某縣一村一品展銷中心可行性研究報告-資料下載頁

【導讀】銷售及信息服務為一體的綜合性農產品采供企業。圣女果、溫室黃瓜、哈密瓜、杏、食用菌等眾多產品。沙底等18個鄉鎮。場區綠化面積800㎡、硬化道路500㎡。XXXX酒店于20xx年注冊成立，法人代表是馬學文。業生產的農副土特產品的專業服務機構。公司以企業增效，本在特色，做大在規模，做強在品牌，關鍵在提升”的思路，產品通過這個窗口走向國內外市場。XX縣位于陜西省關中東部，東臨黃河與山西永濟相望，年平均日照為小時，年均降水量為514毫米。指針，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞年初既定的目標任務，會事業取得了顯著成績。20xx年全縣生產總值完成億。第三產業增加值億元，同比增長%。增長率控制在‰。農村經濟平穩發展，新農村建設扎實推進。

　　

【正文】 22 目標任務 趕 20xx 年 6 月 ，完成 一村一品物流展銷中心 建設任務，并配套完善 運輸、 冷庫 及 加工 車間等 其他設施 。 項目規劃和布局 選址要求 展銷中心 應建造在 毗鄰行政中 心 ， 環境優美，交通便利 ，人流量大 、易于 運輸 的地方。 規劃布局 擬打造的 一村一品物流 展銷 中心 位于 XX 縣縣城 XX 大道繁華地段 ，面積 300 余平方米，依托 縣城政治、文化、經濟中心 的區位優勢，建造一個展銷結合、銷售為主的大型 農副產品 展銷 賣場。銷售各種農副產品 、 農家手工藝品 。 第 七 章 進度安排 項目進度 該項目建設期限 1 年，為 20xx 年 10 月 20xx 年 10 月。進度安排見下表 101。 表 101 項目建設進度表 時間 內容 20xx 年 10 月 20xx 年 10 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項目前期工作 ▲ 勘察設計 ▲ ▲ 工程招投標 ▲ XX 縣一村一品展銷中心 建設項目 可行性研究報告 23 工程施工 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 設備安裝 ▲ ▲ ▲ 人員培訓 ▲ ▲ 項目自我驗收 ▲ 項目總結驗收及 資金決算、審計 ▲ 第 八 章 項目建設規模及建設內容 項目規模及內容 該項目計劃建設 一村一品物流展銷中心 500㎡ ，建設冷庫一座、購 置運輸車輛 20 臺 、產品深加工等 設備若干臺（套），并 完成 展銷中心 場區綠化 面積 800 ㎡ 、 硬化 道路 500㎡ 。 第 九 章 投資估算及資金來源 投資估算 估算項目總投資 1200萬元，其中工程直接費用 600萬元，工程其他費用 100 萬元，基本預備費 500萬元。 資金籌措方案 項目概算總投資 1200 萬元， 銀行貸款 800 萬元，企業 自籌 400萬元。 第 十 章 項目組織管理與運行 XX 縣一村一品展銷中心 建設項目 可行性研究報告 24 項目實施組織管理 管理機構與職能分工 項目建設期，項目單位成立以公司法人為核心的項目領導小組，研究解決 項目建設部的重大事宜，審定實施方案，確定儀器設備采購，土建招標，落實項目建設資金，實行專戶管理，監督資金使用。領導小組下設辦公室，負責日常事務管理工作，編制實施方案，組織專門隊伍進行施工，制定資金使用計劃，監督工程建設質量、進度、資金運用，確保項目按期建成。 項目實施各階段的管理方案與措施 該項目實施過程中，嚴格按照《物流建設項目管理辦法》、《物流建設項目招標投標管理規定》、《物流建設項目竣工驗收管理規定》、《物流建設項目監督檢查規定》進行該項目的管理與實施。同時貫徹項目法人制，質量終身負責制 ，工程招投標制，合同制。資金運用實行專戶儲存，專帳核算、專人管理，專款專用。 項目建成后的運行管理 運行模式 XX 縣 XXXX 酒店一村一品物流展銷中心作為具有法人資格的經濟實體，獨立核算，自負盈虧。