廣州某皮具集團績效考核全套資料-資料下載頁

　　

【正文】 義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分生產計劃完成率生產計劃完成率＝實際生產產量247。計劃產量100%20100%　　　　產品一次合格率一次合格率=[1－(月不良產次量/月產量)]*100%20　　　　　合同準時完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務，扣5分。10100%　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數247。（月初人數＋月末人數）/2100%10%　　　　質量事故損失金額Σ各車間質量事故損失的金額10零元　　　　廢品率廢品率＝（當月廢品量247。當月產量）100%10　　　　　下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規事件數量10出勤率高于95%，違規事件數量為0。　　　　生產安全無事故每增加一次安全事故扣4分。10零次　　　　物耗控制率物耗率＝實際物耗247。接單評估物耗值100%10≤100%　　　　現場管理整潔、規范考核分數＝105s檢查分數10整潔、規范　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位鞋業公司行政部經理　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分后勤支持投訴∑后勤支持投訴（投訴必須經證實的）20零次　　　　招聘計劃完成率招聘計劃完成率＝招聘完成人數247。招聘計劃數100%1590%　　　　員工培訓計劃完成率員工培訓計劃完成率＝已培訓場次247。計劃培訓場次100%20100%　　　　發生勞動法律糾紛敗訴的次數Σ發生勞動法律糾紛敗訴的次數10零次　　　　勞動合同的簽訂覆蓋率勞動合同的簽訂覆蓋率＝已簽訂的勞動合同人數247。員工總人數100%10100%　　　　行政工作差錯次數∑行政工作差錯次數（但必須經過上級領導的確認，并被證實屬實）10零次　　　　保衛安全無事故每發生一次保衛安全事故扣5分。20零次　　　　報表提交的效率每份每拖遲一天上交報表，扣兩分。5準時　　　　人員流失率人員流動率＝本月流失人數247。（月初人數＋月末人數）/2100%5%　　　　集團報刊投稿的效率每少交每拖遲一天上交扣2分。5按時按量　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位福建鞋業公司　開發部經理　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分研發項目計劃達成率研發項目計劃達成率＝項目驗收數247。項目計劃數100%30100%　　　　研發管理費用有效利用率研發管理費用有效利用率＝(研發管理實際費用247。成功項目數)/(研發管理預算費用247。計劃項目數)100%20≤100%　　　　研發產品的產品化率（中單率）研發產品的產品化率＝研發產品的產品化數247。研發產品驗收數3015%　　　　人員流失率人員流失率＝當月流失人員247。（月初部門人數＋月末部門人數）/2100%10　　　　　打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數量247。應打樣數量100%20100%　　　　工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數量247。工藝說明書總數量100%10100%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位福建鞋業公司　品管課長　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分質量投訴每接到客戶投訴一次，并經上級領導確認無誤，扣5。20零次　　　　產品質量漏檢接到客戶投訴漏檢的，按每投訴一單扣6分。30零次　　　　人員流失率人員流失率＝流失人員247。本部門總人數100％105%　　　　產品的異常品質處理及時率每個異常品質問題出現拖延處理每增加一天，扣5分。35100%　　　　質量事故損失金額Σ各車間質量事故損失的金額25零次　　　　　　　　　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位　　財務經理　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分財務報表上報的及時性每延遲一天扣5分。20按時　　　　財務報表信息的準確性每發生一次差錯，扣5分。20準確無誤　　　　現金、銀行存款收付業務出錯被投訴的次數Σ現金、銀行存款收付業務出錯被投訴的次數10零次　　　　因稅務處理導致罰款的次數Σ因稅務處理導致罰款的次數10零次　　　　賬務處理的準確性每發生一次差錯，扣5分。20準確無誤　　　　賬務處理的及時性每延遲一天扣5分。10按時完成　　　　成本分析報告拖遲一天上報，扣3分；報告不夠全面，每少一處，扣3分；出現不準確一處，扣3分。20報告要及時、全面、準確　　　　資金計劃執行的及時、準確對及時性投訴每增加一次，扣5分；對準確性投訴每增加一次，扣3分。10按計劃執行　　　　　　　　　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位　　業務經理　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分銷售任務完成率銷售任務完成率＝實際銷售金額247。計劃銷售金額100%50100%　　　　銷售費用占比銷售費用占比＝銷售費用247。銷售額100% 20　　　　　銷售回款完成率銷售回款完成率=實際銷售回款/計劃銷售回款*100%20100%　　　　銷售毛利率銷售毛利率＝（銷售金額－銷售成本）247。銷售金額100%20　　　　　有效的網絡客戶數實際得分＝10分（實際有效客戶數247。考核目標數）10　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司　開發部經理　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分研發項目計劃達成率研發項目計劃達成率＝項目驗收數247。項目計劃數100%30100%　　　　研發管理費用有效利用率研發管理費用有效利用率＝(研發管理實際費用247。成功項目數)/(研發管理預算費用247。計劃項目數)100%20≤100%　　　　研發產品的產品化率研發產品的產品化率＝研發產品的產品化數247。研發產品驗收數30　　　　　人員流失率人員流失率＝當月流失人員247。（月初部門人數＋月末部門人數）/2100%20　　　　　打樣一次合格率打樣一次合格率＝打樣合格數量247。應打樣數量100%20100%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計　120　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：某集團績效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級崗位箱包公司　品管經理　月度　　　　　　　　　績效考核指標指標定義及計算方法權重目標值數據來源實際值自評得分直接上級考評得分質量投訴每接到客戶投訴一次，并經上級領導確認無誤，扣5。35零次　　　　漏檢率漏檢＝漏檢產品247。產品總量100%，每增加一個百分點的漏檢率，扣5分。250%　　　　人員流失率人員流失率＝流失人員247。本部門總人數100％105%　　　　質量體系執行的完成率質量體系執行完成率＝已經執行項目數247。規定執行的項目數100%1095%　　　　工藝說明書的完整率工藝說明書完整率＝完整的工藝說明書數量247。工藝說明書總數量100%10100%　　　　產品的異常品質處理及時率每個異常品質問題出現拖延處理每增加一天，扣5分。20100%　　　　質量事故損失金額Σ各車間質量事故損失的金額15零次　　　　　　　　　　　　合計　125　　　　　被考核人簽字: 考評人： 審核： 審批：