術經濟措施。⑸ 嚴格審查工程量清單。⑹ 正確區分工程單價組成內容，避免重計價、多計價和超計價。⑺ 按施工進度及合同規定制定合理的資金支付計劃。⑻ 審查各種材料、設備及加工件的訂購清單。⑼ 協助施工單位創造良好的施工條件。⑽ 做好工程各承包方的協調配合工作。事中控制的原則（施工過程階段控制對策）⑴ 協助業主制定工程項目造價目標，建立按項目組成分解的造價目標體系；⑵ 檢查和審查已完工程量清單、單位估價表、已完工程結算及結算支付簽證；⑶ 跟蹤分析工程項目實際造價與目標造價（合同造價或按合同造價分解的子項目造價）的偏差、偏差產生原因及制定有效的糾偏措施；⑷ 協助業主對項目投資、進度和質量目標的協調，制定調整工程造價控制目標計劃，報業主審批，監督施工單位執行。⑸ 檢查工程檢驗、測試、試驗報告，審查新增費用及簽證；⑹ 參與處理施工事故，審查施工單位提出的索賠條件，協助業主處理因施工質量和施工索賠造成的費用增加；⑺ 協調設計與施工，進一步挖掘設計潛力，審查設計修改、設計變更及技術變更。⑻ 協助施工單位制定和實施降低施工成本的措施。事后控制的原則（竣工驗收階段控制對策）⑴ 檢查和審查有關工程項目竣工驗收資料，以及在施工過程中由監理工程師簽署的工程分期結算的簽證；⑵ 審查施工單位提交的工程結算書及各子項目結算文件；⑶ 審查已付工程價款清單和工程價款余款；⑷ 審查工程項目竣工驗收報告及各項技術經濟指標；⑸ 協助業主處理由施工單位提出的索賠要求，協調甲、乙雙方對合同價款及費用條款理解不同而產生的合同糾紛；⑹ 協助業主編制工程項目決算書。施工階段投資控制的工作重點就是利用計劃手段，搞好投資的預控，利用技術管理和現場簽證手段，搞好過程中的費用變化，利用結算審核手段，搞好費用核定工作。設計變更的控制：為了縮短建設周期，設計與施工往往是深度交叉，因此在施工過程中的設計變更是難以避免的。作好設計變更控制主要是兩方面：⑴ 使變更控制在現場施工之前，以避免由于變更造成返工和浪費。⑵ 控制變更的原則性和必要性，防止變更的隨意性。⑶ 施工前組織做好設計交底和圖紙會審工作，及時解決錯、漏、碰、缺等問題，減少施工過程或竣工過程中的變更。⑷ 嚴格按監理規范程序進行會簽，必要時召開專題討論會。⑸ 建議設立變更額度授權范圍制度。即所有設計變更均由原設計單位提出變更單，并經監理工程師確認后簽發。投資增加1萬元由業主代表批準后轉監理簽發。違規變更一律無效。現場簽證的控制：現場簽證就是對設計圖紙以外的工程（作）量（預算外工程量）進行驗收確認。由于設計工作受諸多條件的限制，加上現場施工條件的經常變化，現場簽證是經常發生的，其目的就是保護相關各方的合理利益。現場簽證主要反映在兩個方面，一個方面是正確判別簽證范圍，依據工程合同以及有關的管理文件確認所簽證工程是否屬簽證范圍，對于不屬合同范圍內的工程或由于施工單位管理不善而引起的額外工程則不予簽證；二是實事求是地依據工程量計算規則查驗、計算實際工程量，防止粗估冒算、多算的簽證。對于簽證量大的額外工程，必須先擬定施工方案，經監理工程師和業主代表優化、認可后方可進行施工，監理工程師監督方案的實施并確認各部的工程量，以避免盲目的簽證行為。由于現場簽證人為的因素較大，因此，在實施簽證時，嚴格按簽證制度辦理，所有簽證均有施工單位事先提出申請，1萬元以下的簽證由兩名監理工程師進行核實并辦理簽證，超過1萬元的簽證必須由監理工程師會同業主代表共同確認后予以簽證，所有簽證必須在簽證工作內容完成后的3天內辦理完，在實施中，監理工程師予以測量及記錄，逾期將不予辦理，防止回憶錄式的簽證。材料設備選型代用的控制：施工過程中的材料代用是工程超投資的一個重要因素。因為材料代用往往是以大代小。