工程項目質量保證體系及創優規劃(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ，如被劃傷后，用廠家配送的同樣顏色的漆重新涂抹。（4） 與制造廠簽訂合同時要強調配電箱(柜)內開關、電器的質量，不能裝上冒牌貨和質量不可靠的產品。制造過程中，如有可能應派專業技術人員監制。運到工地必須進行質量檢驗。（5） 產品應符合現行國家技術標準的規定，有銘牌、有合格證，還應有編號，產品技術文件應齊全。 保證工程質量的組織措施根據西寧站技術新、標準高、難度大的特點，摒棄不適應高標準技術要求的習慣作法，真正樹立世界眼光，瞄準世界一流水平，確保相關施工技術、工法工藝在世界先進的層次上就位和起步，真正能實現技術創新和工藝改進，以提高施工技術水平和工藝確保工程質量。引進一流的施工工裝和檢測設備，采用先進的施工方法和質量檢測手段。精選具有能適應新技術、有較高技術水平和施工管理實踐經驗的高級工程技術人員，分別擔任項目主要職能部門負責人和各專業施工隊技術、質檢、檢測負責人。 資源措施（1） 從源頭上保證材料質量，在組織招標時，成立招標領導小組，嚴格把好供貨商資質關，深入了解供貨商的信譽度。保證供貨商生產的材料質量好且穩定。（2） 成立物資部，專職從事主要材料的調查、采購、管理、發放及監控工作。設立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應。由具有豐富工作經驗的市場調查、采購、管理、發放的專職人員從事材料的管理工作。（3） 建立健全材料的采購程序及質量把關程序，所有進場材料必須質量合格，且各種手續齊全。加強材料的進場試驗工作。每一批材料進場必須由監理工程師檢查，合格后方可投入使用。（4） 加強材料的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應資質，有良好信譽的廠家供應材料，爭取以較低的價格買到優質的材料。（5） 所有材料的采購必須簽訂合法的采供合同，材料的質量應具有可追溯性。加強材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質量在庫存階段不發生變化。現場材料建立專項檔案，并建立現場銘牌，材料的種類、規格、時間、使用部位等標識清楚。（6） 現場材料專人管理，材料的使用必須經工程技術人員的現場確認后方可使用。材料采購計劃具有超前性，并經工程技術人員確認，防止材料采購的種類、型號出現錯誤或采購的時間不對，避免出現采購不及時或庫存時間過長等現象。（7） 掌握和追蹤目前的材料動向和發展狀況，追蹤新材料、新技術、新工藝的信息，不斷提高材料的管理水平。（8） 材料的采購有計劃、有組織地進行，根據施工的實際進度及相應的施工進度計劃進行材料的采購工作。（9） 合理進行材料庫及堆放場的布置，材料分批進場，分期庫存，庫存量合理。（10） 特殊材料的采購應提前進行，考慮充足的時間富余量，加強與材料供應單位的聯系，確保材料的正常供應。 保證工程質量的經濟措施設立質量獎勵制度，重獎先進，懲罰不合格產品。落實經濟責任制，項目部部實行全員風險抵押金，施工隊實行與質量掛鉤的獎懲制度。 質量管理制度（1） 人員培訓、教育制度1) 開工前針對本工程體量大、技術含量高、施工難度大等工程特點，對全體員工進行創精品工程質量意識的教育，包括質量方針、質量目標、創優規劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等，并邀請專家到工地講課，以及不定期的組織主要管理人員到外面去參觀學習，通過教育,提高各級管理人員施工人員的質量意識，樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質量目標的順利實現。2) 參與施工的分包方管理人員由項目總工程師及質量監察部組織進行培訓；施工操作人員由各分包方組織進行。責任工程師要對分包方進行教育的情況予以監督與檢查。項目部對分包單位的質量培訓應進行動態管理，項目部應針對工程實施的不同階段，以及在施工過程中出現的質量問題，有重點的對分包單位進行質量意識及操作技能的培訓，并加強對分包班組的質量考核，在分包單位中開展質量評比活動。（2） 質量例會制度項目部每天召開生產例會，參加人員為項目經理、項目副經理、項目總工程師、工長、技術人員、安質人員、分包隊伍管理人員，會議內容除布置第二天的生產任務外，還要把質量講評作為例會的重點，對每天工地質量動態作分析，指出施工中存在的質量問題以及解決問題和以后預防的措施。（3） 堅持樣板制度在分項（工序）施工前，根據施工方案和技術交底以及現行的國家規范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。可將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時工人在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。（4） 三檢制度在每一分項工程施工完后均需由施工班組對所施工分項工程進行自檢，如符合質量驗收標準要求，填寫工序交接單。經自檢合格的分項工程，在管理人員的組織下，對該項工程進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求后，由作業隊伍質檢人員報各專業工程師驗收，重點部位需報項目總工、安質部、技術部進行驗收、合格后報現場監理工程師簽字確認，進行下一道工序。（5） 施工掛牌制度1) 技術交底掛牌在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如：應用材料、設計要求、規范要求等寫在專用技術交底牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統一。2) 執行施工部位掛牌制度在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、狀態、班組長、操作人、檢查人等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平。3) 半成品、成品掛牌制度對施工現場使用的型材、半成品、閥部件、設備等進行產品標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，并進行檢驗和試驗狀態標識；對加工的半成品掛牌注明：使用部位、規格、操作者、檢查人等。4) 問題追根制度項目建立質量責任追究制度，發生重大工程質量事故不僅要追究制度直接責任人的責任，而且要追究有關負責人的責任，同時涉及項目工程質量的技術、材料、機具設備管理人員和作業隊伍等，也要對工程質量事故承擔相應責任。對不合格分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進行處理。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長、項目技術負責人和項目經理的責任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長、項目技術負責人和項目經理的責任。 質量管理具體內容（1） 施工過程管理流程控制施工過程管理流程控制見圖 2圖 2施工過程流程控制（2） 工程施工中產品的標識和可追溯工作流程控制工程施工的產品是指原材料、構配件、工程設備、在施品（包括分項工程、分部工程）和成品（包括單位工程）。流程控制見圖 3。圖 3工程施工中產品的標識和可追溯工作流程控制（3） 檢驗與試驗標準流程這里的產品是指原材料、構配件、工程設備、在施品（包括分項、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。流程控制見圖 4。圖 4 檢驗與試驗標準流程（4） 施工設備的檢驗、測量和試驗流程按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、矯正和維護的要求和方法，以保證測量能力滿足要求，確保檢驗、測量和試驗結果的正確性。控制流程見圖 5。圖 5 施工設備的檢驗、測量和試驗流程（5） 施工機械設備管理流程控制，見圖 6圖 6施工機械設備管理流程控制（6） 施工資料管理流程控制項目部配一專職資料員，對文件、材料質報書、質量記錄等進行收集匯總統一發放，要做到全面、及時和正確。圖 7施工資料管理流程控制（7） 施工過程不合格產品管理的流程控制圖 8 施工過程不合格產品管理的流程控制（8） 質量記錄1) 回訪保修記錄圖 9 回訪保修等服務工作流程控制2) 施工過程糾正和預防工作流程控制在施工中嚴格按照糾正和預防措施的流程控制，以確保工程質量。圖 10 糾正和預防措施控制流程圖 抽調和整合施工專業隊伍根據任務規模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業化、工廠化質量的原則劃分施工任務，抽調和整合給排水、通風空調、建筑電氣、信息弱電