可研報告-20xx年快捷商務酒店可行性報告_新改-資料下載頁

　　

【正文】 值易耗/月12=500012=60000 布草費用=布草/月12 =1000012 =120000維修費用=維修費用/月12 =200012 =24000取暖費用=取暖費用/月采暖期 =200006 =120000 員工餐費用=員工餐/日員工數365 =640365 =87600廣告公關費用=廣告公關/月12 =200012 =24000其它費用=其它費用/月12 =100012 =12000客房費用 1752000低值易耗品 60000 布草費用 120000維修費用 24000取暖費用 120000員工餐費 87600 廣告公關費用 24000其它費用 12000緯一路店物料成本 2,119,張北店：客房費用=（早餐+客房低值易耗品）客房數365=（20+10）140365=1533000低值易耗品=低值易耗/月12=500012=60000 布草費用=布草/月12 =1000012 =120000維修費用=維修費用/月12 =200012 =24000取暖費用=取暖費用/月采暖期 =200006 =120000 員工餐費用=員工餐/日員工數365 =643365 =94170廣告公關費用=廣告公關/月12 =200012 =24000其它費用=其它費用/月12 =100012 =12000客房費用 1533000低值易耗品 60000 布草費用 120000維修費用 24000取暖費用 120000員工餐費 94170 廣告公關費用 24000其它費用 12000張北店物料成本 1,987,物料總成本：緯一路店物料成本 2,119,張北店物料成本 1,987,物料總成本 4,106, 人工成本緯一路店人工成本按照40名員工數數及員工平均工資計算，員工平均工資按1500元/月計算，計算公式如下： 人工成本=員工數員工平均工資12=40150012= 120,000 緯一路店人工成本 720,張北店人工成本按照43名員工數數及員工平均工資計算，員工平均工資按1400元/月計算，計算公式如下： 人工成本=員工數員工平均工資12=43140012= 60,200 張北店人工成本 722,人工總成本：緯一路店人工成本 720, 張北店人工成本 722, 合計 1，442， 水電費緯一路店：水電費（元/月）水 5,電 5,年水電費=(水＋電)12個月=(5,000＋5,000)12=100,000 緯一路店水電費 100,張北店：水電費（元/月）水 5,電 5,年水電費=(水＋電)12個月=(5,000＋5,000)12=100,000 張北店水電費 100, 水電總成本：張北店水電費 100, 緯一路店水電費 100, 合計 200， 酒店總成本 物料成本 4,106, 人工成本 1,442, 水電費 200,酒店總成本 5,749, 營業稅營業收入的6% 946, 銀行利息%計算 2,240, 利潤 計算方式=酒店總收入總成本營業稅銀行利息 =1578260057491709469562240000 = 6846474利 潤 6,846, 投資總成本項目所需投資總額約6500萬元， 回收周期回收周期=投資總成本/年凈利潤=9 則投資回收周期為9年（注：我公司在設計該收入時，忽略了三個部分的收入，主要是地產升值帶來的利潤部分，一個是工程在建期間圍墻廣告收入，另一個是工程投入使用后外墻廣告及樓頂廣告收入。由于工程地處車站，這兩部分廣告收入均相當可觀）結 束 篇藍鯨酒店管理公司快捷商務酒店項目是具有良好宏觀經濟和產業優良背景的，且具有廣闊的市場空間，投入運營后將成為張家口地區新興的擁有現代化管理體系的快捷商務酒店品牌，為當地帶來巨大的社會效益和經濟效益，同時為項目投資者帶來豐厚的回報。 藍鯨酒店管理公司 企劃部 二○一Ｏ年一月二十日