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2026-07-26 03:30本頁面

　　

【正文】取方式作業。⒊2 IQ分析與IK分析：①品項數量（IQ）分析：根據改進后的出貨訂單表，將IQ分析按照Ｑ量的大小進行排序，如下圖：根據上表可知，同樣要進行ＡＢＣ分類，Ａ類為II2和I5。這三種貨物的訂貨數量較大，應重點管理，保證其貨源充足，定期查看庫存，對于這三種貨物不允許出現缺貨情況。為了更直觀的了解，可以將其繪成折線圖展示，圖如下：從上圖中可以看出，IQ分布圖類型為一般物流配送中心常見模式，由于趨兩級化，可利用ABC作進一步分類。規劃時可將訂單作ABC分類，將次數少數量大的訂單作重點管理；將產品分類以分區式存儲，按各類產品存儲單位、存貨設定水平的不同，可分級使用揀貨設備。②品項受受訂數（IK）分析根據改進后的出貨訂單表，將IK分析按照K量的大小進行排序，有圖表如下：從上表中可以看出，對訂貨次數仍可以進行ABC分類，I1和I2的訂貨次數較多，應計入A類，進行重點管理。應將這2項置于方便出貨的位置，或者離出或口較近位置，以縮短行走和搬運的距離和時間。同樣的，為了更方便的了解，將表繪成折線圖展示，圖如下：從上圖中可以看出，IK分布圖的數據趨勢表現明顯，可利用ABC分析法作進一步分類。規劃時可依產品分類劃分儲區和儲位配置，A類可接近出入口或便于作業的位置及樓層，以縮短行走距離，若貨物種類多時可考慮作為訂單分割的依據來分別揀貨，但本案例的貨物種類較少，可以不考慮此種情況。通過EIQ分析法，可以很清晰的了解到長飛公司重要貨物有哪些，重要客戶有哪些；可以指導貨物儲位規劃，提高發貨效率；可以提高對A類貨物和客戶的管理水平，保證公司利潤。⒊3存貨ABC分析和顧客ABC分析①存貨ABC分析：由IQ分析表可知，II2和I5即光纜型號為268W、289WY和GIMM457W可分為A類產品，因為這三種型號的光纜訂貨數量較大，應重點管理，保證其貨源充足，定期查看庫存，對于這三種貨物不允許出現缺貨情況。其他型號可分為B類和C類。②顧客ABC分析：由EQ分析表可知，我們可以對客戶進行ABC分類，A類為EE1E2E3E13和E31，而訂單E5E44 、E3 E45 、E4 E41可分為B類，其他的則可分為C類。對于A類訂單，要進行重點管理，對它們的揀貨設備的使用也可以分級。從表中數據可知A類訂單為公司的大客戶，在銷售方面也應加強重點管理和采用不不同的政策，如可以對大客戶進行折扣、優惠銷售，保證利潤，穩定客源。⒊4作業的改進措施：①應該根據出貨數據的統計結果來規劃儲區和儲位。因有光纖條碼，入庫時庫管人員應該區分光纖類型、光纖級別、光纖長度，不可隨機存放光纖。②應該根據出貨數據的分析來及時調整生產和設置不同的存貨水平，保證貨物供應充足，避免缺貨。③賬面盤點時，應該對A存貨設置較短的實物盤點周期，加強A類貨物的管理，避免發生缺貨。完善倉儲管理的工作原則、制度、考核體系。④加強顧客ABC分析。訂單處理階段應該按顧客的重要性排定出貨時程和揀貨順序，不能從易于揀取的量少的訂單開始，要充分保證大客戶的貨物需求。⑤靈活運用各種揀貨方式，提高揀貨效率。⑥對客戶資料的數據進行客戶編碼，建立客戶信息管理系統。⑦加強倉庫員工倉儲管理方面的培訓，提高員工倉庫管理技能和水平。答疑記錄：教師評語：綜合評定成績：閱卷人簽名：評閱日期：年月日18 /

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