配送中心規劃建設方案-資料下載頁

　　

【正文】 合同管理提供供應商名錄；查詢：實現供應商所需要的各類信息；供應商業務管理系統將對供應商的各項業務，業務的監控和統計匯總進行了比較全面的管理。 供應商管理系統基于 B/S 架構的系統，面向 Intranet/Internet ，具有內在的支持 WWW 協議的功能，能夠通過該系統輕松的實現隨時隨地的移動辦公。同時，利用 Web 服務和 TCP/IP 協議，實現跨地區辦公，整合系統的資源，實時在線辦公，提高辦公效率。⑴基本信息管理 包括運輸組織資料、相關人員資料、車輛種類、規格，若有自有車輛和外部車輛，還應有相應運力信息，配送區域劃分、配送商品基本信息（此信息可由WMS商品基本信息導入）等等。操作權限管理 可按組或按類控制用戶訪問系統的權限和內容。車輛狀態管理 通過停車場的信息采集設備，記錄車輛在場（空閑）和不在場（占用）信息，以及安排指定日期的配送車次計劃。⑵配送管理 該模塊是TMS中的重要模塊之一。主要包括配送單的生成或接收、確認、安排配車計劃和配貨計劃（若商品由倉庫出貨，可由倉儲出庫單轉入生成配貨計劃）、車輛調度、路線安排、中途換車、回單確認等。⑶狀態跟蹤管理 車輛跟蹤記錄信息，包括單據信息、時間、方向、狀態、所處地區、物流中心、位置、是否故障、故障級別、故障起始時間、故障排除時間等。若有GPS系統支持，可將GPS信息導入狀態跟蹤模塊，實現對在途車輛的實時跟蹤查詢。⑷運輸成本管理 包括成本類型、成本模式、成本設定帳期、車輛和人員設定、車輛動態和靜態成本、成本指標的定義、輸入和調整等。⑸運費結算 對運輸子系統中發生的相關業務進行物流費用的結算記錄，并將和費用信息轉至財務結算系統中的物流業務核算。⑹績效考核 該模塊用于對運輸人員和組織（包括自有和外部車輛）進行指標考核以提高客戶滿意度，包括車輛出車信息、客戶投訴反饋信息、商品損壞賠償率、人員出勤、配送準點率、客戶滿意度等。 、人員配備，決定采用直線職能制形式組織機構。如圖所示總經理行政部客服部人事部業務部財務部信息部倉儲組采購組運輸組配送組加工組包裝組驗貨組后勤部序號崗位名稱主要職責1經理，制定公司的物流發展規劃和計劃，并確保計劃的完成； ，提高配送效率和效益，提升客戶的滿意度。 、供應、控制、庫存控制、訂單處理、運輸及加工配送等物流管理和運作體系，提高公司物流運轉的效率，降低公司物流成本； ，有效控制配送質量和運輸成本2倉儲主管；、分倉及各分公司倉庫的相關操作規范的制定，并負責在實施中的指導與監督；、分倉及各分公司倉庫的規劃工作，并負責實施中的指導與監督；；；，并在最短時間內做出正確的處理方案；，并協助銷售和售后共同完成庫存滯銷機的控制工作；、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購一起向上游供應商聯系，及時解決；，積極協助保險公司工作，在最短的時間內得到賠償；，以協助計劃部門在分配貨物方面做出準確的判斷；3運輸主管；，并負責在實施中的指導與監督；，并負責實施中的指導與監督；，達到良好合作的目標；；，并在最短時間內做出正確的處理方案；，必須確保貨暢其流；，確保貨物按時供貨、準點到位；、協調、應急處理貨物發運過程中出現的各種隨機性突發問題，并處理貨運中出現的各種漏裝、缺損、進水等不良情況，記錄在案，并負責與廠商及時協商處理；，并完成出險后向保險公司的索賠工作；4行政管理部經理1. 制訂行政部年度和月度預算2. 辦公環境的衛生管理，及時發現問題，及時解決3. 同物業物業管理處的聯系，核實并交納水電費、物業管理費4. 辦公用品及非辦公用品的詢價、采購、保管、發放以及登帳5. .公司傳真的收發和存檔6. 信息收集、發布工作組織、上情下達、下情上達傳，編輯整理公司大事記。7. 公司財產的保管和維護5理貨員、記賬、出庫商品的發放手續，及時搞好清倉工作，做到賬賬相符、賬物相符；，合理安排貨物的存儲與堆碼；、盤點。6庫存監控，通過物流軟件，隨時掌握各地分公司倉庫商品的出入庫動態，在公司統一規定的時間范圍內，獲取各個分公司庫房（含指定分銷商）的商品出入庫原始統計報表資料。，統計核對各分公司（含指定分銷商）的商品庫存日報表，監控商品庫存的進貨和出貨動態，審核商品庫存的真實數據，按時完成制作部公司《庫存日報表》。，每月一次的滯銷機銷售與庫存統計工作，每月一次的各分公司人員領用手機的統計工作，負責跟進商品庫存月度盤點及庫存盤點的核查工作。