工程項目管理規劃-資料下載頁

　　

【正文】 進行文明施工管理、安全生產、質量保證等方面的教育宣傳。13）施工現場防火、用電安全、施工機械管理及余泥外運、散體物產運輸、使用預拌混凝土等應嚴格執行國家或地方的有關規范、規程和規定，禁止違章行為。3環境環保衛生管理1）項目應教育工人嚴格遵守文明施工的規定，自覺遵守城市環保環境衛生管理條例，嚴禁喧嘩起哄。2）工地應嚴格遵守文明施工規定，并教育職工自覺遵守城市環保、環境衛生管理條例，做文明職工。3）工地門前做到三包環境保潔責任制，不在工地門前圍欄外側公用場地堆放材料、余泥、垃圾等。臨時占用人行道及道路，嚴格執行有關部門申報審批的規定。在經批準占用的區域，嚴格按照批準占用的范圍、占用期限及使用性質堆放建筑材料或機具設備。4）在施工過程中應確保城市公共設施的安全，如在施工中造成下水道及其他地下管線堵塞或損壞的，應立即疏浚或修復，對工地周圍的單位或居民財產造成損失的，應立即停工，分析處理，并應承擔相應的責任。5）生產作業區(1)施工操作時，盡量限制和降低各種噪音，嚴禁野蠻施工，塵土飛揚，如須夜間施工，及時向政府及有關部門批準并嚴格執行申報審批制度，方可進行施工。（2）出入施工現場的車輛由專人監督管理，檢查車輛輪胎是否帶泥及裝載物料是否會扇落等，如有此現象要進行清洗，平整。嚴禁外泄污染城市道路和各周邊環境衛生。（3）工地內砌筑有集糞池，化糞池，排入市政渠道必須暢通，禁止將未經腐化的糞便排入市政管道，嚴防泄漏污染場地與道路。（4）樓層內施工時，應設置好臨時排水措施，嚴禁有長期積水和濁水溢流等現象。（5）樓層內施工時的雜物、垃圾，應隨完隨清，并按指定地點堆放，及時運出。（6）建立嚴格的產品保護措施，防止污染損壞各種生產設備、產品及堵塞新裝管道。6）生活區（1）工人生活區設置安全防火措施，掛設醒目的安全標志及防火等有關制度，并加強宣傳教育工作。（2）施工生活區全部采用彩鋼板，采用9002000㎜塑鋼板門，高1200寬1500㎜塑鋼窗，采光通風需達到良好，工地廚房、衛生間，衛生間大小便槽均貼白瓷瓦必須有自動沖洗措施，以上地面均鋪設防滑面磚，灶臺、售飯口內外窗臺應鋪瓷片。工人宿舍設置統一條臺桌擺放生活用品。走廊設置統一掛衣鐵絲，院內道路通順。辦公室、會議室地面鋪地磚。（3）工人宿舍床架統一設置整齊，生活用品擺放一致，實行軍事化管理制度，每天輪流值班打掃保持宿舍清潔，不得亂堆，亂放垃圾，雜物應統一地點集中堆放設專人統一清掃出去。院區走道保持溝渠暢通，水電設放由專人負責管理，嚴禁有長明燈，長流水存在。各種衣物晾曬應按規定地方晾曬，杜絕亂掛。（4）宿舍區內嚴禁有“七害”存在。未經批準的非本工地人員嚴禁在工地內宿舍。（5）建立廚房衛生制度，并落實責任人。廚房設施，必須有消毒、滅蠅、防塵、防腐措施，生、熟食分放，食堂工作人員必須經防疫部門體溫檢合格，持證上崗，上班時穿統一制服，每年須體檢一次。（6）設置工人體育活動場所，娛樂和學習場所，從而提高工人安全意識和減少出外流竄等。（7）工地內須設置有醫療點，關心工人的健康。（8）宿舍門扇外掛貼住宿人員登記表，注明姓名、籍貫、年齡工種等；（9）項目安排人員分管施工現場及生活區的宿舍、食堂、衛生間、走道等環境衛生工作，經常普檢、抽檢，做到堅持不懈。（10）生活區內布置好綠化帶，宣傳墻報欄，調節、活躍生活氣氛。4治安文明管理1) 各個出入口設立門衛室，有門衛把守，凡進出院內無胸卡的人員一律實行登記手續制度。2) 門衛人員盤查外訪客人，語言要文明，主動有禮貌，以理服人。3) 工地實行綜合治理責任制，工地項目經理任綜合治理組組長，并根據工地實際，對綜合治理組成員落實分工責任，包括分包單位及民工隊伍的負責人的綜合治理責任，共同搞好該工地綜合治理工作。4) 工地要加強對進場人員的管教工作，接收外來人員應按公安及有關部門規定，辦理手續。企業辦理工人胸卡時，留存該員工相片一張作存場查。對進場人員進行崗前培訓及安全、紀律教育，并注意做好資料存在查工作。5) 做好防盜防竊工作，落實門衛制度及各種防范措施。對各種違法犯罪及暴力行為，應及時疏導、制止，同時報告公安部門協同處理。要防止工地發生群毆事件。6) 以項目經理為組長，定期或不定期組織工人學習治安、安全生產知識，保證現場施工的順利進行。7) 加強區、街、甲方治安管理方面的協調工作。 l 專業分包工程招標、定標及隊伍進場等周期過長從而滯后于總計劃，造成整個工期延期。