市政工程監理規劃范文-資料下載頁

　　

【正文】 合同規定的計量規則；5) 屬于技術變更或施工變更，在審查時應用文字說明，即：技術變更或施工變更不發生施工索賠；6) 工程變更應有專題紀要確認的各方主管人員會簽，會簽人員要與各方書面委托書相符，會簽同時應有簽字日期；7) 會簽工程變更時有需要拆除已完工程時，還應注明已完工程是何時完成的；8) 工程變更涉及索賠時，應按相應權限辦理，必要時必須先請示后辦理；辦理工程變更時應與其他專業人員會審，避免出現“連鎖變更”。(1) 總監理工程師根據有關規定簽發《工程暫停令》；(2) 一般情況下，簽發《工程暫停令》前應征求建設單位的意見；因特殊情況未能及時征求招標人的意見，但事后應及時向招標人匯報；(3) 工程暫停期間，項目監理部要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害；1) 工程復工：暫停原因消失，具備開工條件時，要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》及相應的附件，總監審查后并予以簽批并報建設單位審批，指令承包單位繼續施工；(4) 總監理工程師應協同有關單位按合同約定，組織處理因工程延誤所引起的與工期、費用有關的種類問題。(1) 嚴格要求承包單位按施工合同的約定，提出工程延期申請；(2) 項目監理部受理工程延期申請的條件（同時滿足以下條件）：1) 工程延期事件發生后，承包單位在合同約定的期限內向項目監理部提交了書面延期意向報告；2) 承包單位按合同約定，提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材料；3) 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內向項目監理部提交了《工程延期報審表》。(3) 正確、合理處理工程延期事件：1) 對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄；2) 向招標人轉發承包單位提交的工程延期意向報告；3) 對工程延期事件進行分析研究，對減少損失提出建議；(4) 評估工程延期的原則：1) 工程延期事件屬實；2) 工程延期申請依據的合同條款準確；3) 工程延期事件必須發生在被批準的進度網絡計劃的關鍵線路上；2) 簽發《工程延期報審表》：最終評估的延期天數，應與建設單位協商一致后做出結論，由總監理工程師簽發《工程延期報審表》并報建設單位審批。(1) 加強預控和防范，通過合同管理防止或減少索賠事件的發生；(2) 隨時跟蹤索賠事件過程，收集有關資料；(3) 參與索賠處理過程，正確、合理受理索賠申請（同時滿足發下三項條件）：3) 費用索賠事件發生后，承包單位在合同約定的期限內向項目監理部提交了書面費用索賠意向報告；4) 承包單位按合同約定，提交了有關費用索賠事件的詳細資料和證明材料；5) 費用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內向項目監理部提交了正式的《費用索賠報審表》。6) 簽發《費用索賠報審表》：與建設單位和承包單位協商一致后做出結論，確定批準的賠付金額，由總監理工程師簽發《費用索賠報審表》并報建設單位審批。工程量計量和復核的基礎工作為根據工程量表中詳細列出的需要完成的項目以及各項目的工程量，對照承包單位的投標文件一一進行審查，了解合同文件中的項目與承包單位項目劃分的區別，了解承包單位由于施工方法、施工過程、施工進度的需要而對工程量安排的特點，了解工程量的的形成和累計過程。監理工程師對處理此類問題的方法和措施為：結合施工招標文件、合同條款、圖紙和技術規范及承包單位的施工組織設計文件，掌握具體工程項目的工作范圍、工作方式和計量方法；采用相應的過程計量方法復核已完成的合格工程量，并提供給投資監理單位；。7)(1) 合同爭議發生后，爭議一方可書面通知項目監理部，請求予以調解；(2) 項目監理部收到合同一方或雙方書面提出的調解爭議的申請后，在合同約定的期限內進行調查取證，在與雙方協商后做出調解決定，總監理工程師簽發《工作聯系單》通知雙方；(3) 爭議雙方在合同約定的期限內對項目監理部做出的決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見成為最后的決定；(4) 合同一方不同意項目監理部的調解決定時，可按合同約定的解決爭議的最終辦法（提請仲裁或訴訟）辦理；(5) 在仲裁或訴訟過程中，項目監理部有資格、有義務作為證人，公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據。