；；；、財務部及各分公司隨時提供各項商品庫存動態的業務咨詢，并提供庫存制表的各項業務指導。7流通加工員、設備、人力、耗費的原則，根據客戶配送的需要，進行合理的包裝和加工；、裁剪等操作；，形成方便購買和使用的數量8送貨員根據儲運文員提供到貨信息及時提貨，嚴格按照接貨注意事項檢貨 提貨時間必須在貨物到達之后的六個工作小時內(至少二人)本地供貨商處的提貨，在接到提貨通知后4個工作小時內市內客戶的門到門配送(視貨量12人)，采用貨運班車和隨時配送方式售后部門包裹的配送及時向文員反饋相關接發貨環節信息貨運車輛保養及維護按文員通知的汽運到貨信息及時接貨，提貨時間在到站后半小時內。 售后包裹的出、入倉登記整理，并及時向文員反饋包裹出入倉信息售后包裹的向外埠客戶的發送9倉管。嚴格按照入庫程序核對品種、規格、逐件檢查配置清點入庫，對入庫商品的品種、配置及數量的正確性、準確性負責；（防偽標簽）的粘貼工作，并負責手機出入庫手機串碼及條形碼的整理工作；，認真記錄收、發貨的情況，做到帳目清楚。對商品保管帳、物一致性、完好性負責；、調貨程序及時出（調貨），并負責貨運單的傳遞工作（傳真至總公司商品部）；、維修機和倉庫的不良品；，負責每月的月盤點工作；，保證庫存商品的干燥、不潮濕、不霉變；、防盜工作；。10配送業務員1負責客戶委托代運貨物的運輸計劃安排和組織；2負責與承運部門、客戶的提貨、送貨等業務聯系及有關問題的協調與處理；3負責到車站、碼頭、機場、郵局提取貨物的到貨憑證、發貨運單、結算單據等單證、資料交業務受理員；4熟悉和掌握各種運輸方式的業務規程和要求，了解和掌握社會運輸資源、有關信息、收費標準、交通路況等，熟悉和掌握本單位的自有運輸能力和車輛、設備狀況。 11訂單處理員，將客戶的訂單進行確認和分類，并由此判斷與確定所要配送貨物的種類、規格、數量及送達時間；，并根據查詢結果進行庫存分配；3．將處理所得的揀貨單、出貨單等進行打印輸出。12銷售部經理、選擇、培訓、. 銷售渠道與客戶管理9. 財務管理，協助賬款回收10. 制定部門各種規章制度13財務總監1. 監察財務、會計及電腦系統三部門各主管的日常工作；2. 協調上司制定每年預算；3. 提供財務管理方案，呈上司審批；4. 制定員工守則，確保公司機密以防外漏；5. 確保公司所有資料完整無缺；6. 審核電腦系統的效率和準確性，確保系統精密防止病毒入侵，破壞公司日常操作；7. 全權執行資料保安制度，防止同行對手盜取商業機密；8. 日常公司資金運作，每天呈交上司審查并附上有必要的建議；9. 制定每月的效益表，呈交上司查閱；10. 收集會計報告，把應收應付表交上司查閱；11. 編制公司采購制度，呈上司審批。12. 監察應收賬款等各項往來業務，審核信用額度，防范內外經營風險。根據項目范圍、目標和方法，經項目組成員討論后，進一步確定項目實施計劃。下表為本項目進度總體計劃：序號階段主要工作內容時間1需求調研與分析、可研報告和討論本配送中心和各企業需求調研、業務分析、可研報告和討論2詳細規劃設計業務流程設計；業務需求與軟件功能匹配 總體網絡規劃設計；信息資源管理平臺的設計；討論、審批并形成最終規劃設計 3分步實施與上線購買土地企業基礎設施建設、設備配備企業信息系統網絡與總體建設4招聘人員分析崗位需求及招聘相關人員5企業內部試運行運行經過內部試運行，驗證整個系統的正確性和性能、流程的合理性6正式運行試運行正常，開始正式運行和后期服務序號項目名稱實施內容資金（萬元）1土地購買土地建配送中心1702基礎設施建設廠房的建設等2203設備托盤、叉車、貨架、輸送機、貨車、打印機、掃描器、無線射頻設備等2504信息系統配送中心信息系統2205人員工資職工工資、獎金、保險等606行政管理費用公司注冊登記以及各類管理費用80總計1000姓名：周婷學號：0907053330論文題目：高郵鴨蛋制品配送中心規劃建設方案評 定 項 目滿分（分）實得（分）1．格式規范102. 邏輯結構層次分明，語句通順，無錯別字，文字質量高103. 物流配送中心建設目標和選址104. 物流配送中心平面布局155．物流配送中心設備規劃56. 物流作業流程設計157. 配送系統設計108. 信息系統設計109. 組織機構、人員配備、管理制度、實施和預算1010. 按時遞交電子稿和打印稿5小 計100第 57 頁 共 57