北京奧運射擊館工程總承包工程招標文件-資料下載頁

　　

【正文】 工程：（混凝土模板），柱子模板擬選用定型鋼模板，支撐系統擬選用Ф48鋼管扣件式支撐系統，配合使用快拆體系以利用模板用轉，降低費用，各區施工順序同（1）。模板工程具體施工要求和節點作法參見下篇分部分項工程施工方法一篇。（3）混凝土工程結合工程實際情況，槍彈庫和武警宿舍均采用一臺汽車泵澆筑混凝土，槍彈庫采用一臺38米臂長汽車泵，武警宿舍采用一臺32米臂長汽車泵，澆筑時分段進行，澆筑順序及機械位置分別如下：地上主體工程部分，腳手架采用低層鋼管懸挑雙排腳手架，模板工程采用12厚竹膠合板，滿堂架支撐。 施工進度計劃表單體工程名稱分部工程名稱開工時間完工時間工期資格賽館土方開挖200401202004021250基礎/地下工程200402132004030724地上結構工程200403082004061395隔斷工程2004061420040914100土建裝修工程2004091520050706295機電工程2004033020060428345指定分包/獨立工程2005042920060506377決賽館土方開挖200312112003123020基礎/地下工程2003123120040408100地上結構工程200404092004062780隔斷工程 2005020320050602100土建裝修工程2004100620050831330機電工程2004052920060427668指定分包/獨立工程2005090120060521263武警宿舍及彈藥庫土方開挖200405242004061725基礎/地下工程200406182004071225地上結構工程200407132004081130隔斷工程2004092120050108110土建裝修工程2005010920050607150機電工程2004091120060505602指定分包/獨立工程2005060820060511260 施工準備 施工準備范圍及職責分工 施工準備范圍1 政府部門相關手續的申報、備案及取證；2 施工現場規劃；3 人員、機械、物資調配；4 現場交接：辦理與土方施工隊的交接手續；5 施工技術準備；6 施工計劃準備：包括勞動力計劃、主要設備物資計劃、圖紙計劃、方案編制計劃等；7 施工勞動力計劃；8 主要物資材料及機具準備；9 臨時設施施工準備。 施工準備工作職責分工序號工 作 內 容執行人員1圖紙學習、會審、技術交底、編制施工組織設計工程師、技術員2基礎、主體、裝飾工程施工預算預算員3根據交接的基準點進行施工放線測量員4施工圖紙翻樣、報材料計劃各專業施工員5臨建搭設鋼筋車間、水泥庫房、試驗室各專業施工員配電房、木工車間施工員、電工班長生活用房、臨時圍墻各專業施工員道路和綠化各專業施工員6施工供電施工現場以外電源電工班長施工現場以內電源電工班長7施工供水管網鋪設施工員、水工班長8木工機械、鋼筋加工機械安裝施工員、機械隊長9塔吊安裝鋼筋混凝土基礎施工專業施工員塔吊安裝、驗收機械隊隊長10混凝土攪拌機、砂漿機安裝機械隊隊長11勞動力進場教育質安經理、項目總工、各工長12上報開工報告項目經理 施工準備的具體內容和方法 現場交接準備進入現場后，即著手對現場實況進行交接。1 對現場的平面控制網點進行交接，并根據需要進行導線點加密；2 對已完的基礎的軸線、標高與設計要求是否相符進行復驗，并辦理相應的手續；3 對現場的水源、電源及排水設施進入踏勘、交接。 現場設施和施工用水用電準備根據工程特點、現場實際情況和施工需要做好現場平面規劃，并按此進行現場臨建的搭設和臨時用水用電管線的布置，安排好現場消防設施及CI形象布置。具體情況詳見第五章“施工現場總平面布置”。 施工機械(具)準備在機具組織上，根據工程需要，首先落實的大型機具塔吊、汽車吊、混凝土輸送泵等，將在本企業調配落實，商品混凝土的攪拌、運輸及大宗材料的運輸，將聯系社會力量解決。 技術準備1 人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審；2 修改和完善施工組織設計：按設計圖紙要求，根據工程特點結合地質構造、現場環境和本工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設計，確保工程好、快、省、安全地完成；3 施工組織設計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關費用定額，進行施工圖預算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析；4 進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質安人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；5 資料準備：施工中嚴格按國家和行業現行質量檢驗評定標準和施工技術驗收規范進行施工和檢查，且遵照北京市工程技術資料檔案館有關要求，開工前準備好各種資料詳表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。 試驗準備1 選定北京市建委認證的中心試驗室，并報業主及監理認可；2 建立現場試驗室，配備相應的試驗器材，按國家現行有關標準對各項器材設備進行安裝、調試及檢測；3 施工前提前做好混凝土級配、砂漿級配，組織各種進場材料的檢驗及鋼筋焊接試驗工作，準備好各種混凝土試模，各種測量工具提前送檢報驗。 人員準備及人員培訓項目管理班子在工程中標三日內進駐施工現場，并帶領部分工人，為后續人員進入現場創造條件，為現場生產做好必須的設施搭建，為開工作好前期準備。 根據工程需要，提前組織有關勞動力進場，辦好有關人員入住手續。人員進場后，首先組織我司對應于本工程相關專業的高級工程師及高等院校專家由項目總工牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規，灌輸本項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、市頒布的新規范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規定施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容、管理人員須經考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務層各工程處、專業施工隊進行培訓，書面或口頭交底，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。