工程項目質量保證體系及創優規劃-資料下載頁

　　

【正文】 分包在樣板施工中也要接受技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序、統一施工方法、統一質量驗收標準。 三檢制度自檢：在每一項分項工程施工完成后由施工班組進行自檢，符合質量驗收統一標準的要求后，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格的分項工程，由上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真對待并及時予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經工長簽字認可后，方可進行下一道施工。 追根制度對施工中出現的質量缺陷，追根制度是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴格執行：會診 → 查原因 → 追查責任人 → 確定整改措施 → 限期整改→ 驗收結果，不達效果不罷休。 全面培訓制度對項目經理部各級人員除根據職責進行相應的專業培訓外，還應對全員進行質量意識培訓、管理知識、技術、規范、標準、操作工藝和施工組織設計、方案、技術交底的編制的培訓教育，以及對分包的培訓等。從而全面提高其隊伍素質，為創造精品工程打下堅實的基礎。 獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質安負責組織有關人員對在施工作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。 過程質量監控 以施工組織設計和方案為龍頭，建構精品工程的技術基礎。優質工程必須預先有工程的質量目標策劃，有相應的管理與控制措施，強調施工組織設計的科學性和指導性，方案的針對性和實用性，技術交底的可行性和可操作性。項目開工之前應根據工程的特點，制定需要編寫的施工組織設計和施工方案的清單，明確完成時間和責任人。施工組織設計和施工方案編制前由項目經理組織，項目全體人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎上集體討論，集思廣益，并充分考慮各部門及分包的意見，由項目技術負責人組織相關人員編寫。方案一旦確定不得隨意更改，項目實施過程中如發現問題則及時匯報項目技術負責人，通過協商解決。 制定完善的計劃體系計劃體系包括生產季度計劃、勞動力供應計劃、材料設備進場計劃，同時還涵蓋各分包交叉作業的協調計劃和現場文明施工等，并由此派生出的一系列的技術保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。 現場施工管理 注重企業CI形象對項目的CI形象應做到：保證行政辦公用品及對外交流手段的統一；保證現場臨建標準統一；項目員工統一著裝；現場大門和圍墻統一標識等。 安全及環保措施應符合我施工單位貫標要求相關的管理規定。 工程創優的要求 要“四高”、“四嚴”、“四保”、“四新”、“四精”、“四細”、“四錄”、“四創”、“四滿足”。“四高”是“高起點”、“高標準”、“高意識”、“高目標”。“四嚴”是“過程控制要嚴”、“檢查要嚴”、“責任要嚴”、“評定獎懲要嚴”。“四保”是“組織體系保證”、“制度保證”、“資源保證”、“協調保證”。“四新”是“工藝要新”、“設備要新”、“技術要新”、“產品要新”。“四精”是“設計要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保護要精”。“四細”是“異形部位要細”、“平面與圓弧要細”、“立面與弧形角過渡要細、“線條、直角要細”。“四錄”是“原材料記錄要完整”、“試驗記錄要完整”、“檢查評定記錄要完整”、“聲象記錄要完整”。“四創”是“要創一流工程”、“要創技術水平”、“要創新技術”、“要創一流企業形象”。“四滿足”是“政府滿足”、“業主滿足”、“社會各界滿足”、“自己滿足”。 創精品工程要配備一個強有力的項目班子。 創精品工程要實行走出去請進來的方法創精品工程過程中，應對本地區的優質工程進行橫向對比，找出與其它優質工程的差距，學習其它工程的優秀管理經驗和施工工法，從而有利于工程質量的提升。 創優工程必須四個同步（1） 創優工程與推動技術進步同步；（2） 創優工程與強化管理同步，嚴格按程序文件行事；（3） 創優工程與提高員工素質同步，既有高素質的管理人員，又有高素質的操作者；（4） 創優工程硬件與軟件同步。 工程內業資料管理 注意工程資料的全面性工程項目的資料的收集要從立項、審批、勘測、設計、施工、監理、竣工、交付使用的所有資料。有的是前期管理資料，有的是施工中建設單位指定分包施工單位，或者行業壟斷施工的。作為主承建單位這些資料都要是全面的齊全完整的。 注意工程資料的可追溯性：根據記載的表識、追蹤實體的歷史，應用（安裝）過程形成的資料。涉及到產品合格證，質量證明書，檢驗試驗報告等。現在計算機普遍用于施工檢測，試驗數據的采集、存儲、數據處理、報告編制和工程資料的整理。應該注意檢測，試驗報告等資料的負責人，必須是親筆簽字，姓名不可采用計算機打印，否則，也就失去了追溯性。 注意工程資料的真實性、準確性各種工程資料的數據是否符合實際且滿足規范的要求，在施工過程中長，檢測人員就應把關，真實地反映檢驗和試驗數據，工程監理應確認檢驗或試驗的結果，檢驗或試驗報告（記錄）不應抄錄規范的技術參數，應記錄真實地反映檢測和試驗結果。 注意工程資料的簽認和審批：各種工程資料只有經過相應人員的簽認或審批才是有效的。 專職質量檢查人員配備和自檢制度 專職質量檢查人員配備我方承諾在本工程配備足夠的有質量檢查證的質量檢驗工程師；在施工中在項目領導小組的領導下和相關部門及各作業隊質檢員組成本工程三級質量管理的模式，專職負責本工程的質量管理工作。 自檢制度強化以第一管理者為首的質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，配齊質量管理人員，實行施工技術部管理、質量管理部監控的監管分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰，對工程重要結構和隱蔽工程建立預檢和復檢制度。自檢體系由項目部、施工隊兩級組成，項目部為自檢內控核心；項目部質量管理部為實施單位，試驗室配合；施工隊設專職質檢員，按照“跟蹤檢查”、“自檢”、“復檢”、“抽檢”的檢測方法實施檢測工作，嚴格質量一票否決制。自檢體系依據有關法規、標準與規范、設計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質量目標，對重點部位、重要工序、關鍵環節指定專人負責，進行施工質量跟蹤控制。自檢人員須監控各個施工環節的施工質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量跟蹤檢測等工作，保證質量檢查控制的及時性和有效性。自檢體系以建設單位質量獎罰管理機制為基礎，制定和完善崗位質量責任及考核辦法，強化質量管理，使企業內部經濟效益與質量掛鉤，確保層層落實質量責任。讓別人放心，必須首先自己放心。 自檢程序施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現。嚴格執行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度，并嚴格按照優質工程標準進行對照檢查。凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進行檢查，檢驗合格后會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。測量資料須經換手復核，交總工程師審核后報監理工程師批準，現場測量基線、水準點及有關標志須定期復測檢驗，確保測量精度符合規范要求。任何一項工程完工后，都要進行質量檢測，驗收檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊和質量管理部進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監理工程師“復檢”或“審批”。 各階段施工自檢工作程序在工程開工前做好原材料的驗證、配合比設計等標準試驗及定線測量工作。特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批。施工準備情況的自檢自查。開工報告完成和報批。施工過程中負責進行工序及工藝過程的試驗檢驗控制。糾正不良操作方法，改進和提高落后的工藝水平、控制工程的質量標準。記錄、整理施工原始記錄。對完工的分項、分部工程進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉序申請報告。對工程施工過程中出現的各種影響施工和工程質量的情況、問題及時進行協調、改正和處理。對工程出現的質量事故負責，按規定程序和要求進行報告、處理。負責落實有關方面關于工程施工及質量的要求或指令。工程竣工后負責對工程進行自檢評定工作。整理竣工資料。完成竣工報告。負責工程質量責任期內出現的質量問題處理。