采用“公司 +專業合作 XX 縣一村一品展銷中心 建設項目 可行性研究報告 25 社 +農戶”的產業化經營模式，統一規劃、統一管理、統一服務，以協議合同“定單農業”的形式，為專業合作社和農戶銷售農產品。形成從宣傳、運輸、銷售、服務一體化的經營體系。 機構設置 建設功能齊全、職責明確、運轉靈活的生產經營管理體 系。 職 責分工 辦公室：負責人事調配、文秘及綜合事務工作。 財務部：負責資金籌措、調配及日常財務管理。 銷售部：負責農產品的市場開發及銷售工作。 技術部：負責農產品的銷售調配安排，農產品加工的技術、包裝研發工作，同時負責該項目所帶動的周邊農產品在宣傳、銷售中的技術指導工作。 人員編制及職能分工 本項目新增編制人 員 30 人 ： 辦公室： 5 人 財務部： 5 人 技術、銷售部、宣傳部： 10 人 運輸部： 10 人 人員培訓 本項目集運輸、宣傳、銷售為一體，技術性、專業性強， XX 縣一村一品展銷中心 建設項目 可行性研究報告 26 要求起點高。自項目可研報告批準之日 起就應分期分批對管理層人員進行管理科學、市場營銷業務及綜合素質培訓，對業務技術人員進行理論與實踐相結合的培訓，對銷售人員進行上崗專業培訓。 在項目生產過程中聘請農技專家及組織同行業管理人員講學，定期對各崗位員工進行專業技術培訓，使全公司員工不斷更新觀念，提高業務素質；并對當地一村一品示范村進行技術培訓和指導，輻射帶動本地農產品品牌和銷售跨越式發展。 運行管理機制方案 本項目實行獨立核算，自負盈虧，自主經營的企業管理模式。擬建立現代企業管理制度，建立自我激勵、自我約束機制，高效、精干、協調、靈活 運作。制定長短期奮斗目標和發展規劃，各崗位有明確的責任目標和工作標準及技術指標，建立整套完善的規章制度，逐步建立起與國際標準相一致的畜牧業質量標準體系和檢驗檢疫體系，使本項目畜牧業生產、加工、流通、管理和服務實現標準化、規范化、程序化。同時按國際慣例推行環境管理體系認證 IS014000 標準。實行與經濟技術指標、效益掛鉤的分配獎罰制度和激勵機制，使人盡其才，物盡其用，達最佳運行勢態。公司的人流、物流、信息流科學合理，高效嚴密。 運行費用估算 建成后的主要運行費用是 農產品收購費用 和人員工資 及技術服務費 ，以上費用進入生產成本核算。 XX 縣一村一品展銷中心 建設項目 可行性研究報告 27 第 十一 章 社會效益 和農民增收效果評價 社會效益分析 （ 1）經濟效益 。 項目完成后效益十分顯著，可 銷售當地同州西瓜、同州黃瓜、露泉哈密瓜、英考蘋果 、 雙泉哈密瓜、埝橋油桃、馮村黃瓜、羌白西瓜、光大冬棗、許莊果品 等 農副產品 10 萬噸 ， 按 一村一品示范村每戶農民 增加 收入 500元 算 ， 增加全縣一村一品專業戶農民收入達 5000 余萬元 。 （ 2）社會效益 。 項目建成后， 建立 與 300 余家 各種農民專業合作社 的溝通和交流 ， 帶動 種植業 186 家，畜牧業 112家，漁業、林業、手工業等其他 30 家， 農戶 5萬余戶， 增加農民抵御市場風險的能力，促進農民增收，進一步擴大 “ XX瓜果菜，綠色無公害”的影響力和市場認知度。 第十 二 章 結論與建議 綜合評價與結論 本項目實施單位具有較強的技術實力和 健全的農副產品銷售渠道網絡， 經驗 豐富 ，項目完成具有組織和技術的保證 ， 該項目經濟效益和社會效益顯著，項目切實可行。 問題與建議 一是該項目具有較好的經濟、社會效益，建設內容符合 XX 縣一村一品展銷中心 建設項目 可行性研究報告 28 國家產業化發展政策，懇請上級予以盡快立項 ， 使該項目早日建成；二是 物流展銷項目 ，是一項 互利共贏、互相促進，既可以減少農戶風 險又可以切實增加農民收入 的項目， 但銷售環節 需要加強對參與項目的管理人員和 銷售 人員進行培訓；三是 該項目 是新農村建設和農民增收的支柱產業，同時又是個弱勢產業，建議各級政府進一步加大優惠政策的扶持力度，確保 一村一品物流展銷產業 持續、快速、健康發展。