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【正文】 9001000E總需求820270039018002000400現(xiàn)有量3000300030002180凈需求52039018002000400計劃出產(chǎn)量52039018002000400計劃投入量52039018002000400F總需求4102250126078090028001300現(xiàn)有量2000200020001590凈需求660126078090028001300計劃出產(chǎn)量660126078090028001300計劃投入量660126078090028001300G總需求104078036004800800現(xiàn)有量600600凈需求44078036004000800計劃出產(chǎn)量44078036004000800計劃投入量78036004000800H總需求52039018002000400現(xiàn)有量400400凈需求12039018002000400計劃出產(chǎn)量12039018002000400計劃投入量39018002000400表13 物料需求計劃——MRP 繪制網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行作業(yè)計劃的初步安排及優(yōu)化優(yōu)化思路:（1）時間資源優(yōu)化的目標(biāo)是，在資源限定的條件下，并在所要求的工期內(nèi)，使資源達(dá)到充分而均衡的利用。處理這種問題的思路是，首先保證關(guān)鍵活動需要的資源量，然后，利用時差，將那些與關(guān)鍵活動同時進(jìn)行的活動推遲，以消除負(fù)荷高峰期，使資源的總需要量降低到其供應(yīng)能力的限度之內(nèi)。（2） A工序的最遲開始時間LS=LFT=53=2,調(diào)整人員安排時，可將A工序的開始時間在0～2時刻之間進(jìn)行調(diào)整，以避免人員過于集中在同一工作日。（3）采用增加人員壓縮工期的辦法，將G工序的三天壓縮到兩天，即相當(dāng)于將第四天的九個人工作量分派到這一工序的后兩天，第五天加五人，第六天加四人。工序i~jtijESijLFijSTij資源量日期123456789101112131415161718A1，230526B1，340409C1，4203112D2，543927E5，7371225F3，624602G4，632619H4，8421047I6，7661208J7，95121706K8，9761744網(wǎng)絡(luò)圖的時間——資源優(yōu)化表調(diào)整前921272417182222222017171010101010調(diào)整后2121151522222222222017171010101010 進(jìn)行作業(yè)計劃的初步安排及優(yōu)化優(yōu)化思路:（1）時間資源優(yōu)化的目標(biāo)是，在資源限定的條件下，并在所要求的工期內(nèi)，使資源達(dá)到充分而均衡的利用。處理這種問題的思路是，首先保證關(guān)鍵活動需要的資源量，然后，利用時差，將那些與關(guān)鍵活動同時進(jìn)行的活動推遲，以消除負(fù)荷高峰期，使資源的總需要量降低到其供應(yīng)能力的限度之內(nèi)。（4） A工序的最遲開始時間LS=LFT=53=2,調(diào)整人員安排時，可將A工序的開始時間在0～2時刻之間進(jìn)行調(diào)整，以避免人員過于集中在同一工作日。采用增加人員壓縮工期的辦法，將G工序的三天壓縮到兩天，即相當(dāng)于將第四天的九個人工作量分派到這一工序的后兩天，第五天加五人，第六天加四人。參考文獻(xiàn)：【1】陳秋容，馬士華著《生產(chǎn)與運作管理》……高等教育教育出版社【2】劉麗文著《生產(chǎn)與運作管理》……清華大學(xué)出版（5）蔣貴善等著《生產(chǎn)與運作管理》（第4版）……大連理工大學(xué)出版社

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