l 設備招標、定標、加工周期過長從而滯后于總計劃，造成整個工期延期。l 技術風險：大跨度預應力梁技術方案不周全，可能帶來工期順延和質量問題。l 管理風險：由于項目管理規劃考慮不周全或人為的協調出現問題，均會給整個工程帶來質量、安全和工期風險。l 資金風險：由于項目的資金管理出現收支不平衡，導致工程進展緩慢l 決策—工程保險方法：公司應準備一份能夠最完善地補償這些損失的保險保障清單，根據評薦中心工程的特點及其總體目標，進行保險合同（關于保險費率、承保范圍、免賠率）分析，檢查各類擬定的保險合同，以確定這些損失中哪些可以用其他對策更好的處理，目的就是為了以最優的費用獲得最完備的保障。l 風險控制：在確定評薦中心工程主要項目風險范圍、潛在的損失及可能現的問題后，及時將有關的聯絡方式記錄在案。樹立全員風險防范意識。l 風險自留：將項目風險所致的損失，通過風險技術將損失由相關單位進行承擔。l 風險轉移：通過合同明確責任劃分，合理的轉移責任，從而確立由誰對項目風險的發生造成的損失負責。項目設專職風險管理人員，將初始清單作出分類后，進行詳細的分析，以確定是否有可能用其他方法更好的處理，并對頻頻發生的風險準確預測，采用風險在資金自留的方法節約費用。A. 項目會議基本模式 會議議題 會議時間、地點 會議主持人 會議發言順序 會議主要內容– 上次會議落實情況通報– 本次會議要解決的問題– 下一階段工作重點– 其它事宜 會議總結 會議說明：1. 重要會議議程提前一天發至與會者。2. 與會人員提前5分鐘進入會場，嚴格遵守會議規定和會場秩序。3. 開會期間將隨身攜帶的移動電話置于無聲狀態。4. 開會期間不準吸煙。5. 會議記錄員：6. 會議紀要：書記員12小時內整理打印完成，相關負責人簽字24小時內發出。7. 會議簽到簿由辛娜負責傳閱。8. 會議拍照由 負責。B、評薦中心項目主要會議制度? 綜合會議– 指揮部現場綜合協調會：每月一次，11；125；主持：丁總。– 監理例會：周二14：00，主持：總監陳業濤。– 總包協調會：周五15：00，主持：生產經理。– 生產碰頭會：一、三、五16：00，主持：生產經理。? 專題會議– 安全周例會：周三14：00安全聯合檢查16：00總結會17：00發隱患通知單，主持：孫宗平。– 質量周例會：周四14：00安全聯合檢查16：00總結會17：00發隱患通知單，主持：紀志全。– 材料認價會：發出詢價單限定時間收回報價單組織認價會批價單，主持：辛娜。– 招標會議： 標前會議：招標聯合小組封閉一天研究并確定招標文件，甲方、總包（及監理）參加，主持：王。 開標會議：公開招標（嶗山建設局）主持：滕兆祿；議標（甲方會議室），主持：王。? 計劃會議– 月計劃研究會：月21日10：00研究經理批準22日發出，主持：生產經理組織。– 周計劃研究會：每周六10：00研究經理批準下周一發出（周一~周日），主持：生產經理組織。? 技術會議– 施工方案研究會：總分包專業人員參加，每一方案均要組織，研究情況報經理簽字后備案，主持：項目總工或專業負責人。– 專家論證會：重點專項方案邀請集團、有關專家 主持：馬、王– 技術交底會：專業工程師負責組織，安全員參加，交到班組并簽字，專業工程師：土建紀、– 圖紙內審、變更會議制：接到整套圖紙10日內，接到變更一日內項目總工組織各專業會審，會審情況書面記錄，報經理簽字備案，主持：生產經理。? 其它會議– 項目培訓會：每周一17:0018:30，培訓計劃高、王– 分包培訓會：C、重要會議議程表XXX工程 議程表會議主題發言時間會議內容主持人參加人員說明：會議地點：D、二月份會議計劃會議時間會議名稱地點參加范圍主持人實際情況2月6日（一）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月6日（一）17：00項目部培訓會207項目管理人員項目經理XXX2月7日（二）14：00監理例會218業主、監理、總包總監XXX2月8日（三）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月8日（三）14：00安全周例會207業主、監理、總包、分包安全員XXX2月9日（四）14：00質量周例會207業主、監理、總包、分包質量員XXX2月10日（五）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月10日（五）15：00