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deicfqg網絡-經濟與企業管理簡答題-資料下載頁

2026-07-26 08:41本頁面

　　

【正文】、積累和擴散知識，從而最終提高企業的學習能力、應變能力和創新能力的系統過程。6虛擬企業的概念虛擬企業（動態聯盟）敏捷制造模式中基礎和核心的組織形式。指為適應快速、多變的市場需求，由制造商聯合供應商、經銷商乃至顧客，以共同、及時地開發、生產、銷售多樣化、定制化的產品的一種企業模式。它是指根據任務，由一個公司內部某些部門或不同公司按照資源、技術和人員的最優配置，快速組成的臨時性企業。6網上培訓的原因（1）　網上培訓主企業培訓完全突破了課堂教學的地域限制，可以在任何地方進行。（2）　網上培訓增加了企業培訓的時間的靈活性，不必中斷工作集中時間進行脫產培訓，在工作中遇到問題隨時可以通過網絡進行學習。（3）　網上培訓創新了企業培訓的形式。（4）　網上給員工帶來的技能的拓展，迅速有效地塑造學習型企業，提升了企業的競爭力。6網上招聘的優勢（1）　覆蓋面廣（2）　信息反饋快（3）　招聘公開透明6企業組織結構的創新（1）組織結構扁平化（2）組織結構柔性化（3）組織結構網絡化（4）組織結構虛擬化6網絡時代企業文化的發展體現在哪幾個方面(1) 倡導人本文化(2) 倡導合作文化(3) 倡導創新文化(4) 倡導學習文化(5) 倡導速度文化(6) 倡導融合文化(7) 倡導生態文化(8) 倡導形象文化6什么是知識的編碼策略，其特點是什么？知識的編碼策略又叫顯性策略，它是基于知識再用的知識管理策略。通過對具有顯性特征的知識進行加工整理并存儲在數據庫中，從而使企業可以方便地對其進行傳播和再利用。特點：(1) 在知識編碼策略中采用的是“人到文檔”方式。(2) 編碼策略主要依靠的是“規模效應”。(3) 編碼策略的核心是IT系統。6網絡時代企業風險管理模式的特點。6企業為什么要采取多品牌策略？多品牌策略具有以下優勢：(1) 　可以擴大產品的銷售，增加市場的占有率。(2) 　可以占領更多的貨架，更容易吸引顧客。(3) 　既可以迎合消費者轉換品牌的心理要求，又能保證企業產品的銷路。(4) 　能夠激發品牌間在企業內部的競爭和發展。70、如何理解企業的領導者與管理層是客戶關系管理實施成功與否的關鍵？（1）　從總體上把握全局并掃除前進道路上的障礙。（2）　擁有足夠的權威改變企業的現狀。（3）　提供項目實施所必須的各種條件及資源。（4）　不同業務部門之間的利益及結構的協調。7簡述企業戰略管理的過程(1) 確定企業的使命(2) 明確企業的目的和目標(3) 企業戰略條件分析(4) 制訂戰略方案(5) 戰略方案選優(6) 戰略的實施與修正7網絡經濟下企業組織結構變革的趨勢及特點趨勢：在網絡時代，企業組織變革的總體趨勢是：克服傳統企業組織結構中的層級制度的弊端，通過重新整合組織要素，提高組織對環境的適應性。特點：(1) 組織結構扁平化(2) 組織結構柔性化(3) 企業組織虛擬化(4) 企業組織網絡化7網絡時代企業環境發生了哪些重大變革？(1) 信息技術特別是網絡技術日臻完善(2) 經濟的全球化(3) 顧客的需求更加多樣化和個性化(4) 科學技術的發展日新月異(5) 變革的速度越來越快(6)　知識成為企業最重要的資本7學習型組織的含義及構建學習型組織的方法含義：在共同原景的導引下，通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的有機的、符合人性的、具有持續學習能力的組織。這種組織具有高于個個績效總和的綜合績效。（1）自我超越（2）改善心智模式（3）建立共同愿景（4）團隊學習（5）系統思考7知識管理的特點（1）　知識管理的目標是通過知識的共享與創新來增加企業的價值。（2）　知識管理是一個螺旋循環的過程。（3）　知識管理是信息管理的延伸和發展。（4）　知識管理與人力資源管理密切相關。（5）　知識管理是一種全新的經營管理模式。7實施供應鏈管理的意義（1）　實現了對顧客需求的快速拔反應。（2）　減少庫存，降低成本。（3）　提高產品的生產和服務質量。（4）　簡化組織，提高效率。（5）　提高供應鏈的競爭優勢。7企業核心能力的特點（1）　有價值的創造能力（2）　異質性（3）　難模仿性（4）　不可交易性（5）　擴展性（6）　動態性7人力資源管理網絡化的動因（1）成本方面的考慮。（2）創造尊重人性的管理方法（3）提高工作效率。（4）建立和提升企業核心能力。7網絡型組織的特征（1）　網絡型組織是指由多個獨立的人、部門、和企業為了共同的任務而組成的聯合體，它的運行不靠傳統的層級控制，而是在定義角色和各自任務的基礎上通過密集的多邊聯系，互利和交互式的合作來完成共同追求的目標。（2）特征：1) 網絡的基本構成要素是眾多的節點和節點之間的相互關系2) 密集的多邊聯系和充分的合作是網絡型組織最主要的特點，是與傳統企業組織形式的最大區別。3) 扁平化的組織結構，以充分授權的團隊代替金字塔式的層級制度。4) 網絡型組織在經營管理活動中，強調加盟企業各方都必須隨時準備對市場和其他加盟伙伴的變化做出反應。5) 網絡型組織的協調管理作用增強，由垂直控制轉向橫向協調。　　（3）網絡型組織的優點：1) 網絡型組織促進了分工和專業化的發展2) 網絡型組織可以實現核心競爭力的連接3) 網絡型組織降低了交易成本4) 網絡型組織有助于優化資源配置

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