(6) 違約處理1) 處理違約的原則：l 加強預控，及時提醒有關各方，防止或減少違約事件的發生；l 對已發生的違約事件，以事實為根據，以合同約定為準繩，公平處理；l 認真聽取各方意見，在與雙方充分協商的基礎上確定解決方案。2) 違約的確認：l 未按合同約定履行職責和義務；l 發生其它使合同無法履行的行為。3) 違約事件的處理：l 受損失方向項目監理部提出違約事件的申訴；l 監理工程師對違約事件進行調查、分析，提出處理方案；l 與雙方協商一致的基礎上，評估工期及費用損失的數量，由總監理工程師簽發必要的憑證；l 由于對方嚴重違約而提出部分或全部終止施工合同的，項目監理部應予以受理并妥善處理。合同信息管理是對質量信息收集、加工處理、傳遞、輸出、存儲等活動的總稱，它是信息流的全部活動過程。具體要做好如下幾方面的工作：(1) 收集合同信息。合同信息管理的第一項活動。收集的對象包括動態信息和反饋信息。收集的合同信息必須真實、可靠、準確、有用，并保持信息的完整性。(2) 加工處理合同信息。將收集的信息，用手工或借助電子計算機進行加工處理，形成新的、用于管理的信息。要對這些信息進行分類、排隊、篩選、計算處理、分析、比較、判斷。(3) 傳遞合同信息。加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項合同信息的部門或人員。(4) 存儲。為了以后調用檢索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存儲起來，建成信息檔案。(5) 檢索。把存儲的合同信息迅速找出來的科學的方法和手段。（6）輸出。合同信息要以一定的形式提供給需要信息的部門和人員，以報表、報告、備忘錄、等形式輸出。 監理文檔管理工作是工程項目監理工作的一個重要組成部分，它為監理目標實現服務，文檔管理優劣直接影響監理工作成效，搞好監理文檔管理工作對提高監理人員管理水平及時掌握項目動態、提高監理工作效率、改善監理形象及積累監理成果等方面都具有重要意義?，F場監理項目部文件分類及內容：序號文件類別文件名稱1合同文件監理合同文件1監理投標文件（監理大綱）2監理中標書3監理合同及補充文件4有關合同變更的協議文件5建設方與總注冊監理工程師簽訂的安全監理工作委托書6工程暫停及復工文件7費用索賠處理文件8工程延期及工程延誤處理文件9合同爭議調解的文件10監理監理合同違約處理文件竣工檔案承包協議書施工合同文件1工程施工總承包合同及附件2工程分包施工合同3施工合同變更的協議文件4施工合同補充文件5建設方與施工方安全生產和文明施工承包協議書6費用索賠及處理文件7工程延期申報文件8合同爭議調解文件9施工竣工檔案承包協議書10違約處理文件2資質文件監理資質1監理公司資質證書復印件2監理公司注冊及營業執照復印件3總監、總監代表、副總監和其他注冊監理工程師職稱、上崗證書復印件4取樣見證人員資質、上崗證書復印件5工程試驗室資質復印件（監理抽檢）6安全監理人員資質、上崗證書復印件施工單位資質文件1施工總承包單位資質證書復印件2施工總承包單位注冊及營業執照（有效期）復印件3項目經理和常務項目經理、工地主管技術工程師資質、職稱復印件4施工分包單位資質證書復印件5施工分包單位資質證書及營業執照（有效期）復印件6工程試驗室資質復印件3地質勘察設計文件1工程地質、水文地質勘察報告2測量控制網資料3施工圖及附件4設計交底會議記錄或紀要5工程設計變更單4指導工作文件監理工作指導文件1工程項目監理大綱2工程項目監理規劃3監理實施細則及控制施工的施工工藝流程圖4項目監理機構自編的工程進度計劃、質量控制計劃、造價控制計劃、安全監理風險管理計劃等5監理實施細則交底會議記錄4指導工作文件施工工作指導文件1施工工作指導文件（總體或分階段）2開工報告3分部工程施工方案4施工區周圍管線及建筑物保護方案5季節性轉換施工方案6施工期間交通改道方案5監理報告1監理周報2監理月報3安全監理月報4監理階段工作小結5工程質量事故報告及處理記錄6其它專題報告6監理審批文件1施工組織設計審批文件2開工報告審批文件3分包單位資質報審文件4工程施工進度計劃報審文件5成品、半成品供應單位資質報審文件6原材料報審表7主要施工設備（儀器）進場報審資料8主要工程設備選型報審單9施工控制測量成果報驗表10工程復工報審表11工程變更單12月工程計量申報資料13月付款報審表14費用索賠報審表15工程臨時/最終延期報審表16整改復查報告單17工程質量事故處理方案報審表18各方工作聯系單19工程洽商記錄7監理工作函 