總包協調會218總包、分包生產經理XXX2月13日（一）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月13日（一）17：00項目部培訓會207項目管理人員項目經理XXX2月14日（二）14：00監理例會218業主、監理、總包總監XXX2月15日（三）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月15日（三）14：00安全周例會207業主、監理、總包、分包安全員XXX2月16日（四）14：00質量周例會207業主、監理、總包、分包質量員XXX2月17日（五）15：00總包協調會218總包、分包生產經理XXX2月17日（五）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月20日（一）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月20日（一）17：00項目部培訓會207項目管理人員項目經理XXX2月21日（二）14：00月計劃研究會207總包、分包生產經理XXX2月21日（二）14：00監理例會218業主、監理、總包總監XXX2月22日（三）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月22日（三）14：00安全周例會207業主、監理、總包、分包安全員XXX2月23日（四）14：00質量周例會207業主、監理、總包、分包質量員XXX2月24日（五）15：00總包協調會218總包、分包生產經理XXX2月24日（五）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月27日（一）14：00生產碰頭會207總包、分包生產經理XXX2月27日（一）17：00項目部培訓會207項目管理人員項目經理XXX2月28日（二）14：00監理例會218業主、監理、總包總監XXX其它相關會議根據現場施工進度隨時召開。會議因重要事情而調整，提前一天通知與會者。門衛管理1. 現場門衛24小時值班，不得脫崗。2. 進場人員統一胸卡（總包單位蓋章）。3. 南門嚴格出入登記制度，外來人員需出示有效證件并登記，經門衛同意后方可進入現場。4. 北門嚴禁人員出入。5. 所有出場人員必須接受門衛檢查，檢查沒有問題后方可通過。材料進出場制度1. 南門進料進行登記后進場。2. 北門進料必須由分包項目部書面申請后，總包項目部同意后，放可進料；北門嚴禁出料。3. 出料必須書面申請，項目部簽字同意并經門衛認真核查后，方可出料。夜間嚴禁出料。4. 以出料名義偷盜重罰責任單位，偷盜者交派出所處理。巡邏制度1. 保安24小時負責場區的巡邏，任何人不得脫崗，費用由各家分攤。2. 夜間場區全面照明，保證保安正常巡邏，費用由各家分攤。3. 發現偷盜者及時通知總包項目部值班人員，按照項目部人員的要求執行。通信網絡1. 總包項目部24小時有人值班，項目部所有人員必須保證24小時開機。2. 保安、門衛要保證通信工具的正常使用，遇見緊急情況要及時撥打110報警。1要按照集團《客戶服務工作程序》要求，建立客戶服務網絡，制定本工程的具體服務措施，及時協調處理客戶反映的問題。2進一步加大監督檢查力度，對重點工程實行重點監控。l 項目信息中心建在項目綜合辦公室，由專人負責信息的采集、流轉、處理、存儲管理程序。l 信息中心設計算機寬帶上網、工程監控、數碼相機等，以備及時查閱和準備資料。l 項目管理軟件擬采用Project。l 施工技術資料管理軟件。l 財務管理軟件。l 項目部的計劃管理、成本管理、資源管理全部使用Project進行編制。l 成立以項目經理為核心的項目管理系統領導小組，統一規劃部署項目信息化工作。l 建立以項目綜合辦公室，由辦公室主任負責整個項目信息的傳閱、收集、分類，以備項目經理決定時查閱。（1）《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB503002003（2）《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328－2003（3）《XX省建筑安裝工程施工技術資料匯編》（4）《建筑工程材料檢驗取樣及質量評定手冊》（5）施工圖紙及施工合同（6）XX市建設委