第四章 總承包組織管理機構 管理形式根據業主要求，結合本工程特點，為加強項目總承包管理力量，我司將對本工程設立項目經理部，代表單位履行總承包合同義務，對包括業主指定分包在內的所有單位進行統一管理、統一協調，確保各項目標的實現，直接對業主和監理負責。項目經理部下設總承包管理部，對本工程的所有分包單位（包括指定分包單位）進行統籌管理。整個工程共設三支施工隊，其中資格賽館安排一支施工隊伍，以鋼結構施工為主，土建、安裝等專業配合施工；決賽館和連接體安排一支施工隊伍，以土建施工為主；武警宿舍和槍彈庫安排一支施工隊伍，以土建施工為主。 組織管理機構 現場組織機構的設置原則項目經理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業為實現本工程各項管理目標而設置的施工現場管理組織，因此，現場組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證，為保證施工現場組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則： 精干、高效的原則從項目經理、項目執行經理、安裝經理、技術負責人到各類專業人員，我們都將選派具有類似工程施工經驗、具有拼搏、奉獻和敬業精神的人員。 層次分明、職責明確的原則組織機構分為企業保障層、項目管理層、施工作業層，企業保障是后盾，項目管理是主體，施工作業是基礎，各層次間職責劃分明確。 發揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發揮團隊精神。項目管理框架圖工程領導小組項目經理技術負責人項目現場經理商務副經理安裝經理商務部合約部技術部質量部物資部安裝工程部安全部土建工程部外墻精裝指定分包隊弱電指定分包隊電梯指定分包隊消防指定分包隊室外工程專業隊鋼結構施工專業隊室內精裝指定分包隊網架施工專業隊通風空調專業分包隊給排水施工專業隊土方施工專業隊土建施工專業隊各專業勞務作業班組 組織機構的特點和保障作用 設置施工總承包管理部在總結以往項目管理和施工總承包管理經驗的基礎上，設置了施工總承包管理部門，負責整個工程的綜合管理和協調工作，施工總承包管理部在項目經理的直接領導下，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協調力度不大的問題。 理順和業主指定專業分包間的關系施工總承包管理的原則之一是“公正”，因此，作為總承包方，在管理過程中，對主承建（自行完成部分）、自行分包單位和業主指定分包單位應采取同樣的管理方式，做到一視同仁，為此，我們把土建裝飾工程部和機電工程部置于施工總承包管理部的統一調動和指揮之下，使其公平、公正的開展管理工作。 部門設置齊全，合理配備人員在項目經理部設置過程中，我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求，因此，在部門設置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門設置齊全、人員配置合理，如在施工總承包管理部中不僅設置了專業工程師，還專門設置了設計管理人員，設計管理人員將與技術管理部有關人員一起，及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行。因此，該項目管理部為實現工程管理目標具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎。 各部門及專業人員配備各部門及專業人員配備見下表各部門及專業人員配備部門名稱崗位名稱配備人數說 明項目領導層項目經理1 項目現場經理1安裝經理1技術負責人1土建工程部經理1土建工長3安裝工程部經理1安裝工長2根據進度和專業要求配備技　術　部經理1技術員2測量工程師2測量工2人另配試驗員2質　量　部經理1質量檢查員3物　資　部經理1材料員2甲供材料設備管理員1安　全　部經　　　　　　　理1安　　　全　　　員3商務部經理1 預算管理2合約部經理1合約管理1 項目部領導及各部門職責 項目部領導職責 項目經理職責1 項目經理是法人代表在項目上的委托代理人，是履行總包合同的主要責任人；2 組織有關人員編制施工總承包管理方案，參與組織機構、職責分工、進度計劃、重要或重大方案的策劃，負責監督、督促施工總承包方案的實施；3 負責與業主、監理及有關部門的對接和溝通，及時了解業主、監理的要求，并及時采取措施進行解決，確保總承包合同的順利實施；4 組織業主指定分包的招投標協助工作，組織或協助業主進行甲供材料、設備的招標、采購、進場工作，確保各類生產要素，滿足施工生產的需要；5 及時解決施工中遇到的影響工期、質量、安全等的管理問題、方案問題、資源問題，確保各項指標的完成；6 組織預、結算工作，及時與業主、監理溝通，解決簽證工作中的問題，保證業主及時撥付工程款。 項目現場經理職責1 項目副經理協助項目經理進行工作，并根據項目經理部的工作分工，具體負責或主管一方面的管理工作；2 在項目經理的領導下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實；3 對分管的工作負責，及時向項目經理匯報工作進展情況，對存在的問題及時解決，必要時，應先向項目經理匯報；4 負責各項管理工作之間的互相協調；5 完成項目經理臨時交辦的任務或工作。 技術負責人職責1 項目部技術負責人是本工程的技術質量總負責人，在項目經理和上級業務部門的領導下，負責技術、質量管理工作；2 負責組織編制施工組織總設計并進行初審后，報業主、監理及上級部門審批；3 負責組織各類分包及時編制各類專項施工方案并進行審核，報有關部門審批。4 對施工過程要有預見性，及時預見施工過程可能出現的問題，并提前采取相關措施。5 及時解決施工中的洽商、變更及重大技術質量問題，組織質量事故的處理。 6 綜合考慮各專業施工中的交叉施工工序，必要時，編制交叉施工協調方案，對設備進場、安裝順序、大型設備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時下達指令要求各分包方執行。7 進行質量目標和質量管理措施策劃，建立質量管理體系，確保該工程的質量取得北京市整體工程長城杯證書。8 負責組織技術管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業工程資料的整理和歸檔及時、準確。 項目部各部