件1監理通知單2工作聯系單3監理備忘錄8工程造價審批文件1工程施工概（預）算報驗資料2工程量申報及審批資料3工程預付款報批資料4工程款報批資料5工程變更費用報批資料6工程洽商款項報批資料7工程竣工結算報批資料9會議記錄會議紀要1第一次工地例會紀要2監理例會會議紀要3竣工質量問題、質量事故會議紀要4安全生產事故現場會議和安全事故調查處理紀要10監理工作記錄資料1監理巡查檢查記錄2監理旁站記錄3監理隱蔽工程驗收記錄資料4實測實量記錄資料5監理平行抽檢記錄資料6監理平行試驗報告7監理測量復核資料8工程照片及聲像資料9監理日志11工地往來文/函件1建設單位指導性文件2建設單位通知單3施工項目經理部函件4設計單位文件5政府部門文件6質量監督站、安全監督站文件12法規、技術標準性文件1國家和地方頒布的強制性法規、規范、標準及條例2國家和地方頒布的工程質量驗收標準3國家和地方頒布的城市建設工程竣工驗收備案管理暫行辦法4中華人民共和國安全生產法5中華人民共和國建設工程安全生產管理條例14工程驗收監理資料1監理文件2監理月報3監理抽檢資料匯總4監理測量復核資料5監理對工程關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程、工程基礎、主體結構中間驗收記錄資料6部位工程質量評定資料7單位工程項目抽檢評分資料8單位工程外觀評分資料（市政道路工程）（瀝青路面）9單位工程外觀評分資料（市政道路工程）（水泥路面）10單位工程外觀評分資料（市政橋梁工程）11單位工程外觀評分資料（市政排水管渠工程）12單位工程質量保證資料檢查評分資料13單位工程質量評價14單位工程質量綜合評分15監理工作總結、監理業務手冊16工程初驗整改意見資料15竣工驗收備案資料1市政工程關鍵工序、部位工程質量備案制驗收匯總資料2工程監理質量合格證明3市政工程質量問題消項報告11 組織協調、原則、方法和程序（一）、組織協調工作內容項目監理機構內部的協調協調工程建設各參加單位之間的關系。包括建設單位、監理單位、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位、施工單位等協助建設單位協調與工程建設相關的外部關系。包括與當地建設行政主管部門的關系，與當地質量監督部門的關系；與當地市政、煤氣、熱力、給排水、電力、電信、消防、公安人防、規劃等部門的關系，與工程規劃、設計部門的關系，與工程建設相關的其他外部部門的關系。施工現場招標人與承包單位關系的協調。招標人、總包、訂貨商、專業分包承包單位之間的協調。與設計單位之間的協調。與政府有關部門之間的協調等。（二）、組織協調工作原則公平合理原則。堅持“公開、公平、公正”的原則開展協調工作，公平維護各參建單位的合法權利。主動服務原則。外層關系是業主協調的范疇；監理要利用自己的技術和人文優勢；協助業主協調這些關系。協調的基礎是溝通。監理在協調中，要虛心聽取各方意見，并把自己的想法、打算，要經常主動和業主、相認識關單位溝通。（三）、組織協調工作方法 用行政手段的協調。該工程關系到鄭州市民眾身心健康，相關工程建設行政主管部門比較重視，利用行政部門的激勵（獎、罰、表彰、批評）監督、督促等方式協調各方關系。 利用技術手段的協調。利用監理的技術優勢，為協調單位出注意、想辦法，幫助他們解決問題，達到協調的目的。 利用關系的協調。監理公司長期從事監理工作，與工程相關的各部門（包括施工單位、外部關系等）都有良好的信任基礎，便于搞好協調工作。（四）、組織協調的程序工作協調的監理工作程序詳見第十三章監理主要工作程序、經濟、組織及合同措施（一）、工作協調的監理技術措施樹立主動協調的意識監理工程師樹立主動協調的意識，總監是各方協調的核心。協調的基礎是溝通首先是和業主代表的溝通；工地發生的情況；監理的想法、打算，要經常主動和業主溝通，同時虛心聽取各單位的意見、每周例會前可和業主先開協調會預備會。做好第一次工地會議（監理交底會）第一次工地會議有業主、施工各方參加，要把監理的管理程序、規定；各方的職責、權限、行車路線等交代清楚，可以討論修改再確定。并做好紀要，發出監理交底文件，作為統一步調的依據。開好每周協調會監理工程師應有準備；有矛盾時以工程大局為重，商量解決。抓計劃抓計劃的執行、計劃的調整是協調的主要手段。包括設計出圖計劃、甲方供應材料和設備的計劃；均應按計劃執行。如有偏差，及時調