大型工程的材料供應量大，品種規格繁多，即使在設計中選材合理，但在施工過程中的材料代用仍是不可避免的，材料代用的主要原因是供應組織以及現場的施工進度要求而引起的。材料代用的控制工作，一方面是控制材料的合理代用，使經濟上的損失減少到最小限度，另一方面是充分發揮各單位的調劑、串換能力，盡量避免代用。材料代用，必須由供應責任單位書面提出，首先經設計人員驗算、審查同意，再經監理工程師向施工單位簽發代用通知單，當一次材料代用差在5萬元以上時，須經業主主管領導批準后方可使用。若因材料代用產生增加費用則應由責任單位承擔。技術措施費增加的控制⑴ 進行多方案比較，選擇最佳的施工方案，對各種措施進行優化，達到費用省的目的。⑵ 積極做好預防措施，防止臺風、暴風等非承包方責任事件損失發生。⑶ 嚴格按規范實施監理，減少不必要的損失。施工過程投資控制重點：進度款撥付控制工程支付控制的原則是，使工程的經濟支付值與實際勞動完成量相吻合，防止撥付超出工程實際價，使撥付累計值控制在合同預算價之內。工程進度款的控制工作主要有兩條：一是正確計量各階段的完成量，二是嚴格按合同的約定辦理。⑴ 工程計量是投資控制的基礎，也是進度款撥付的控制關鍵。因此，在進度款撥付工作中，首先要抓好計量統計工作，一是保證階段統計的正確性，二是保證統計時間的有效性，從根本上防止超報、多報和重報等現象。計量及統計由現場監理部為主，根據工程實際完成情況按專業進行統計及核審，進度控制處進行會簽，以控制計劃外的工程量，使工程統計與計劃內容相對應，對未按計劃實施而完成的工程量不予計算進度款；投資控制處著重對定額單價及費用標準、合同條款進行審核，對月度工程款完成預算書進行全面的核定，并根據合同暫定價提出進度款撥付值。在工作中，現場監理部控制“量”，公司造價部控制“價格”，合二為一，確認支付值。⑵ 合同暫定價是工程撥款撥付的宏觀措施，為了防止工程款撥付超合同價的現象，我們將對合同暫定價進行動態管理，即隨著設計的到位和現場施工的進展情況，根據施工圖預算逐步調整合同款，使合同款與工程結算造價逐步靠攏，從而有效地防止超撥工程款的現象，既達到合理地使用有限的資金，又達到控制工程款的目的。把好竣工結算最后一關：在竣工結算中，我公司經驗是：實行“二審三督”制。施工單位提出結算書后，由監理一審及由我公司主管領導進行監督，業主預算工程師及業主主管領導進行二審、二督，政府制定審計單位最后督審，通過多環節的審查，增加相互制約機制，促使各環節、部門提高結算編制及審查真實性和質量。日常監理工作如下： ⑴ 要做好日常資料的積累，如完整、且標識清楚的竣工圖、各類施工合同、材料設備供應合同、項目實施過程中發生一切經濟往來函件、設計變更現場簽證原始資料等。 ⑵ 要求所有承建商及時、準確、合理的編制竣工結算及完成竣工圖。 ⑶ 審查重點是設計變更、現場簽證造成的投資調整。保修與回訪的投資控制：⑴ 保修費用的處理方法 ① 勘察、設計原因造成保修費用的處理 勘察、設計方面原因造成的質量缺陷，由勘察、設計單位負責并承擔經濟責任，由施工單位負責維修或處理。 ② 施工原因造成的保修費用處理 施工單位未按國家有關規范、標準和設計要求施工，造成質量缺陷，由施工單位負責無償返修并承擔經濟責任。 ③ 設備、材料、構配件不合格造成的保修費用處理 因設備、建筑材料、構配件質量不合格引起的質量缺陷，屬于施工單位采購的或經其驗收同意的，由施工單位承擔經濟責任；屬于建設單位采購的，由建設單位承擔經濟責任。至于施工單位、建設單位與設備、材料、構配件供應單位或部門之間的經濟責任，應按其采購供應合同處理。 ④ 用戶使用原因造成的費用處理 因用戶使用不當造成的質量缺陷，由用戶自行負責。 ⑤ 不可抗力原因造成的保修費用處理 因地震、洪水、臺風等不可抗力造成的損失由建設單位承擔。 ⑵ 回訪 ① 督促各單位認真做好回訪與保修工作，加強項目回訪與保修期的投資控制。 ② 在費用的處理上必須根據造成問題的原因以及具體的返修內容，與有關單位共同商定處理辦法。 ③ 密切與業主的溝通、協調，做好業主的參謀，積極有效和更加合理地做好項目的投資控制。在施工階段，由于工程實體的形成，需要投入大量的人力、物力、設備、資金等，是工程項目建設費用消耗最多的時期。雖然工程項目規模、功能、效用等使用價值已在設計階段形成，但因施工階段資金流通量大，只要我們精心監理，利用我公司豐富的專業經驗和高超技術手段，挖掘各方面的潛力、節約資源消耗，仍然可以到達有效地控制工程造價的目的。 本工程采用我公司預算部投資控制的經驗控制點法進行控制。質量驗收有見證點或控制點，同樣，利用設置控制點來實現對項目投資控制，稱為項目投資控制點法。作用是能突出重要控制對象，可以實現項目投資控制的定性和定量分析相結合，為投資控制管理人員制定投資控制對策及糾偏措施起著重要作用。我公司在編制《投資控制實施細則》中將有詳細闡述。第七章 合同管理，其難點主要在于、如何根據本工程的特點及具體情況，對各種合同的執行過程中會出現的情況作出全面的、有針對性的預測，協助業主制定嚴密的、有針對性的合同條款，協助業主簽定全面、嚴謹的工程發包合同。、如何對本工程所涉及到的各項合同實施跟蹤管理，認真檢查合同的執行情況，如何發現在實施合同過程中出現的問題，并定期或不定期的向業主提交合同管理的有關記錄和專題報告，讓業主對本工程的合同執行情況有一個整體的認識。、如何根據本工程合同執行的情況和工程進行中出現的新情況，有預見性地對合同內容提供修改或變更的意見，并積極協助業主方對合同條款進行補充、變更、中止或解約，盡可能避免和減少因合同原因造成的損失。、如何協助業主方處理與本工程有關的索賠事宜、調解合同糾紛是合同管理中又一難點。，我公司將嚴格按照監理規范的相關條款對本工程實施合同管理。其監理措施：、充分運用專業知識和合同知識開展工作在合同簽訂前，要充分發揮我公司的技術優勢，在熟悉工程特點及具體情況的基礎上，對合同的執行過程中會出現的情況作出全面的、有針對性的預測，協助業主制定嚴密的、有針對性的合同條款，協助業主簽定全面、嚴謹的工程發包合同。合同的實施過程中，要在熟悉合同條件的主要內容和基本特點的基礎上，利用自己經驗、能力從工程項目的合同條件中發現隱蔽的風險，及早提醒業主。對于重要條款，為防止承建商在施工階段從工程成本和施工索賠的角度解釋，造成索賠機會的依據，建議業主同承建商簽定補充協議進行防范。如在合同履行過程中發生爭議，協助業主解決與承建商的糾紛，避免和減少對工程進展的影響，維護業主利益。在任何情況下，對分包商的資格審核必須嚴格，其實力、信譽、財務狀況和工程經驗等資質要素應同業主審慎考察。從工程管理、施工配合、協調的角度看，應充分發揮總承建商的作用，在主體工程招標和合同談判階段，明確和強化承建商的總包管理責任、權利和義務，以減少協調、配合的難度，避免總承建商因此提出索賠，業主也由此減少了風險。在合同的組成方面，不應忽視正常工地會議記錄，它實際上是合同內容的一種延伸和解釋，監理工程師對每次工地會議須詳細記錄，整理后送各參加會議單位代表簽認，它就具有了法律效力。、規范地開展監理工作⑴ 嚴格按監理工作程序開展工作是做好監理工作的關鍵。我們將適時地召開第一次工地會議，檢查開工前各項準備工作，明確監理程序，特別是有關各方的組織機構、人員及職責分工必須明確；監理人員的授權內容必須認真落實，并以書面形式通知承包方。施工過程中，將嚴格按程序行使業主授予的監理權力，及時審核并簽署工程開工令，檢驗材料質量，檢查承建商按施工規范和批準的施工技術方案組織施工，驗收已完工程并進行核實計量，審核簽署支付申請等。對