正文內容

建筑工程管理與實務綜合測試題-資料下載頁

2026-07-26 15:58本頁面

　　

【正文】 9時15分才將投標文件送達；（2）B投標人在開標前1小時又提交了一份補充說明，提出可以降價5%；（3）C投標人投標文件的投標函蓋有企業及企業法人的印章，但沒有項目負責人的印章；（4）D投標人與其他投標人組成了聯合體投標，附有各方資質證書，但沒有聯合體共同投標協議書；（5）E投標人投標報價最高，故F投標人在開標后第2天撤回了其投標文件；（6）F投標人在投標文件技術措施項目費用清單中，遺漏了腳手架項目的費用；（7）G投標人承諾建筑工程的質量標準為優良；經過標書評審，H投標人被確定為中標候選人，業主于5月15日發出中標通知書，H投標人于5月19日收到。后業主和H投標人進行合同談判，希望H投標人能再壓縮工期、降低費用，否則業主將改變中標結果。經談判后雙方于6月18日達成一致并簽訂合同：不壓縮工期，降價3%（原中標價為3200萬元）。【問題】1．業主對招標代理公司提出的要求是否正確？說明理由。如投標人少于三個，應如何處理？2．招標代理公司對招標文件進行補充行為是否妥當？說明理由。評標委員會的組成是否正確？說明理由。3．對A、B、C、D、E、F、G投標人行為如何認定？說明相應后果和理由。4．業主可否改變中標結果？承擔什么法律責任？5．業主與H投標人在簽訂施工過程中有何不妥之處？合同結算價款應是多少？6．試根據《建設項目工程總承包管理規范》的規定，簡述項目合同變更和索賠的程序？（五）【背景】某建筑施工企業中標某市高層商業大樓工程，分為主樓和裙樓工程，總建筑面積54000㎡，地上22層，地下3層，結構類型為框架—剪力墻結構。由于結構復雜，鋼筋種類及數量較多。二次結構部分非承重隔墻采用混凝土小型空心砌塊，施工中發生下列質量事件：（1）考慮到建筑結構復雜性，部分鋼材采用進口鋼材，鋼筋使用前對鋼筋的品種、規格、性能、合格證明文件、中文標志和檢驗報告等進行檢查；（2）施工中，鋼筋工長為節約材料，；（3）施工中，施工單位將4個月前原存放于倉庫內部分水泥運至現場使用，使用完畢后檢查質量符合要求；（4）非承重墻砌筑時，使用齡期21天混凝土小型空心砌塊；砌筑時采用鋼管式扣件腳手架，部分腳手眼的位置距離洞口180mm；（5）施工中，%，將下部底模和支架拆除。施工企業與建設單位以工程量清單形式簽訂了綜合單價合同，施工企業在簽訂合同后因自身管理能力和勞務組織人員存在困難，遂于承包商簽訂分包合同，將裙樓工程交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向施工企業支付管理費用，一切責任由承包商承擔。總承包合同履行過程中，有發生下列事件：（1）商品混凝土價格普遍上漲，導致此項施工成本增加25萬元；（2）合同約定腳手架使用費用150000元，施工過程中由于腳手架租賃費用增加實際使用費用為200000元；（3）施工單位急于施工，土方回填時，部分位置未進行隱蔽工程驗收即覆蓋，后應監理要求重新檢查，檢查結果合格，為此而發生費用2000元；【問題】1．針對施工單位質量事件指出其中的不妥指出？應如何改正？2．墻體或哪些部位不得留設腳手眼？ 3．對于工程施工質量檢查方法有哪些？ 4．如對主體結構混凝土進行實體檢驗，檢驗的內容有哪些？5．對建筑主體結構分部工程進行質量驗收工作由誰來組織？6．建筑企業分包工程的做法是否正確？如何定性？7．對該項目施工過程中所發生的費用增加的事件，是否可以進行合同價款的調整？說明理由。如可調整，應具體如何調整？

點擊復制文檔內容

法律信息相關推薦

建筑工程管理與實務綜合測試題-資料下載頁

建設工程項目管理綜合測試題(一)-資料下載頁

財務管理綜合測試題-資料下載頁

圓柱與圓錐綜合測試題-資料下載頁

理科綜合測試題-資料下載頁

2011年建設工程項目管理綜合測試題-資料下載頁

建筑工程管理與實務考試題-資料下載頁

建筑工程管理與實務考試試題-資料下載頁

工程建筑工程測量自我測試題-資料下載頁

建筑工程監理專業測試題-資料下載頁

【數學】圓柱與圓錐綜合測試題-資料下載頁

【精品】圓柱與圓錐綜合測試題-資料下載頁

初中光學綜合測試題與答案-資料下載頁

工程建筑工程管理與實務-資料下載頁

機械基礎綜合測試題-資料下載頁

光學綜合測試題選-資料下載頁

建筑工程管理與實務綜合測試題(完整版)

建筑工程管理與實務綜合測試題(更新版)

建筑工程管理與實務綜合測試題(專業版)

建筑工程管理與實務綜合測試題(留存版)